第七章 仓讲义库安全和质量管理

仓库安全与质量管理培训一、介绍仓库是企业运营中重要的物资储存和管理场所，对于保障货物安全和质量具有至关重要的作用。

为了提高仓库管理人员的安全意识和质量控制能力，有必要进行仓库安全与质量管理培训。

本文档将介绍仓库安全与质量管理的重要性以及培训的内容安排。

二、仓库安全管理培训2.1 仓库安全意识培训仓库安全意识培训是提高仓库管理人员对安全风险的认知，增强他们的安全意识和防范能力的培训内容。

主要包括以下几个方面：•仓库安全意识的重要性：介绍仓库安全意识对于避免事故和减少损失的重要性，让管理人员认识到他们在仓库安全中的责任和作用。

•仓库常见安全隐患：列举常见的仓库安全隐患，如货物摆放不稳、堆高机操作不当、火源管理不规范等，提醒管理人员要时刻注意这些安全隐患，并采取相应的措施进行防范。

•应急处理和逃生演练：培训人员介绍应急处理的基本原则和逃生演练的流程，让仓库管理人员了解应对突发事故的基本方法和逃生的正确步骤。

2.2 仓库设备和工具的安全使用培训仓库设备和工具的安全使用培训是针对仓库中常用设备和工具的正确使用方法和安全要求进行的培训。

主要包括以下内容：•叉车和堆高机的安全操作：介绍叉车和堆高机的操作规程和安全要求，包括装载时的平衡原则、提升高度的限制、行驶时的注意事项等。

•物料搬运工具的正确使用方法：培训管理人员正确使用手推车、搬运车等物料搬运工具的方法，包括装卸货物时的注意事项、工具保养等。

•仓库工具的安全使用：介绍仓库中常用的工具，如电锯、电钻等的正确使用方法和安全操作要求，提醒管理人员注意工具的安全使用并定期检查维护。

三、仓库质量管理培训3.1 仓库货物质量管理培训仓库货物质量管理培训是为了保障货物质量，提高仓库管理人员货物质量控制能力的培训内容。

主要包括以下几个方面：•货物收货和验收：介绍货物收货和验收的标准和流程，让管理人员了解如何正确接收货物，并对货物进行质量检查。

•货物存储和保管：培训管理人员正确货物的存储和保管方法，包括严格按照规定的温度、湿度等条件存放货物，防止货物受到损害。

第七章证券组合管理理论熟悉证券组合的含义、类型；熟悉证券组合管理的意义、特点、基本步骤；熟悉现代证券组合理论体系形成与发展进程；熟悉马柯威茨、夏普、罗斯对现代证券组合理论的主要贡献。

掌握单个证券和证券组合期望收益率、方差的计算以及相关系数的意义。

熟悉证券组合可行域和有效边界的含义；熟悉证券组合可行域和有效边界的一般图形；掌握有效证券组合的含义和特征；熟悉投资者偏好特征；掌握无差异曲线的含义、作用和特征；熟悉最优证券组合的含义和选择原理。

熟悉资本资产定价模型的假设条件；掌握资本市场线和证券市场线的定义、图形及其经济意义；掌握证券b 系数的涵义和应用；熟悉资本资产定价模型的应用效果；熟悉套利定价理论的基本原理，掌握套利组合的概念及计算，能够运用套利定价方程计算证券的期望收益率，熟悉套利定价模型的应用。

熟悉证券组合业绩评估原则，熟悉业绩评估应注意的事项；熟悉詹森指数、特雷诺指数、夏普指数的定义、作用以及应用。

熟悉债券资产组合的基本原理与方法，掌握久期的概念与计算，熟悉凸性的概念及应用。

第一节证券组合管理概述证券组合管理理论最早是由美国著名经济学家哈里•马柯威茨于1952 年系统提出。

一、证券组合含义和类型“组合”一词通常是指个人或机构投资者所拥有的各种资产的总称。

证券组合按不同的投资目标可以分为避税型、收入型、增长型、收入和增长混合型、货币市场型、国际型及指数化型等。

避税型证券组合通常投资于免税债券。

收入型证券组合追求基本收益（即利息、股息收益）的最大化。

能够带来基本收益的证券有附息债券、优先股及一些避税债券。

增长型组合以资本升值（即未来价格上升带来的价差收益）为目标。

收入和增长混合型证券组合试图在基本收入与资本增长之间达到某种均衡，因此也称为均衡组合。

货币市场型证券组合是由各种货币市场工具构成的。

国际型证券组合投资于海外不同的国家，是组合管理的时代潮流。

指数化型证券组合模拟某种市场指数。

有效市场，广大的市场指数和专业化或者成分指数。

安全培训仓库管理制度一、仓库管理制度的宗旨仓库管理制度的宗旨是为了规范企业仓库管理工作，确保库存的安全性和有效性，保障企业资产的安全，并提高企业工作效率和管理水平。

