企业文化建设调研报告

关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告为了更好地加强省属国有企业的文化建设，我对此进行了调研，并将调研结果进行了整理和总结。

一、当前省属国有企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性。

许多省属国有企业在文化建设领域缺乏系统性，缺乏一套长期可持续的文化建设方案。

这导致文化建设工作一些成果短暂而不稳定，难以进一步推进。

2.缺乏对员工的关心。

有些企业注重对外宣传，但忽略了对员工的关心。

这样很容易导致员工流失率增加，企业的生产经营受到影响。

3.管理机制不完善。

有些省属国有企业虽然意识到了文化建设的重要性，但缺乏相应的管理机制，无法将文化建设贯彻到公司的每个环节中。

二、应对的措施1.建立长效的文化建设机制。

省属国有企业应该建立长效的文化建设机制，以确保文化建设的稳步推进。

企业应该制定一套完备的文化建设方案，制定目标和计划，并确立责任人、监督机制和考核机制，为文化建设提供有力的保障。

2.增加对员工的关注。

企业应该注重对员工的关注，建立良好的人员管理体系和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度，并充分发挥员工的积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的保障。

3.加强管理机制的建设。

企业应该完善管理机制，针对性地制定和完善各项管理制度，加强事前、事中和事后的监督和管理，确保文化建设和企业的生产经营工作同步推进，提高企业的运营水平和竞争力。

三、结论省属国有企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要企业全体员工的共同参与和合作。

企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的文化建设方案，并在执行过程中注重对员工的关注和管理机制的建设。

只有这样，企业才能够在文化建设领域不断取得新的成就，在日益激烈的市场竞争环境中稳步前进。

关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。

二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。

良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。

2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。

3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。

四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。

2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。

3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。

五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。

良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。

建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。

2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。

员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。

建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。

企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。

二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。

共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。

三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。

2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。

3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。

4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。

同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。

四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。

2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。

3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。

4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。

五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。

通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。

企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。

文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。

近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。

先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。

为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。

在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。

20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。

在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。

万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。

在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。

企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。

3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。

此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。

3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。

40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。

30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。

20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。

3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。

其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。

30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。

20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。

4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。

因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。

4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。

企业文化调研报告价值观与员工认同度分析一、引言企业文化是一个组织内各种信念、原则和行为准则的总和，它对于企业的发展和员工的认同度都具有重要影响。

因此，对企业文化进行调研并分析其与员工认同度的关系具有重要的价值。

本次调研报告旨在通过对企业A的文化价值观与员工认同度的分析，探讨企业文化对员工的影响，为企业提供改善策略和建议。

二、企业文化调研结果分析1. 文化价值观概述企业A的文化价值观主要包括团队合作、创新、客户至上、诚信和责任感等。

通过问卷调查和深入访谈，我们了解到这些价值观在企业A中被广泛强调，并被视为员工行为的准则和标杆。

2. 调研员工认同度调研结果显示，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同。

他们认为这些价值观在企业运作中发挥了重要作用，并对个人的工作和企业的发展产生了积极影响。

然而，也有少数员工对企业的文化价值观表示怀疑，并认为实际行为与其存在差距。

三、分析与讨论1. 文化价值观对员工认同度的影响企业文化价值观是企业内在的灵魂和精神驱动力。

当员工与文化价值观高度契合时，他们能够更好地理解和接受企业的使命和目标，从而更加投入工作。

调研结果表明，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同，这与其对企业的发展和个人的工作感到满意密切相关。

2. 文化价值观与员工绩效的关系文化价值观对员工绩效有着重要影响。

具有共同价值观的员工更容易形成团队合作精神，激发创新意识，提高工作效率。

他们更加注重客户需求，能够提供高质量的服务。

此外，诚信和责任感也是企业A文化的重要组成部分，对于维护企业声誉和员工形象起到了积极的作用。

因此，建立一种积极正面的企业文化有助于提高员工的绩效表现。

3. 文化价值观塑造的员工行为规范企业文化价值观不仅是企业内部的准则和标杆，也是塑造员工行为规范的重要因素。

团队合作价值观使员工更加注重协作和互助，创新价值观激发员工的创造力和创新意识。

客户至上价值观使员工关注客户需求，并努力提供更好的服务。

建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。

企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。

企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。

供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。

困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。

我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。

公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。

正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。

于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。

此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。

管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。

企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。

把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。

通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。

职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。

企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。

我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。

以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。

企业文化调研报告凝聚团队的力量正文：一、引言企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观和行为守则，是企业成功的重要元素之一。

