员工绩效考核表填写说明

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。

通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。

为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。

二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。

通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。

了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。

步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。

这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。

通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。

步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。

可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。

在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。

步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。

可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。

总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。

步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。

可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。

在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。

三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。

•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。

•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。

•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。

四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。

员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于员工绩效考核情况说明一、考核套数标准：二、本业绩考核表为7-8月的绩效考核；三、绩效考核从员工入职次月开始执行，考核周期为二个月，于考核周期后次月计算结果；四、本业绩考核参数以成交套数为标准；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。

准时上班，遵守公司规定。

积极主动，乐于助人。

对工作充满热情，能够积极应对挑战。

2. 工作质量，（20分）。

完成工作任务的准确性和效率。

能够提出创新性的解决方案。

对工作质量有自我要求和追求。

3. 团队合作，（15分）。

能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。

能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。

4. 沟通能力，（15分）。

能够清晰地表达自己的观点和想法。

善于倾听他人意见，能够有效沟通。

能够有效地处理工作中的沟通问题。

5. 自我提升，（10分）。

积极参加公司提供的培训和学习机会。

能够不断提升自己的专业能力和知识水平。

能够将学习到的知识和技能应用到工作中。

6. 绩效目标，（30分）。

完成公司给定的绩效目标。

能够在工作中取得显著的成绩和贡献。

能够持续提高自己的绩效水平。

评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。

每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。

办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。

2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。

3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。

4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。

5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。

6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。

评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。

员工月度绩效考核表填写要求一、第一部分填写要求:1、被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。

2、在“个人月度工作任务及完成情况”栏认真、严肃、详细、真实填写个人在月度工作中的工作情况，主要考核指标请参考第二部分，并就个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况做相关表述，也可以将月度工作中所获表扬和奖励做一表述,以及其他可以展现个人工作状况和工作成果的事项表述其中。

务必真实有效,所有填写不细致的信息将导致考核分值降低，所有弄虚作假的信息资料和行为将致使本考核信息作废，影响个人绩效工资.3、部门经理在第一部门对该员工月度表现做详细的评价，就员工的工作能力、责任感、工作意识及状态、成长性、储备价值等做详细表述,务必真实有效,所有文字将作为对该员工考评的重要参考资料，并作为部门经理本人综合能力的评价要素之一.二、第二部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的50%.2、部门经理依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。

权重占本部门考评的50％.3、考评小组依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。

权重占本部门考评的50%.4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。

三、第三部分填写要求:1、本部分考评占总考评权重的30%.2、部门经理结合第一部分并根据工作表现就工作能力及态度等方面对该员工进行考评,权重占本部门考评的50％。

3、考评小组结合第一部分“部门经理综合评语”并依据相关公司存档资料就本部分员工岗位适应情况作考评，权重占本部门考评的50%。

4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记.四、第四部分填写要求：1、部门经理结合员工月度整体工作状态和成效,对该员工月度做综合评价,并依据表格中的5个等级做打分评价，所打分数要正确体现员工状态。

五、其他事项:1、考评小组对各项参数进行汇总整理,得出员工“月度综合成绩”.2、划分考核分类:优秀【90分以上（含90分）】享受100%绩效工资良好【80～90分（含80分）】享受80％绩效工资合格【60~60分（含60分）】享受50％绩效工资试用【60分以下】不享受绩效工资。

员工月度岗位绩效考核表怎么写在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的员工月度岗位绩效考核表怎么写5篇，让我们一起来看看!员工月度岗位绩效考核表怎么写篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

员工绩效考核表怎么填1. 前言员工绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它有助于评估员工的工作表现、提供有效的反馈和改进机会。

填写员工绩效考核表是一项关键任务，因此有必要掌握正确的填写方法。

本文将为您详细介绍员工绩效考核表的填写步骤及注意事项。

2. 考核表基本信息在填写员工绩效考核表之前，首先需要填写基本信息，包括但不限于以下内容：•员工姓名•部门/岗位•考核周期•考核人员（一般包括直接上级、同事和下属等）3. 考核内容考核内容是员工绩效考核表的核心部分，它包括了对员工工作表现的评估。