二、仓库管理人员的职责1、仓库管理员应当具备良好的职业素养和管理能力，具有相关的从业资格证书。

2、仓库管理员要对仓库进行定期巡查，发现问题及时处理，并及时上报领导。

3、仓库管理员要负责仓库入库、出库、盘点等工作，并确保记录准确无误。

4、仓库管理员要对仓库内的货物进行定期检查，防止货物受损或丢失。

5、仓库管理员要负责对仓库设备和设施进行定期维护和保养，确保设备正常运作。

6、仓库管理员要保证仓库内通风良好，整洁干净，杜绝火灾等事故的发生。

7、仓库管理员要定期做好仓库的安全巡查工作，排除安全隐患，确保人员和财产的安全。

8、仓库管理员要定期制定仓库管理计划，评估仓库的管理效果，并及时调整改进。

三、仓库管理制度的执行1、仓库管理员应当遵守公司的相关规章制度，严格执行仓库管理制度。

2、仓库管理员应当熟悉仓库管理制度，做好相关记录和报表，确保实施细致入微。

3、仓库管理员应当定期组织仓库管理人员进行安全培训，提高员工的安全意识和管理能力。

4、仓库管理员应当定期召开仓库管理会议，总结前期工作经验，提出改进方案，确保仓库管理工作的顺利开展。

五、仓库管理制度的落实1、公司领导要高度重视仓库管理工作，加强对仓库的监督和检查，确保仓库管理制度的严格执行。

2、公司要加强对仓库管理团队的培训和指导，提高管理团队的专业水平和管理能力。

3、公司要及时更新仓库设备和设施，确保仓库设备的正常运作，提高管理效率和工作质量。

4、公司要建立健全的仓库管理机制，建立仓库管理考核制度，激励员工积极投入到仓库管理工作中。

六、仓库管理制度的监督与评估1、公司要建立仓库管理督查制度，定期对仓库管理工作进行监督和检查，确保仓库管理规范执行。

2、公司要建立仓库管理绩效评估机制，定期对仓库管理工作进行评估和考核，总结经验，提出改进建议。

第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。

二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。

【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。

要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。

『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。

仓库质量管理规章制度《仓库质量管理规章制度》一、总则1. 为了规范仓库质量管理工作，保证仓库物资的质量和安全，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有仓库的质量管理工作。

二、质量管理责任1. 仓库管理员负责全面组织和实施仓库质量管理工作，保证仓库内物资的质量和安全。

2. 仓库管理员应当合理调配仓库内人员，确保仓库质量管理工作的有序进行。

3. 仓库管理员应当定期组织质量管理培训，提高仓库内人员的质量管理意识和能力。

三、物资收发管理1. 仓库管理员应当确保仓库内物资的准确入库和出库，保证每一批物资的质量和数量。

2. 仓库内人员在收发物资时，应当仔细核对物资清单，确保准确无误地进行收发操作。

四、物资存储管理1. 仓库管理员应当设计合理的物资存储布局，确保每一批物资都能得到妥善存放。

2. 仓库内人员在存放物资时，应当按照规定的摆放方法，防止物资受损或遗失。

五、设备维护管理1. 仓库管理员应当定期检查仓库设备的使用情况，确保设备正常运转和安全使用。

2. 仓库内人员在使用设备时，应当严格按照操作规程进行操作，杜绝设备误操作导致事故。

六、质量检验管理1. 仓库管理员应当建立健全的物资质量检验工作机制，确保每一批物资都能经过严格的质量检验。

2. 仓库内人员在进行质量检验时，应当严格按照检验标准进行操作，保证质量检验的准确性和可靠性。

七、质量投诉管理1. 仓库管理员应当建立完善的质量投诉处理机制，及时处理仓库客户的质量投诉。

2. 仓库内人员在接到质量投诉时，应当尽快核实情况并采取有效的改善措施，确保客户满意。

八、法规遵守1. 仓库的质量管理工作应当严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度。

2. 任何违反法律法规和规章制度的行为，一经发现，将被严肃处理。

九、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。

2. 本规章制度的解释权归公司质量管理部门所有。

仓库安全质量管理制度一、目的和依据为了建立健全仓库安全质量管理制度，提高仓库工作效率和安全性，并保证产品质量，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库等。

