务要求的竞争压力,同时还会造成相关的副作用——打
击员工士气,这样的恶性循环长久形成,会给企业和员
工带来不利影响。
“一样米养百样人”,服务业往往需要与顾客面对
面地接触,而面对各种不同的顾客,标准化作业程序仅
能维持基本的服务水准。当抱怨、冲突发生时,高EQ
的危机管理也只是权宜之计,如果没有建立良好的企业
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2
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认识服务礼仪
服务---
简言之, 就是为社会工作,为人类工作,为
别人工作,大家相互为对方工作.
服务既有物质的满足,还有一种精神的享受.
现代社会离不开服务,服务往往是相互的.
举例:
衣服脏了送洗衣店洗
工作繁忙,无暇顾及家庭保洁工作,请物
业或小时工来做
到理发店理发。。。
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• 服务对象既是上帝,又是朋友、还是亲 人
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• 保护员工的做法自然有好的反馈。新加坡航空之所以能够连续 几年名列全球十大航空公司之首的关键因素之一,是他与员工之 间极为和谐的关系。有杂志曾写道:“新加坡航空成功的一大因 素是它的工会合约,可让员工在很自在,多半出于自愿的情况下 身兼数职。驾驶员和座舱服务员不时会帮忙清理机舱,空闲的工 作人员可以卖机票,站柜台的会帮忙搬行李。”正因为如此,新 加坡航空始终保持上下奇高的士气,员工以司为傲不断创造辉煌。
• 第二天,这位旅客按照服务员指点的路线坐车,非常顺 利。办完事后,他有意从另一条路返回,果然一路红灯
不断,多花了将近一个小时。要是去的时候走这条路,
对办事多少会有影响,他意识到服务员提醒的价值,特
意地向她道谢,还在顾客留言簿上写下了好几百字的感 谢信。
• “做事要超过别人的期望值”,这是一条重要的做人 经验,也是一条重要的服务经验。我们在规定之外,把 工作做得更细致一点,顾客的麻烦就少一点,他们对我 们的满意度和信任度也会高一点。做生意其实没有特别 的诀窍,就是靠这一点一滴做出来的。在服务工作中, 我们为顾客多做一点点工作,其实耽误不了多少时间, 也花不了多少力气,却可以给顾客带来很大的便利。好 比给人指路一样,举手之劳而已,却能让对方少走不少 弯路。相信每一位顾客都会以感激之情接受我们额外的 帮助。我们也有可能从中得到一个生意机会。