厂区道路工程施工组织设计

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阜阳国祯燃气有限公司

临泉县加气东站路面硬化工程

燎原建设集团有限公司阜阳市政分公司二0一五年七月二十九日

目录

一、工程概况

二、工程管理目标

三、施工部署及准备

四、主要施工方法

五、工程质量技术组织措施

六、安全施工的技术组织措施

七、文明施工的技术组织措施

一、工程概况

1.1工程概况

该工程位于临泉县,工程主要内容为:场地平整,开挖土方,三七灰土垫层,路面硬化(约535㎡,C25商混,厚15cm),雨水、污水井破复,路牙石清除(约50米),余土外运,场地清理,具体参考图纸及工程量清单、现场实际情况等。

1.2 施工现场平面布置

1.2.1 施工现场平面布置原则

a满足施工总进度和施工强度的要求,现场平面随着工程进展进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应;

b充分利用场地条件及发包人提供的场地及设施;

c方便施工,利于生活,易于管理,经济实用;

d结合场内外主要站区线路条件,力求做到布局紧凑合理,节约用地。施工机械机具要满足施工的需要,且平面位置根据施工场地进行布置,达到最有效的使用率。

e中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围;

f符合环保要求。

1.2.2安全设施

在施工现场站区各道路口设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌,安全信号标志等。

生产与站区保持足够的安全距离,并进行安全围护。

电气设备按有关要求进行防护,并设置安全警示牌。

1.2.3环保设施

在主体工程完工后的规定期限内,拆除施工临时设施,清除施工区和生活区的施工废弃物,并按要求完成环境恢复。

1.2.4临时用水设计方案

本工程现场用水主要分为生活用水和生产用水两部分。根据本工程日用水强度,供水干管选用DN100塑料管由场外水源引至场内再用DN50支管引至各用水点。并在每个用水点设一个容积为5m3的水箱,满足日常用水

的需要。

二、工程管理目标

2.1质量目标

确保合格工程。确保检验批、分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求,以“质量管理”为中心,“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨,确保以高质量、高标准完成该工程建设,为整个站区运营建设提供有力的保证。

2.2工期目标

计划工期为15天。科学组织、精心施工为实现建设单位投资的最佳经济效益和社会效益,确保工程按期完成。

2.3安全施工管理目标

1)杜绝重大伤亡事故;

2)重伤事故为零;

3)轻伤事故率小于2‰;

4)杜绝重大机械设备事故。

三、施工部署及准备

3.1施工部署

3.1.1施工总体安排

根据本工程施工内容的实际情况,本工程的工期紧,工程短期内投入的施工机械设备、人力、材料等较多。在施工中要合理安排进行交叉施工,保证计划工期按时实现或提前实现。

本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。再根据各分项目工作工程量情况,在保证工程质量、工期、安全等的前提下,合理安排本工程中的道路、排水等工程的施工,各主要工程要安排分段同时进行施工,以确保工期目标的实现。

本工程将严格按建设单位提供的站区规划布置图等技术资料、各专业技术要求进行施工;严格按照有关的国家和行业施工及验收规范及技术标准、质量检验评定标准等进行施工。

3.1.2计划安排

1)人力资源计划

2)设备计划投入

3)计划施工工期

本工程的计划施工工期 15天。计划在2015年8月18日前完成本期所要求的工程任务。

3.2施工准备

3.2.1现场布置

根据施工现场的情况,场区内设置职工生活区、施工生产区、办公区。

办公区:设置有各办公室、材料设备科、施工安监科、资料室、试验室、材料仓库和值班室等。

施工生产区:设置有混凝土搅拌站、仓库、材料堆放场地。

职工生活区:现场设少量生活用房,主要在附近租房解决,室内设置高低床。

3.2.2现场准备

将水电接至施工现场,做好三通一平。根据建设单位审核的施工现场平面布置图的要求,搭设办公室等其它临建设施。

3.2.3技术准备

根据施工图要求,由项目部配备齐各种管理资料,施工规范、标准图集、施工手册及地方建筑工程的强制性条文、条令。

工程技术人员按期进入各自的工作岗位,由项目总工组织相关人员认真阅读图纸,并进行图纸自审,参加建设单位组织的图纸会审。

编制施工图预算和施工预算,根据施工图预算工程量,列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。

根据工程情况及规范要求,编制试验项目目录,确定试验取样计划,准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。

对建设单位提供的坐标及定位图、高程点等进行内业和现场复核,确认无误后,埋设牢固测量标志。

3.2.4人员准备

根据工程规模,结构特点,遵循合理分工与密切协作,因事设职、因职选人的原则,从公司调精兵强将组成项目部。

根据设计的劳动力需用量,项目部向人力资源部提出申请,按计划选派各工种按网络计划进场。

对所有进场工人进行场前教育,包括安全、消防、文明施工、质量意识、劳动纪律等培训,特殊工种必须持证上岗(小型机械工、起重工、司机、电工等),无证人员严禁上岗操作。

3.2.5设备准备