控股(参股)子公司管理办法

xxx有限公司控股子公司管理办法第一章目的及范围第一条为了加强对xxx有限公司（以下简称公司）控股子公司的监督管理，促进控股子公司规范运作，指导控股子公司经营活动，结合公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划及业务发展需要依法设立具有独立法人资格的公司。

其设立形式包括:(一)公司独资设立的全资控股子公司；(二)公司与其他单位或自然人共同出资设立的,公司持有其50% 以上股份,或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的企业。

第三条本办法适用于公司及控股子公司。

第二章控股子公司经营管理第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求，通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等两条途径行使股东权利，并负有对控股子公司管理、指导、监督和服务的义务。

公司支持控股子公司依法自主经营，除履行控股股东权利和职责外，不干预控股子公司日常生产经营活动。

第五条控股子公司遵循本办法，结合实际情况制定具体的实施细则以保证本办法的贯彻和执行。

公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督和服务等工作：（一）公司总裁办负责控股子公司的归口管理，负责对控股子公司经营计划的上报和执行、对控股子公司高级管理人员进行管理；（二）公司财务部、审计部负责对控股子公司费用预算的上报和执行、财务会计、资金调配、审计、对外投资、对外担保以及关联交易等方面进行监督管理；（三）公司证券部协助董事会秘书对控股子公司重大事项信息披露、对外宣传、证券投资等方面进行监督管理，负责对控股子公司的合同管理、诉讼仲裁事务、商业秘密保护等方面进行监督管理；（四）公司质量部负责对控股子公司质量体系、质量管理、检验试验等方面进行监督管理。

（五）公司技术部门负责对控股子公司新产品开发进行指导。

第六条控股子公司应根据公司总体发展规划和全面预算，制定控股子公司全面预算并有计划地完成全面预算。

参股子公司管理办法子公司和参股公司管理办法参股子公司管理办法子公司和参股公司管理办法子公司和参股公司管理办法子公司和参股公司管理办法（2011年8月25日六届十五次董事会议审议通过）第一章第一章总总则则第一条为加强对子公司和参股公司的管理，确保上工申贝（集团）股份第一条有限公司（下称“公司”）的投资利益，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程制定本办法。

第二条本办法所称子公司是指被公司控制的全资子公司或控股子公司第二条(境外子公司除外)。

公司直接或通过子公司和参股公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，拥有对企业资产实行经营管理权，表明公司能够实质控制被投资单位，应当将该被投资单位认定为子公司。

参股公司是指公司直接或间接占持有50%以下的股权，且不具备实际控制权的公司（不参与经营的股权投资公司除外）。

控制是指一个企业能够决定另一个企业的财务管理权和经营决策权，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。

第三条加强对子公司和参股公司的监督与管理，旨在建立有效的控制机第三条制，对公司通过股份所拥有的资源、资产、投资等进行风险控制，提高子公司和参股公司对公司的投资回报并相应提高公司整体运作效率和抗风险能力。

第四条公司依据对子公司和参股公司资产控制的需要，行使对子公司和第四条参股公司的重大事项进行审核、管理的权利。

同时，负有对子公司和参股公司指导、监督和相关服务的义务。

公司依据对参股公司的实际持股份额，对其实施管理并对产出结果进行绩效评价。

第五条子公司根据公司发展战略规划，独立经营和自主管理，合法有效第五条地运作企业法人财产。

同时，应当遵守公司对子公司的各项相关制度规定。

第二章第二章管理体制管理体制管理体制第六条对子公司和参股公司的监督与管理由公司各个职能部门负责。

第六条第七条公司应当制定对子公司和参股公司的控制政策及程序，并在充第七条分考虑子公司和参股公司业务特征等的基础上，督促其建立内部控制制度。

集团公司参股子公司管理办法
本《集团参股子公司管理办法》遵循《公司法》、《集团控股及参股子公司管理办法》等法律、法规和集团相关文件的精神制定。

本办法适用于集团内的控股和参股子公司。

集团对子公司的管理原则遵循《集团控股及参股子公司管理办法》中的相关规定。

集团是授权管理部门，按出资比例对子公司行使股东权利，并主要管理资产收益、重大决策和选择管理者等重要事项。

子公司管理的归口部门是事业不下辖相关部门，负责与子公司进行业务联络、协调和信息收集等综合管理工作，并向集团经营规划总部汇报子公司运营状况并提出相关建议。

集团主要代表xxx实施以下方面的管理：组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营；对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控；对子公司市场、产品、研发、营销、信息、生产经营等方面进行业务协调、指导和监控；
审核确定子公司事业计划；对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理；对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项进行监控、审批；制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实；对子公司使用商标、字号等事项
进行监控；协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和经济业务往来关系；对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制；以及其他如人力资源、薪酬管理的监控等。