根据具体情况，可以将考核内容分为多个方面，如：3.1 工作目标达成情况该部分用于评估员工是否按照既定目标完成工作任务。

可以通过以下几个方面进行评估：•目标设定的合理性•工作计划的制定和执行情况•工作成果和绩效的达成情况3.2 工作质量在这一部分，考核人员需要评估员工的工作质量，包括但不限于以下几个方面：•工作成果的准确性和完整性•工作过程中出现的错误和失误情况•问题解决能力和创新能力3.3 工作态度和团队合作在这部分中，考核人员需要评估员工的工作态度和与他人的合作情况。

可以从以下几个方面进行评估：•工作积极性和责任心•沟通和协作能力•团队精神和与他人的关系3.4 自我学习和提升在这一部分，考核人员需要评估员工对自我学习和提升的投入程度。

可以从以下几个方面进行评估：•参加培训和学习的情况•运用学习成果的能力•对自己职业发展的规划和执行情况4. 评分方法和注意事项在填写员工绩效考核表时，需要使用一定的评分方法并且需要注意以下几个要点：•采用一定的评分标准，如1~5分制或百分制，以确保评分的客观性和一致性。

•在填写具体的评语时，要准确、简洁地表达出对员工工作表现的评价。

•各考核项目之间要有适当的权重，以反映出其在整体考核中的重要性。

•在填写过程中，要客观公正地评价员工的实际工作表现，避免个人偏见和情感因素的影响。

结语填写员工绩效考核表是一项需要高度认真和专注的工作，它对于企业管理和员工发展都具有重要意义。

员工工作绩效考核表
一、自我评述（员工填写）
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分⨯60%+劳动纪律得分⨯20%+团队合作得分⨯20% =
综合评价： 出色 优秀 称职 勉强 不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）：
五、工作改进计划（面谈后由员工填写前两项，部门经理填写第三项）：
签名：
员工：直接上级：分管领导：
日期：日期：日期：
寄语
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员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。

*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。

员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。

团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。

创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

3. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。

优点，（列举员工的优点和特长）。

不足之处，（列举员工需要改进的地方）。

发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。

5. 主管评语。

主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。

6. 员工自评。

自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。

7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。

员工绩效考核调整表员工绩效考核调整表表格标题：员工绩效调整调查表表格说明：本调查表旨在评估员工的绩效水平，并根据评估结果进行相应的薪酬和福利调整。

请员工如实填写以下信息，以便我们能够全面了解并评估您的工作表现。

表格内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 工作地点：2. 绩效评估指标：请根据以下指标评估自己在过去一年内的工作表现，并在相应选项前打勾： - 工作责任心：- 高度负责，始终尽职尽责- 一般，有时表现出责任感- 不够负责，缺乏主动性- 工作效率：- 高效完成工作，超出预期- 达到预期水平- 工作速度较慢，未能按时完成任务- 团队合作：- 积极参与团队合作，有效沟通- 一般，有时缺乏合作精神- 不够合作，不愿与他人合作- 创新能力：- 提出创新想法，并能够成功实施- 有一定的创新能力- 缺乏创新思维，不愿尝试新方法- 专业知识：- 具备扎实的专业知识和技能- 一般，需要进一步提升- 缺乏必要的专业知识和技能3. 绩效调整建议：根据您的绩效评估结果，请提供您对薪酬和福利调整的建议。

您可以附加说明您认为合理的调整幅度或其他相关建议。

4. 签字：请在此处签字，表示您对填写的信息的真实性和准确性负责。

注意事项：- 请务必如实填写以上信息，以确保评估的公正性和准确性。

- 所有信息将严格保密，仅供人力资源部门内部使用。

- 请在规定的时间内提交填写完整的调查表。

感谢您的配合和参与！我们将根据您的绩效评估结果，为您提供更合理的薪酬和福利待遇，以激励您在工作中的持续努力和成长。

如有任何疑问或需要进一步说明，请随时与人力资源部门联系。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。

月份/季度/年度：
3. 考核指标。

出勤情况。

工作成绩。

团队合作。

创新能力。

学习进步。

业绩完成情况。

其他指标（如有）。

4. 考核评分标准。

出勤情况（满分10分）。

工作成绩（满分20分）。

团队合作（满分15分）。

创新能力（满分15分）。

学习进步（满分10分）。

业绩完成情况（满分20分）。

其他指标（满分10分）。

5. 考核结果。

综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。

优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。