公司治理应用分析
摘要：随着资本市场的来临以及公司所有权与控制权的分离，公司治理显得越来越重要。在喻老师的不懈努力下，给工程管理的研究生开了公司治理的课程。公司治理是解决现代公司由于控制权和所有权分离所导致的代理问题的各种机制的总称，它既包括公司治理的法律和政治途径、产品和要素市场竞争、公司控制权市场、声誉市场及职业关注等外部控制系统，同时也包括激励合约设计、董事会、股权结构、高管薪酬、债务融资等内部控制系统。本文以18篇公司治理结课作业为分析样本，以期追踪国际公司治理领域最新研究动态，吸收先进的研究思想，扩展国际视野。
关键词：公司治理;项目治理;研究内容;研究方法
1.引言
随着全球经济一体化的发展和世界经济环境的变化,良好的公司治理不仅成为现代公司制度中最重要方面,也是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件。因此，国际社会对于如何建立有效的公司治理给予了越来越多的关注，而市场环境的快速变化和竞争的加剧，使得许多国家和组织都清楚地认识到，良好的公司治理既需要国家通过强制性的法规对治理结构进行规定，还需要制定与市场环境变化相适应的，具有非约束性和灵活性的公司治理原则。
2.公司治理结课作业文章分析
工程管理1504班共有19人，其中一人作业压缩包解压后打开为空，因此共有18篇权威期刊论文翻译，其中关于公司治理文章共有11篇，有2篇重复，关于项目治理文章7篇。对这17篇文章进行研究内容、研究方法分析。
2.1研究内容分析
2.1.1公司治理研究内容分析
从研究的问题来看，主要集中在公司治理结构上，还有公司治理概念研究，国外治理经验对中国的影响这两个方面。对公司治理结构的研究主要有以债权人为中心的治理结构，治理结构与社会责任之间的关系，公司治理结构对公司信用评级影响的讨论，会计稳健性和治理结构之间的关系，公司治理结构对敌意收购失败后的影响，董事会和CEO角色的研究，治理结构和财务绩效间的关系等。
公司治理有三种模式，分别是以股东至上的英美模式，利益相关者的日德模式，东亚国家的家族模式。治理模式的不同必然导致不同的治理结构，在以债权人为中心的公司治理一文中，是以日本公司并购为实证进行研究。日本公司的并购，并没有为目标公司的股东创造财富，这与世界其他大部分发生的情况形成了鲜明的对比。从1982到2003 的91个并购样本中，作者记录了日本并购市场的几个特点：并购往往是反周期的，并且似乎主要是由债权人的担忧驱动的。特别是，当合并的公司有一个共同的主银行时，合并收益会比较低。总体而言，此项研究结果显示，日本资本市场以股东为中心的程度明显低于美国，在日本的资本市场中，债权人（主要银行）在公司治理中扮演着重要的角色，或者说是占支配地位的。
大量的研究表明公司治理的结构有着显著的经济后果。例如，先前的研究指出公司价值、运营表现、资金成本、支付关系表现、公司倒闭、收入信息、债务成本、分立和收入质量都受到公司治理的影响。在公司治理结构对公司信用评级影响的讨论一文中，针对Ashbaugh-Skaife、Collins和LaFond在公司治理对公司信用评级的影响（2006）中指出的“公司治理越好的公司会获得越高的信用评级，而公司治理不善、获得中位投机级的公司（融资）需要额外支出3800万的利息，管理者选择治理不善来掠夺财富”，作者对于治理不善导致的经济成本的估计很可能被夸大了。尽管存在治理不善导致成本增加的证据，但是最终分析留下了一个问题在很大程度上还没有得到答案，那就是为什么公司要选择治理不善。本文中作者阐述了对额外利息成本估计的争议，分析了为什么管理者选择治理不善，强调超额薪酬模型的问题，并建议研究人员可以考虑何时估量有效治理的成本和收益。
在从公司治理的视角看会计稳健性的影响因素一文中，作者研究了会计稳健性和公司治理结构之间
