施工进度计划申报表(0001)

施工进度计划申报表（承包[ ]进度号）合同名称：：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004 承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB03 施工用图计划报告（承包[ ]图计号）合同名称：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004 承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机人号）合同名称：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

CB07 材料/构配件进场报验单（承包[ ]材验号）合同名称：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004 承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构检验、审核后，返回承包人2份，监理机构、发包人各1份。

CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各1份。

CB11 施工放样报验单（承包[ ]放样号）合同名称：夏河浦黄二级水电站厂房工程合同编号：XNPHRJSG-201004承包人：临夏市第三建筑工程公司夏河县浦黄二级水电站工程项目部说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。

金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段总进度计划审批：审核：编制：甘肃鼎龙水利水电有限公司金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段剩余工程量进度计划一、编制依据及原则1、金昌市城市供水应急备用水源工程第六标段施工图。

2、现行水利工程设计、施工规范、验收评定标准。

3、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及施工经验。

4、拟投入的人力、材料、机械等资源。

二、分部工程施工内容主要工程内容：施工临建、土石方开挖、细砾石夯填、C20钢筋砼镇墩、热涂塑钢管安装、土石方回填、水土保持。

三、施工安排计划1、施工临建：施工临建已基本完成。

2、土方开挖54693.80m3，岩石开挖75529.53m3计划工期：2018年8月11日至2018年10月 8日，共59天；输水管线工程分三个作业面同时进行施工。

3、细砾石夯填15930m3 （粒径≤20mm）；细砾石夯填22330m3 （粒径≤50mm）：计划工期：2018年8月28日至2018年11月5日，共80 天；4、C20钢筋砼镇墩1777 m3，钢筋制安71.1t：计划工期：2018年9月10日至2018年11月5日，共57天；5、热涂塑钢管安装14.44km：计划工期2018年8月29日至2018年10月28日，共61天；6、土石方回填176286 m3：计划工期2018年9月5日至2018年11月10日，共67天；7、25眼阀井：随输水管线工程的施工进度适时开展，计划工期2018年8月25日～2018年10月25日，共62天；8、输水管线水土保持措施：随输水管线工程的施工进度适时开展，计划工期2018年9月15日～2018年11月10日，共57天；9、竣工收尾：工期安排2018年11月1日～2018年11月15日，共15天。

四、拟投入的主要机械设备、人员1、机械设备配置计划2、劳动力配置计划五、施工工期保证措施5.1、确保施工总进度的措施1、调遣精兵强将，强化施工管理，组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的骨干担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场，按期完成本合同段的工程任务。

CB02 施工进度计划申报表（天禹[2011]进度001号）合同名称：河南新乡市柳青河治理工程第三标段合同编号：承包人：河南天禹水利工程建设有限责任公司说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

河南省新乡市柳青河治理工程第三标段施工进度计划2011年3月7日施工进度计划1、工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下述施工总体目标:一、工期目标：150日历天，计划2011年3月7日开工，2011年6月17日竣工。

2.工期保证措施2.1思想上高度重视本工程中标后即将本工程列为年度重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2.2在施工组织方面，统筹安排，科学组织(1)接到中标通知书后，根据监理工程师通知的进场要求，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，积极组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

(2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

2.3加强计划管理、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

2.4加强质量管理在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。