为保证集团掌握子公司资产、经营状况，加强管理，辅助决策，并及时向集团上报子公司状况，各子公司要及时向集团报送子公司股东会、董事会、监事会决议、纪要及其他相关文件资料、子公司的财务报表、经营报告、年度计划和预算等信息。

同时，集团也会向子公司报送相关信息。

股份有限公司控股（参股）子公司管理办法第一章总则第一条为了公司的长远发展，加强对股份有限公司(下称“公司”)控股子公司的监督管理,指导控股子公司管理活动,促进控股子公司规范运作,降低控股子公司经营风险,优化公司的资源配置,依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划及业务发展需要依法设立具有独立法人资格的公司。

其设立形式包括:(一)公司独资设立的全资控股子公司;(二)公司与其他单位或自然人共同出资设立的,公司持有其50%以上股份,或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的企业。

第三条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求,通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等两条途径行使股东权利,并负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

公司支持控股子公司依法自主经营,除履行控股股东权利和职责外,不干预企业的日常生产经营活动。

第四条控股子公司应遵循本办法,结合控股子公司实际情况制定具体的实施细则,以保证本办法的贯彻和执行。

控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求,逐层建立对其下属控股子公司的管理控制制度。

公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。

第五条公司除了遵照《公司法》等相关法律法规与规范性文件要求外还将对控股子公司主要从人力资源、财务、经营决策、信息管理、检查与考核、激励约束制度的执行及包括对外投资、关联交易、对外担保、重大事项在内的专项事务最终审核与报备等方面进行统筹管理,控股子公司应严格配合与遵照公司统筹管理制度的要求。

第六条本办法适用于公司及控股子公司,董事、监事、高级管理人员(除《公司法》约定的高管外还包括财务总监及总经理助理岗位人员,下同)对本办法的有效执行负责。

第二章控股子公司管理基本原则第七条公司作为出资人,依据法人治理结构的要求,以股东或控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理,对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权力,控股子公司必须遵循公司的相关规定。

参股子公司管理办法参股子公司管理办法一、总则本管理办法旨在规范公司参股子公司的管理，明确各方责任和权益，确保公司和子公司的合法权益得到充分保护，促进公司整体运营的稳定和发展。

二、参股子公司的选择和入股管理1. 参股子公司的选择原则1.1 根据公司战略，选择与公司主营业务相关或互补的子公司进行参股。

1.2 参股子公司的市场竞争力要强，具有良好发展潜力和可持续盈利能力。

1.3 参股子公司的管理团队应具备专业背景和丰富经验，能够有效运营子公司。

2. 参股子公司入股程序2.1 公司应根据市场情况和战略需要，制定入股计划，并经董事会审议通过。

2.2 入股计划包括参股比例、金额以及相关条件等，并在与子公司签署股权转让协议前经过法务部门审查确认。

2.3 公司与子公司签署股权转让协议，并办理相关法律手续和审批程序。

三、参股子公司的监督和管理1. 董事会监督1.1 参股子公司选派董事进行监督，并定期向董事会提交子公司的经营情况和财务报告。

1.2 董事会根据子公司经营情况和公司利益，及时进行决策和调整。

2. 股东会参与和监督2.1 公司召开股东会，对参股子公司的经营情况和投资回报进行交流和讨论。

2.2 股东会有权要求子公司提供必要的经营信息，以确保子公司的运营符合公司的利益。

3. 定期报告和审计3.1 参股子公司应定期向公司报告经营情况、财务状况和风险评估。

3.2 公司可以委托专业机构对参股子公司进行定期审计，以确保子公司的经营风险得到有效控制。

四、参股子公司退出机制1. 定义退出条件1.1 参股子公司经营连续亏损或其他重大经营风险，无法改善时，应考虑退出。

1.2 参股子公司市场价值大幅下降或出现违规行为，影响公司声誉时，应考虑退出。

2. 退出方式2.1 出售股权给第三方投资者。

2.2 收购子公司其他股东的股权，成为控股股东并实行整体退出。

2.3 根据相关法律法规和协议约定的方式进行退出。

五、附件清单：1. 《参股子公司股权转让协议》2. 《参股子公司股东会会议纪要》3. 《参股子公司定期报告模板》4. 《参股子公司退出机制规定》六、法律名词及注释：1. 参股：指公司购买其他公司的股权，成为其股东之一。