本文将通过对企业文化的调研报告，探讨如何借助企业文化凝聚团队的力量，促进协作和创新，实现组织的长期发展。

二、企业文化调研报告结果概述通过对企业内部员工的问卷调查和深入访谈，了解了员工对企业文化的认知和体验。

根据调研结果，总结出以下几个重要观点：1. 共同价值观的重要性：员工普遍认为共同的价值观是一个团队凝聚力的重要因素。

员工对于企业的核心价值观有着相似的认同和投入感，这使得他们感到归属并愿意为企业共同的目标努力工作。

2. 透明的沟通渠道：员工经常提到沟通在凝聚团队力量中的重要性。

他们希望能够获得组织内部的信息，了解公司的战略方向和决策过程。

透明的沟通渠道可以加强员工的信任感，促进团队协作和创新能力的提升。

3. 多元化和包容性：员工认为组织应该鼓励不同背景和观点的员工之间的交流和合作。

多元化和包容性的企业文化可以吸引更多的人才加入，并激发创新思维和解决问题的能力。

三、企业文化的凝聚力作用1. 归属感和认同感的提升：企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则，使他们感到归属于一个团队，并愿意为组织共同目标付出努力。

这种归属感和认同感可以增强员工对组织的忠诚度，并激发他们的积极性和创造力。

2. 团队协作和合作能力的提升：有了共同的企业文化，员工更容易理解和协调彼此的行为和决策。

共同的价值观和行为准则促进了良好的团队氛围，鼓励员工互相支持和合作，提升整个团队的协作和创新能力。

3. 创新和问题解决能力的增强：企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。

在一个开放和包容的文化氛围中，员工更容易分享自己的创意和观点，激发创新思维。

同时，企业文化也鼓励员工主动解决问题，不断改进和提高工作效率。

四、企业文化激励团队的实践方法1. 培育共同价值观：组织应该明确和传达自己的核心价值观，并确保员工理解和认同这些价值观。

企业文化建设调研报告一站在手，写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业，以信铸魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。

制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根1/ 11本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化，用心做事，拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。

要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念，树立“ 是我们的衣食父母”的就业观念；我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。

【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。

本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。

企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。

三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。

公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。

这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。

2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。

公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。

这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。

3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。

这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。

四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。

五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。

六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。

企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。

企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。

现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。

因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。

烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。

作为一种体系，就需要有一定的架构。

在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。

这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。

同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。

评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。

根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。

理念文化构成。

在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。

制度文化构成。

这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。

企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。

一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。

2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。

企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。

3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。

所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。

企业文化建设调研报告一、研究背景企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体形象和竞争力。

因此，本次调研旨在了解企业文化建设在不同行业中的现状和发展趋势，以期为企业提供有价值的参考。

二、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法。

问卷调查主要针对各行业中的企业进行，涵盖了企业文化建设的各个方面；访谈则着重于深入探讨某些特定问题，并通过与相关人士进行交流来获取更加详尽的信息。

三、调查结果1. 企业文化建设现状根据问卷调查结果显示，超过70%的受访者认为自己所在公司有明确的文化理念和价值观，并且这些理念已经被广泛传播。

同时，在员工培训方面，超过80%的受访者表示公司会定期开展培训课程以提高员工素质。

但是，在实际执行中，只有不到一半受访者认为公司能够真正落实企业文化的理念，表明企业文化建设仍有待加强。

2. 企业文化建设的影响本次调研发现，一个良好的企业文化可以显著提高员工的士气和工作效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入公司。

此外，一个具有积极向上企业文化的公司，在面对困难和挑战时更容易保持稳定和冷静。

3. 企业文化建设存在的问题尽管大多数受访者认为自己所在公司已经开展了一定程度上的企业文化建设，但是还存在一些问题。

其中最主要的问题是缺乏有效的沟通渠道和机制，导致很多员工对于公司文化理念不够了解；此外，很多公司在实际执行中也存在着与理念不符合或者不够严格执行等问题。

四、访谈结果1. 优秀企业文化案例分享通过访谈一些成功企业代表，我们了解到他们在企业文化建设方面取得了显著成果。

这些公司通常会将其核心价值观贯穿于整个组织中，并通过各种形式来宣传和推广这些理念，例如在公司内部举办各种文化活动、制作宣传片等等。

2. 企业文化建设的关键因素通过访谈，我们还了解到企业文化建设的成功离不开以下几个关键因素：一是领导者的坚定决心和领导力，二是有效的沟通机制和渠道，三是对员工进行定期培训和教育，四是对企业文化理念的严格执行。