的关系，对于这一关系有两种互为竞争的视角。一种观点认为由于代理问题，对于稳健性的需求会更为
普遍，为此，弱势的治理结构会导致较为稳健的会计事务。另一种观点则认为完备的治理会带来更好的
管理监管从而促使保守性会计的实现。通过运用Khan and Watts的C-Score方法，研究的实证结果是治
理结构较为弱势的公司更倾向于保守。这一发现与稳健性是公司治理机制的一种替代品的看法是一致的。
在公司治理结构与失败的收购尝试的关系一文中，作者收集了76家被敌意收购企图失败的公司进
行实证研究。敌意收购企图通常表明目标公司有多样化和无效的公司战略，当收购企图失败这个信号代
表什么意思？从代理理论，我们认为由独立董事会管理的目标公司可能会忽略了收购，而不是重新调整
公司的策略。相反，目标公司由非独立董事会更有可能认为失败的收购是一个“警钟”，将重新调整公
司的策略，以保持公司的生存。逻辑回归分析证实了预测。这项研究表明，收购失败后董事会特征可以
帮助预测企业战略的变化。
在建筑行业公司治理结构和经济绩效间的关系一文中，作者选取了100家不同规模的建筑公司。公司治理虽然已经在塑造企业组织结构和愿景中成为相当重要的课题，但还没有在建筑行业中得到足够的
重视。本研究的目的是确定公司治理结构可能影响建筑公司的财务业绩的因素。分析表明，设立一定数
量的外部独立董事、将CEO和董事会主席一职分离，确实能为公司带来巨大的财富收入。其他公司治理措施的变化对公司的财务没有明显的影响。这些发现对现有以及在建的建筑公司有重要意义。
在工程企业中董事会和CEO关系的研究一文中，作者采用调查问卷和结构化访问的研究方法，反
馈了54份调查结果，以及对6个对于在美国土木工程和多元化生产企业的公司治理有着显著经验的人员进行结构化访问。这项研究的对象主要是在近20年发生重大变化的公司，且在这些公司发生股东维
权的时候对其进行研究。它适用于已经存在或正在成立中的美国公司。尽管在工程管理的研究中有关公
司治理的文章很少，但它却十分重要：股东利益的保护和创造主要通过任命员工、发展公司和强有力的
管理手段的支持来实现。这项研究的目的是提出一些关于董事会与CEO的相互影响制约的方案和其在
高层管理团队以外的渠道获取可靠和客观信息的最优实践方案。通过调查，本文给出的建议是一年召开
董事的次数最优为6次左右，这样可以达到董事会的实用性和有效性的平衡。研究表明，CEO的薪酬、董事会的凝聚力、多元化的董事会都会改善董事会和CEO之间的关系，会为公司带来巨大的价值。最
后董事会在CEO以外的渠道获取客观、独立的信息是非常重要的，其可以通过专门的委员会或外部聘
请只向董事会负责的专家来获取。
在对房地产上市公司治理结构和社会责任间的研究一文中，作者指出随着中国经济的发展，在上市
地产公司治理结构和社会责任之间的矛盾变得日益突出，因此公众也越来越多的呼吁上市地产公司去履
行他们应有的社会责任。将社会责任有效的整合到上市地产公司治理结构里面去，已成为公司治理一个
新的挑战。通过在上海和深圳的A股市场上选取从2007年到2013年的110个上市地产公司的数据作为
样本，从公司内部治理的视角，分析股东大会召开的次数、股权集中程度、董事会规模、独立董事所占
的比例、监事会到高管薪酬这六个方面研究治理结构和社会责任之间的关系，并且为上市地产公司治理
结构如何有效履行社会责任提出几点建议。
在从一个新的视角研究公司治理的概念，作者从控制与协作两个相对立的角度重新定义公司治理。公司治理是一个争议度日益增加的话题，证据不断地被在对于控制还是协作方式进行公司治理的的讨论
中接连举出。作者在一个悖论框架内接受这些对立的理论方法，使用代理领导理论来阐述潜在的紧张局势，并阐述监控以及授权的重要性。从这些紧张关系基础上，作者研究加强能够促进战略的持久性和组
