施工阶段监理工作的主要内容复习进程

工程施工阶段监理工作程序一、工程施工阶段监理工作的基本内容工程施工阶段监理工作是指监理人员依据监理合同和相关法律法规，对工程施工过程中的质量、进度、安全、环保等方面进行全程监督，确保工程按照合同要求和标准要求进行施工，并达到设计要求和规范要求。

具体包括以下内容：1、质量监控：监理工程的材料、设备和施工工艺，监督施工过程中的质量控制措施和检验测试，提出质量改进措施。

2、进度监控：监督施工单位的施工进度，及时发现施工进度滞后的原因，提出调整方案。

3、安全监督：监督施工单位的施工安全措施和安全管理制度的执行情况，发现安全隐患并提出整改要求。

4、环保监督：监督施工单位的环保措施和环保设施的使用情况，发现环保问题并提出整改指导。

二、工程施工阶段监理工作的具体程序1、施工前期准备（1）监理单位与施工单位签订监理合同，明确双方权利义务和监理范围。

（2）监理单位组建监理团队，确定监理人员的职责和监理范围。

（3）对施工单位进行资质和信誉等方面的审查，确保施工单位具备施工能力和资质。

（4）对施工图纸和施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求和规范要求。

2、施工初期监理（1）监理单位对施工单位的施工人员进行资格审查和培训，确保施工人员具备相应的技术和安全知识。

（2）监理单位对施工单位的施工设备和工具进行检查，确保施工设备和工具符合安全标准和技术要求。

（3）监理单位对施工单位的施工现场进行现场检查，确保施工现场的安全和环境卫生符合要求。

3、施工中期监理（1）监理单位对施工单位的施工质量进行监督和检查，确保施工质量达到设计要求和规范要求。

（2）监理单位对施工单位的施工进度进行监督和检查，及时发现施工进度滞后的原因并提出调整方案。

（3）监理单位对施工单位的施工安全进行监督和检查，发现安全隐患并提出整改指导。

4、施工后期监理（1）监理单位对施工单位的施工成果进行验收，确保施工成果符合设计要求和规范要求。

（2）监理单位对施工单位的施工资料进行归档管理，确保施工资料完整、准确、规范。

工程监理工作的全过程计划和详细执行步骤随着社会的发展，各类建筑工程不断涌现，对于保证工程品质和工期的控制就显得尤为重要。

而在建筑工程中，工程监理是一个十分关键的环节。

那么，就让我们来一起了解一下工程监理工作的全过程计划和详细执行步骤吧。

第一阶段：设计前的准备工作。

在任何一项工程开始前，都需要进行设计。

而在设计之前，工程监理师必须明确自己的任务和职责，并进行全面的准备工作。

首先，工程监理师需要对工程的基本情况进行调研，包括地理、气候、土壤等各种环境因素。

其次，需要对施工方的施工能力、管理能力、人员结构等进行评估。

最后，还需要与业主进行充分的沟通，确保双方的理念一致。

第二阶段：设计阶段的监理工作。

设计阶段是整个工程的铺垫和基础。

在这一阶段，工程监理师要密切配合设计人员，对设计方案进行审查。

首先，需要对设计方案的可行性进行评估，包括施工工艺、材料选择等方面。

其次，需要对设计文件进行全面的检查，以确保设计的准确性和合理性。

最后，还需要与业主进行沟通，反馈设计方案的优缺点，并提出修改意见。

第三阶段：施工前的监理工作。

施工前的监理工作是为了确保工程能够安全、高效地进行。

在这一阶段，工程监理师需要进行材料采购审查和施工组织方案审查。

首先，需要对材料供应商进行评估，确保材料的质量和供货能力。

其次，需要对施工方的施工组织方案进行检查，包括安全措施、进度计划等方面。

最后，还需要与业主商议施工前的准备工作，如现场布置、设备调试等。

第四阶段：施工期间的监理工作。

施工期间的监理工作是保证工程质量和工期的关键环节。

在这一阶段，工程监理师需要进行现场勘查和施工过程监控。

首先，需要对施工现场进行全面勘查，包括工程质量、安全等方面。

其次，需要与施工方进行密切合作，及时跟踪施工进度，并进行现场指导。

最后，还需要定期向业主报告施工进展，并解决施工中出现的问题。

第五阶段：竣工验收的监理工作。

工程建设最终的目标就是将工程交付使用。

在竣工验收阶段，工程监理师起到了至关重要的作用。

监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。

下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。

一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。

此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。

2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。

具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。

此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。

3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。

监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。

4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。

具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。

同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。

二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。

监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。

2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。

监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。

3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。

监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。

工程施工阶段监理工作内容一、概述工程施工阶段监理工作是工程项目管理中的重要环节，主要负责对工程施工过程进行监督、检查和评估，以确保工程按照设计要求、施工标准和法律法规进行施工，保障工程质量和安全。

二、监理工作内容1. 施工前期准备工作在施工前期，监理工程师需要对工程施工方案、施工图纸、施工单位资质、施工人员素质等进行审核，确保施工方案符合设计要求和安全规范，施工单位具备相应的资质和能力。

2. 施工过程监理在施工过程中，监理工程师需要对施工现场进行定期巡查和检查，确保施工进度符合计划，施工质量符合标准要求。

同时，监理工程师还需对施工过程中的技术问题、材料使用、施工工艺等进行监督和指导，及时发现并解决问题。

3. 施工质量控制监理工程师需要对施工质量进行全面监督和控制，包括材料的检验、施工工艺的审查、施工质量的评估等。

监理工程师还需对工程施工过程中可能出现的质量问题进行预防和纠正，确保工程质量达到标准要求。

4. 施工安全监督施工过程中，监理工程师需要对施工现场的安全管理进行监督，确保施工单位遵守相关安全规定，施工人员具备必要的安全技能和装备，施工现场符合安全标准要求。

