岗位目标责任制考核评分表

项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 评分内容 项目竣工验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（10分/次）。 分部、单位工程验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（5分/次）。 材料、工序、分项验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（1分/次）。 隐蔽验收、检验资料填写不规范或与其他资料（设计及变更资料、收方签证资料、竣工图与实际情况）矛盾（0.5分/ 处）。 关键部位或工序资料缺失或不齐（2分/处）。 经济类收方签证，技术类洽商变更签字不及时或遗失（2分/项）。 影像资料应齐全，完整，有价值（2分/项）。 材料方面主要考虑：申购审查手续齐全，市场询价甄选工作到位，入库及领用手续规范，施工材料监管到位，余料 材料方面 （总分7.5分） 回收及时、处理授权等几项。该项总分值为7.5分，按照以下各条进行考核打分： 项目部所需用材料未完成申购审批工作（1分/次）。 材料采购合同未完善，质保手续不齐全（1分/次）。 采购材料未完成比价甄选核定工作（2分/次）。 采购材料未完成入库验收及领用签字手续，统计报表不齐全，账目清晰准确（1分/次）。 所购材料按规定分类保存，码放整齐，保存有效，监管有人（1分/次）。 现场余料应及时回收归类，不能使用不合格材料和产品，并安排专人妥善保管合格证和产品质保书（0.5分/次）。 项目材料、设备等资产残值处理授权明确（1分/次）。 文明施工方面 环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为 （总分7.5分） 10分，按照以下各条进行考核打分： 项目部按施工企业文明施工标准化管理，大门口处挂的五牌一图（五牌：工程概况牌 、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，一图：施工现场总平面图）（1分/项）。 项目部因文明施工管理不善，收到顾客、监理单位书面整改要求（1分/次）。 项目部因文明施工管理不善，收到政府行政职能部门书面整改要求（3分/次）。 建筑垃圾、生活垃圾、施工作业面余料未及时清理、堆放（1分/项）。 施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放，对施工粉尘 、废气、噪声的排放进行控制（1分/项）。 加强夜间施工管理规定，未办理夜间施工手续，不得进行夜间施工（2分/次）。 第 3 页，共 3 页 评审项目
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 评审项目 质量方面
（总分25分）
1.6
Hale Waihona Puke Baidu
1.7
1.8
1.9 1.10 2 2.1 进度方面
（总分30分）
评分内容 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为20分， 项目部得分遵照以下各条进行打分： 工程质量事故造成直接经济损失1000元以上，5000元以下（2分）。 工程质量事故造成直接经济损失5000元以上，10000元以下（5分）。 工程质量事故造成直接经济损失10000元以上，30000元以下（10分）。 工程质量事故造成直接经济损失30000元以上（20分）。 项目部收到的监理单位或顾客有关质量方面的整改文件（1分/次）； 项目质量出现较多的质量缺陷（1分/处）； 项目质量缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 各管理人员对各种原始施工记录齐全、祥实，填写正确、完整、字迹清晰，各施工人员应定期将《施工日志》上报给 项目部资料室备查（1分/人）； 各管理人员所签发的派工，收方资料应真实，准确（1分/人）； 各管理人员所安排的施工工艺应科学，合理，经济高效（1分/人）； 各管理人员所计划的材料采购计划应合理，准确（1分/人）。 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、资料员等岗位负责人员必须经过资格培训，持证上岗（1 分）。 单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批（2分）； 建立图纸会审制度和技术交底制度，项目部应组织管理人员、分包人对图纸及图纸会审资料、施工方案进行学习和交 底，并签字留档（2分）； 各施 工内容施工前，必须按经批准生效的图纸及变更文件施工（2分/项）。 项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员或技术负责人负责，只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工 序（2分/次）。 分项 工程应达到一次性验收合格（1分/次）。 在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工（2分）。 进度方面以满足合同工期为前提，合理安排及修正计划工期，考核总分值为40分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划3天以上或施工组织设计总进度计划10天以上（3分）。 第 1 页，共 3 页
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 4 资料方面
（总分10分）
评审项目
安全方面
（总分20分）
评分内容 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划5天以上或施工组织设计总进度计划15天以上（5分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划10天以上或施工组织设计总进度计划20天以上（10分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划15天以上或施工组织设计总进度计划30天以上（20分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划20天以上或施工组织设计总进度计划40天以上（30分）。 安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，考核分数将为0分； 安全方面总分值为15分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 一般安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以上，直接经济损失在10000以下的（5分）。 较大安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以下，直接经济损失在10000以上50000元以下的（10分）。 重大安全事故，事故工伤2人以上（含2人），伤残在三级以下或发生死亡的，直接经济损失在50000元以上（20分）。 项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，对重大危险源建立清单并定期监控（1分）； 项目部对施工过程中危险性较大的项目建立安全管理方案及应急预案并具有可实施性（1分）； 项目特殊工种人员必须持证上岗（1分）； 项目根据规模已配备兼职、专职安全员或安全组（1分）； 项目出现有未戴安全帽或未拴安全带（0.5分/人）； 安全防护措施未到位（1分/处）。 施工用电线路应符合规范要求，按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定（1分/处）； 项目部收到的监理单位或顾客有关安全方面的整改文件（1分/次）； 项目安全出现较多的缺陷（1分/处）； 项目安全缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定 （1分）。 分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续（2分）。 按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录（1分）。 按规定对新入场人员进行安全教育（1分）。 相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志（1分）。 对资料规范性，完整性，及时性，准确性方面进行考核，资料方面总分值为10分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 第 2 页，共 3 页