长隆企业文化调研报告1. 调研背景为了深入了解长隆企业的文化氛围、核心价值观和管理理念，我们进行了一次企业文化调研。

通过调查问卷、访谈以及资料收集等方式，我们系统地收集了相关数据和信息，以便更好地理解和描述长隆企业的文化特点。

2. 文化氛围在对长隆企业的文化氛围进行调研时，我们发现其具有以下特点：1. 充满活力：长隆企业强调积极向上、坚韧不拔的工作态度。

员工们充满激情和活力地投入到工作中，追求卓越并不断提升自己的能力和素质。

2. 敬业奉献：长隆企业的员工对其所从事的工作充满热忱和责任感。

他们愿意付出更多、做出更大的努力，以实现个人和企业的共同发展。

3. 团队合作：长隆企业注重员工之间的合作与协作。

良好的团队合作氛围使得员工间能够共同解决问题、分享经验，并推动工作的顺利进行。

4. 创新精神：长隆企业鼓励员工们勇于创新，并提供了相应的支持与机会。

这种创新精神使得长隆企业能够紧跟市场变化，不断推出新的产品和服务。

3. 核心价值观在调研过程中，我们发现长隆企业坚守以下核心价值观：1. 诚信：长隆企业以诚信为基石，注重与客户、合作伙伴和员工之间建立互信的关系。

他们始终遵循承诺，讲求诚信道义。

2. 客户导向：长隆企业始终把客户的需求和满意度放在首位。

他们不断改进产品和服务，以提供更好的体验和价值给客户。

3. 成长与发展：长隆企业鼓励员工们持续学习和提升个人能力。

他们提供培训和职业发展机会，以实现员工个人成长和企业的可持续发展。

4. 责任感：长隆企业认为，作为一家企业，应当肩负社会责任和环境保护责任。

他们积极参与公益活动，关注环境保护，并努力成为一个负责任的企业。

4. 管理理念长隆企业的管理理念主要体现在以下几个方面：1. 以人为本：长隆企业尊重员工的价值和尊严，为员工提供良好的待遇和工作环境。

他们注重员工的工作与生活平衡，关心员工的发展和幸福感。

2. 激励机制：长隆企业采用激励机制激励员工的积极性和创造力。

XX单位文化建设调研报告文化建设对职工的道德修养、职业操守、工作效率等方面都起着潜移默化的作用，如何做好我单位文化建设工作，是我们一直积极探索的问题。

现将我单位文化建设现状、总结出来的问题和意见建议报告如下。

一、文化建设基本情况我单位终坚持文化建设的探索，但碍于条件落后、业务繁重、经费紧张、人员力量薄弱等实际因素，该项工作一直处于初级阶段。

目前主要的手段是通过新媒体宣传，既让我单位员工直观了解单位动态、加深文化建设理念，又让客户了解单位、了解产品概念，了解企业文化。

我单位已经开通了门户网站、微信公众号、微博、抖音等主流媒体平台，开设了文化专栏，通过各种平台发布我单位的各种动态和新闻。

组织广大职工在重大节日节点开展丰富多彩的活动，以此来增强职工的凝聚力和荣誉感。

接下来，我单位将继续完善基础设施，克服困难筹建图书馆、文娱室等。

今年的文化建设工作，我单位组织开展了丰富的活动：XX年X年X日，我单位党支部举办读书分享会活动；X月X日，组织开展以“践行志愿精神、弘扬文明风尚”为主题的学雷锋志愿活动；X月X日，文化分享课堂正式开讲，每周由一名职工讲述记忆深刻的文化小故事；X月X日，我单位组织工作心得交流活动；X月X日，组织职工到文化馆参观学习；X月X日，组织开展文化知识竞赛活动；X月X日，组织职工开展排球、篮球、足球比赛。

通过各项活动，培养了全体职工健康向上的兴趣爱好和奋勇争先的进取精神，提升他们的思想文化意识和生活品味，成为文化传播的重要途径。

近年来，我单位组织全体员工观看电影X余部，组织和参与排球比赛X场，棋牌比赛X场，文艺汇演X场，制作微电影X部，微视频制作X余部。

虽然我单位在文化建设方面的工作成效并不突出，但是可以肯定的是，我们一直在努力作为，相关工作成逐年上升的态势，随着思想认识的不断加深，相信会在文化建设方面更进一步。