监理工程师还需对施工过程中可能出现的安全风险进行预防和控制，确保施工人员的生命安全和财产安全。

5. 施工进度管理监理工程师需要对工程施工进度进行管理和控制，监督施工单位按照施工计划进行施工，确保工程按时完成。

同时，监理工程师还需对施工进度进行调整和协调，确保工程进度和质量同时满足要求。

6. 施工成本监控监理工程师需要对工程施工成本进行监控，确保施工按照预算要求进行，避免超支或节约成本。

监理工程师还需对施工单位的材料采购、施工费用等进行审核和监督，确保施工质量和进度不受限制。

7. 纠纷解决在工程施工过程中，可能会出现各种纠纷和争议，监理工程师需要及时协调解决，保障工程施工的正常进行。

监理工程师需与业主、设计单位、施工单位等各方建立良好的沟通和协调机制，共同解决问题，保障工程顺利完成。

施工阶段监理工作的主要内容公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-施工阶段监理工作的主要内容施工质量控制工作的主要内容1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。

检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

4.对施工承包单位的试验室进行考核认定；5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

施工进度控制工作的主要内容1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。

施工投资（造价）控制工作的主要内容1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；3.认真处理工程费用索赔事件。

竣工验收阶段的监理工作1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。

目录一、监理工作施工阶段主要工作流程 (3)1、施工阶段监理工作流程图 (3)2、施工测量放线报验流程 (4)3、施工组织设计(施工方案)审批流程 (4)4、原材料、构配件及设备质量签认流程 (5)5、钢筋隐蔽工程质量控制流程 (6)6、工程隐检及检验批工程验收流程 (6)7、商品砼连续性浇灌控制流程 (7)8、分包单位资质审核流程 (8)9、工程停工、复工工作流程 (9)10、分部(子分部)分项工程质量验收流程 (10)11、中间交接检验流程 (11)12、施工单位提出工程技术核定流程 (12)13、施工单位申请延长工期审批流程 (13)14、单位(子单位)工程质量控制流程 (14)15、施工进度计划申报与审批流程 (15)16、工程设计变更签认流程 (16)17、工程质量事故、问题处理流程 (17)18、月进度报表审签流程 (18)19、索赔流程 (19)20、安全监理控制流程 (20)21、旁站监理程序图 (21)22、单位(子单位)工程竣工验收流程 (22)二、监理工作制度 (23)1、档案数据管理办法 (23)2、施工图纸会审及设计交底制度 (24)3、施工组织设计审核制度 (24)4、技术交底制度 (25)5、资质审核制度 (25)6、开工申请审批制度 (26)7、工程材料、构配件、设备检验制度 (26)8、监理旁站制度 (26)9、见证取样制度 (27)10、监理会议制度 (28)11、监理备忘录制度 (29)12、变更设计审核处理制度 (29)13、隐蔽工程检查验收制度 (30)14、工程质量检验制度 (30)15、工程质量事故处理制度 (31)16、施工进度监督及报告制度 (34)17、投资监督制度 (34)18、安全文明施工监理制度 (35)19、竣工验收制度 (36)20、监理人员学习、培训制度 (36)21、总监工作例会制度 (37)22、监理报告制度 (38)一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表12、施工测量放线报验流程附表2:3、施工组织设计(施工方案)审批流程4、原材料、构配件及设备质量签认流程5、钢筋隐蔽工程质量控制流程附表5:6、工程隐检及检验批工程验收流程附表6:7、商品砼连续性浇灌控制流程8附表9、工程停工、复工工作流程附表9:10、分部(子分部)分项工程质量验收流程附表10:11、中间交接检验流程附表11:12、施工单位提出工程技术核定流程附表12:13、施工单位申请延长工期审批流程附表13:停止申报或修改重报14、单位(子单位)工程质量控制流程附表15、施工进度计划申报与审批流程附表15:注:如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,总进度计划可不另行审批16、工程设计变更签认流程附表16 :17、工程质量事故、问题处理流程附表17:18、月进度报表审签流程附表18:19、索赔流程附表19:20、安全监理控制流程附表20:21、旁站监理程序图附表21:22、单位(子单位)工程竣工验收流程附表22:二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理档案资料包括:监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作,约束监理人员的指导性或执行性文件;监理日志;会议纪要;监理月报;监理通知或监理工程师指令等;工程质量事故记录、处理报告;合同文本、设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等;有关计量与支付的所有文字资料;一般来函及一般致函;档案资料统一管理,由总监理工程师指定专人管理档案工作.包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记,登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方,编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目.档案资料一般不作外借,监理部全体工作人员均有保密义务和责任,如因工作需要外借或复印外出时,必须事先取得总监理工程师的同意.档案的验收与移交:本监理合同执行中,应按《建设工程文件归档整理规范》要求,列入城建档案馆接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理机构对工程档案预验收,在工程竣工后.在监理合同执行终止后一个月内,按上级监理部门和监理合同的要求,作必要整理后,办理档案资料的移交,并履行移交手续.为提高监理工作的办事效率,及时、快捷地处理来文、来电,避免来文、来电的拖办或漏办,确保其确定性、连续性与规范性,规定收文处理程序及具体承办人签收;总监理工程师批办;监理工程师承办;总监理工程师查办;保证信息通畅,有因有果.2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后,应仔细阅读和理解,在工程开工前,应会同施工单位及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏.项目监理人员要参加由业主组织的设计图纸会审和技术交底会,在交底会上,设计单位应向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),会议根据讨论决定的事项应形成书面纪要,项目总监理工程师应对会议纪要进行签认,交设计、施工单位执行.3、施工组织设计审核制度工程开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核.(一)项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核施工组织设计,并将审议结果以书面回复施工单位.重大工程由公司总工组织审核.(二)施工组织设计应有针对施工中的质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施,现场监理工程师应认真审核,确保落实.(三)要求总包单位编制标准工艺流程图,并由总监组织各专业监理工程师进行审核.