工程施工单位项目物资管理制度

工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。

二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。

2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。

4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。

三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。

2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。

3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。

4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。

四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。

2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。

3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。

4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。

五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。

2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。

因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。

对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。

为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。

施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。

第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。

第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。

第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。

第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。

第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。

第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。

第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。

第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。

第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。

第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。

第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。

第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。

第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。

第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。

第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

二三项材料管理实施细则第一章总则第一条二、三项材料管理是规范项目部二、三项料的采购及管理工作的重要环节。

项目物资分管领导是二、三项材料管理第一责任人，物设部是主责部门，需求部门、财务部等部门参与。

第二条二、三项材料管理工作主要包括：计划审批、验收、发放使用、费用结算等。

第二章计划管理第三条各需求部门按照施工图纸、工程进度并结合项目实际，计算二、三项料需求数量，编制《二、三项料需求计划》，经需求部门负责人审核后交物设部经办人收集汇总。

第四条物设部经办人根据汇总的《二、三项料需求计划》，编制《二、三项料采购计划》；经物设部长审核并签字确认，重点关注采购数量、单价、进场时间。

第五条财会部长及时审核采购计划数量和单价，并结合资金状况和市场行情预测，提出采购计划建议或意见并签字确认。

第六条项目分管领导审批计划并签字确认，重点审核采购计划是否能满足当前施工生产需要。

第三章采购第七条按照《物资采购管理实施细则》各项要求实施采购。

第八条二三项材料实行网上竞价采购，对不适宜招标采购的物资可采取竞争性谈判和询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。

第九条按照《物资合同管理实施细则》实施，根据合同约定和供应计划，结合现场施工要求，及时协调、督促供应商或组织料源，并按约定的数量、规则、型号等信息，及时装车发货并运至工地现场。

第四章验收第十条按照《物资验收实施细则》执行，根据材料的类别，按照规定的验收方式组织二、三项料验收，重点检查材料的数量、外观质量，对于要进行理化实验的应组成验收小组进行验收，并形成验收记录。

第五章发放第十一条执行《物资发放实施细则》，由物设部经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见，进行二、三项料的发放，并由领料人在《领料单》上签字确认。

第六章结算第十二条执行《材料结算管理实施细则》，项目物设部长及时与供应商进行材料款对账并结算，重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。

第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。

第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。

第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。

第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。

第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。

第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。

第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。

第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。

第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。

第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。

一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。

2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。

3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。

4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。

三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。

3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。

五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。

2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。

3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。

六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。

3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。

4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。

七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。

2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。

3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。

2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。

3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。

九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。

它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。

以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。

第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。

2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。

3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。

第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。

3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。

第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。

2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。

3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。

第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。

2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。

第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。

3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。

第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。

2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。

1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。

2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。

2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。

2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。

2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。

2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。

3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。

3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。

3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。

3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。

4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。

4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。

4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。

5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。

5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。

5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。

6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。

工程项目物资发放管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物资的发放管理，提高物资利用率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资发放管理，包括但不限于材料、设备、工具等。

