初级管理学第二次作业

管理学基础第2次形成性考核作业单项选择题第1题:对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）(2分)A、产品预测B、市场预测C、财务预测D、技术预测第2题:当预测者能够得到足够的准确数据预测资料时，采用（）是可取的方法(2分)A、定性预测B、宏观预测C、定量预测D、围观预测第3题:首先把目标管理当作一套完整的管理思想提出来的是（）(2分)A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克第4题:企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化来及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是企业目标的（）原则(2分)A、现实性B、权变性C、关键性D、协调性第5题:通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业永恒追求。

(2分)A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润第6题:企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及(2分)A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润第7题:目标建立过程中要注意，目标数量要适中，一般来说，要把目标限制在（）以内(2分)A、2个B、5个C、10个D、20个第8题:（）以后在我国一些企业，目标管理的思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度等管理制度相结合，形成了有中国特点的目标管理制度。

(2分)A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪80年代初期第9题:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的（）特征(2分)A、长远性B、纲领性C、全局性D、客观性第10题:决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略结合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（）(2分)A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG分析D、行业寿命周期法分析第11题:目前，决策者用于选择战略方案的方法有很多种，其中最著名的就是（）(2分)A、SWOT分析B、盈亏平衡法C、BCG矩阵法D、线性规划法第12题:经常重复发生，能按照已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）(2分)A、日常管理决策B、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策第13题:决策的第一步是（）(2分)A、拟定备选方案B、确定决策原则C、确定决策目标D、识别问题第14题:关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

管理学原理初级2023年四月考试真题Studying the principles of management is essential for anyone aspiring to be a successful leader in the business world. 管理学原理是商界成功领导者的必备知识。

It provides a foundational understanding of how organizations operate, and equips individuals with the skills needed to effectively lead and manage teams. 这为个人提供了组织运转的基本理解，并装备了管理团队的必备技能。

As the business landscape continues to evolve, the principles of management serve as a timeless guide for navigating the complexities of the corporate world. 随着商业环境的不断变化，管理学原理成为了在企业世界中应对复杂问题的永恒指南。

One of the key aspects of management principles is understanding the different management styles and their impact on organizational dynamics. 管理学原理的关键之一是了解不同的管理风格及其对组织动态的影响。

Autocratic, democratic, and laissez-faire are among the common management styles that can greatly influence the work environment and employee productivity. 独裁、民主和自由放任是常见的管理风格，这些风格可以极大地影响工作环境和员工生产力。

城市管理学·作业2·答案：科学发展观与城市管理题目要求：围绕“科学发展观与城市管理”这一主题，自行选择论述角度，撰写一篇不低于2000字的论文。

参考论文：树立和落实科学发展观,努力推进城市管理工作作为城市管理执法部门，应该坚持科学的发展观，要始终坚持“三个代表”重要思想，坚持做到以人为本、立党为公、执法为民，树立正确的权利观、利益观。

在城市管理中，要从洪湖的宏观和微观经济来综合管理城市，要坚持实事求是的原则，从解决多头执法、重复执法入手，改革管理体制，拓宽管理模式，在硬件上加大对城市建设的投资，全面促进洪湖形象实现质的飞跃。

树立和落实科学的发展观，是指导城市管理工作的重要理论武器，有什么样的发展观，就有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对城市管理的工作产生根本性、全面性的影响。

因此牢固树立和认真落实科学发展观，既有深远的历史意义，又有重大的现实意义。

一、加强城市管理，必须坚持以人为本这个核心和本质以人为本是全面、协调、可持续发展和“五个统筹”的目的，是社会主义市场经济的本质要求，是城市管理的全部内容，在城市管理中坚持以人为本，就是要严格按照“三个代表”重要思想的要求，做到立党为公、执法为民，情为民所系，利为民所谋，权为民所用，想百姓之所想，急百姓之所急。

要真正树立为人民服务的思想，尊重劳动者的生活和生存权利，保障他们享有的自由。

作为执法部门，要树立正确的权利观，把人民赋予的权利用来对人民负责，为人民服务，为人民谋利，不能置群众的生存发展而不顾，不考虑群众的心理承受能力，乱收费、乱罚款。

城管部门面对着社会的各个阶层，特别是一大批失业下岗人员，当前洪湖经济落后，工矿企业破产倒闭，为了谋生计，有的占道为市，有的流动经营，严重影响洪湖的市容环境卫生，影响了洪湖招商形象，面对这柄双刃剑，城管部门一方面坚持文明执法，做到晓之以理，动之以情，规范法律程序，实行柔情操作。