(四)对工程的重大或关键部位的施工,监理组应要求施工单位在组织设计中提出具体施工方案,并经有关专业监理工程师审核认可后方可施工.(五)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工和结算的依据.4、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并听取施工单位的意见,形成施工图会审纪要,由业主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签.5、资质审核制度(一)工程开工前,项目监理部应对施工单位报送的工程施工及管理人员的资质进行审核;审核合格方能同意开工.(二)审核内容包括施工单位派驻现场的项目经理、施工员、专职安全员、专职质检员等应持证上岗;塔吊工、机操工、电工等特殊工种人员应持证上岗.(三)严禁无证人员上岗;严禁人、证不符上岗;严禁持过期证件人员上岗,杜绝质量、安全事故隐患.6、开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位必须向监理机构提出《工程开工报告书》,专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,当具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报业主.7、工程材料、构配件、设备检验制度(一)在每一批材料进场时,监理人员应认真审阅承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、并对进场的实物,按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检.(二)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场.8、监理旁站制度(一)凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工,以及各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理.(二)项目部应当在《监理细则》中明确旁站的部位、时间、工作方法,并在监理交底时与业主、承包商交换意见,进行补充、修改.(三)项目部应按照国家有关文件及《监理细则》中的要求适时安排有关监理人员进行旁站监理.(四)旁站监理过程,全天候全部位检查.(五)认真作好旁站监理记录和隐蔽工程记录,数据真实、详细.(六)旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用,工艺监督管理.(七)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督.(八)旁站监理人员应及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况.9、见证取样制度(一)《监理细则》中应明确见证取样人员、材料品种、取样频率、方式,并在监理交底时向业主、承包商说明.(二)取样、送样人员应是已取得见证取样证并在本工程中由业主同意报质监站备案的监理人员担任,并由其亲自见证取样. (三)监理见证取样员应当与实验室联系,明确送样的数量、比例、地点、时间、送样人员,在工作中应随时与施工单位实验人员取得联系,积极配合,及时、准确的见证取样.(四)对于工程的主要材料,标志不清或认为有质量问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,对施工中更换供应商的材料,见证取样员应当要求重新取样并送检.(五)取样应根据试验对象与检测项目严格按相应的试验方法、标准的规定进行,见证取样的材料、试件试验报告必须盖见证取样章.(六)见证取样人员必须认真负责、实事求是,不弄虚作假,取样送检人员对样品的真实性与代表性负责.10、监理会议制度(一)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签.(二)按照《监理规范》要求,凡监理公司所监理工程在开工之后至竣工验收完成之前均应实行例会制度.(三)例会一般每周一次,由项目总监定期召开.在实际工作中,工地例会如果由业主主持召开,监理工程师应协助业主作好召开例会的工作.(四)除工地例会外,项目部应根据工程实际情况,针对施工中出现的问题定期或不定期的召开监理现场协调会议或专题会议,在召开会议时可以邀请业主代表参加.会议可不拘形式与地点,不拘时间,力求达到及时、正确解决问题,使监理工作与现场施工紧密结合.(五)会议应作好会议纪要,会议纪要的形式、主要内容应符合有关规定的要求,在三天内发送有关单位贯彻执行,并做好发文记录.(六)监理项目部每月应定期召开监理内部协调会,项目部人员应全员参加.会议内容包括总监通报公司近期情况,上月工程三控制情况,下月工作安排等.项目部人员应踊跃发言,以加强各工种之间的合理衔接.会议作好纪要并经总监签字后存档. 11、监理备忘录制度(一)监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患,但却不足以造成使用功能上的缺陷,对处理方法持保留意见者,可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查; (二)对因各种原因而未能按时向监理单位提供的施工资料,监理人员应加强督促,必要时可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查.12、变更设计审核处理制度(一)如因设计图错漏,或发现工程实际情况与设计不符时,有关单位提出变更设计申请后,经承包、设计、监理三方会勘同意后,进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,监理机构审核无误签发《设计变更指令》.(二)对重大设计变更,如引起投资大幅度变动的设计变更,必须向业主汇报,征求业主的意见.13、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前,承包单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将评定资料提前报监理工程师,承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时填写隐蔽工程报验申请表,报监理工程师,监理工程师应作出安排,对隐蔽工程进行现场检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,才可继续下道工序施工.2)特殊设计的,或者与原设计图变更较大的隐蔽工厂,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证.3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外.14、工程质量检验制度(一)、监理工程师在施工中通过巡视检查、旁站监理等,对施工单位的施工质量进行监督管理,监理工程师在检查工作中发现的质量问题,应及时记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,并及时通知承包单位限期纠正和复验,对较为严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写《不合格分项工程项目通知》,经项目总监理工程师签字后,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,整改合格后通知监理工程师复验签认,如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理.(二)、监理整改通知下发后,如承包单位不及时改正,情节较为严重的,或施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程暂停令》,指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工,施工单位改正后,填写《复工报审表》,经监理工程师进行复验合格后,由总监签署,指令承包单位继续施工.