参股子公司管理办法控股参股子公司的管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范控股参股子公司的管理，保护股东权益，促进公司持续健康发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理办法。

第二条定义在本管理办法中，以下术语定义如下：1.控股参股子公司：指公司通过持有该子公司股权，对其具有控制权的子公司。

2.公司：指本协议中的主体，即拥有控股参股子公司的母公司。

3.子公司：指公司持有控制权的下属子公司。

第三条控股参股子公司的投资管理原则公司在控股参股子公司过程中，遵循以下原则：1.依法、合规进行投资，保证股东权益。

2.本着风险可控的原则进行投资，防范可能存在的风险。

3.通过有效监督和管理，提升参股子公司的经营业绩和公司整体价值。

第二章控股参股子公司的设立与受托经营第四条控股参股子公司的设立1.公司可以根据业务发展需要，决定设立控股参股子公司。

2.控股参股子公司的设立需要经过公司董事会讨论决定，并报股东大会审议通过。

第五条控股参股子公司的受托经营1.公司可以委托控股参股子公司承担特定业务。

2.对于受托经营的控股参股子公司，公司有权对其经营进行有效监督和管理。

第六条控股参股子公司的股权结构1.公司在控股参股子公司设立时，应明确其股权结构，包括股份比例、受托经营等方面。

2.控股参股子公司的股权结构应满足相关法律法规的要求，确保公司对其的控制权。

第三章控股参股子公司的监督与管理第七条监督责任1.公司作为控股参股子公司的母公司，对其进行监督和管理。

2.公司应当建立相应的监督机制，确保控股参股子公司的经营活动合法、合规。

第八条监督措施1.公司可以通过监事会、股东会等方式，对控股参股子公司进行定期或不定期的监督。

2.公司可以委派专业团队对控股参股子公司进行业务考察、财务审计等。

第九条信息披露1.控股参股子公司应向公司及时提供关键信息和报告。

2.公司应确保对控股参股子公司的信息进行及时的披露，以保障股东的知情权。

第四章控股参股子公司的退出与转让第十条退出方式1.控股参股子公司的退出，包括但不限于出售股权、解除受托经营等方式。

控股子公司管理办法控股子公司管理办法第一章总则第一条目的本办法为规范和强化公司对控股子公司的管理，明确控股子公司的权责和运营规则，促进集团整体发展。

第二条适用范围本办法适用于公司所有控股子公司的管理事务。

第二章控股子公司的设立第三条设立原则公司设立控股子公司需符合法律法规相关规定，且需经董事会审议通过。

第四条设立程序公司设立控股子公司应编制项目立项申请，经董事会审议通过后，依法办理设立手续。

第三章控股子公司的组织结构第五条董事会控股子公司应设立独立的董事会，董事会人数不得少于3人。

第六条高管团队控股子公司应设立管理层，明确各职能部门职责和管理人员职权。

第四章控股子公司的运营管理第七条经营决策控股子公司应遵循公司总体战略，实施经营决策，确保经营风险可控。

第八条资金运作控股子公司需定期报送资金运作情况，保障资金安全合规。

第五章控股子公司的信息披露第九条信息披露控股子公司应按照相关法规要求，及时准确披露业务运营状况及财务信息。

第六章控股子公司的内部管理第十条内部控制控股子公司应建立健全内部控制体系，确保业务运营合规。

第七章控股子公司的监督与考核第十一条监督与考核公司应定期对控股子公司进行监督与考核，发现问题及时整改。

第八章附则第十二条生效与解释本办法自发布之日起生效，相关事宜解释权归公司董事会所有。

结语随着公司业务拓展的不断扩大，控股子公司的管理显得尤为重要。

只有建立规范的管理制度和运营规则，加强对子公司的监督与管理，才能确保集团整体利益最大化，为公司持续发展注入强大动力。

参股子公司管理办法第一章总则第一条为规范集团公司的参股投资行为，加强对参股企业的管理，有效防范投资风险，提高投资收益，促进资产保值增值，根据《集团公司投资管理规定》、《产权转让和资产处置管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所指参股企业是指投资单位通过投资新设、股权受让、股权转让、增资扩股、吸收合并、无偿划转等方式，对所出资企业形成不具有实际控制权的企业。

