计划与进度管理办法
附件1
中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理办法目录
第一部分概述
1 前言
2总则
3管理目标
第二部分计划编制与审批
4 编审程序
4.1 计划编审程序
4.2 承包商上报计划送达项目监理部的时限
4.3 项目监理部审批计划送达项目管理部的时限
4.4 项目管理部审批计划下发的时间
5 编制原则
5.1 下服从上
5.2 综合平衡
5.3 积极可靠, 留有余地
5.4 确保重点, 照顾一般
5.5 坚持基建程序, 注意工作的连续性和均衡性
5.6 服从总体安排,做好接口施工
6 计划内容及格式
6.1 格式
6.2 计划内容
6.3 计划指标
7 计划审批
7.1 计划审批权限
7.2 施工组织设计的审批
第三部分执行与控制8 计划的执行
8.1 编制和下达作业计划
8.2 按计划安排生产, 加强管理
9 进度的控制
9.1 进度控制原则
9.2 进度控制办法
第四部分信息反馈10 信息反馈
10.1 加强统计和信息反馈
10.2 各部门对项目管理部的信息反馈
第五部分计划的调整
第六部分流程图及附表
11 计划与进度控制管理流程图
12 附表
中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理办法
第一部分概述
1. 前言
工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排,其内容包括未来一定时期
内确定的工程进度、质量、安全等目标, 以及实现目标的措施、方案、程序、日程等; 因此, 工程计划是组织、指导设计、施工生产, 实现进度控制的依据, 是实施工程建设人员的行动指南。制定计划、完善和执行计划, 是项目管理部、项目监理部、项目经理部最重要的任务之一。
本计划与进度控制管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容, 信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划,对工程各参与部门, 承包商进行有效的协调和
控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。
中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理是在项目管理部的统一安排下进行, 项目管理部是该工程计划与进度控制管理的主管部门。各相关部门、单位应严格执行本管理办法, 服从指挥和调度,以利工程的顺利进行。
2. 总则
2.1 为了使工程计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化, 充分发挥工程计划在工程建设中的作用, 不断提高计划管理水平, 特制定本管理办法。
2.2 工程策划是为了贯彻建设单位下达的工期目标,而进行项目前期、招标、
设计、施工等的工期安排。总体计划是为了贯彻合同工期、满足工程总策划、投标文件精神和工程施工组织设计而进行编制的,总体计划的编制要结合现场实际条
件。年计划应满足合同工期、工程总策划和总体计划的安排和要求。季度计划要贯彻年度计划的方针和原则, 根据年度计划的各项要求,结合季度的具体情况来编制, 以保证年度计划的完成。月计划是年、季计划的具体执行计划, 是组织日常施工活动的依据。月计划应把各项任务下达给执行者。周计划按日指导工程作业活动,是
完成月计划的保证。
2.3 工程计划与进度控制管理流程见附件1。
3. 管理目标
为了全面履行项目管理服务合同对业主的承诺,从人力、资金、材料和设备等全方位控制施工进度,在保证质量、安全的基础上,确保本工程于2016年3月31日竣工,2016年3月底交付使用。
第二部分计划编制与审批
4. 编审程序
4.1 计划编审程序
先由下向上, 再由上而下。即由承包商将编制的计划经项目监理部签署意见后上报项目管理部, 这是计划申报; 由上而下, 即项目管理部将承包商上报的计划, 汇总平衡, 调整修改, 经项目管理部领导审批后, 下达执行, 这是计划的审批下达。
4.2 承包商上报计划送达项目监理部的时限
周计划为每周一上午10点前,月计划为每月25日; 季计划需要时再下通知; 年计划为12月25日;总体计划在现场施工条件基本具备后与施工组织设计一起上报;调整计划根据项目监理部及项目管理部的指令。
4.3 项目监理部审批计划送达项目管理部的时限
周计划由项目监理部周一下午4点前审批后送达项目管理部,月计划每月26日,年计划12月27日,总体调整计划在承包商上报后5天内。
4.4 项目管理部审批计划下发的时间
周计划由项目管理部周二下午审批,月计划每月28日, 年计划12月30日,总体调整计划在承包商上报后10天内。
5 编制原则
5.1 下服从上
“下服从上”, 即下一层次计划必须满足上一层次计划的安排和要求。
5.2 综合平衡
综合平衡既是编制计划的原则,又是编制计划的重要方法。综合平衡,就是把需要与可能结合起来,根据上一层计划的安排和要求, 与项目的实际情况, 统筹兼顾、全面安排, 做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡。
5.3 积极可靠, 留有余地
所谓积极, 就是要尊重规律, 在客观条件允许的条件下充分发挥主观能动性, 挖掘各种潜力, 发挥各种技术措施的作用, 使计划指标具备先进性。
所谓可靠, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 不能满打满算, 使计划留有余地。工序之间和各承包商(施工、设计)之间的干扰,各种不利因素的干扰,在计划中应予充分考虑,并采取相应对策。
5.4 确保关键节点工期, 照顾一般
关键项目必须确保, 同时在确保完成关键项目、实现节点工期目标的前提下, 要相应安排非关键项目, 以便于组织均衡生产, 全面完成计划。