(三)、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后,经承包单位自检合格,填写《工程竣工报验单》,经监理工程师现场查验合格后,签署审查意见,报总监理工程师签字认可.(四)、施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》项目监理机构应逐月填写《工程质量月报表》.15、工程质量事故处理制度(一)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量检验评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的、并造成一定经济损失或影响的,称为工程质量事故.(工程质量事故的界定和分类按国家有关规定执行).(二)工程质量事故处理程序当发现工程出现质量事故后,监理工程师首先应以《质量通知单》的形式通知承包单位,并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,需要时,还应要求承包单位采取防护措施,同时,要在规定的时间内及时上报有关部门.(三)总监理工程师应责令承包单位尽快进行事故的调查,写出调查报告.(四)调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据,调查应力求全面、准确、客观.(五)调查报告的内容主要包括:a、与事故有关的工程情况;b、质量事故的详细情况,诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等;c、事故调查中有关的数据、资料;d、质量事故原因分析与判断;e、是否需要采取临时防护措施;f、事故处理及缺陷补救的建议方案与措施;g、事故涉及的有关人员和责任者的情况.(六)事故情况调查是事故原因分析的基础,有些质量事故原因复杂,常涉及勘察、设计、施工、材料、维护管理、工程环境条件等方面,因此,调查必须全面、详细、客观、准确.(七)在事故调查的基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因.(八)在事故原因分析的基础上,研究制订事故处理方案,事故处理方案应经设计单位等相关单位的认可.(九)事故原因分析和研究制定事故处理方案应组织设计、施工、监理、业主、质监等各方参加,必要时应邀请有关专家参加.(十)制定的事故处理方案的原则:安全可靠、不留隐患,满足建筑物的功能和使用要求,技术可行,经济合理,若一致认为质量缺陷不需专门的处理,必须经过充分的分析、论证.(十一)确定处理方案后,由监理工程师指令承包单位按规定的处理方案实施对质量缺陷的处理,发生的质量事故无论是否由于承包单位方面的责任原因造成的,质量缺陷的处理通常都是由承包单位负责实施,如果发生的质量事故不是由于承包单位方面的责任原因造成的,则处理质量缺陷所需的费用或延误的工期,应给予承包单位补偿.(十二)项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.(十三)项目总监理工程师应及时向业主和监理部提交有关质量事故的书面报告,应将完整的质量事故记录整理归档, (十四)对工程质量事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予进行工程计量,待返工(返修)合格后再补办工程计量.(十五)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或不按规定程序处理,对责任人应按国家有关规定给予处分.16、施工进度监督及报告制度(一)监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组组织实施,项目监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况.(二)审查承包单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接.(三)督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源,如材料、设备的采购、人员的调度等.17、投资监督制度1)项目监理机构进驻现场后,应要求承包单位报送与承包合同相应的单位工程的概算资料并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析.2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程,项目监理机构应及时掌握并报业主,以便控制投资.3)工程款支付证书签审,项目监理机构根据工程计量的情况,定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核,对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付.工程款支付证书必须由项目总监理工程师签发.18、安全文明施工监理制度(一)监理工程师应协助施工单位建立、完善有关安全生产、文明施工制度,在审核施工组织设计时应要求施工单位对安全文明施工进行设计,使之符合安全文明施工要求.(二)对安全文明施工、防尘整治应列入日常的监理工作,总监可指定专人负责该项工作.(三)工程开工前监理人员应检查现场安全文明施工、防尘整治工作的准备、落实情况,对准备落实不力的,监理人员应及时督促其整改,必要时可发监理通知单并报送业主.(四)施工监理过程中,发现安全隐患应督促限期整改,应及时制止违章指挥、违章作业.(五)采取有效安全技术措施,重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,杜绝或避免安全事故发生.(六)控制“三废”排放,实行封闭施工;现场场地、道路要硬化,材料、机具堆放整齐.(七)要求施工单位在施工现场设置工程标牌(五牌一图),注意安全用电.(八)施工过程中,监理有责任对“安全文明施工、防尘整治”工作的开展情况进行抽查,在例会上向业主汇报检查情况,并提出要求,形成会议纪要.对屡教不改或整改不力的承包商出具监理通知并向业主汇报,必要时与业主协商同意后可发“工程暂时停工通知”.19、竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位.20、监理人员学习、培训制度(一)为提高公司业务水平,跟上时代科学技术进步的步伐,提高监理人员专业技术水平、管理水平及素质,更好地为业主服务,全面实现公司的质量方针、质量目标,特制定本制度.(二)根据工作需要,应不定期的由项目部自行或由总工办牵头举办监理业务知识、现场监理方法培训讲座,由具有较强专业技术知识与实际工作经验的同志讲授.(三)为不断提高自身素质,监理人员应加强对法律、规范、标准、新技术的学习;遇重大新规范、新技术的颁布项目部总监应组织统一学习并作好记录.(四)参加学习、培训的监理人员应认真学习、作好笔记,力求掌握并在实际工作中予以贯彻执行,不断提高自身的业务水平.21、总监工作例会制度(一)总监工作例会定于每月第一周召开,具体时间由总工办提前通知项目部.(二)如有突发事情需召开总监会由公司另行通知.(三)工作例会参加人员包括:1、公司领导、办公室负责人2、项目部总监、总监代表3、领导安排的其他员工(四)总监例会会议内容包括:1、公司领导通报上月公司运行情况2、总工办、总经办通报上月对各项目巡检情况3、各项目部总监介绍工程进展情况,上月巡检存在问题整改情况,反映需公司解决的问题4、其他需要会议讨论的问题(五)总监工作例会各部门负责人、项目部总监必须参加,如有特殊情况不能参加提前向公司领导请假.(六)会议中发言应准备充分、条理清晰、言简意赅,并作好笔记.(七)遵守会议规定,除公司要求保密内容外总监应及时向项目部员工传达.22、监理报告制度项目监理机构应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本项目监理机构的年度报告和总结,报业主和监理部,年度报告、“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等.。