第三条本办法所指参股企业的投资主体适用范围为集团本部、集团所属各级全资企业、控股企业，及具有实际控制权的子公司（以下简称“投资单位”）。

第四条投资单位的参股投资行为应严格遵循《投资管理规定》等相关规定履行审批程序。

除集团本部的财务性投资、集团产业基金、资本公司及所管理公司进行的经营性投资外，原则上产业子集团和二级公司投资应以控股或相对控股方式进行，不得进行参股投资。

由多家集团内企业合资设立，由集团内企业控股或共同控制的合资公司，不纳入本办法管理范围。

第二章机构与职责第五条集团成立参股企业管理办公室，办公室设在集团公司战略投资部，办公室成员包括集团公司战略投资部、财务管理部、人力资源部、法务部、党群工作部、风控审计部等相关部门，各部门根据职能分工对参股企业进行专业指导、监督及管理。

战略投资部牵头负责制订集团参股企业管理制度，健全分类管理模式，指导、检查投资单位对参股企业的主业投资方向、合作对象、参股方式及投资回报管理；财务管理部负责指导、检查投资单位对参股企业的财务管理和产权管理；人力资源部负责指导、检查投资单位对参股企业派驻人员的管理；法务部负责指导、督促投资单位配合参股企业实际控股方做好法律事务管理工作；党群工作部负责指导、督促投资单位配合参股企业实际控股方做好党建工作；风控审计部负责指导、督促投资单位完善参股投资相关内控制度，强化参股投资企业风险管理。

集团公司相关部门负责集团本部参股企业的监督管理。

第六条二级公司负责建立对参股企业的监督管理体系，明确监督管理部门，落实监督管理职责；负责对参股企业的运营监督管理，及时、足额收取股权收益，定期向集团提交参股企业相关信息和运营监督管理报告；负责制定参股企业退出和股权转让方案，并推进、监督实施，及时清理低效无效股权投资，盘活存量资产，提高利用效率；负责按照参股企业公司章程规定，派出股东代表、董事、监事以及重要岗位人员，并及时换届或调整，建立派出人员定期述职和考核机制；负责对参股企业有关文件、资料进行归档，包括可行性研究报告，公司章程，股东会、董事会、监事会会议决议，年度财务报告等文件。

控股子公司管理制度第一章总则第一条为了加强对XXX 公司（以下简称“公司”）控股子公司的管理，维护公司的整体利益和形象，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律法规和规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“控股子公司”是指公司直接或间接持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的公司。

第三条公司对控股子公司实行“统一领导、分级管理”的管理体制。

第四条公司对控股子公司的管理主要包括以下内容：1. 战略管理：公司对控股子公司的战略规划、经营计划、重大投资、重要人事任免等重大事项进行审核和批准。

2. 财务管理：公司对控股子公司的财务管理、资金管理、会计核算等进行监督和控制。

3. 人力资源管理：公司对控股子公司的人力资源管理、薪酬福利管理、绩效考核等进行监督和控制。

4. 信息管理：公司对控股子公司的信息管理、信息披露、信息安全等进行监督和控制。

5. 法律事务管理：公司对控股子公司的法律事务管理、合同管理、知识产权管理等进行监督和控制。

第二章战略管理第五条控股子公司的战略规划应当符合公司的整体战略规划，并报公司审核批准。

第六条控股子公司的经营计划应当符合公司的整体经营计划，并报公司审核批准。

第七条控股子公司的重大投资应当符合公司的整体投资策略，并报公司审核批准。

第八条控股子公司的重要人事任免应当符合公司的人力资源管理制度，并报公司审核批准。

第三章财务管理第九条控股子公司应当建立健全财务管理制度，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十条控股子公司应当按照公司的财务管理制度，定期向公司提供财务报告，并接受公司的财务检查和审计。

第十一条控股子公司的资金管理应当符合公司的资金管理制度，不得擅自对外投资、借款、担保等。

第十二条控股子公司的会计核算应当符合公司的会计核算制度，不得随意变更会计政策和会计估计。

控股子公司管理办法一、总则（一）为加强对控股子公司的管理，规范控股子公司的运作，促进控股子公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

（二）本办法所称控股子公司是指公司持有其 50%以上股份，或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

（三）控股子公司应遵循本办法的规定，接受公司的管理和监督，并按照法律法规和公司章程的规定，规范运作，独立经营，自负盈亏。

二、控股子公司的设立（一）公司设立控股子公司应进行充分的可行性研究，包括市场前景、经营策略、投资回报等方面的分析。

（二）设立控股子公司的方案应经公司董事会审议通过，并按照相关法律法规和公司章程的规定履行审批程序。

（三）控股子公司的名称、注册资本、经营范围、股权结构等应在设立方案中明确，并按照相关规定办理工商注册登记手续。

三、控股子公司的治理结构（一）控股子公司应按照法律法规和公司章程的规定建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或监事）。

