房屋维修改造工程实施方案

1.全面性

1.1工程概况、施工组织方案；

1.1.1工程概况

工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程

维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。

质量标准：合格

开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。

1.1.2施工组织方案

1.1.

2.1项目管理机构配置及管理

本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。

施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。

项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

施工项目管理组织的建立：

为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。

在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。

建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有

创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。

项目管理网络图如下：

理部各人员的职责，监督考核；

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。

项目技术负责人：

负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；

负责项目工程技术管理工作；

参加工程的设计交底和图纸会审；

规划施工现场及临时设施的布局；

参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；

安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；

审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

负责推广应用“四新”科技成果；

组织主持关键工序的检验、验收工作；

负责责任范围的质量记录的编制与管理；

项目经理交办的其它事情。

施工员：

积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。

对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。

安全员：

依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；

参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措

施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；

处理违章事故，提交项目质量安全报告；

负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；

领导交办的其它工作。

质检员：

负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。

材料员：

负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；

规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；

对进场材料的规格、质量、数量进行把关；

负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

预算员：

负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。

工长：

参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。

熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。

合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。