监理工作流程以及工作重点监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行详细说明。

目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。

一、施工前准备阶段(→)首先业主委托监理并签订监理合同【知道里面内容】。

在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。

这也是合同管理的一项内容。

(口)工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计(方案)。

1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；【重点】2、审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明；3、审查承包商施工组织设计(方案):首先应清楚施工组织设计(方案) 应具备的内容【监理工程师知道内容】。

审查中重点是：施工人员配备、施工机具(包括设备、仪表)是否满足施工需要(工程质量、技术、进度需要);技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。

()编写监理规划和监理实施细则【监理工程师应重点掌握】。

监理规划由总监理工程师(项目负责人)组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。

其内容：1、监理规划内容：工程概况(工程简介、主要工作量),监理依据(合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准),监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法(围绕“三控三管一协调”),监理工作制度，监理工作流程。

2、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。

施工阶段安全监理工作的主要内容1检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。

l每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；l抽查现场特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；l检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；l检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；l抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。

2对施工现场安全生产情况进行巡视、检查。

3检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况、应急预案演练情况。

4检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。

5监督施工单位做好三宝四口，五临边，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。

6督促施工单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。

7督促施工单位按要求，做好分阶段的自查自评工作。

8检查安全文明施工措施费的使用情况，督促施工单位按安全文明施工措施费用规定正确使用，及时投入并必须用于安全措施上。

对未按照规定使用该费用的或挪作他用的，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。

建设部（建办[xx]89号）文件《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》第十条规定：工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。

对施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施，总监理工程师或者造价工程师应当及时审查并签认所发生的费用。

监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。

9施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。

施工阶段安全监理工作的主要内容（二）包括以下几个方面：一、施工现场安全管理施工现场安全管理是施工阶段安全监理的核心工作之一。

施工阶段监理工作的主要内容施工质量控制工作的主要内容1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。

检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

4.对施工承包单位的试验室进行考核认定；5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

施工进度控制工作的主要内容1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。

施工投资（造价）控制工作的主要内容1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；3.认真处理工程费用索赔事件。