织的下降的循环。通过讨论控制管理和协作方式做出结论，本文阐明了公司治理的含义及要求。
2.1.2项目治理研究内容分析
对项目治理的研究主要集中在项目治理的概念，项目治理与风险管理，项目治理中的激励政策，早
期的项目治理结构对项目的影响。其中选取项目治理与风险管理相关文章的人最多，由此也可以看出项
目治理与项目风险管理息息相关，是一个热点的研究方向。
尽管在最近的项目研究中有越来越多的关于项目治理的讨论，但是项目治理的概念和项目治理的起
源仍然是模糊不清的。在项目治理的概念及其起源一文中，作者检查了关于项目治理的文献，并将这些
文献和发表在项目研究领域之外的期刊上的关于一般治理的文献做对比。研究分析发现：在研究领域存
在两种截然不同的而且相对独立的研究流派。其中一个流派将项目治理看作任何特定项目的外部现象，
然而另一个流派却认为项目治理是特定项目的内在现象。本研究结果进一步指出，尽管项目治理文献的大多数论证都是基于已有的项目研究，但是在相当大的程度上，这些论证也来自于交易成本经济学文献。基于研究结果，项目治理是一种过于多方面的而且复杂的现象，以至于不能用任何单一的理论方法来分析项目治理，将项目治理文献和一般治理文献进一步结合起来具有重大潜力。在多层次项目治理一文中，作者从专业管理类和项目管理类期刊中对项目治理问题进行系统性综述，并探讨主要的公司治理理论的概念和主题是如何作为多层次的结构而被应用于基于项目组织的环境中的。同时，作者建议未来的研究应注重对不同组织层次的项目治理。
在将风险分担能力作为分析项目治理的新维度一文中，作者证明风险承担能力（RBC）这个概念可以作为分析和设计项目治理的一个新维度。相关研究已经将这个概念与交易成本经济学中的公司治理的概念联系起来。通过定量整合组织（如输送组织），合同（例如，风险分担的比例）和资金（如保险）的措施，风险承担能力（RBC）这个概念将本身与现存的项目治理的观点区别开来。在项目治理结构对重大基础设施项目风险管理的影响一文中，作者通过桌面审查（desktop review）和对两个重大基础设施项目（中国的宜万铁路建设项目和新西兰的北部门户收费公路（NGTR））的利益相关组织进行采访，探讨了不同的项目治理结构如何影响风险管理。比较分析表明，项目治理提供了一个结构化的机制来识别和解决风险。尽管背景不一样，两个项目都依赖灵活的契约安排来平衡项目参与者之间的风险。宜万铁路项目管理总部（PMH）采用单一代理治理模式，NGTR项目采用联合治理结构。前者启用了自上而下的风险分配，而后者鼓励积极的解决方案来分担风险。研究结果将告知项目利益相关方要建立适当的项目治理结构，以实现风险管理目标。通过比较不同领域、复杂性和意义的实时项目，其研究结果有助于进一步理解项目组织与项目风险管理的关系。在实现风险合理分配的成功项目治理一文中，本研究旨在发现项目各方对风险分配的理解，并基于结果发展出成功项目治理的概念。相应地，此概念会被运用到ppp模式的收费公路中以实现风险合理分配。基于此目的，本文对印尼的采用ppp模式的一个收费公路案例进行研究，并给出了基本的分析结果。实现成功的项目治理有8个主要的标准：正确的时间做正确的决定，合同公正，信息透明，响应能力，持续的项目控制和监测，平等，效率，责任。
在芬兰核电项目早期阶段的项目管理和路径创造一文中，作者通过调查核电在芬兰的引进，着重于项目的早期阶段和他们的治理影响。我们透过路径依赖的镜头看早期阶段，并说明为何早期的决定可能会导致该项目走上错误的道路。当然，我们还会从路径创建的角度来看，来理解在我们的案例里，项目参与者如何有意在冷战的情况下领航，以避免萌芽期锁定。这项历史性研究强调在项目的早期阶段，建立关键角色之间的关系和保证他们的承诺这两件事的重要性。我们认为，稳固的关系和承诺，可以在项目评估过程中为创造替代路径而开拓商机，增加可用治理机制的阵列，并因此为项目执行阶段最终的治理结构奠定基础。
