酒店建造项目经理招聘
酒店项目经理1人
岗位职责：
1、全面负责公司大型酒店项目的质量技术、施工、进度管理工作。
2、主持酒店项目设计方案的论证、施工图纸设计阶段的审核，对结构设计进行会审，并提出修改方案。
3、负责与酒店投资企业管理人员进行对接，负责酒店建设过程中所有技术问题及施工问题的沟通、协调、组织与实施
4、参加工程项目招标工作，参与施工单位资格审查及考察选择。
5、负责组织安排施工现场的设计配合工作，组织相关部门参与解决施工过程中出现的技术难题。
6、负责保证施工进度按计划进行，确保施工的安全、质量及成本控制。
基本要求：
1、45岁以下，男士优先，本科以上的学历，中级以上的职称。
2、工民建、建筑工程、工程管理等专业
3、6年以上大中型项目工程管理工作经验。熟悉成本管理，工程施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定。熟悉工程进度、成本及质量管理要求，具有较强的工程进度及质量督导能力。有解决实际工程问题以及突发事件的能力。有一线品牌地产公司大型工程项目、大型商业综合体项目、超高层项目、大型酒店项目工作经历者优先。
4、熟悉商业及酒店项目运作过程中各种技术要点和控制环节，对设计流程、规范、计划等有准确的掌控能力。
福利、待遇：税前年薪30万左右，双休。
手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。”
她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。”
半个小时后，她问：“你在哪里开房？”
“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。”
“给老娘滚！”
当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！
在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。”
贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。
如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？
显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。
试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己
。
然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。
最常见的试探：“清清吧，不用回。试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！”
发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。
我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？
试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。“临时急用，不多，就两千，哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！”
看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？你当我像你这么闲呢！！
还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：“帅哥，约吗？”
如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：“请问多少钱一晚？”
男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。
女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？
试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。
而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。
所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味
的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！
生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力……人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。
其实，适当的压力是保持活性的重要条件。
如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；
如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；
如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。
20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.
只是这压力须适度。比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。
现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？如不减压，真怕有一天成了齑粉。
如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.
明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。
心得 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键
酒店建造项目经理招聘 酒店项目经理1人 岗位职责： 1、全面负责公司大型酒店项目的质量技术、施工、进度管理工作。 2、主持酒店项目设计方案的论证、施工图纸设计阶段的审核，对结构设计进行会审，并提出修改方案。 3、负责与酒店投资企业管理人员进行对接，负责酒店建设过程中所有技术问题及施工问题的沟通、协调、组织与实施 4、参加工程项目招标工作，参与施工单位资格审查及考察选择。 5、负责组织安排施工现场的设计配合工作，组织相关部门参与解决施工过程中出现的技术难题。 6、负责保证施工进度按计划进行，确保施工的安全、质量及成本控制。 基本要求： 1、45岁以下，男士优先，本科以上的学历，中级以上的职称。 2、工民建、建筑工程、工程管理等专业 3、6年以上大中型项目工程管理工作经验。熟悉成本管理，工程施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定。熟悉工程进度、成本及质量管理要求，具有较强的工程进度及质量督导能力。有解决实际工程问题以及突发事件的能力。有一线品牌地产公司大型工程项目、大型商业综合体项目、超高层项目、大型酒店项目工作经历者优先。 4、熟悉商业及酒店项目运作过程中各种技术要点和控制环节，对设计流程、规范、计划等有准确的掌控能力。 福利、待遇：税前年薪30万左右，双休。
手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。” 她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。” 半个小时后，她问：“你在哪里开房？” “欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。” “给老娘滚！” 当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！ 在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。” 贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。 如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
应聘项目经理相关问题的思路