（二）公司依照法律规定和控股子公司章程向控股子公司委派或推荐董事、监事和高级管理人员。

（三）控股子公司的董事会成员、监事会成员和高级管理人员应遵守法律法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司和控股子公司的利益。

四、控股子公司的财务管理（一）控股子公司应按照国家财务会计制度和公司的财务管理规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算。

（二）控股子公司应定期编制财务报告，并按照规定报送公司。

公司有权对控股子公司的财务状况进行审计和检查。

（三）控股子公司的重大资金支出、融资、担保等事项应经公司审批。

（四）控股子公司的利润分配方案应经公司董事会审议通过。

五、控股子公司的经营管理（一）控股子公司应根据公司的总体发展战略，制定自身的经营计划和发展规划，并经公司审批。

（二）控股子公司的重大经营决策、重大投资项目、重大合同签订等事项应经公司审批。

（三）公司有权对控股子公司的经营活动进行监督和检查，控股子公司应定期向公司报告经营情况。

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com的支持!控股、参股公司管理制度第一章总则第一条为切实履行出资人职责，完善＊＊公司（简称“公司”)全资子公司、控股子公司和参股子公司（统称“子公司”)管理，促使子公司规范运作，维护股东合法权益，根据《公司法》等法律、法规及《公司章程》等有关规定,结合公司1实际情况，制订本办法。

第二条本制度适用于控股子公司和参股子公司.第三条1、绝对控股，即公司在该公司中持股比例超过50%但低于100％.2、相对控股,即公司在该公司中持股比例超过30%(含30%)但低于50%(含50％)。

但公司为该公司的第一大股东，对该公司具有控制性的影响。

3、控制性影响,即公司在该公司中持股比例低于30%，但公司派出的董事人数占该公司董事会成员半数以上，实际控制其经营与决策。

第二章人力资源管理第四条子公司实行全员劳动合同制。

劳动合同范本参照母公司合同范本。

子公司可根据实际情况修订相应合同条款，2经母公司审核后组织签订。

—1—第五条子公司人力资源部录用新聘员工当月就须与该员工签订劳动合同。

该员工通过试用期考核正式的当月,子公司就须为其缴纳社保。

社保基数和公积金基数参照母公司执行。

第六条子公司薪酬福利政策参照母公司制度。

公司负责审核工资发放总额，对工资总额的执行情况进行监督考核.子公司可在核定的工资总额额度内决定具体的分配事项.第三章财务管理第七条子公司财务制度实施细则参照公司财务制度实施细则制定。

子公司制定的财务制度、财务实施细则报公司审批后才能正式下发。

子公司涉及重大财务事项、重大资产处置、利润分配方案必须报公司审批后，以正式书面形式通知子公司，子公司方能执行。

第八条子公司银行账户的开立、变更和注销应报公司批3准.子公司不得将银行账号出租、出借或转让给个人或外单位使用，不得利用银行账号为外单位套取现金或结算与本单位无关的经济业务.第九条子公司不得为外单位代开发票.第十条严禁子公司及其下属单位私设“小金库"。

控股子公司管理办法目 录第一章 总则第二章 规范运作第三章 人事管理第四章 财务管理第五章 内部审计监督第六章 投融资管理第七章 信息管理第八章 经营责任考核第九章 附则附件：备案审批类事项清单第一章总则第一条 为实现对控股子公司的高效、规范管理，促进控股子公司健康发展，维护集团总体形象和投资者利益，根据《公司法》、《公司章程》等规定，结合集团实际制定本办法。

第二条 本办法控股子公司系指集团绝对控股或者虽不绝对控股但拥有实际控制权的企业、以及受托管理企业。

第三条 加强对控股子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对集团的组织、资源、资产、投资以及运作进行风险控制，提高整体运作效率和抗风险能力。