对极少数家庭特别困难的，帮助其办理最低生活保障，为其解决后顾之忧；二是采取疏堵结合的办法，兴办市场，并以最低的市价让经营户入场，这样既盘活了经济，减少了占道经营，同时减少了城管工作的矛盾，赢得了社会的普遍赞誉，达到了共赢的效果。

管理学第二次作业在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益凸显。

通过有效的管理，企业能够优化资源配置、提高效率、实现战略目标，并在不断变化的市场中保持竞争力。

管理学涵盖了众多的领域和概念，从组织行为学到战略管理，从人力资源管理到财务管理等等。

其中，计划、组织、领导和控制这四大管理职能是管理学的核心组成部分。

计划是管理的首要职能。

它就像是为航行的船只设定航线，明确目标和方向。

一个好的计划需要充分考虑内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争对手的动态、自身的优势和劣势等。

通过科学的分析和预测，制定出具有可行性和适应性的目标和策略。

比如，一家新成立的科技公司，如果想要在市场中立足，就需要制定详细的产品研发计划、市场推广计划以及资金筹集计划等。

没有明确的计划，企业就会像无头苍蝇一样乱撞，浪费资源，错失机会。

组织职能则是为了实现计划而搭建起的架构。

它涉及到分工协作、部门设置、职责划分以及权力分配等方面。

合理的组织架构能够提高工作效率，减少内部冲突，确保信息的顺畅流通。

例如，一家大型制造企业需要根据生产流程和职能需求，设立研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

如果组织架构不合理，就会出现职责不清、推诿扯皮等问题，影响企业的正常运转。

领导职能是激励和引导员工朝着共同目标努力的关键。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。

优秀的领导者能够了解员工的需求和期望，为他们提供发展的机会和支持，营造积极向上的工作氛围。

比如，在一个项目团队中，领导者需要鼓励成员提出创新性的想法，协调各方资源，解决遇到的问题，确保项目按时完成。

一个缺乏领导力的团队，往往会士气低落，效率低下。

控制职能则是对计划执行过程的监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

它就像汽车的刹车系统，能够确保企业在正确的轨道上行驶。

通过制定明确的绩效标准，收集和分析相关数据，对实际绩效与目标进行对比，找出问题所在，并采取相应的改进措施。

（单选题）1： 0是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

A:事业部制结构B：矩阵型结构C:网络型结构I）：控股型结构（单选题）2:泰罗制的中心是（）A：挑选头等工人B:实现标准化C:提高劳动生产率I）：制定标准定额（单选题）3:公司文化理论认为，未来公司的竞争将重要是（）的竞争。

A：资金B:公司文化C:技术D:设备（单选题）4:与马斯洛的需要层次理论具有互相相应关系的理论是（）A:盼望价值理论B： X-Y理论（判断题）12:非拟定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个拟定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。

A:错误B：对的（判断题）13:选择组织价值观要立足丁本组织的具体特点。

A:错误B：对的（判断题）14:长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。

A:错误B:对的（判断题）15:帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照5. 17%〜6. 56 %之间的年增长率增长，从而导致组织结构中的人员规模越来越庞大。

A：错误B:对的（判断题）16:生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者运用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。

A:错误B:对的（判断题）17：业务流程重组（Busine s s Proc ess F^eeng i n e e ring, BPR）是一种积极变革过程,它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对公司业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和主线性的变革。

