施工阶段监理工作的
主要内容
施工阶段监理工作的主要内容
施工质量控制工作的主要内容
1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况；
2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况；
3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。
4.对施工承包单位的试验室进行考核认定；
5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文；
6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查；
7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。
8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。
施工进度控制工作的主要内容
1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划；
2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况；
3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况；
4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。
施工投资（造价）控制工作的主要内容
1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作；
2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作；
3.认真处理工程费用索赔事件。
竣工验收阶段的监理工作
1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作；
2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作；
3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料；
4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。
监理工作的方法及措施
1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；
2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督；
3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督；
4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施；
5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等；
6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成；
7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。
质量控制措施
1.一条原则：
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
2.三个阶段：
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、设备进厂的检验。
（2）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。
3.四个手段：
（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范要求。
（2）测量：监理工程师对安装的设备进行实测实量验收，不符合要求的要进行修正，无法修正的要求返工。
（3）试验：对各种材料监理人员按规范要求抽查试验，施工单位要提供条件。
（4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
监理人员守则及岗位职责
1、监理人员工作守则
（1）奉行“守法、诚信、公正、科学”的准则，勤恳敬业努力工作。
（2）遵纪守法，严格执行国家及地方的法律法规，履行监理合同的义务及职责。
（3）努力学习专业知识不断提高业务能力和监理水平。
（4）不以个人名义承揽监理业务。
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册及从事监理活动，不在政府部门和施工材料、设备供应单位兼职。
（6）不为工程项目指定承建商、不指定建筑材料、构配件、设备。
（7）不擅自变更设计图纸及降低设计要求。
（8）不泄露有关各方认为需要保密的事项。
（9）坚持独立自主的开展监理工作；坚持按合同办事；坚持按程序办事；坚持按规定办事。
（10）搞好与建设单位、施工承包单位工作人员之间的关系。
2、监理人员的岗位职责
（1）总监理工程师领导项目监理部的全面工作，负责与建设单位、施工承包单位的沟通。其岗位职责是：
a)确定项目监理部成员的分工；
b)主持编写项目监理规划、审批项目监理细则；
c)审查分包单位资质，提出审查意见；
d)检查、监督监理人员的工作；
e)主持监理工作会议、签发项目监理部的文件和指令；
f)审定施工承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
g)审核签署施工承包单位的工程计量申请、工程款支付凭证和竣工结算；
h)审查和处理工程变更；
i)主持或参加工程质量事故处理；
j)调解建设单位与施工承包单位之间的合同争议，处理费用索赔，审批工程延期；
k)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告；
l)审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料、审查施工承包单位的竣工申请，组织工程预验收、参加工程竣工验收；
m)主持整理项目监理资料并归档。
（2）总监代表的岗位职责
a)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
b)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但下列工作，总监理工程师不能委托总监代表完
成：
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理细则；