二、当前文化建设存在的问题1.主观上不够重视，多数时间为应付状态。

大多数职工认为只有干好主营业务才是单位最主要的工作，其他的活动参不参加无所谓。

蒙牛企业文化调研报告1. 背景介绍蒙牛乳业有限公司（以下简称蒙牛）创立于1999年，是中国乳制品行业的领军企业之一。

多年来，蒙牛一直致力于提供优质的乳制品，并积极倡导健康生活方式。

企业的成功不仅源于其强大的产品研发能力和市场拓展能力，还在于其独特而强大的企业文化。

本文将通过对蒙牛企业文化进行深入调研，以了解其企业文化的核心价值观、组织文化特点和文化建设方式，从而为其他企业提供有价值的借鉴和启示。

2. 核心价值观蒙牛的核心价值观可以概括为三个方面：诚信、品质和责任。

首先，诚信是蒙牛企业文化的重要组成部分。

蒙牛坚守商业道德，以真诚和诚实的态度对待消费者、供应商和合作伙伴。

蒙牛以信誉为本，打造了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的信赖和认可。

其次，品质是蒙牛的核心竞争力之一。

蒙牛以品质为基石，始终追求卓越，不断提高产品的质量和口感。

通过严格的品质管理体系和先进的生产工艺，蒙牛确保产品始终保持高品质，为消费者提供健康、美味的乳制品。

最后，责任是蒙牛文化的重要组成部分。

蒙牛积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。

企业始终坚持可持续发展的理念，通过各种方式回报社会，致力于构建和谐社会。

3. 组织文化特点蒙牛的组织文化具有以下几个特点：首先，价值观引领全员。

蒙牛通过内外培训、沟通会议等方式，不断强化核心价值观的价值观念，使每个员工都能够认同和体现核心价值观。

这种全员共同认同的价值观为企业的发展提供了坚实的基础。

其次，创新导向。

蒙牛积极鼓励员工提出创新思路，为企业的发展注入新动力。

企业鼓励员工参与创新项目，提供必要的支持和资源。

蒙牛还设立了创新奖励机制，激发员工的创新潜能，推动企业的持续创新。

再次，简单高效。

蒙牛倡导简单高效的工作方式，追求事事精益求精。

企业注重流程优化和团队合作，通过精简决策路径和提高信息沟通效率，提升工作效率和生产效率。

最后，员工关怀。

蒙牛注重员工的个人发展和福利保障，提供丰厚的薪酬和福利待遇，并为员工搭建发展平台。

关于加强省属国有企业文化建设的调研报告调研报告：加强省属国有企业文化建设一、调研背景自改革开放以来，我国国有企业在经济发展中扮演了重要角色。

随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。

在这一背景下，加强省属国有企业文化建设显得尤为重要。

本次调研旨在深入了解省属国有企业文化建设的现状和问题，并提出相关建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，以多元角度了解企业内部文化建设的现状和问题。

共有10家省属国有企业参与了调研，包括汽车制造、能源、通信等多个行业。

我们主要从组织文化、价值观、员工满意度以及企业形象等方面进行了调研。

三、调研结果1. 组织文化大部分省属国有企业在组织文化方面取得了一定成绩。

通过开展各种活动、宣传企业理念和价值观，企业内部形成了一定的共识和认同。

同时，企业也注重培养员工的创新意识和学习能力，不断提升员工素质。

2. 价值观省属国有企业在价值观建设上也取得了一定成果。

近年来，企业尤其注重引导员工树立正确的价值观念，强调诚信、责任、合作等方面的价值观念。

这些价值观理念的传递和落地，对于企业的发展和文化建设意义重大。

3. 员工满意度调研结果显示，大部分员工对企业的文化建设表示满意。

他们认同企业的价值观念，对企业的发展前景和个人成长持有一定期望。

同时，大部分员工对企业提供的培训和福利措施表示满意。

4. 企业形象尽管省属国有企业在文化建设方面取得了一定成绩，但在企业形象塑造方面仍存在一定问题。

部分企业在传播企业形象、与社会各界的沟通等方面做得不够充分。

这导致外界对企业的了解不足，影响了企业的发展和形象建设。

四、问题与建议1. 加强价值观念教育：企业应加强对员工的价值观念教育和引导，推动员工秉持正确的价值观念，提高对企业的认同感和凝聚力。

2. 建立良好的企业形象：企业应加强与社会各界的沟通，通过多种渠道传递企业形象，树立良好的外部形象，提升企业的社会认可度。