监理组织机构框架图.

监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。

(18〕全面负责安全文明施工有关事项。

〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

一．、二．质量保证体系:遵照我公司“呼吸相通,命运与其。

追求不息，服务到底。

”的企业精神。

本着竭尽心力，认真负责的工作态度。

在工作中力求做到“守法、诚信、公正、科学”的公司宗旨,严格按照《建设工程监理规范》国家有关施工验收规范，质量检验评定标准和经过审核的施工图纸实施监理工作.建立自上而下，信息畅通,反馈及时的质量管理体系。

使项目能够达到业主所预期的投资、质量、进度控制目标、为业主创造出良好的经济效益。

三．监理项目质量管理责任保证体系：由总监理工程师组织建设方、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。

对工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进行针对性的解决。

彻底消除安全隐患，质量缺陷。

四．职责概素:1。

控制：主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。

把低劣的材料,施工机械及低级的施工上认证控制到场外。

建立：“全、细、严的制度.”以“严"为管理的突破口。

强化管理.2。

组织：充分利用监理专业人员优异的监理经验，加大建设过程中的动态管理，利用企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功。

3.协调：配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及成本的协调工作。

以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。

五．质量保证措施:建立强有力的质量保证措施。

强化管理,牢固树立“百年大计，质量第一"的思想.由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作.是现场质量主要控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好关键工序(有影像资料）的质量关.在施工中严格按国家颁布的验收规范、操作规程和质量评定标准统一，施工坚持认真审图,按图施工的原则。

发现质量问题立即向总监理工程师报告。

采取有效措施，或暂停施工，不留隐患. 六．技术质量控制措施：1.建立样板间引路的管理制度。

监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。

2.接受公司关于项目情况的各项检查。

并定期汇报工程实施情况。

3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。

4.协调与甲方及其他各方面的关系。

5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。

提出所需配备资源清单。

6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。

7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。

并有计划地实施这些检查。

8.制订工地监理工作制度和工作程序。

9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。

10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。

11.审定施工分包单位。

12.签发工程开工令、停工令、复工令。

13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。

14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。

并及时上报。

16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。

17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。

18.负责项目监理部内部工作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。

20.主持处理工程中发生的重大质量事故。

并及时上报。

21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。

22.负责监理费的回款工作。

二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。

2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。

3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。

4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。

5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。

6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。

监理组织机构武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程监理组织编制 :审核 :批准 :北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部6月目录第一章监理部组织机构 (1)一、监理部组织机构图 (1)二、组织机构图说明 (2)第一章监理部组织机构一、监理部组织机构图在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。

根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。

监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。

总监理工程师：张剑总监代表：杜凯工程技术部：侯涛安质环保部：郭亚超综合办公室：杜建伟监理组长:洪光友、李小良专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉二、组织机构图说明1．组织机构设置说明采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。

监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。

根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。

针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。

项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。

监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。

第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。

方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。

机构见以下列图。

2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。

按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。

监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。

建筑项目组织机构机构构成及框架图建筑项目组织机构是指为实施和管理建筑项目而设立的组织体系。

该文档将介绍建筑项目组织机构的基本构成和框架图。

建筑项目组织机构的构成通常包括以下要素：项目业主：作为建筑项目的最终受益人和责任主体，负责制定项目目标和决策，并提供项目资金支持。

项目经理：负责整体项目的策划、组织、指导和控制，协调各个相关方的工作，确保项目的顺利进行。

项目团队：由建筑设计师、工程师、施工人员等专业人员组成，负责具体的设计和施工任务。

项目顾问：提供专业的建议和咨询，协助项目经理和项目团队解决技术和管理问题。

监理机构：负责监督建筑项目的施工过程，确保施工符合法规和标准要求。

合作单位：包括设计院、施工单位、供应商等，与项目团队进行合作，完成具体的设计和施工工作。

建筑项目组织机构的框架图通常呈现为一个层级结构，以清晰展示各个组织单位的层次关系和职责划分。

例如：项目业主（顶层）项目经理（直接下属）项目团队成员1项目团队成员2项目团队成员3项目顾问（直接下属）监理机构（直接下属）合作单位1合作单位2为确保建筑项目组织机构的协调和沟通有效进行，可以建立以下机制：定期例会：项目经理与项目团队、项目顾问、监理机构、合作单位进行定期例会，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。

信息共享平台：建立共享的在线平台，用于交流、发布项目信息和文件，便于各方及时获取最新信息和进展。

决策流程：明确决策的流程和责任，确保决策的及时性和合理性。

本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。

建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。

本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。

建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。

几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。

而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。

二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。

这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。

三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。

这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。

六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。

在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。

在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。

幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。

一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。

二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。

2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。

3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。

（1）施工单位是其所承包工程项目范围内的安全生产的责任单位。

（2）监理单位是其所承担监理工程项目范围内的安全生产监督单位，对施工单位的安全生产进行监督。

（3）监理单位的安全生产监督，并不意味着可以免除或减轻施工单位对所承包工程项目应承担的全部安全生产责任。

3.3 安全生产监督管理，在总监理工程师领导下，分为安全生产和安全监督两个系统协同管理。

（1）以安全生产第一责任人为核心的安全生产管理系统，在管生产的同时管好安全，这是做好安全生产工作的主线，责任到人，层层落实。

（2）安全监督系统以总监领导下的专职安全监督系统为核心，对施工现场的安全生产进行监督。

专(兼)职安全监督人员受同级第一责任人领导，代表第一责任人行使安全监督职能。

同时受上一级安全监督部门领导。

监理专职安全监督人员，一般情况下在现场不直接下达指令，发现的安全隐患和提出的整改要求，通过安全生产管理系统和施工单位的专职安全监督部门执行。

（3）如果发现严重隐患，可能导致安全事故，监理专职安全监督人员有权当场发布停工整改指令，并及时报告总监理工程师。

附件1 中南院三峡建设监理中心安全生产岗位责任制1 总则（1）为加强施工安全监督工作，按照劳动部“关于认真落实安全生产责任制的意见”和“三峡工程施工安全管理办法”，特制定本责任制。

（2）安全生产监督管理工作，必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，通过对施工生产各种不安全因素的分析和预先控制，尽力减少和避免安全事故的发生。

（3）总监理工程师是监理中心安全生产的第一责任人。

各部门负责人具体分管各监理工程项目的安全生产监督管理工作。

配备数名专职安全监理工程师，负责安全监理的日常管理工作。

明确若干名兼职安全监理工程师，协助专职安全监理工程师，负责本监理工程部位的安全监督的日常管理工作。

（4）各级监理人员，必须在总监理工程师领导下，提高自身安全意识，并在各自的职责范围和监理项目中，做好安全生产监督工作。

5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。

5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。

5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。

当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。