控股子公司应当按照集团的整体发展战略部署，为实现集团总体经营目标贡献力量。

第四条 集团依据对控股子公司资产控制和集团规范运作要求，行使对控股子公司的重大事项管理。

同时，负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

集团支持控股子公司依法自主经营，除履行控股股东职责外，不干预企业的日常生产经营活动。

第五条 控股子公司在集团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。

同时，应当执行集团对控股子公司的各项管理办法规定。

控股子公司必要时可集团寻求技术、管理、人才、市场开拓、资金及其他资源等方面的支持，并承担相关费用。

第六条 集团主要通过向控股子公司委派董事、监事、经营管理人员和日常监管两条途径行使股东权利。

第七条 控股子公司日常经营管理的直接责任人为企业的经营责任人。

本办法所称经营责任人为专职的总经理或对外委托运营企业中集团派驻的授权代表。

第八条 集团各部门根据业务对口原则对控股子公司进行业务指导和监督管理，项目管理部负责综合管理。

第二章 规范运作第九条 控股子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作办法，并报集团备案。

第十条 控股子公司应当加强自律性管理，并自觉接受集团工作检查与监督，对集团董事会、监事会、经营管理层或其委托人提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。

天泽信息：控股（参股）子公司管理办法（2012年5月）第一章总则第一条为进一步完善对公司投资的控股（参股）子公司的管理，规范公司投资行为，确保控股（参股）子公司始终处于受控状态，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《天泽信息产业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本办法。

第二条控股（参股）子公司实行“自主经营、自负盈亏”，并在资产、经营、机构、人员、财务五方面与本公司相互独立。

控股（参股）子公司应建立自己的内部控制制度及激励约束机制。

第三条公司与控股（参股）子公司之间是平等的法人关系。

公司对控股（参股）子公司主要从章程制定、人事、财务、审计、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。

公司应重点加强对控股（参股）子公司的管理控制，加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制。

不直接干预控股（参股）子公司的日常经营活动。

第四条公司向控股（参股）子公司委派的董事、监事必须严格履行《公司外派董事、监事及高级管理人员管理办法》规定的责任、权利和义务，切实维护本公司的利益，确保公司投入控股（参股）子公司的资产保值增值。

第五条公司总经理在董事会的授权下，负责控股（参股）子公司的筹建工作；负责理顺本公司与控股（参股）子公司之间业务流程，并按本办法的相关规定，处理与控股（参股）子公司之间的交易。

第六条公司按职能部门功能管理的原则对控股（参股）子公司实施管理，具体如下：（一）董事会办公室参与控股（参股）子公司设立的可行性研究，并协助拟设立公司做好前期筹建、登记注册工作。

控股（参股）子公司成立后，负责与外派董事、监事、高级管理人员的日常联络工作。

（二）财务管理部根据董事会决议，负责落实组建控股（参股）子公司的投资款项。

控股（参股）子公司成立后，负责对其进行财务业务指导，负责对控股（参股）子公司须公开披露的财务信息进行收集和整理，并负责控股子公司的会计并表工作。

控股子公司管理办法一、引言控股子公司是指一个公司通过持有其他公司的股份，以控制该公司的经营管理以及决策权的公司。

控股子公司管理办法是为了规范控股子公司的运作，保障上市公司和控股子公司的利益，促进公司治理的有效运行。

本文将就控股子公司管理办法进行深入探讨。

二、法律法规及政策依据为了加强对控股子公司的管理，我国制定了一系列的法律法规和政策依据。

首先是《公司法》，其中明确了对控股子公司的管理要求。

此外，还有《证券法》、《公司章程》、《内部控制指引》等相关规定，都为控股子公司的管理提供了合法依据。

三、控股子公司的分类与管理原则控股子公司根据所处不同的行业和性质，可分为金融类控股子公司、产业类控股子公司等。

针对不同类型的子公司，管理原则也有所不同。

一般而言，控股子公司的管控原则包括：风险控制原则、战略管理原则、运营管理原则等。

1. 风险控制原则风险控制是控股子公司管理中的核心任务。

上市公司需要对控股子公司进行风险评估，建立风险防控机制，确保子公司运营的稳定和可持续发展。

此外，还需要建立相应的风险缓释和应急预案，以应对突发事件对子公司的影响。

2. 战略管理原则上市公司应制定全面的战略规划，并与控股子公司进行战略对接。

同时，需要对子公司的战略目标进行跟踪检查，确保子公司的发展方向与上市公司的整体战略相一致。

此外，上市公司和控股子公司之间要加强沟通和合作，以确保战略的顺利实施。

3. 运营管理原则控股子公司的运营管理是保障上市公司利益的基础。

上市公司需要对子公司的运营情况进行监督和管理，包括财务管理、人力资源管理、市场运营等方面。

此外，还需要建立信息沟通机制，及时掌握子公司的运营动态，以便及时调整和优化管理策略。

四、控股子公司管理的挑战与应对策略控股子公司管理中存在一些挑战，例如信息不对称、资源配置不均等。

为了应对这些挑战，上市公司可以采取以下策略。

1. 加强信息沟通与共享充分沟通和共享信息可以减少信息不对称的问题。

参股子公司管理办法子公司和参股公司管理办法子公司和参股公司管理办法子公司和参股公司管理办法(2011年8月25日六届十五次董事会议审议通过)第一章第一章总总则则第一条为加强对子公司和参股公司的管理，确保上工申贝(集团)股份第一条有限公司(下称“公司”)的投资利益，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程制定本办法。

