您的基本信息：
1.您是？
A.部门（含二级部门）负责人及以上
B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员）
C.普通员工
2.您属于？
A.原事业编制人员
B.非事业编制人员
3.您所在的部门是？
A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购）
B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业）
C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门）
4.您在广化公司任职的时间为？
A.3年以下（含3年）
B.3-8年（含8年）
C.8-20年（含20年）
D.20-30年（含30年）
E.30年以上
5.您在现部门任职的时间为？
A.1年以下（含1年）
B.1-3年（含3年）
C.3-8年（含8年）
D.8年以上
6.您的年龄是？
A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上
7.您的学历是？
A.初中及以下
B.高中或中专
C.大学或大专
D.研究生
8.您所学的专业是？
A.化学相关专业
B.管理类相关专业
C.其他（请注明））
D.无专业
问卷部分
9.您对广化公司的发展？
A.充满信心
B.比较有信心
C.没有感觉
D.信心不足
E.对未来发展悲观
9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）
A.产品和行业发展前景喜人
B.科研院所转制带来的活力
C.员工素质能力及专业技能水平较同行高
D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件
E.公司员工的凝聚力较高
F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源
G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队
I.其它
排序：1 2 3
10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）
A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略
B.组织结构不合理
C.流程不清晰或者不合理
D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性
E.缺乏市场开拓能力
F.技术研发投入及关键技术储备不够
G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持
I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理
K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统
M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它
排序：1 2 3
11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）：
A.非常满意
B.比较满意
C.说不清楚
D.不太满意
E.很不满意
12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）
A.公司发展势头良好
B.收入较高
C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高
D.人际关系和谐
E.分工合理、明确
F.工作稳定
G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松
I.其它
排序：1 2 3
13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）
A.收入不高
B.收入分配不公
C.个人发展空间小
D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑
E.缺乏创新和挑战
F.被授权机会少
G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展
I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感
K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它
排序：1 2 3
14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请
选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。
A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力
C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力
E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势
G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力
I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化
K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队
M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
0．合理的组织结构和高效流程 P.较高的产品和服务质量
P.其它
排序：1 2 3
15.如果通过战略规划、管理改进、流程重组，您是否认为广化公司能够实现持续、稳定、快速发展？
A.完全同意
B.部分同意
C.不清楚
D.不同意
16.您对广化公司未来的发展战略是如何认识的？
A.有明确的公司战略
B.有初步的公司战略
C.基本没有公司战略
D.完全没有公司战略
17.你是否清楚如何实现公司高技术产品规模化发展？
A.非常清楚
B.基本清楚
C.不太清楚
D.非常不清楚
18.您认为公司目前的发展战略是否对您的工作开展具有指导意义？
A.完全能够
B.应该能够
C.可能不能够
D.不太清楚
19.如果设定公司3-5年后年销售收入超过2亿（3年实现目标，平均年增长率约45%；5年实现目标，平均年增
长率约25%），您的理解？
A.目标低了
B.3年可以实现目标
C.5年可以实现目标，3年实现不了
D.5年实现不了目标
E.目标高了
F.不清楚
20.如果设定公司3-5年后年净利润超过4000万（按照销售额2亿，利润率需达到20%；2008年的利润率为9.1%），
您的理解？
A.目标低了
B.3年可以实现目标
C.5年可以实现目标，3年实现不了
D.5年实现不了目标
E.目标高了
F.不清楚
21.您是否认同公司产品定位于精细化工和有机新材料领域？
A.非常认同
B.基本认同
C.无所谓
D.不太认同
22.您对广化公司愿景“成为精细化工和有机新材料领域高技术产品规模化企业”中的“高技术产品规模化”
的理解是：
A：产品是指实物产品（如减水剂、YDS等），不包括技术服务（如研究项目、与技术转让）
B：产品包括实物产品和技术服务
23.您认为广化公司应选择怎样的盈利模式？
A.以产品销售收入为主，以技术服务收入为辅
B.以技术服务收入为主，以产品销售收入为辅
C.产品销售
D.技术服务
E.产品销售和技术服务并重
24.如何突破园区生产规模的限制，您的建议？
A.广化公司在其他地方投资成立生产基地
B.进行技术转让或技术入股到其他企业
C.其他
25.您建议公司应采用哪种方式进行发展? （最多选择3项，请根据重要性进行排序）
A.自身滚动发展
B.合作发展（例如通过技术、资金入股建立合资公司）
C.并购（购买其他公司的知识成果或整个公司）
D.广化公司引入战略投资者
E.其它
排序：1 2 3
26.您期望公司5年和10年后达到怎样的规模（包括营业额、利润等）和状态？