三、安全管理1.仓库布局和结构（1）仓库内燃烧物品和易燃易爆品储存区域应设在建筑物外，与其他区域相隔一定距离，防止火灾和爆炸事故发生。

（2）仓库应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并进行定期维护和检查。

（3）仓库库房内应保持通风良好，确保库内不积存有害气体，防止异常气味对产品质量产生影响。

2.货物管理（1）货物入库前，必须进行验收，检查货物是否符合质量标准及数量是否相符。

（2）货物入库使用标准码放，不得堆放过高或过宽，确保货物安全存放。

（3）货物按类别分区放置，不同类别货物之间要有明确的隔离措施，以防发生交叉污染。

（4）货物在入库、出库和转库过程中需要有专人负责，做到及时、准确、完整，确保货物的安全性和完好性。

3.设备管理（1）仓库应定期对仓库设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。

（2）仓库使用的机械设备必须经过专业人员操作，操作人员应经过培训并持有相应的操作证书。

（3）机械设备的使用要符合相关操作规定，确保操作的安全性和效率性。

4.人员管理（1）仓库内的员工应按照公司的安全生产要求进行培训，并持有相应的安全生产证书。

（2）员工应定期进行身体健康检查，检查结果符合要求方可上岗。

（3）公司应制定员工值班制度，确保仓库有足够的人员进行监管。

四、质量管理1.仓库应定期进行内部质量检查，确保货物符合质量标准。

2.仓库应定期进行库存清点，核对与账面数据的一致性。

3.仓库应按照公司相关品质管理制度要求，确保货物不受潮、损坏等质量问题。

4.仓库应定期进行货物的保质期检查，如有过期货物应及时处理。

五、其他1.严禁在仓库内吸烟、明火或进行其他违禁性行为。

2.严禁在仓库内私自存放贵重物品或危险品。

工程施工质量管理讲义第一章：施工质量管理概述一、施工质量管理的重要性1.施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能，是工程施工过程中最重要的环节之一。

2.施工质量管理是提高工程施工质量、确保工程质量安全和可靠的有效手段。

二、施工质量管理的目标1.确保工程的设计要求得到满足。

2.提高工程施工质量，确保工程质量安全和可靠。

3.减少工程施工过程中出现的质量事故和纠纷。

4.提高施工单位的管理水平，增强施工单位的核心竞争力。

三、施工质量管理主要内容1.施工质量管理体系的建立和完善。

2.质量管理计划的编制和执行。

3.施工过程的质量控制和检查。

4.质量事故的预防和处理。

5.施工质量验收和评定。

6.施工质量管理的监督检查和考核。

四、施工质量管理的组织形式1.施工单位负责施工质量的整体管理和控制。

2.施工监理单位负责监督施工单位的质量管理工作。

3.业主单位进行工程质量验收和评定。

第二章：施工质量管理体系一、施工质量管理体系的组成1.质量管理文件体系：包括质量手册、质量程序文件和工序文件等。

2.质量管理岗位体系：明确质量管理的责任和权力设置。

3.质量管理流程体系：规范施工质量管理的各个环节和流程。

4.质量管理学习体系：培训和提升相关人员的质量管理水平。

二、施工质量管理体系的建立和实施1.确定质量管理组织结构和人员配置。

2.编制质量手册、质量程序文件和工序文件。

3.制定质量目标和计划，确保施工质量的实施和完成。

4.建立质量监督检查机制，及时发现和纠正问题。

5.定期开展质量管理培训和学习，提升相关人员的素质和能力。

第三章：质量管理计划的编制和执行一、质量管理计划的概念和作用1.质量管理计划是指为了保证工程施工质量，按照预定的目标和要求，明确工程质量管理的组织、编制和实施方案。