第二条本办法所称子公司是指被公司控制的全资子公司或控股子公司第二条(境外子公司除外)。

公司直接或通过子公司和参股公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，拥有对企业资产实行经营管理权，表明公1司能够实质控制被投资单位，应当将该被投资单位认定为子公司。

参股公司是指公司直接或间接占持有50%以下的股权，且不具备实际控制权的公司(不参与经营的股权投资公司除外)。

控制是指一个企业能够决定另一个企业的财务管理权和经营决策权，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。

第三条加强对子公司和参股公司的监督与管理，旨在建立有效的控制机第三条制，对公司通过股份所拥有的资源、资产、投资等进行风险控制，提高子公司和参股公司对公司的投资回报并相应提高公司整体运作效率和抗风险能力。

第四条公司依据对子公司和参股公司资产控制的需要，行使对子公司和第四条参股公司的重大事项进行审核、管理的权利。

同时，负有对子公司和参股公司指导、监督和相关服务的义务。

公司依据对参股公司的实际持股份额，对其实施管理并对产出结果进行绩效评价。

第五条子公司根据公司发展战略规划，独立经营和自主管理，合法有效第五条地运作企业法人财产。

同时，应当遵守公司对子公司的各2项相关制度规定。

第二章第二章管理体制管理体制管理体制第六条对子公司和参股公司的监督与管理由公司各个职能部门负责。

第六条第七条公司应当制定对子公司和参股公司的控制政策及程序，并在充第七条分考虑子公司和参股公司业务特征等的基础上，督促其建立内部控制制度。

公司以股东形式，在股东会上通过决议来影响子公司的经营策略、风险管理以及相关业务经营计划等。

股份有限公司控股（参股）子公司管理办法第一章总则第一条为了公司的长远发展，加强对股份有限公司(下称“公司”)控股子公司的监督管理,指导控股子公司管理活动,促进控股子公司规范运作,降低控股子公司经营风险,优化公司的资源配置,依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划及业务发展需要依法设立具有独立法人资格的公司。

其设立形式包括:(一)公司独资设立的全资控股子公司;(二)公司与其他单位或自然人共同出资设立的,公司持有其50%以上股份,或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的企业。

第三条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求,通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等两条途径行使股东权利,并负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

公司支持控股子公司依法自主经营,除履行控股股东权利和职责外,不干预企业的日常生产经营活动。

第四条控股子公司应遵循本办法,结合控股子公司实际情况制定具体的实施细则,以保证本办法的贯彻和执行。

控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求,逐层建立对其下属控股子公司的管理控制制度。

公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。

第五条公司除了遵照《公司法》等相关法律法规与规范性文件要求外还将对控股子公司主要从人力资源、财务、经营决策、信息管理、检查与考核、激励约束制度的执行及包括对外投资、关联交易、对外担保、重大事项在内的专项事务最终审核与报备等方面进行统筹管理,控股子公司应严格配合与遵照公司统筹管理制度的要求。

第六条本办法适用于公司及控股子公司,董事、监事、高级管理人员(除《公司法》约定的高管外还包括财务总监及总经理助理岗位人员,下同)对本办法的有效执行负责。

第二章控股子公司管理基本原则第七条公司作为出资人,依据法人治理结构的要求,以股东或控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理,对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权力,控股子公司必须遵循公司的相关规定。

股份有限公司控股（参股）子公司管理办法第一章总则第一条为了公司的长远发展，加强对股份有限公司(下称“公司”)控股子公司的监督管理,指导控股子公司管理活动,促进控股子公司规范运作,降低控股子公司经营风险,优化公司的资源配置,依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划及业务发展需要依法设立具有独立法人资格的公司。

其设立形式包括:(一)公司独资设立的全资控股子公司;(二)公司与其他单位或自然人共同出资设立的,公司持有其50%以上股份,或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的企业。

第三条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求,通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等两条途径行使股东权利,并负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