在建筑工程项目治理问题研究之财政激励政策一文中，作者列举了三个欧洲案例的数据进行研究，它们在项目治理过程中采用了完全不同的方法进行财政激励。作者对以下三种采购方式下的利益、风险分担问题进行了调查：一是常见的契约采购方式；二是带有责任处罚机制的法国采购体系；三是英国标准形式的价格变动补偿采购合同。通过应用社会网络分析方法可以将所研究的项目案例进行归类整合，并对建设项目治理过程总框架进行量化分析。第一个研究案例展示了从施工技术人员到综合素质的领导层人员范围的面向对象的分权财务管理体系。第二个研究案例说明了激励政策对有效项目治理的重要性。第三个研究案例通过使用社会网络分析方法(SNA)证明，面向对象财务治理中的“对象”，可通过一种合理的途径从客户及专业顾问转变为主要承包商。
2.2研究方法分析
在17篇文章中，采用案例分析方法的最多，共有9篇，其次是文献研究方法，共有3篇，理论研
究方法3篇，访谈法3篇，还有其他的研究方法，例如C-Score方法、逻辑回归方法、调查问卷、社会网络分析法、比较分析等。
图1研究方法分析雷达图
3.总结
公司治理的一个关键作用就是确保公司资金的提供者（股东和债权人）可以根据他们的投资获得相应的回报(Shleifer and Vishny, 1997)。从公司治理作为一个在公司的经营和公司重要的股东之间的复杂关系的模型中可以看出代理方法的影响 (Becht et al.,2003)。第二种观点强调公司治理意味着服务，包括控制(Johnand Senbet,1998)。适应存在准租金的能力 (Zingales,1998)，并能在个人利益和社会利益之间做到平衡 (Tirole, 2001)。通过设计董事会的结构，证券和激励方案，这些功能会被很好的利用(Hermalin, 2013)。总的来说，对公司治理的研究是建立在对关键利益相关者之间的关系,平衡的方法和治理的目标设计的理解之上的。各种版本的对公司治理的定义证明了内部治理的定义应该反映分析重点。这种做法有助于解放对于现有的项目治理框架的思想限制，这样有助于产生新的研究项目治理的方法。
研究占主导地位的公司治理理论（即代理、利益相关者、管理和资源依赖理论、以及交易成本经济学）的概念和主题是如何被应用到项目治理中。管理学者得出的从政策研究去发展解释公司治理理论的想法（Bevir ，2010）。在其最一般形式的公司治理被定义为一组规则、（利益相关者）关系、系统和流程，由该机构行使和控制组织。公司治理影响组织目标是如何设定和完成的（ASX ，2007；OECD ，2004），同时培养在一个更大的环境中的自律，并不确定组织中的行动者的每一个动作（Clegg et al.，2002）。因此，“治理的最终关注的是为有序规则和集体行动创造条件”（Stoker ，1998，p. 155）。
在最基本的层面，项目治理支持一个组织将项目目标与组织性战略联系在一起，实现建立项目目标和绩效监测。它也描述达到这样的目标的方法（PMI ，2013，p. 579；Turner ，2009，p. 311）。项目治理是在基于项目的组织（PBOs ）中的主要业务功能（PMI ，2013），提供了一个组织流程框架、决策模型和项目管理工具，并且支持项目的成功交付，以及项目的组合管理。因此，它和绩效密切相关，代表在多个组织层次中的PBOs 的关键基石，特别是复杂的项目（Garland ，2009）。治理研究已开始承认并解决各相关组织层次治理的特殊性（例， Foss et al.， 2010）。由于文献中发现的项目治理的多个定义，治理结构的确切性质仍不清楚。