第三条公司各部门、各项目组及相关人员应严格遵守本制度，确保物资的合理使用和管理。

第二章物资发放管理流程第四条物资发放需经项目经理或项目领导审批，并在发放单上签字确认。

第五条项目经理或项目领导应根据项目需要，合理审批物资发放申请，并严格控制物资的使用数量和地点。

第六条物资管理员应确认物资的实际使用情况，及时核对消耗量，并将消耗情况汇总上报给项目经理或项目领导。

第七条物资发放应按照发放单上的要求进行，不得超出申请数量和用途范围。

第八条物资领用人员在领用物资时应认真核对数量和规格，确保领用正确。

第九条物资的领用人员应根据领用情况及时填写物资领用单，并在领用单上签字确认。

第三章物资库存管理第十条物资管理员应对库存情况进行定期盘点，并编制库存清单及使用情况报告。

第十一条物资管理员应及时更新库存信息，保持库存信息的准确性和完整性。

第十二条物资管理员应对库存物资进行分类存放，确保物资的安全性和易于取用。

第十三条物资管理员应根据库存情况合理安排物资的采购和补充计划，确保项目需要的物资能够及时到位。

第十四条物资管理员应定期清点过期或报废物资，并做好相关记录和报废手续。

第四章物资核算管理第十五条物资发放管理要求做到合理使用、严格管理、勤俭节约，节约使用材料、工具等。

第十六条物资使用单位需按照实际使用情况进行合理核算，并及时填写核算表格。

第十七条物资使用单位负责定期对物资使用情况进行总结和分析，提出改进建议。

第十八条物资管理部门应定期对物资核算情况进行审核，并提出改进意见。

第五章监督检查与责任追究第十九条公司设立物资管理部门，负责监督、检查和评估工程项目的物资发放管理情况。

第二十条物资管理部门应定期组织检查工程项目的物资发放情况，并对存在问题及时纠正。

施工设备物资安全管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于本公司所有工程项目中的施工设备物资的管理。

第三条本管理制度的基本原则是“预防为主、综合治理、责任明确、追究到位”。

第二章施工设备物资的安全管理第四条施工设备物资的安全管理包括采购、布置、使用、保养、保管和废弃等环节。

第五条施工设备物资的采购必须符合国家规定的质量标准，并经过严格的验收程序。

采购人应当签订合同，明确设备物资的品牌、型号、数量等详细信息，并保留相关记录。

第六条施工设备物资的布置必须按照设计要求进行，不能超过施工设备物资承载能力和使用范围。

布置人应当具备相关资质，并根据实际情况制定布置方案。

第七条施工设备物资的使用必须按照操作规程进行，不得超负荷使用或超时使用。

操作人必须具备相应的职业资格证书，并接受相关的安全培训。

第八条施工设备物资的保养必须按照厂家的要求进行，定期检查设备物资的安全性能，保障设备物资的正常运行。

第九条施工设备物资的保管必须建立相应的管理制度，采取防火、防水、防盗等措施，确保设备物资的安全。

保管人应当进行定期巡查，并记录巡查情况。

第十条施工设备物资的废弃必须按照环保法规进行，建立废弃处理制度，进行合理的分类、回收和处置。

第三章监督检查与责任追究第十一条施工设备物资的安全管理工作由安全管理部门负责监督检查。

安全管理部门应当定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决问题。

第十二条施工设备物资的负责人必须落实安全管理措施，严格履行安全管理职责，确保施工设备物资的安全。

对于安全事故的发生，应当及时报告，并承担相应的责任。

第十三条违反本管理制度的企业和人员将按照有关法律法规进行责任追究，情节严重的将依法给予行政处罚或刑事追究。

第四章附则第十四条本管理制度自发布之日起施行，并不时进行修订，修订后的管理制度另行发布。

第十五条本管理制度解释权归本公司安全管理部门所有。

结语施工设备物资安全管理是保障建筑施工工程顺利进行的重要环节，制定和执行一套科学、合理、有效的管理制度，将有助于确保施工设备物资的安全，减少事故的发生，保护施工场所的正常运转。

第一章总则第一条为规范建筑工程物资管理，确保工程顺利进行，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目的物资采购、验收、存储、使用、报废等全过程。