2.质量管理计划是工程施工质量管理的依据和指导，是确保施工质量的实施和完成的重要手段。

二、质量管理计划的编制内容1.工程质量目标和要求。

2.质量管理体系建立和实施方案。

2023一级市政学天教育考前密训讲义第一章：市政学概述市政学是指研究城市公共事务管理和城市基础设施建设的学科。

它涵盖了城市规划、土地利用、交通运输、给水排水、环境保护等多个领域。

市政工程师在城市建设和管理中扮演重要角色，需要具备扎实的理论基础和实践能力。

第二章：城市规划与土地利用城市规划是指通过科学的方法，对城市空间进行合理的布局和规划，以实现城市的可持续发展。

土地利用是城市规划的重要组成部分，包括土地分类、用途规划、土地开发等内容。

城市规划和土地利用需要考虑城市发展的长远规划和社会经济因素。

第三章：交通运输规划与设计交通运输规划和设计是指对城市交通系统进行规划和设计，以提高交通效率、缓解交通拥堵，保障交通安全。

交通规划包括道路网络规划、交通流量预测、交通组织等内容；交通设计包括道路设计、交通信号设计、公共交通设计等。

第四章：给水排水与环境保护给水排水与环境保护是指城市供水和污水处理系统的建设和管理，以及城市环境保护的措施和政策。

给水排水包括水资源调配、供水管网设计、污水处理等内容；环境保护包括大气污染控制、水质保护、噪音控制等。

第五章：市政工程项目管理市政工程项目管理是指对市政工程项目进行组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等内容。

市政工程项目管理需要熟悉相关法律法规和工程管理的原理。

第六章：市政设施养护与维修市政设施养护与维修是指对城市基础设施进行维护和修复，以保障设施的正常运行。

市政设施包括道路、桥梁、给水排水管网、公园绿地等。

养护与维修包括设施巡查、故障修复、设施更新等。

第七章：市政工程安全与风险管理市政工程安全与风险管理是指对市政工程项目进行风险评估和安全管理，以避免事故和灾害的发生。

安全与风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等内容。

市政工程安全与风险管理需要考虑自然灾害、工程施工、设备故障等因素。

第八章：市政工程法律法规与政策市政工程法律法规与政策是指对市政工程项目进行法律、法规和政策的研究和应用。

第七章货币需求理论第一节货币需求概述西方货币需求理论第二节一、货币需求概述（一）货币需求的含义在一定时期内，社会各阶层（个人、企业单位、政府）愿以货币形式持有财产的需要。

社会各阶层对执行流通手段、支付手段和价值储藏手段需要的货币数量。

①货币需求是有条件限制的，是一种能力与愿望的统一。

②现实中的货币需求不仅包括对现金的需求，而且包括对存款货币的需求。

③对货币的需求包括执行流通手段和支付手段职能的货币需求，也包括了执行价值贮藏手段职能的货币需求。

（二）货币需求的种类微观货币需求微观主体在既定的收入水平、利率水平和其他经济条件下，保持多少货币最为合适。

宏观货币需求一个国家在一定时期内的经济发展与商品流通所必需的货币量，这种货币量既能够满足社会各方面的需要，又不至于引发通货膨胀。

名义货币需求个人或家庭、企业等经济单位或整个国家在不考虑价格变动时的货币持有量。

实际货币需求各经济单位或整个国家所持有的货币量在扣除物价因素之后的余额，因而也称为实际货币余额。

等于名义货币需求除以物价指数。

（三）影响货币需求的主要因素①收入状况货币需求量与收入水平成正比。

货币需求量与收入的时间间隔成正比。

②全社会商品和劳务量③市场商品供求结构变化④价格水平商品和劳务量既定的条件下，价格越高，货币需求越多。

价格和货币需求，尤其是交易性的货币需求同方向变动。

⑤金融资产选择各种金融资产与货币需求之间有替代性。

各金融资产的收益率、安全性等因素影响货币需求量的增减。

⑥货币流通速度指一定时期内货币的转手次数。

货币流通速度的加快会减少现实的货币需求量。

⑦其他因素体制变化。

信用发展状况。

金融服务技术与水平等。

二、货币需求的测量规模变量财富、收入机会成本变量利率、物价变动率随机变量制度因素等第二节西方货币需求理论一、古典货币数量论基本命题货币数量决定货币价值及商品价格，货币价值与货币数量成反比，商品价格与货币数量成正比。

1.现金交易数量说：费雪交易方程式内容要点从货币供应和货币流通的角度看待货币需求。