大项目部管理实施细则

项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。

第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。

第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

第四条本细则适用于项目部。

第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。

第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。

（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。

（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。

（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。

（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。

第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。

第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。

第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。

第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。

完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。

协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。

参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。

并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。

协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。

不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

项目部安全生产管理实施细则根据上级安全生产的有关规定，结合项目部施工的具体情况特制订安全生产管理实施细则。

1.安全生产管理的组织机构1.1项目经理部设安全领导小组，由项目经理领导，各部门负责人，各施工队负责人组成，全权负责项目施工的安全生产管理，开展各种形式的安全活动和安全竞赛活动，接受地方或上级的安全检查，实现安全生产化目标，杜绝伤亡事故。

1.2项目成立安全治安和现场文明施工检查队，由安全负责人主抓此项工作。

1.3 项目设专职安全员1名，具体开展安全生产业务工作。

1.4 各班组设立兼职安全员1名，配合协助日常安检工作。

2. 安全生产管理要求2.1 所有施工人员必须自觉增强安全意识，认真学习宣传党和国家的方针、政策、执行“安全第一、预防为主”的方针，接受地方政府和上级有关部门人员的安全检查和监督。

2.2 项目经理每天组织一次安全检查，搅拌站、生活区、宿舍每10天组织一次安全大检查，检查各施工区分部分项工程的安全交底和现场自检及整改情况，检查文明施工、卫生、防火情况，对检查出的不安全因素及不安全隐患问题，要做好记录，并及时发出书面通知和实际整改情况的反馈，建立好检查整改资料档案。

2.3 坚持管生产必须管安全的原则，所有施工管理管理人员必须认真履行各自安全生产之职责，做到安全“五同时”，即：计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3. 安全生产管理内容3.1 凡新进入现场的职工，外联队伍进场必须进行入场前的安全教育，外联队伍进场前需签订单独的安全合同，特种作业人员持证上岗，否则不得进入施工现场和上岗作业。

3.2 实行安全技术交底，技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施情况，向全体人员进行详细交底，工长要根据施工作业面的情况进行分部分项施工的安全技术交底和现场安全教育，坚持工前口头安全技术交底，还必须有书面的安全技术交底资料一式二份，其中一份交班组，一份自留。

项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。

要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。

总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。

项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。

项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。

项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。

本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。

2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。

以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。

2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。

2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。

3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。

3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。

3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。

4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。

以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。

项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。

4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。

中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。

第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。

它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。

第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。

第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。

第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。

第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。

第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。

第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。

主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。

2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。

3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。

2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。

3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。

4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。

2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。

3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。

4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。

三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。

2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。

3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。

四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。

2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。

3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。

五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。

一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。

2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。

3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。

二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。

2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。

三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。

2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。

3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。

4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。

5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。

四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。

2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。

3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。

4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。

5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。

五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。

2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。

3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。

项目部交通安全管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）交通安全管理，预防和减少交通事故，依据国家《道路交通安全法》等相关法律法规及上级单位有关规定，结合项目部实际，制定本细则。