竣工验收阶段的监理工作1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。

监理工作的方法及措施1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。

目录一、监理工作施工阶段主要工作流程 (3)1、施工阶段监理工作流程图 (3)2、施工测量放线报验流程 (4)3、施工组织设计(施工方案)审批流程 (4)4、原材料、构配件及设备质量签认流程 (5)5、钢筋隐蔽工程质量控制流程 (6)6、工程隐检及检验批工程验收流程 (6)7、商品砼连续性浇灌控制流程 (7)8、分包单位资质审核流程 (8)9、工程停工、复工工作流程 (9)10、分部(子分部)分项工程质量验收流程 (10)11、中间交接检验流程 (11)12、施工单位提出工程技术核定流程 (12)13、施工单位申请延长工期审批流程 (13)14、单位(子单位)工程质量控制流程 (14)15、施工进度计划申报与审批流程 (15)16、工程设计变更签认流程 (16)17、工程质量事故、问题处理流程 (17)18、月进度报表审签流程 (18)19、索赔流程 (19)20、安全监理控制流程 (20)21、旁站监理程序图 (21)22、单位(子单位)工程竣工验收流程 (22)二、监理工作制度 (23)1、档案数据管理办法 (23)2、施工图纸会审及设计交底制度 (24)3、施工组织设计审核制度 (24)4、技术交底制度 (25)5、资质审核制度 (25)6、开工申请审批制度 (26)7、工程材料、构配件、设备检验制度 (26)8、监理旁站制度 (26)9、见证取样制度 (27)10、监理会议制度 (28)11、监理备忘录制度 (29)12、变更设计审核处理制度 (29)13、隐蔽工程检查验收制度 (30)14、工程质量检验制度 (30)15、工程质量事故处理制度 (31)16、施工进度监督及报告制度 (34)17、投资监督制度 (34)18、安全文明施工监理制度 (35)19、竣工验收制度 (36)20、监理人员学习、培训制度 (36)21、总监工作例会制度 (37)22、监理报告制度 (38)一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表12、施工测量放线报验流程附表2:3、施工组织设计(施工方案)审批流程4、原材料、构配件及设备质量签认流程5、钢筋隐蔽工程质量控制流程附表5:6、工程隐检及检验批工程验收流程附表6:7、商品砼连续性浇灌控制流程8附表9、工程停工、复工工作流程附表9:10、分部(子分部)分项工程质量验收流程附表10:11、中间交接检验流程附表11:12、施工单位提出工程技术核定流程附表12:13、施工单位申请延长工期审批流程附表13:停止申报或修改重报14、单位(子单位)工程质量控制流程附表15、施工进度计划申报与审批流程附表15:注:如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,总进度计划可不另行审批16、工程设计变更签认流程附表16 :17、工程质量事故、问题处理流程附表17:18、月进度报表审签流程附表18:19、索赔流程附表19:20、安全监理控制流程附表20:21、旁站监理程序图附表21:22、单位(子单位)工程竣工验收流程附表22:二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理档案资料包括:监理合同、监理大纲、监理规划以及各种规章制度等指导监理工作,约束监理人员的指导性或执行性文件;监理日志;会议纪要;监理月报;监理通知或监理工程师指令等;工程质量事故记录、处理报告;合同文本、设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等;有关计量与支付的所有文字资料;一般来函及一般致函;档案资料统一管理,由总监理工程师指定专人管理档案工作.包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记,登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方,编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目.档案资料一般不作外借,监理部全体工作人员均有保密义务和责任,如因工作需要外借或复印外出时,必须事先取得总监理工程师的同意.档案的验收与移交:本监理合同执行中,应按《建设工程文件归档整理规范》要求,列入城建档案馆接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理机构对工程档案预验收,在工程竣工后.在监理合同执行终止后一个月内,按上级监理部门和监理合同的要求,作必要整理后,办理档案资料的移交,并履行移交手续.为提高监理工作的办事效率,及时、快捷地处理来文、来电,避免来文、来电的拖办或漏办,确保其确定性、连续性与规范性,规定收文处理程序及具体承办人签收;总监理工程师批办;监理工程师承办;总监理工程师查办;保证信息通畅,有因有果.2、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后,应仔细阅读和理解,在工程开工前,应会同施工单位及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏.项目监理人员要参加由业主组织的设计图纸会审和技术交底会,在交底会上,设计单位应向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),会议根据讨论决定的事项应形成书面纪要,项目总监理工程师应对会议纪要进行签认,交设计、施工单位执行.3、施工组织设计审核制度工程开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核.(一)项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核施工组织设计,并将审议结果以书面回复施工单位.重大工程由公司总工组织审核.(二)施工组织设计应有针对施工中的质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施,现场监理工程师应认真审核,确保落实.(三)要求总包单位编制标准工艺流程图,并由总监组织各专业监理工程师进行审核.(四)对工程的重大或关键部位的施工,监理组应要求施工单位在组织设计中提出具体施工方案,并经有关专业监理工程师审核认可后方可施工.(五)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工和结算的依据.4、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并听取施工单位的意见,形成施工图会审纪要,由业主、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签.5、资质审核制度(一)工程开工前,项目监理部应对施工单位报送的工程施工及管理人员的资质进行审核;审核合格方能同意开工.(二)审核内容包括施工单位派驻现场的项目经理、施工员、专职安全员、专职质检员等应持证上岗;塔吊工、机操工、电工等特殊工种人员应持证上岗.(三)严禁无证人员上岗;严禁人、证不符上岗;严禁持过期证件人员上岗,杜绝质量、安全事故隐患.6、开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后,施工单位必须向监理机构提出《工程开工报告书》,专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,当具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报业主.7、工程材料、构配件、设备检验制度(一)在每一批材料进场时,监理人员应认真审阅承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、并对进场的实物,按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检.(二)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场.8、监理旁站制度(一)凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工,以及各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理.(二)项目部应当在《监理细则》中明确旁站的部位、时间、工作方法,并在监理交底时与业主、承包商交换意见,进行补充、修改.(三)项目部应按照国家有关文件及《监理细则》中的要求适时安排有关监理人员进行旁站监理.(四)旁站监理过程,全天候全部位检查.(五)认真作好旁站监理记录和隐蔽工程记录,数据真实、详细.(六)旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用,工艺监督管理.(七)旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督.(八)旁站监理人员应及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况.9、见证取样制度(一)《监理细则》中应明确见证取样人员、材料品种、取样频率、方式,并在监理交底时向业主、承包商说明.(二)取样、送样人员应是已取得见证取样证并在本工程中由业主同意报质监站备案的监理人员担任,并由其亲自见证取样. (三)监理见证取样员应当与实验室联系,明确送样的数量、比例、地点、时间、送样人员,在工作中应随时与施工单位实验人员取得联系,积极配合,及时、准确的见证取样.(四)对于工程的主要材料,标志不清或认为有质量问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,对施工中更换供应商的材料,见证取样员应当要求重新取样并送检.(五)取样应根据试验对象与检测项目严格按相应的试验方法、标准的规定进行,见证取样的材料、试件试验报告必须盖见证取样章.(六)见证取样人员必须认真负责、实事求是,不弄虚作假,取样送检人员对样品的真实性与代表性负责.10、监理会议制度(一)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签.(二)按照《监理规范》要求,凡监理公司所监理工程在开工之后至竣工验收完成之前均应实行例会制度.(三)例会一般每周一次,由项目总监定期召开.在实际工作中,工地例会如果由业主主持召开,监理工程师应协助业主作好召开例会的工作.(四)除工地例会外,项目部应根据工程实际情况,针对施工中出现的问题定期或不定期的召开监理现场协调会议或专题会议,在召开会议时可以邀请业主代表参加.会议可不拘形式与地点,不拘时间,力求达到及时、正确解决问题,使监理工作与现场施工紧密结合.(五)会议应作好会议纪要,会议纪要的形式、主要内容应符合有关规定的要求,在三天内发送有关单位贯彻执行,并做好发文记录.(六)监理项目部每月应定期召开监理内部协调会,项目部人员应全员参加.会议内容包括总监通报公司近期情况,上月工程三控制情况,下月工作安排等.项目部人员应踊跃发言,以加强各工种之间的合理衔接.会议作好纪要并经总监签字后存档. 