简介 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。 要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。 什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人 技术和方法的变更 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。 管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： 没做过项目经理的人、已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人。 项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程
中小学课外辅导教学经理职数：3人人员功能：负责教学方向相关工作 薪资：10-15w 学历要求：本科 岗位职责： 1.负责教师招聘，组建管理师资队伍； 2.组织教研活动，研发教研产品，为市场和销售提供支持； 3.负责各项教学工作的安排、落实、监管和评价； 4.进行教师培训，提升教学质量； 岗位要求： 1.本科以上学历，综合素养良好； 2.三年以上教学教务管理经验，精通课外辅导行业； 3.良好的组织能力，沟通表达能力，富有团队合作精神； 4.热爱教育事业，认同公司文化理念，具有良好的职业操守。 5、有兼职教师资源者优先 我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。 中小学课外辅导市场咨询经理职数：3人人员功能：负责市场方向相关工作 薪资：10-15w 学历要求：大专 岗位职责： 1、根据不同地域、市场、人资、消费取向等情况，设计并完善相关销售的工作流程和工作方法； 2、依据各城市特点，不同招生季节特点，及时有效的编写咨询话术，同时组织制定业务培训计划并落实实施情况； 3、制定培训流程。为直营中心选拔、塑造优秀的咨询培训讲师，打造一流的咨询业务及培训团队，提升培训效果； 4、营造积极向上、良性竞争的团队，保证团队人员的优胜劣汰，畅通优秀员工的晋升通道，打造体系内员工的向心力和凝聚力； 5、了解市场开拓，参与相关建议工作，并根据各地中小学辅导市场的需求变化，及时调整市场工作方法； 6、完成直接上级指派的其他工作任务，同时负责与其他相关部门的工作衔接配合； 7、带领销售团队完成各地教育市场调研工作，及时掌握竞争对手信息。 任职要求： 1、精通顾问式销售模式，熟悉教育行业销售管理，3年以上课外辅导行业工作经验，管理工作经验优先； 2、优秀的沟通表达能力和演讲能力； 3、具有敏锐判断力和全局意识；责任心强，独立解决问题的能力强。 我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。 专职各科老师职数200 职位要求：专职各科老师（语文、数学、英语、化学、物理） 1、专科及以上学历，心理学，教育学等专业或师范类院校毕业； 2、具有教学、科研等方面的工作经验； 3、了解教育心理学； 4、具有很强的中文表达能力，普通话标准，口齿伶俐； 5、具有较强的亲合力，讲课生动活泼，知识面宽广； 6、具有团队合作精神和组织协调能力； 7、具有较强的敬业精神，吃苦耐劳。。
部门管理办法 （讨论稿） 2007-12-16
1.管理理念 责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。 将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制 项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘 项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。 1.2.1等级划分 项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件 项目经理必须具备下列基本条件：
1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信； 2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密； 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长； 4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任； 5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应 对突发事件和风险的能力； 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准 一级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专 以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； 2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力； 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员， 圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标； 5、有识别的阅读图纸的外语水平。 二级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上 文化程度、工程项目管理经历5年以上； 2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力； 4、具有一定的外语知识。
最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白） 于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。 1、良好的沟通能力 在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。 那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。 与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。 与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有
问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。 与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。 2、资深的技术能力 甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实
某电子科技有限公司项目经理招聘合同(一) 甲方：某电子科技有限公司 乙方： 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、聘用工作内容： 乙方作为甲方项目：的建设方代表，作好工程施工的全面管理工作，确保工程安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系； 乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。 二、聘用期限： 自年月日起至年月日止共年整。 三、劳动报酬及支付方式： 聘用期间的劳动报酬采用年薪制，为万元/年。其中基本年薪万元，元/月分月发放，每月号发放；奖励年薪万元，年度考核后根据考核结果发放。 四、工作时间 每周工作____天，星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。(以完成一定工作量为期限的合同，工作时间由双方商定。)