A:错误B:对的（判断题）18:风险型决策（决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。

A:错误B：对的（判断题）1 9 ：基准评价（benchmark i ng）是在从事相同过程或活动的公司中选出绩效最优的作为绩效标准。

2023年河南省焦作市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论B.数量管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论2.计件奖励工资制的提出者是（）A.吉尔布雷斯夫妇B.甘特C.泰罗D.法约尔3.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到（）A.维持作用B.促进作用C.激发作用D.抑制作用4.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯·林德布洛姆B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大内D.迈克尔·哈默5.5WIH所描述的是（）职能的内容A.计划B.组织C.领导D.控制6.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别B.编写C.排序D.筛选7.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A.低关怀——低定规B.高关怀——低定规C.低关怀——高定规D.高关怀——高定规8.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观9.关于领导的作用，以下说法不正确的是（）A.协调组织成员间的关系和活动B.帮助组织成员认清所处的环境和形势C.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展D.帮助员工解决家庭困难问题10.出口属于国际化经营的（）A.初级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段11.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策12.亚当·斯密提出了（）假设A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人13.主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）A.强化理论B.过程理论C.期望理论D.公平理论14.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划A.战略B.政策C.方案D.目标15.当前管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.高耸型结构更受欢迎16.把沟通分为个体间沟通群体间沟通，其依据是（）A.行为主体B.是否反馈C.功能D.方向17.在零售业中，某连锁企业通过大规模集中采购、统一配送、分配经营，寻求商品价格优势的战略是（）A.集中化战略B.成本领先战略C.一体化战略D.差异化战略18.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上19.直线职能型结构的优点不包括（）A.统一指挥B.分工细致，职责分明C.便于部门间的协作D.充分发挥专业管理职能作用20.用数字表示预期结果的报表是指（）A.预算B.方案C.规则D.战略二、填空题(10题)21.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能、技术技能和____22.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《再造公司》中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。

管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分，共20小题，每小题2分)1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。

A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。

这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31,根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。

A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。

A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。

全国2004年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题（共40分）一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是( b )A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是( c )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( c )A.战略B.规划C.程序D.规则战略为达到使命和目标而对发展方向、行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。

战略是指导全局和长远发展的方针，为组织指明方向、明确重点并确定资源分配的优先次序。

程序规定了处理例行问题的标准方法。

旨在指导人们如何采取行动而非如何思考问题。

程序是一种工作步骤，也是一种优化的计划。

程序是一系列规则的总和。

规则对具体场合和具体情况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。

规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。

1194.计划工作的起点是( d )A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计计划工作程序⑴估量机会；⑵确定目标；⑶确定前提条件（计划执行的预期环境）；⑷确定可供选择的方案；⑸评价各种方案；⑹选择方案；⑺制定派生计划；⑻制定预算。

93-965.限定因素指的是( b )A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素限定因素原理在计划工作中，越是了解和找到对达到目标起限制和决定性作用的因素，就越是能准确、客观地选择可行方案。

限定因素原理是决策的精髓。

966.在下列对许诺原理的表述中正确的是( b )A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺原理任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺。

2021年秋季学期管理学基础第2次平时作业-1一、单选题（共5题，共20分）得分：20分1、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

日常管理决策程序化决策确定型决策风险型决策得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： B正确答案： B试题解析：解析2、某企业将2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

历史标准计划标准最高标准年度标准得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： A正确答案： A试题解析：解析3、业务层战略组织制定和职能战略的依据是（）。

竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： C正确答案： C试题解析：解析4、若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

长期预测中期预测短期预测年度预测得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： A正确答案： A试题解析：解析5、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。

竞争战略公司战略业务战略职能战略得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： D正确答案： D试题解析：解析二、多选题（共3题，共15分）得分：15分1、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有：（）。

德尔菲法头脑风暴法哥顿法决策树法得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： A B C正确答案： A B C试题解析：解析2、任何组织的经营目标都是多元化的，比如，（）。

高学历者的比例高利润提高市场占有率提高员工福利待遇得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： B C D正确答案： B C D试题解析：解析3、战略管理的过程包括（）。

战略分析战略制定战略实施Z战略控制得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： A B C D正确答案： A B C D试题解析：解析三、判断题（共5题，共25分）得分：25分1、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。

一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.公示牌是向下沟通旳常用方式之一。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:2.口头沟通最基本旳长处在于其精确性。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:3.赫茨伯格觉得管理者一方面应保证足够旳保健因素，然后发明机会为职工提供鼓励因素。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:4.按照需要层次理论，管理者要鼓励某个员工，就必须理解此人目前所处旳需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上旳需要。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:5.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格合用于下属低成熟度旳状况，领导者明确下属执行旳工作任务，告诉下属应当干什么、怎么干以及何时何地干。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:6.授权就是把一部分权利分散给下属，同步也将相应旳责任分散下去。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:7.组织构造设计成果涉及组织图、职位阐明书和组织手册。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:8.一般来说，公司旳规模越大，就越倾向采用更为分权旳组织形式。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:9.参谋部门一般应是专业性质旳，参谋人员都应是某些业务旳专家。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:10.扁平型是一种管理跨度比较小旳组织构造。

A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:二、单选题（共10道小题，共50.0分）1.根据双因素理论，下列各项中属于鼓励因素旳有（）。