公司支持控股子公司依法自主经营,除履行控股股东权利和职责外,不干预企业的日常生产经营活动。

第四条控股子公司应遵循本办法,结合控股子公司实际情况制定具体的实施细则,以保证本办法的贯彻和执行。

控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求,逐层建立对其下属控股子公司的管理控制制度。

公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。

第五条公司除了遵照《公司法》等相关法律法规与规范性文件要求外还将对控股子公司主要从人力资源、财务、经营决策、信息管理、检查与考核、激励约束制度的执行及包括对外投资、关联交易、对外担保、重大事项在内的专项事务最终审核与报备等方面进行统筹管理,控股子公司应严格配合与遵照公司统筹管理制度的要求。

第六条本办法适用于公司及控股子公司,董事、监事、高级管理人员(除《公司法》约定的高管外还包括财务总监及总经理助理岗位人员,下同)对本办法的有效执行负责。

第二章控股子公司管理基本原则第七条公司作为出资人,依据法人治理结构的要求,以股东或控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理,对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权力,控股子公司必须遵循公司的相关规定。

控股子公司管理办法第一节*****股份有限公司将通过不断在各行政区域设立子公司（包括分公司），复制商业模式和经营模式，以求迅速扩大规模，获得效益。

第二条为规范控股子公司的运作，保护投资者合法权益，建立、健全法人治理结构和现代企业的运行机制，建立激励约束机制和风险责任机制，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第三条本办法所指“控股子公司”是指公司持有其50%以上股权，或者持有50%以下股权但能够控制其董事会半数以上成员，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

第四条本办法的具体内容是依法强调和规范控股子公司的股东会、董事会、监事会、经理层等职能机构及岗位的权限职责，明确公司董事会对控股子公司的管理方式及考核办法，使各全资、控股子公司的管理有法可依、有章可循，权责明确、互相配合、互相制约、有序运作。

控股子公司在遵守本办法的基础上，要按照建立现代企业制度的要求，建立健全各项规章制度，明确企业内部管理部门的职责，组织实施各自的生产经营活动。

第五条本办法适用于湖南熊和信豆业股份有限公司所有子公司的管理，控股子公司应严格遵守本管理办法。

第二节重大人事任免程序第六条公司对控股子公司的管理主要通过公司董事会根据投资比例向控股子公司选派董事、监事、高级管理人员、参加股东会等形式进行。

各全资、控股子公司的董事长由公司董事会提名，各子公司董事会全体董事选举产生；各全资、控股子公司总经理、执行总经理、财务负责人由公司董事会提名，各子公司董事会聘用。

控股子公司副总经理在股东提名基础上由各子公司董事会聘用。

其他各级管理人员由各全资、控股子公司总经理提名并经子公司经理层及人事部门考核聘用。

公司对子公司中、高层管理人员的任免拥有一票否决权。

第七条被委派担任控股子公司董事、监事、经理的人员必须对湖南熊和信豆业股份有限公司负责，履行相应的职权，承担相应的责任。

第三节经营管理指标控制第八条公司对控股子公司实行预算管理制度。

控股(参股)子公司办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）股份控股（参股）子公司管理办法第一章总则第一条为了公司的长远发展，加强对股份(下称“公司”)控股子公司的监督管理,指导控股子公司管理活动,促进控股子公司规范运作,降低控股子公司经营风险,优化公司的资源配置,依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称控股子公司是指公司根据总体战略规划及业务发展需要依法设立具有独立法人资格的公司。

其设立形式包括:(一)公司独资设立的全资控股子公司;(二)公司与其他单位或自然人共同出资设立的,公司持有其50%以上股份,或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的企业。

第三条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求,通过向控股子公司委派财务、经营管理人员和实施日常持续动态监管等两条途径行使股东权利,并负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。

公司支持控股子公司依法自主经营,除履行控股股东权利和职责外,不干预企业的日常生产经营活动。

第四条控股子公司应遵循本办法,结合控股子公司实际情况制定具体的实施细则,以保证本办法的贯彻和执行。

控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法的要求,逐层建立对其下属控股子公司的管理控制制度。

公司各职能部门应依照本办法及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。

第五条公司除了遵照《公司法》等相关法律法规与规范性文件要求外还将对控股子公司主要从人力资源、财务、经营决策、信息管理、检查与考核、激励约束制度的执行及包括对外投资、关联交易、对外担保、重大事项在内的专项事务最终审核与报备等方面进行统筹管理,控股子公司应严格配合与遵照公司统筹管理制度的要求。

第六条本办法适用于公司及控股子公司,董事、监事、高级管理人员(除《公司法》约定的高管外还包括财务总监及总经理助理岗位人员,下同)对本办法的有效执行负责。