公司项目部各部门职责及各部门岗位
职责
项目部各部门职责及各部门岗位职责
第一章机构设置
中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队”五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。
第二章项目经理部职责
第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。
第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。
第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。
第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。
第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。
第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。
第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。
第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。
第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。
第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。
第十二条完成上级交办的其它工作。
第三章主要部(室)职责
第十三条工程管理部职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。
2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。
3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。
4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。
6、负责组织项目的科技创新、科研管理以及”四新”技术的推广应用工作。
7、负责工程建设进度管理和信息收集,工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划,并动态调整;组织工期进度考评。
8、负责本标段的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法,组织控制基桩交接和复测,将复测成果上报监理单位审核批准后下发各工区进行测设定位。
9、负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10、指导现场作业指导书、技术交底的编制。推广现场标准化作业。
11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
12、参加工程质量和安全事故的调查处理。
13、负责组织施工现场管理、检查和考评。
14、负责本标段竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。
15、完成项目经理部领导交办的其它工作。
第十四条安全质量部工作职责
1、负责本项目质量方针、目标、质量计划、创优规划、质量保障体系文件的编制、审定和更改。
2、负责制定本项目质量、安全管理办法,检查指导所属单位的贯彻实施情况。
3、建立健全安全、质量包保责任制,健全机制,落实责任;起草并督促签订包保责任状,一级包一级,一级保一级。实行联保联创,责任到人,确保创优目标的实现。
4、对工程质量实施全程跟踪,发现问题及时纠正。必要时开据停工令,责令停工整顿,限期纠正,确保工程质量。
5、组织工程质量检验评定,审查已完工程质量,监督隐蔽工程签证和验工签证。
6、适时组织召开工程质量分析会,针对质量问题和质量隐患,制定纠正措施和预防措施,并督促落实。
7、负责制定安全技术标准和安全保障措施。明确各级管理人员的安全职责。实施经常性的安全检查,督促安全措施在施工现场的落实。
8、结合工程实际,推广应用新技术,开展”QC”活动,进行科技攻关。
9、负责编制安全质量报表并向有关部门上报。
第十五条计划财务部工作职责
1．贯彻执行国家的方针,政策、法律法规、上级计、财部门对本项目部的制度、决定。
2．结合项目部实际情况,制定、执行项目部财务、计划管理办法,