选择题管理的首要职能是（）：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A以下哪项活动是产生于作业活动并为作业活动服务的活动？A. 生产活动B. 经济活动C. 管理活动D. 法律活动答案：C下列哪项是管理过程的基础性职能，为其他职能提供方向和依据？A. 组织B. 计划C. 控制D. 领导答案：B目标管理是一个全面的：A. 治理系统体系B. 管理系统指标C. 管理系统技术答案：A下列哪项不属于治理活动？A. 部队中的班长与战士谈心B. 企业的审计主管对财务部门进行检查C. 钢琴家制定自己的练习计划D. 医院的外科主任支持会诊答案：C在治理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是：A. 计划B. 组织C. 指导与领导D. 控制答案：C填空题管理的五大职能包括计划、组织、______、领导和控制。

答案：人员配备赫茨伯格提出的双因素理论将影响人们行为的因素分为保健因素和______。

答案：激励因素反馈控制主要是分析工作的执行结果，将其与______相比较，发现偏差并采取措施。

答案：控制标准在直线型组织结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权，实行______。

答案：专业分工管理的适度原则要求管理要进行适情管理、适时管理、______管理。

答案：适才目标管理的基本思想是将组织目标层层分解，落实到每个员工，形成一个______。

答案：目标体系简答题简述管理的基本职能。

管理的基本职能包括计划、组织、人员配备、领导和控制。

计划是管理的首要职能，为组织活动提供方向和依据；组织是安排和协调资源以实现计划；人员配备是确保组织中有合适的人员来执行任务；领导是激励和指导员工；控制是监督和调整组织活动，以确保计划目标的实现。

解释什么是反馈控制，并举例说明。

反馈控制是一种在活动结束后进行的控制，主要通过分析活动的执行结果，将其与预期的标准进行比较，发现偏差并分析其原因，然后采取措施纠正偏差。

管理学管理学第1次作业单选题1．管理人员与一般管理人员的根本区别在于（）。

A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果负责2．（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中实现自身的存在与价值。

A.创新B.组织C.领导D.控制3．管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与（）有关。

A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益4．管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）。

A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理5．泰勒认为科学管理的中心问题是（）。

A.确定工资报酬B.提高工人的积极性C.实行职能工长制D.提高管理效率6．被誉为科学管理之父的管理学家是（）。

A.法约尔B.泰勒C.明茨伯格D.德鲁克7．提出管理十四项基本原则的管理学家是（）。

A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.欧文8．根据韦伯的理论，应当作为组织正式运行基础的权力是（）。

A.个人魅力型权力B.传统型权力C.法理型权力D.管理型权力9．（）是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。

A.计划B.领导C.控制D.决策10．美国管理大师德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明（）。

A.是否掌握管理理论对管理者工名的有效性来说无足轻重B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力D.有效的管理者应该注重管理技术与上具的运用能力，而不必注意管理理论管理学第2次作业单选题1．对于一个完整的决策过程来说第一步是（）.A. 明确目标B. 筛选方案C. 识别问题D. 集思广益2．具有极大偶然性、随机性又无先例可循且具有大量不确定性的决策话动，其方法和步骤难以标准化、不能重复使用的决策属于（）。

管理学基础第二次作业及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学基础第二次作业及答案一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。

A 、促进科技进步 B、加强人的管理 C、提高劳动生产率D、增强责任感2、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。

这一点体现了计划的 ( )特征。

A 、效率性 B、灵活性 C、主导性 D、目的性3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。

A 、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法4、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

A 、竞争性 B、纲领性 C、全局性 D、客观性5、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。

A 、战略性决策 B、业务性决策 C、策略性决策 D、战术性决策6、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。

A 、上级部门 B、关系部门 C下属部门 D、协作部门7、沟通的深层次目的是( )。

A 、展示才能和影响力 B、激励或影响人的行为 C、将工作布置下去 D、将信息传递给别人8、赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A 、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素9、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A 、披露 B、下传 C、上报 D、反馈10、在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。

A 、人事关系 B、组织目标 C、组织结构 D、责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

作业名称 初级管理学第二次作业 出卷人 SA 标准题总分 100 标准题得分100 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2当代管理机构变革的一大趋势是( ) ∙A 、管理层次复杂化 ∙B 、组织结构扁平化 ∙C 、管理幅度日益减少 ∙D 、锥型结构更受欢迎 学员答案：b说明：本题得分：2题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2斯隆模型指的是( ) ∙A 、直线制 ∙B 、职能制 ∙C 、直线职能制 ∙D 、事业部制 学员答案：d说明：本题得分：2题号:3 题型:判断题 本题分数:3组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，已达成组织的目标。

