国有企业改制的几种模式

  • 格式:doc
  • 大小:28.00 KB
  • 文档页数:3

下载文档原格式

  / 3
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

国有企业改制的几种模式

1、国有企业—国有独资公司

2、国有企业—股份公司

1)国有企业与职工

2)国有企业与其职工及社会其它投资者

3)全体职工与其它社会投资者

1.成立改制工作小组

组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所需手续,处理改制过程中

出现的各种问题,及时解决改制中遇到的困难。该工作小组一般由原企业的

经营管理负责人、工会组织负责人、财务管理负责人、职工代表以及厂办负

责人等共同组成。

改制工作小组是一种临时性组织,在股份合作制改制成功、新的企业内部组

织结构建立起来后,其使命即告结束,应宣布解散。

2.进行企业清产核资,了解企业的财务状况,预测出资额

查明并确认企业的实有资产,主要内容是:

➢流动资产: 货币资金、各项应收款、存货、短期投资、待处理流动资产以及一年内到期的长期债券等

➢固定资产:原值、净值折旧额等以及在用、出租、未使用、

不需用、封存和其他固定资产

➢长期投资:股票投资、债券投资以及其他长期投资

➢无形资产:专利权、商标权、非专利技术、名称权、著作权以及特

许经营权

➢递延资产、在建工程等

清产核资是为资产评估作准备

同时清产核资也是设计、确定改制后的股份合作制企业的股权结构的依据和

基础

3.股权结构的设计与预测

股权结构的设计,主要根据企业的实际情况,进行股权结构的设置与持股比

例。既要考虑国家的产业政策又要考虑对人力资本的激励效果。

➢国家股

➢法人股

➢个人股

根据企业资产的清查结果,预测企业职工应当出资的数额,如资产置换所需

资金数额、职工入股数额等,以供职工参考。应当充分考虑到企业职工的心

理和资金承受能力,不宜过高或过低。过高的话,职工的实际能力承受不起;

过低的话,职工可能产生不信任情绪。因此应当综合考虑各种情况,实事求

是地作出股权结构的预测和设计。

4.提出改制申请报告和可行性方案

如果改制工作小组认为企业符合股份制改造的条件,可以向有关主管公司提

出申请报告和可行性方案。

改制申请报告主要有以下内容:

➢改制的目的

➢改制的形式

➢改制的途径和方法等

股份合作制改造的可行性方案的主要内容为:

➢企业现状

➢改制的宗旨

➢股权构成(股权结构)

➢改制后的经济效益预测

➢企业发展规划

➢措施以及改制的具体实施步骤

向主管公司递交申请报告和可行性方案后,经主管公司同意后报主管部门5.召开职工代表大会

对企业改制方案进行审议

6.资产评估

委托具备法定资格的资产评估机构进行资产评估。资产评估机构经过科学、

客观的资产评估,应当提交资产评估报告,经该评估机构的两名以上工作人

员签名盖章,并送改制企业和主管部门认可盖章。

7.产权登记

产权登记主要适用于国有资产。为了保障国有资产不流失,有关法律规定,

国有资产入股的,应当予以登记。主要包括开办产权登记、变更产权登记、

注销产权登记和产权登记年度检查等四项内容。国有资产产权登记由国有资

产管理部门代表国家负责办理,并依法确认国家对国有资产的所有权和企业

对国有资产的占有、使用、收益、和经营等的权利。产权登记由申请受理、

填报审查、审核认定、核发证书等四个阶段组成。

8.财务处理

在资产评估和清产核资的基础上,需要根据会计准则调整相应的资产负债表

上的项目

企业债务的处理

➢国有企业改组为有限责任公司、股份有限责任公司,原国有企业的

债务应由原国有企业或者国有股的股东承担

➢国有独资公司应当承担原国有企业的欠债

➢股东可以约定承担原国有企业的债务

9.资产置换与人员安置

确定置换方式之后,改制工作小组应当向主管部门提交置换国有资产的请示

报告,并附委托评估机构出具的置换国有资产签证报告。置换国有资产的请

示报告的主要内容有:

➢资产评估机构的评估报告的结果;

➢国有资产置换数额(包括企业改制前离、退休职工医疗费的具体数

额、因各种原因如对于支农职工、非因工死亡职工的遗属人员等人

员,企业应当支出的补贴数额、改制前因长期疾病列入编外的职工

的补助数额以及安置富余职工的补偿费用等);

➢资产置换方式;

➢置换资金来源及其比例;

➢资产置换目的等。

10.制定改制文件

改制工作小组应当根据相关法律、行政法规、地方性法规、部门规章、地方

性规章的要求制定相应的改制文件,主要有:

➢内部股权证管理规定

➢公司章程

➢公司内部治理文件:董事会议事规则、总经理工作细规及公司管理制度等

改制前的基本状况

A公司是一家自来水公司,为当地市建设局下属的国有独资企业。同其他许多自来水公司一样,该公司也面临着许多问题。按照中央国有企业改革的精神,地方政府做出了对其进行产权制度改革的决定。