11、监理备忘录制度(一)监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患,但却不足以造成使用功能上的缺陷,对处理方法持保留意见者,可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查; (二)对因各种原因而未能按时向监理单位提供的施工资料,监理人员应加强督促,必要时可填写《监理备忘录》,通知业主方、施工方备查.12、变更设计审核处理制度(一)如因设计图错漏,或发现工程实际情况与设计不符时,有关单位提出变更设计申请后,经承包、设计、监理三方会勘同意后,进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单,监理机构审核无误签发《设计变更指令》.(二)对重大设计变更,如引起投资大幅度变动的设计变更,必须向业主汇报,征求业主的意见.13、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前,承包单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将评定资料提前报监理工程师,承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时填写隐蔽工程报验申请表,报监理工程师,监理工程师应作出安排,对隐蔽工程进行现场检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待改正并重验合格后才能签证,才可继续下道工序施工.2)特殊设计的,或者与原设计图变更较大的隐蔽工厂,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证.3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前重新组织检查签证,以防意外.14、工程质量检验制度(一)、监理工程师在施工中通过巡视检查、旁站监理等,对施工单位的施工质量进行监督管理,监理工程师在检查工作中发现的质量问题,应及时记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,并及时通知承包单位限期纠正和复验,对较为严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写《不合格分项工程项目通知》,经项目总监理工程师签字后,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,整改合格后通知监理工程师复验签认,如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理.(二)、监理整改通知下发后,如承包单位不及时改正,情节较为严重的,或施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程暂停令》,指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工,施工单位改正后,填写《复工报审表》,经监理工程师进行复验合格后,由总监签署,指令承包单位继续施工.(三)、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后,经承包单位自检合格,填写《工程竣工报验单》,经监理工程师现场查验合格后,签署审查意见,报总监理工程师签字认可.(四)、施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》项目监理机构应逐月填写《工程质量月报表》.15、工程质量事故处理制度(一)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量检验评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的、并造成一定经济损失或影响的,称为工程质量事故.(工程质量事故的界定和分类按国家有关规定执行).(二)工程质量事故处理程序当发现工程出现质量事故后,监理工程师首先应以《质量通知单》的形式通知承包单位,并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,需要时,还应要求承包单位采取防护措施,同时,要在规定的时间内及时上报有关部门.(三)总监理工程师应责令承包单位尽快进行事故的调查,写出调查报告.(四)调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,为事故的分析处理提供依据,调查应力求全面、准确、客观.(五)调查报告的内容主要包括:a、与事故有关的工程情况;b、质量事故的详细情况,诸如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等;c、事故调查中有关的数据、资料;d、质量事故原因分析与判断;e、是否需要采取临时防护措施;f、事故处理及缺陷补救的建议方案与措施;g、事故涉及的有关人员和责任者的情况.(六)事故情况调查是事故原因分析的基础,有些质量事故原因复杂,常涉及勘察、设计、施工、材料、维护管理、工程环境条件等方面,因此,调查必须全面、详细、客观、准确.(七)在事故调查的基础上进行事故原因分析,正确判断事故原因.(八)在事故原因分析的基础上,研究制订事故处理方案,事故处理方案应经设计单位等相关单位的认可.(九)事故原因分析和研究制定事故处理方案应组织设计、施工、监理、业主、质监等各方参加,必要时应邀请有关专家参加.(十)制定的事故处理方案的原则:安全可靠、不留隐患,满足建筑物的功能和使用要求,技术可行,经济合理,若一致认为质量缺陷不需专门的处理,必须经过充分的分析、论证.(十一)确定处理方案后,由监理工程师指令承包单位按规定的处理方案实施对质量缺陷的处理,发生的质量事故无论是否由于承包单位方面的责任原因造成的,质量缺陷的处理通常都是由承包单位负责实施,如果发生的质量事故不是由于承包单位方面的责任原因造成的,则处理质量缺陷所需的费用或延误的工期,应给予承包单位补偿.(十二)项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.(十三)项目总监理工程师应及时向业主和监理部提交有关质量事故的书面报告,应将完整的质量事故记录整理归档, (十四)对工程质量事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予进行工程计量,待返工(返修)合格后再补办工程计量.(十五)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或不按规定程序处理,对责任人应按国家有关规定给予处分.16、施工进度监督及报告制度(一)监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组组织实施,项目监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况.(二)审查承包单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接.(三)督促承包单位按照施工进度计划安排必需的资源,如材料、设备的采购、人员的调度等.17、投资监督制度1)项目监理机构进驻现场后,应要求承包单位报送与承包合同相应的单位工程的概算资料并随时补充变更设计资料,经常掌握投资变动情况,按期统计分析.2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程,项目监理机构应及时掌握并报业主,以便控制投资.3)工程款支付证书签审,项目监理机构根据工程计量的情况,定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核,对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付.工程款支付证书必须由项目总监理工程师签发.18、安全文明施工监理制度(一)监理工程师应协助施工单位建立、完善有关安全生产、文明施工制度,在审核施工组织设计时应要求施工单位对安全文明施工进行设计,使之符合安全文明施工要求.(二)对安全文明施工、防尘整治应列入日常的监理工作,总监可指定专人负责该项工作.(三)工程开工前监理人员应检查现场安全文明施工、防尘整治工作的准备、落实情况,对准备落实不力的,监理人员应及时督促其整改,必要时可发监理通知单并报送业主.(四)施工监理过程中,发现安全隐患应督促限期整改,应及时制止违章指挥、违章作业.(五)采取有效安全技术措施,重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,杜绝或避免安全事故发生.(六)控制“三废”排放,实行封闭施工;现场场地、道路要硬化,材料、机具堆放整齐.(七)要求施工单位在施工现场设置工程标牌(五牌一图),注意安全用电.(八)施工过程中,监理有责任对“安全文明施工、防尘整治”工作的开展情况进行抽查,在例会上向业主汇报检查情况,并提出要求,形成会议纪要.对屡教不改或整改不力的承包商出具监理通知并向业主汇报,必要时与业主协商同意后可发“工程暂时停工通知”.19、竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等.施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全,不正确清晰,不能验收交接.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位.20、监理人员学习、培训制度(一)为提高公司业务水平,跟上时代科学技术进步的步伐,提高监理人员专业技术水平、管理水平及素质,更好地为业主服务,全面实现公司的质量方针、质量目标,特制定本制度.(二)根据工作需要,应不定期的由项目部自行或由总工办牵头举办监理业务知识、现场监理方法培训讲座,由具有较强专业技术知识与实际工作经验的同志讲授.(三)为不断提高自身素质,监理人员应加强对法律、规范、标准、新技术的学习;遇重大新规范、新技术的颁布项目部总监应组织统一学习并作好记录.(四)参加学习、培训的监理人员应认真学习、作好笔记,力求掌握并在实际工作中予以贯彻执行,不断提高自身的业务水平.21、总监工作例会制度(一)总监工作例会定于每月第一周召开,具体时间由总工办提前通知项目部.(二)如有突发事情需召开总监会由公司另行通知.(三)工作例会参加人员包括:1、公司领导、办公室负责人2、项目部总监、总监代表3、领导安排的其他员工(四)总监例会会议内容包括:1、公司领导通报上月公司运行情况2、总工办、总经办通报上月对各项目巡检情况3、各项目部总监介绍工程进展情况,上月巡检存在问题整改情况,反映需公司解决的问题4、其他需要会议讨论的问题(五)总监工作例会各部门负责人、项目部总监必须参加,如有特殊情况不能参加提前向公司领导请假.(六)会议中发言应准备充分、条理清晰、言简意赅,并作好笔记.(七)遵守会议规定,除公司要求保密内容外总监应及时向项目部员工传达.22、监理报告制度项目监理机构应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本项目监理机构的年度报告和总结,报业主和监理部,年度报告、“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等.。