∙1、 错 ∙2、 对学员答案：2说明：本题得分：3题号:4 题型:判断题 本题分数:3根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是适当。

∙1、 错 ∙2、 对学员答案：2说明：本题得分：3题号:5 题型:判断题本题分数:39．1型即消息俱乐部型管理，上属关心下属，努力营造和协的氛围。

∙1、错∙2、对学员答案：1说明：本题得分：3题号:6 题型:判断题本题分数:3按纠正措施的环节分类，控制有现场控制、反馈控制、预先控制三种。

∙1、错∙2、对学员答案：2说明：本题得分：3题号:7 题型:判断题本题分数:3全通道式沟通的组织中的集中化程度及主管领导的预测程度均很低。

∙1、错∙2、对学员答案：2说明：本题得分：3题号:8 题型:判断题本题分数:3具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。

∙1、错∙2、对学员答案：1说明：本题得分：3题号:9 题型:判断题本题分数:3控制工作如果在计划全盘错误的情况下，就不再能发挥其作用了。

∙1、错∙2、对学员答案：1说明：本题得分：3题号:10 题型:判断题本题分数:3管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。

管理学原理（初级）考核知识点本文依据高等教育自学考试教材《管理学原理（初级）》2023年白瑷峥版和管理学原理（初级）(课程代码13126)自学考试大纲编写。

作者分析历年真题整理出了考核知识点并标记了重点，供大家参考。

1.第一章管理与管理学1.1.管理概述★★管理是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制、协调的一系列活动过程。

（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体（2）管理是一项有目的的活动，管理的目的是实现组织目标（3）管理是一个追求有效的动态过程（4）管理的实质是协调1.2.管理的职能★★（1）计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。

（2）组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排。

（3）领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。

（4）控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。

1.3.联系实际说明管理的必要性★管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理，管理与组织如影相随。

管理无时不在、无处不在。

（1）管理是社会进步与发展的物质力量。

（2）管理是任何组织不可缺少的活动。

（3）管理活动具有普遍性。

总之，无论从宏观的国家角度分析，或是从微观的组织角度阐述，还是从与我们息息相关的工作、生活、学习方面考虑，管理都有其重要作用，忽视管理就不可能有效率和效果。

所以，管理成为社会进步、国家发展、组织成功的重要力量，管理无处不在。

1.4.管理的特征★管理活动不同于作业活动管理工作既具有科学性又具有艺术性管理的核心是以人为本；1.5.管理者的概念与分类★★管理者是指在组织中行使管理职能、通过协调他人活动以实现组织目标的人。

（1）按管理者所处层次可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者★①高层管理者，对组织负有全面责任的管理人员，例如董事长、首席执行官、总裁或者总经理及其它高级经理人员。

②中层管理者，负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。

管理学第二次作业第5章摸索题一、问答题1．简单说明你对打算的概念的明白得2．请问打算的作用是什么？3．什么是打算的前提条件？4．编制打算的原则是什么？5．什么缘故要进行组织目标的具体化？6．目标制定的差不多原则？7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？8．目标治理是否适用于任何场合？９．战略打算的特点是什么？10.时刻治理的步骤？二、选择题1.治理工作中居于主导地位的是（）①组织②打算③领导④操纵2.目标治理适合于治理（③）①工作②组织③治理者④工人3.确定合理的打算期限遵循了打算工作的（）原理①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预确实是指用数字说明企业经济活动的（）①综合打算②业务打算③治理打算④财务打算5.按打算的（）划分，打算可分为政策、程序和方法三种形式。

①时刻界限②最优③对象④范畴6.打算工作的最后一个步骤是（）。

①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施打算7.中期打算涵盖的年限为（）。

①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年8.目标治理是一种（）的治理方法。

①以人为中心②以领导为中心③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心9.组织目标是（）。

①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的10.打算的第一步是确定（）。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标治理的情形下，当到达预定期限、进行成果评判时，上级应以（）为依据，评判下属部门或组织成员的工作绩效。

①成果实现的经济效益②预先确定的目标③成果实现的社会效益④治理者和组织成员的中意程度12.企业打算从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）①资助教育事业②对销售人员采取极具刺激性的鼓舞政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。