第三条物资管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保物资质量，提高物资使用效益。

第二章物资采购第四条物资采购部门负责建筑工程所需物资的采购工作。

第五条物资采购应按照以下程序进行：1. 物资需求部门根据工程进度，提出物资采购计划，经相关部门审核后报物资采购部门。

2. 物资采购部门根据采购计划，进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。

3. 物资采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量、数量、交货期符合要求。

4. 物资采购部门对采购的物资进行验收，确认无误后办理入库手续。

第三章物资验收第六条物资验收部门负责对采购的物资进行验收。

第七条物资验收应按照以下程序进行：1. 验收人员根据采购合同、物资清单、质量标准等，对物资进行外观检查、数量核对。

2. 验收人员对物资质量进行检测，确保符合国家规定和工程要求。

3. 验收合格后，验收人员填写验收报告，并办理入库手续。

4. 验收不合格的物资，由采购部门与供应商协商处理。

第四章物资存储第八条物资存储部门负责物资的储存、保管工作。

第九条物资存储应遵循以下要求：1. 物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰。

2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。

3. 物资存储区域应保持通风、干燥、清洁，防止受潮、变质。

4. 物资储存期间，应定期检查，确保物资完好无损。

第五章物资使用第十条工程施工部门负责物资的使用工作。

第十一条物资使用应遵循以下要求：1. 物资使用前，施工部门应进行技术交底，确保施工人员了解物资性能、使用方法。

2. 施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。

3. 使用后的物资，应按照规定进行回收、处理。

工程物资规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司工程物资管理行为，提高工程物资的利用率和管理效率，保障施工进度和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目部门内的工程物资管理工作，包括物资采购、入库、领用、出库、库存管理等环节。

第三条工程物资指施工所需的各类材料、设备、零部件等，包括但不限于钢材、水泥、电线、管材、机械设备等。

第四条公司工程物资管理应遵循合法合规原则，贯彻节约资源、保护环境的理念，确保物资使用合理、安全、经济。

第五条公司工程物资管理应遵循科学管理原则，建立规范化、集中化、信息化的管理体系，提高工作效率和管理水平。

第六条公司工程物资管理部门应当按照本制度的规定，明确岗位职责，建立健全管理制度，定期进行评估和改进。

第七条公司工程物资管理应遵循“谁用谁管”的原则，责任明确，监管到位，切实做好工程物资的保管和管理工作。

第二章物资管理流程第八条工程物资管理流程包括采购、入库、领用、出库、库存管理等环节，各环节要严格执行相关规定。

第九条工程物资采购应按照项目需求计划编制采购清单，经过采购部门审批后，选择合适的供应商进行采购。

第十条工程物资入库应由仓库管理员负责，对入库物资进行清点和验收，保证物资的数量和质量符合要求。

第十一条工程物资领用应按照相关手续和规定办理，遵循“先进先出”的原则，确保物资及时、准确发放到需要的施工现场。

第十二条工程物资出库应经过相关部门审批，并由仓库管理员负责物资的出库操作，确保出库的物资数量和品质无误。

第十三条工程物资库存管理应进行定期盘点和清点，建立相应的存货台账，及时更新库存信息，避免物资的浪费和损耗。

第三章物资管理制度建设第十四条公司工程物资管理部门应建立规范的工程物资管理制度，包括但不限于采购管理制度、入库管理制度、领用管理制度、出库管理制度、库存管理制度等。

第十五条公司工程物资管理部门应建立健全各级别岗位责任制度，明确相关岗位的职责和权限，确保工作有序、高效进行。

物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。

为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。

2.建立设备固定资产台帐。

做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。

3.做好设备统计报表工作。

项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。

4.做好设备的调拨、调度和出租工作。

凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。

认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。

5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。

为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。

.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。

2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。

3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。

.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。

第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。

2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。

3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。

4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。

二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。

（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。

2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。

（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。

（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。

3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。

（2）加强验收人员培训，提高验收水平。

（3）做好验收记录，便于追溯。

4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。

（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。

（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。

5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。

（2）加强现场物资管理，避免浪费。

（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。

6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。

（2）利用信息技术，提高物资管理效率。

三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。

通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。

工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。

二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。

三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。

2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。

3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。

4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。

5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。

四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。

2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。

3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。

五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。

2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。

3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。

4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。

六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。

2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。

3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。

4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。

七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。

工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。

为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。

本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。

2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。

（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。

（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。

3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。

（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。

（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。

（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。

4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。

（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。

（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。

（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。

（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。

工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。

其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。

第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。

2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。

3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。

4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。

第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。

1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。

1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。

1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。

1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。

1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。

1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。

2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。

2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。

2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。

2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。

3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。