施工监理的主要工作程序、内容及要求一、施工阶段1．监理机构进驻施工现场；2．协助业主做好开工前的准备工作；3．协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；4．审查承包商提交的施工组织设计文件；5．审查分包单位资质；6．组织施工图会审；7．组织召开开工预备会议；8．签发开工令；9．跟随工程进展，对工程实施全方位监控；（1）格监控工程材料与构配件质量；（2）组织隐蔽工程验收；（3）监控工序质量；（4）组织分部分项工程验收；（5）协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收；（6）跟踪进行计划，控制工程进度；（7）组织工程会议，协调工程有关各方关系；（8）进行工程计量及工程支付；（9）处理工程变更事宜；（10）处理工程索赔，调解合同争议；（11）检查承包商的安全保障措施（12）审查技术资料，提出工程质量评估报告；10．审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；11．参与业主组织的正式竣工验收；12．整理监理文档，向业主提交监理工作报告。

二、保修阶段1．参与工程交付，签发工程移交证书；2．督促承包商履行工程保修义务。

三、有关要求1、测量基准点和工程观测（1）测量基准点的交付业主应书面并于现场向承包商交付测量基准点，监理工程师应参与该交付过程。

在业主提交基准点后，承包商应在监理工程师的监督、检查下，对业主交付的测量基准点进行相互间的印证或校核。

监理工程师在复检无误后，才予以验收签认。

同时对施工方测量基准点的延伸测量进行确认。

在承包商未对测量基准点校核前，监理工程师将不同意承包商开始工程的定位放线。

（2）测量基准点的保护承包商接收了有效的测量基准点后，必须以适当的措施保护其不受损坏直至工程交付。

如果施工过程决定了不可能保留该测量基准点，监理工程师将指令承包商采取适当的措施，确保可以在任何时侯以合理的精度将该测量基准点恢复。

施工过程中，根据需要，要求承包商对根据测量基准点测放出的工程定位标志进行适当的保护，达到规定的要求。

工程项目施工阶段监理工作内容一、项目背景介绍在工程建设项目的施工阶段，监理工作起着重要的作用。

监理工作主要负责对施工活动的管理、监督及控制，以确保工程的质量、进度和成本符合合同要求。

本文将详细介绍工程项目施工阶段监理的工作内容。

二、施工阶段监理工作内容概述施工阶段监理工作主要包括以下几个方面：1. 施工方案的审查监理工作必须对施工方案进行审查，并确保其符合规范和设计要求。

审查内容包括但不限于施工方法、材料使用、工序安排、施工机械设备选择等。

2. 施工现场的考察与检查监理工作需要定期对施工现场进行考察与检查，以确保施工过程中的合规性及工程质量。

监理人员应关注施工现场的安全、环境保护、人员操作等情况，并及时提出整改或改进意见。

3. 施工进度的监控监理工作要对施工进度进行监控，确保施工进度符合合同约定。

监理人员需要了解施工进度计划、检查施工进度实施情况、记录并及时向施工单位提出问题和建议。

4. 工程质量的控制监理工作要对施工质量进行控制，包括但不限于质量检测、验收、质量问题处理等。

监理人员需要参与质量验收工作，对施工单位提供的质量资料进行审核，确保工程质量符合规范和设计要求。

5. 变更管理与合同管理监理工作需要对工程变更进行管理，包括但不限于施工方案的调整、工程量的变更等。

监理人员要与施工单位和业主进行沟通，确保变更工作的及时性和合理性。

同时监理工作还需要对施工合同进行管理，确保双方的权益得到保障。

6. 安全与环境管理监理工作需要对施工现场的安全和环境进行管理，确保施工过程中不发生事故，并符合环境保护要求。

监理人员需要参与安全和环保检查，及时发现和处理问题，并提出改进建议。

7. 施工质量问题的处理与整改监理工作需要对施工质量问题进行及时处理与整改。

监理人员应及时记录和报告施工质量问题，并督促施工单位进行整改。

监理人员还需要参与质量检测和验收工作，确保问题得到解决。

8. 施工文件管理监理工作需要对施工文件进行管理，包括但不限于施工图纸、质量报告、验收报告等。

工程施工监理主要工作内容一、施工监理的主要工作内容1.施工前期准备在工程施工前期，施工监理需要对施工过程中所需的施工技术、施工方法和施工工艺进行审查和确认，对施工图纸、规范、施工组织设计等进行审查，确认施工过程中所需的材料、设备、人员等，确保施工过程中的各项工作落实到位。

2.施工过程监督施工监理需要对施工现场进行全程监督和管理。

首先是对施工进度进行监督，保证工程按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程按照预定的时间节点完成。

其次是对施工质量进行监督，保证施工过程中的各项工作按照相关规范和要求进行，确保施工质量符合相关标准。

同时也要对施工安全进行监督，确保施工现场的安全措施落实到位，保障施工过程中的安全。

3.施工材料管理施工监理需要对施工所需的材料进行管理，确保材料的品质、数量、时间等符合施工要求，保证施工所用材料的合格、质量可控。

4.合同管理施工监理需要对施工过程中的合同内容进行确认，确保合同的执行情况符合施工标准、施工规范和施工设计要求，确保合同执行的合法性和规范性。

5.工程验收在工程完工后，施工监理需要进行工程验收。

验收工程的质量、安全和合同执行情况，确保工程符合设计要求、施工规范和相关标准，确保工程完工的质量标准和安全标准。

6.工程沟通协调施工监理需要与施工单位、设计单位、业主单位等进行有效沟通和协调，解决施工中出现的问题和纠纷，确保工程施工顺利进行。

7.施工日志记录施工监理需要对施工现场进行日常管理，并及时记录施工现场的情况，保留相关资料和记录，留下可查的证据。

以上是工程施工监理的主要工作内容，其中工程施工监理的工作是非常繁重、复杂和要求高效率的一项工作。

在工程施工监理的工作中，需要不断提高工作的标准和质量，确保工程施工的安全和质量，保障工程的合同执行情况和相关法律法规的执行情况。

只有这样，才能确保工程施工的质量和安全达到相关的要求，最终完成工程的建设目标。

1楼监理各阶段工作内容一、施工准备阶段的监理工作内容1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

7) 确认施工图纸的有效性。

对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。

8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

二、施工阶段的监理工作内容1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。

巡视和旁站相结合，确保工程质量。

2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。

3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。

监理工作内容及程序监理工作在工程建设中扮演着至关重要的角色，它是保障工程质量、进度、安全和投资控制的关键环节。

接下来，让我们详细了解一下监理工作的具体内容及程序。

一、监理工作的前期准备在项目正式启动之前，监理单位需要进行一系列的准备工作。

首先，要熟悉项目的相关文件和资料，包括设计图纸、施工合同、技术规范等。

通过对这些文件的深入研究，监理人员能够了解项目的总体要求和目标，为后续的工作提供指导。

其次，组建监理团队。

根据项目的规模和复杂程度，配备具备相应专业知识和经验的监理人员，并明确各人员的职责和分工。

然后，制定监理规划和监理细则。

监理规划是监理工作的总体计划，包括监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。

监理细则则是针对具体的工程项目，对监理工作的流程和要点进行详细的规定。

二、工程质量监理质量是工程建设的核心，监理工作的重点之一就是确保工程质量符合相关标准和要求。

在施工过程中，监理人员要对施工单位的施工方案进行审查，确保其科学合理、符合规范。

同时，对原材料、构配件和设备的质量进行严格把关，要求施工单位提供质量证明文件，并进行必要的检验和测试。

加强对施工工序的监督和检查。

监理人员需要按照规定的程序和标准，对每一道工序进行验收，只有在上一道工序质量合格的情况下，才能允许进入下一道工序施工。

对于关键部位和关键工序，还要进行旁站监理，确保施工过程的质量控制。

定期组织质量检查和评估。

通过对工程质量的检查和评估，及时发现存在的问题，并要求施工单位采取措施进行整改。

三、工程进度监理确保工程按照预定的进度计划顺利进行是监理工作的另一项重要任务。

监理人员需要审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，并提出优化建议。

同时，要建立进度控制的工作制度，定期对工程进度进行检查和对比，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

在进度控制过程中，要及时协调解决施工中出现的各种问题，如施工资源的调配、施工顺序的调整等，以保证工程进度不受影响。

施工阶段监理工作的主要内容施工质量控制工作的主要内容1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。

检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。

4.对施工承包单位的试验室进行考核认定；5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。

8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

施工进度控制工作的主要内容1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。

施工投资（造价）控制工作的主要内容1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；3.认真处理工程费用索赔事件。

竣工验收阶段的监理工作1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。

监理工作的方法及措施1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。