五、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件，否则，因此造成的损失由甲方自行承担。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：（1）乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；（2）乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况； （3）乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失； （4）乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。 4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。 五、乙方的权利与义务： 乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的
JAVA高级项目经理 1岗位职责： 基于项目管理方法论管理项目全流程，包括但不限于： 1、组建项目团队，协调相关部门及团队负责人沟通项目需求，评估项目资源； 2、制定项目计划，书写项目章程，定期提交项目报告； 3、监控项目过程，协调项目团队确保项目交付及时有效； 4、对项目风险进行预测、评估，并通过项目管理手段对风险进行有效地防范控制，确保 交付成果及时有效； 5、监控项目交付后的运营过渡阶段，针对出现的问题及时协调解决； 6、与业务部门积极沟通，主动挖掘项目需求，推进项目持续优化，不断完善项目成果； 任职资格： 1. 精通Java语言，熟练使用Eclispe、MyEclipse等I工具； 2. 熟练掌握J2EE架构，熟悉MVC架构； 3. 熟悉常用的脚本语言，如: HTML, XML, JavaScript, XAML，python等； 4. 精通SQL语言，精通MySql，NOsql等据库的分布式开发、部署、调优； 5. 熟练掌握Tomcat、JBOSS、Apache的安装、配置； 6. 熟练掌握主流应用开发框架； 7. 熟悉软件开发流程及团队开发模式，良好的设计、开发思维和开发习惯，良好的文档编写能力，精通敏捷开发优先。 2项目经理岗位职责： 1、能负责整个项目组织与日常管理工作； 2、能较好的完成与客户的沟通，控制项目范围，能有效对项目的进度、质量、成本进行 控制并及时报告； 3、负责制定项目计划任务书，监控项目运行状况，及时调整人、财、物以协调保证项目 正常运行； 4、能够指导或参与项目或产品的总体设计、技术攻关、突发性问题解决方案； 5、能与公司领导层保持密切沟通和保持一致的价值观 6、能充分调动项目组成员工作积极性，随时关心各成员的成长 岗位要求： 1、具备5年以上实际相关编程经验或者3年以上独立主持项目开发、项目管理的经验； 2、熟悉B/S和C/S模式的开发，至少精通1门开发语言，有丰富的网站开发经验 3、熟悉各种软硬件和网络架构，熟悉主流数据库开发 4、具备良好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等； 5、具有优秀的需求分析、系统分析、设计和文档编写能力； 6、具有独立完成需求分析调研与分析工作的能力；
项目经理应具备哪些能力 在PMBOK中，对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能： 1、项目管理知识体系 2、专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度； 3、理解项目环境； 4、通用管理知识与技能； 5、处理人际关系技能。 还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系： 实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素有：1、个性：个性是指一个人做事的态度、风格，很多人认为个性是天生，其实不然，个性虽然与个人性格有一定关系，有部分天生成分，但更多是后天的锻炼与经验积累。不论你的性格是平和型、卓越型还是力量型，你都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事情朝你
意想方向前进。很多人参加项目管理培训，甚至各种关于管理、沟通技巧的培训，感觉在实践中还是很难做好项目管理。这里除了一些外部因素，我认为更重要的是项目经理的个性在起决定作用。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果与有道理更重要，会以解决问题为驱动。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。 2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理这些细节问题无论对于日常工作还是项目工作，都是有很大影响的。我很少见到有个人时间管理得糟，个人工作效率很低的人，项目计划会做得很好，项目推进效率会很高。 3、沟通、冲突解决能力：项目沟通无处不在，不要求项目具备人际交往能手，掌握各种沟通技巧，我认为最重要的是项目经理要对人对事有一定的敏感，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的， 项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。 4、专业知识能力：虽然项目目标是一般是依公司商业目标而确定的，但实际上，在项目范围的确定、制定项目管理计划等过程中，有大量需要确定和决策的问题，如果项目经理没有很多的相应专业知识，很难有准确的判断和决定。即便你要组织大家头脑风暴，你心中仍然要有自己的目标和方向。 5、项目管理知识：之所以将它放在最后，并不是说它不重要，但是从人和方法的关系看，应该是人为道，方法为术；人为本，方法是辅助。如果你不掌握项目管理方法，靠你的经验和土方法，大部分情况下，项目也有可能成功，但是效率不一定很高，最重要的，难以复制，你项目成功更多取决于个人能力，无法在组织中推广复制，这对于任何一个想成长的组织，也是无法接受的。况且掌握项目管理知识，解了项目管理原则和方法体系，对于前面1，2，3项的改进提高是很大帮助的。
项目经理招聘要求-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2）有固定施工队伍； （3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 （二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分 （1） A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者；
C、季度内回头工程率35%以上者； D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。 （2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； C、季度内回头工程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； (4) D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式： 由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。 （三）、施工单位解聘制度
山东尼塔市政园林有限公司 项目经理工作规范要求 一、项目实施理解能力 1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。 2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。 3、熟悉与掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并得到下游部门的认可。 4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。 5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序与验收标准;能独立组织本专业验收批的验收;能准确提出验收中不合格的部位与问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成。 6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节与验收程序,并能牵头组织验收工作。 7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。 8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方与施工方。 9、根据施工图与《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点与难点。 10、能根据公司制度与流程正确地做事;在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。 二、合同管理能力 1、能根据项目计划与项目实施进程,熟练与准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程与标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签与审批。 2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程与工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明与施工安全、材料设备供应责任、