第二条交通安全管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第三条本细则适用于项目部。

第二章职责分工第四条安全生产监督部门是交通安全管理的综合监督管理部门，负责交通安全监督管理。

第五条机电物资管理部门是车辆（含公务车辆和工程车辆）安全的归口管理部门，负责工程车辆及驾驶员日常安全管理工作。

第六条综合管理部门是公务车辆使用管理部门，负责公务车辆安全使用及驾驶员日常安全管理。

第七条生产管理部门负责工程车辆现场使用安全管理，负责现场道路、交通设施的完善和维护。

第三章车辆管理第八条车辆购置时，应按照规定采购流程购置，选择技术先进，安全可靠的车辆，禁止选购国家明令禁止或淘汰的车型。

第九条车辆使用前，按规定办理车辆注册、车辆号牌及车辆保险，建立完善车辆安全技术档案。

第十条车辆使用期间，严禁擅自改装。

应按要求运行、维修、保养并做好记录，严禁带“病”运行。

第十一条对于达到报废标准的车辆，应按规定予以报废，严禁超期使用。

第十二条生活营地和施工现场应设置停车场，对公务车辆和工程车辆进行集中停放管理。

停车场基础应稳固，设置必要的安全设施和警示标志，配备消防安全器材。

第十三条租赁和分包单位的车辆应纳入统一管理范畴，建立统一的管理台账。

第四章驾驶员管理第十四条驾驶员应按规定取得相应的资格证书，方能驾驶或操作相应车辆。

第十五条聘用驾驶员时，应选择证件齐全、身体健康、技能娴熟、经验丰富和无不良记录的驾驶员。

第十六条定期开展驾驶员安全教育培训，每月不少于一次。

第十七条驾驶员应遵守交通安全规定，养成良好的文明驾驶习惯，严禁疲劳驾驶，严禁酒后驾驶，严禁带病或带不良情绪驾驶，严禁超速、超载、超限行驶。

第十八条驾驶员应按要求对车辆进行安全检查，做好记录。

项目安全生产管理实施细则为规范项目部安全生产管理工作，有效落实国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》等法律法规，公司《安全生产和职业健康管理办法》要求，提高公司安全管理的水平，全面掌握项目安全生产管理工作，控制和减少施工生产安全事故，制定本细则。

项目部安全生产管理工作应贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针；坚持“事前预防、事中控制、事后处理”的原则；体现“以人为本”的管理理念。

项目正式开工前，由项目负责人组织技术、安全、物资等有关人员参与，对项目的安全生产工作进行总体策划，并形成安全生产策划书。

安全生产策划的内容包括安全管理目标、机构设置及人员配置、规章制度、风险控制、安全费用、应急管理、教育培训、安全检查、设备管理、安全例会、安全生产奖惩、安全文明工地建设等。

项目部按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》要求，建立健全安全生产管理体系，完善安全生产管理各种规章制度和公司安全生产管理全部内控资料。

一、安全生产管理目标公司依据企业的总体发展目标，制定公司安全生产年度管理目标。

生产单位组织项目部，根据公司年度安全生产管理目标，结合本单位施工生产任务情况制定本单位安全生产管理目标。

二、安全生产管理体系项目按照《安全生产法》要求建立项目安全管理体系。

(一) 组织体系安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理和相关岗位人员。

(二) 保证体系为保证项目安全生产工作的有效开展，项目应从组织、思想、制度、工作、经济五个方面建立保证体系，确保安全生产管理目标的实现。

(三) 责任体系1、项目部主要负责人是安全生产第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

2、安全责任应进行层层分解落实，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。

各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

大型项目管理实施细则大型项目管理实施细则是指在进行大型项目管理时需要遵循的具体操作细则和管理要求。

在大型项目中，项目规模较大、复杂度高，需要统一的管理标准和实施细则，以确保项目能够高效、有序地进行。

下面是一个大型项目管理实施细则的参考：一、项目启动阶段1.项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面的分析和定义，制定项目管理计划。

2.项目组织架构：确定项目的组织架构，明确项目的职责分工和人员配备，建立项目组织机构。

3.项目目标设定：明确项目的目标和验收标准，确保项目的目标与利益相关方的期望一致。

4.项目经理任命：任命项目经理并明确其权责，确保项目能够有一位专门负责的组织者和领导者。

5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。

二、项目计划阶段1.工作分解结构（WBS）：根据项目目标和范围，将项目工作分解为可管理的任务，形成工作分解结构。

2.进度计划：根据WBS，编制项目进度计划，明确项目工作的具体时间安排和关键路径。

3.资源计划：根据WBS，确定项目所需资源，包括人力、物力和财力，制定资源计划。

4.质量计划：根据项目目标和范围，制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量控制措施。

5.采购计划：根据项目的需求，制定采购计划，并与供应商进行协商和谈判，确保采购能够按时供应。

6.沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息的流通和协调。

三、项目执行阶段1.项目团队管理：协调和管理项目团队的工作，包括任务分配、工作进展的监控和团队合作的激励。

2.进度控制：根据项目进度计划进行进度控制，确保项目工作按时完成，并及时调整和修正进度计划。

3.风险管理：根据项目风险评估结果，制定风险控制措施，及时处理项目中出现的风险和问题。

4.质量控制：按照质量计划进行质量控制，确保项目的交付物符合质量标准和用户的需求。

5.变更管理：对项目变更及其影响进行评估和管理，确保变更的合理性和对项目的影响可控。