精选文档 （一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心-- 工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2）有固定施工队伍； （3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名--- 工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料） --- 面试（口头考核、书面考核）----- 总经理对固定施工工人施工能力考核------ 总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 （二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分 （1） A 级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者; B季度内样板工程率20%以上者； C季度内回头工程率35%以上者； 精选文档
D季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小 于3%者。 (2)B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者; B季度内样板工程率5%以上者； C季度内回头工程率20%以上者； D季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小 于5%者。 (3)C级：不符合A B级条款之一的合格施工单位； (4)D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式： 由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴 (三)、施工单位解聘制度 1 、解聘标准： 精选文档
项目经理所具备的四个能力 公司里的项目经理的职责有三个方面： 1，对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果; 2，管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价; 3，管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。 也就是说，一个合格的项目经理必须同时做到‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。” 但做项目经理并不是人人都能做的，可能遇到的困难无数，如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距，觉得自己不适合做项目经理，那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响，对自己也非常不利. 项目经理是项目中瞩目的人物，一旦决定错误，会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的，素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。 第一，领导力。 领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。 领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。 ‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现，这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。 第二，责任心。 项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。 具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。 具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。 第三，积极主动。 桌子上放着半杯水，消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’，而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势?渚质啤? 积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。 积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。
岗位名称：项目经理 工作地点： 职位薪资：20000元/月左右 工作年限：10年以上 最低学历：本科及以上 职位描述： 1.负责项目部一切事务的管理工作。对所有合同文件完全熟知，组织拟定工程进度、质量、安全、“三标一体化”管理体系计划，组织拟定工期预算，材料采购、资金使用等各种资源配备计划，组织定期（每旬）对计划、质量、安全、“三标一体化”管理体系进行检查、评价、分析，在必要时对项目计划进行调整。 2.参与项目经理部施工管理人员的挑选，组织市场材料价格调查，并整理信息，在授权范围内签定各种资源合同。组织各种资源接施工进度要求及时进场，每月定时组织各种统计报表、民工工资的上报，组织工程竣工决算，并及时上报，组织每周的工作例会。 3.指导项目合同中规定的所有工作，培养团队精神。协调项目部各类人员或施工班子之间的分歧或问题，指导处理施工过程中的难点问题； 4.审核实施性的施工组织设计，上报公司总工程师批准，审核专项施工方案，上报安全生产处审核，报公司总工程师审批，对成本、进度及质量安全进行监控，保证及时上报； 5.出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪纠正效果、督促下属做好事故处理； 6.组织工程整体验收（自评），组织施工分部分项工程验收； 7.制定项目部员工考核表并考核，确定项目部员工的工资及奖金，发放项目部员工奖金； 8.在授权范围内签定材料采购，劳务用工、机械设备租赁等采购合同。跟踪材料进场报验、送检情况，及时反馈公司，做好项目资金计划； 9.负责各方面的组织、沟通、协调工作。 职位要求： 1.公司资质:XX。 公司业务方向：今年水利水电项目偏多，如中小型水坝水库，市政项目：污水处理厂、自来水厂、河道综合治理、市政管网、市政道路。 2.大专及以上学历，水利水电工程、市政、工程管理等工程专业； 3..对工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，熟悉现场施工质量管理规定和安全规范，熟悉有关工程技术和规范。能熟练操作各类办公软件及熟练掌握CAD制图，广联达计价软件。责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 4..持有二级建造师或工程类中级工程师以上资格； 5. 10年以上项目施工技术、管理经验；5年以上同职位工作经验； 6.品行端正，具有责任心、事业心、有很好的亲和力；丰富的管理、文字、言语表达和组织协调能力，具备较好的职业素质和品质。 福利待遇： 五险一金、绩效奖金、年终分红、包吃、包住、带薪年假、定期体检、节日福利
项目经理 一、基本素质(-5) ?身体健康 ?心理素质(思维、个性、创新等) ?知识 ?经验 ?良好的职业道德 二、应具备的特质(-9) 较强的技术背景;成熟的人格;讲求实际;与高层主管有良好的关系;使项目成员保持振奋;在几个不同的部门工作过;临危不惧;具有创造性思维;把完成任务放在第一位。 三、能力要求(-4) 项目经理的任务就是复杂的,这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力,以及在激烈的竞争中与复杂的组织关系中求生存的能力。换言之,作为一个成功的项目经理,需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔与培训应注重素质与能力两个方面。 1、领导能力。 领导能力又包括指导能力、授权能力与激励能力三个方面。项目经理能够指导项目团队成员去完成项目;授权能力就是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力,让她们可以做出与自己工作相关的决策;激励能力就是指项目经理懂得怎样激励队员,并
能设计出一种富于支持与鼓励的工作环境。 2、人员开发能力。 指一个优秀的项目经理在完成项目的同时,能对项目团队人员进行训练与培养,使她们能够将项目视为增加自身价值的机会。 3、沟通能力。 它需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通,因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。 4、决策能力。 决策能力就是一种综合的判断能力,即面对几个方案或错综复杂的情况,能够做出正确的判断并采取行动。 四、基本责任 项目目标:三约束,即时间、费用与质量。 项目经理的职责:通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现,并使项目相关者都获得满意。
项目经理负责制 一、总则 为适应公司的战略需要，进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成任务，制订项目经理管理制度。 项目经理负责制是指由项目经理组建项目组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。 二、项目经理岗位描述 1、项目经理负责组建项目组，项目组作为公司的派出机构，受总经理领导，对公司负 责。 2、项目经理组建原则，采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。 3、项目组在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成以下工作： 4、项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、 项目结项等工作； 5、具体负责项目阶段：售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作， 项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。 6、项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。 7、项目实施期间，项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。 三、各岗位职责（项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任）：（一）项目经理职责 1、在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目组，在公司范围内选聘人员， 并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施。 2、主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。 3、制定项目组内部管理制度，负责项目组人员工作绩效考核。 4、代表公司对项目质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、客户沟通、现场管理、 安全文明施工等进行监管及协调。 5、参与项目实施前的施工方案和图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。参与 对专业分包公司的技术交底工作，并形成相关文档备案； 6、提交项目进度计划表及完成情况统计表；提交项目资金使用计划表；审查并会签工
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
项目经理应该具备的技能和素质 最近学习了项目管理，其中关于项目经理的技能深有体会，结合实际项目情形总结如下： 1、广博的知识 作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。 项目管理知识：任何一个信息化项目，首先它是一个项目，这是它的本质，那么项目经理必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。很多ERP的项目经理，在项目初始连项目实施计划都不制定，是一种不专业的表现，另外，大部分的项目经理制定了实施计划，却主要是为了启动会做样子用，不能对实际的工作起到指导作用，这也是为什么很多的项目都要延期的原因。 IT行业知识：一个信息化的项目，涉及技术广泛，如一个ERP项目，涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧，一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解，经常会有人说这不可能，但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理，他们确实具备了上述的知识。试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢？都安排给下面的人吗？那只能是推诿。这句话可能会打击一大片，仅是个人感觉，也有的项目经理不懂编程，但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的，我以前的同事就有这样优秀的项目经理。 客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识，如现在有的ERP厂商，急于进入某些行业，项目经理都不懂这些行业，乃至于制定项目实施计划时，会在项目中排除一些匪夷所思的工作量，这个行业中根本不存在的需求的分析工作，另外，不懂行业，就不能抓住项目实施中的重点。如有的项目经理，其它行业做久了，以为在另一个行业很好做，两个月
（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件： （1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上； （2）有固定施工队伍； （3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序： 应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。 （二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分 （1）A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者； C、季度内回头工程率35%以上者；
D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。 （2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； C、季度内回头工程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； (4) D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式： 由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。 （三）、施工单位解聘制度 1、解聘标准：