项目治理的关键在于协调参与各方的关系，构建一套包含一系列正式或非正式、内部或外部的制度或机制的制度体系，它科学合理地规定了项目主要利益相关者之间的权(权力)、责(风险)、利(利益)关系，从而在项目交易中建立起一种良好的秩序，并通过各种方法和手段来维持这种秩序，以求有效地协调利益相关者之间的关系并化解他们之间的利益冲突。
工程项目的内部治理分为三个方面：公司层治理、项目层治理和项目经理业绩评价。公司层面和项目层面的治理主要包括决策权分配机制治理、激励机制治理和监控机制治理；而对项目经理的治理，个人认为是最重要的。可以说项目的资金使用、项目质量的好坏、项目施工进度，在中国当下这种监理机制并不完善的大环境中，项目经理拥有十足的话语权。所以对项目经理的治理甚至是监督考察是提高项目治理水平的重要一环。第二就是项目外部的治理，主要就是指对与项目存在着合同关系的材料供应商、设计单位等等以及与项目没有合同关系但是对项目的有序进行有着一定影响的单位或者个体，例如政府单位、当地的居民等。如何处理好项目与这些外在因素的关系，对整个项目的实施起着举足轻重的作用。9
3
3
3
2211案例研究
文献研究理论研究访谈
调查问卷逻辑回归分析
C-Score 法比较分析
要积极努力做到顺应政府的政策、施工不能影响居民的正常生产生活、不能破坏当地的自然以及人文环境；最好能做到项目的实施有利于树立政府良好的形象、有利于居民的就业和收入提高、有利于改善当地的环境，这样外部的大环境会对项目的实施起到促进作用，项目的治理也就达到了令人满意的程度。
对项目进行治理首先要明确项目特殊的性质：项目是一种临时性契约组织，项目的拥有者看作是委托人，项目经理看作是代理人，形成了项目契约组织中的委托一代理关系。在工程项目运行过程中往往存在以下问题：信息不对称的问题；“所有权一控制权”难分离的问题；代理问题；组织成员(所有者、管理者、工人或消费者)之间的利益冲突问题等。项目治理就是要针对以上问题对项目进行有效的整治，已最终达到实现项目目标且令项目参与各方满意的目的。从项目实施过程方面来看，项目治理措施可从以下几个方面展开：
1、项目目标的设定：在该步骤中需要重视利益相关方满意程度；
2、项目目标实现方式：需要对业务流程、组织结构设置和工程绩效进行有效管理，进行动态的项目角色调配；
3、项目管理过程的监控：进行风险因素的识别、信息披露、审计与控制等；
4、项目治理的统一过程：应从项目利益相关方需求、治理角色、角色风险和规制关系等过程内容来开展。
从项目参与角色方面来看，项目治理措施可从以下几个方面展开：
1、项目相关方的需求获取；
2、项目相关方的治理角色定义；
3、项目治理角色的风险识别；
4、项目治理角色之间关联关系的建立。
烟台南山学院 公司治理学课程论文 公司治理与内部控制关系研究 姓名: xxx 班级:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 学号: xxxxxxxxxxxxx 论文成绩: xx
摘要 公司治理就是促使内部控制有效运行,保证内部控制功能发挥的前提与基础,就是实行内部控制的制度环境,内部控制在公司治理中担当的就是内部管理监控系统的角色。通过对公司治理与内部控制的概念以及发展现状的分析,针对二者相互关系及意义进一步展开研究与探讨。 关键词:公司治理;内部控制;相互关系 前言 随着我国社会主义市场经济的不断发展与我国企业面对金融危机后的挑战,加强与完善企业内部控制已成为当前经济工作中的一项重要任务。可以说,一个有效的内部控制系统,如同完善的公司治理结构一样,就是企业高效运营的基础。有效的公司治理作为一种制度安排与设计,可以保证企业科学决策;而内部控制作为这种制度安排与设计下的重要内部控制机制与制度,有利于公司防范经营风险、合理保证企业经营目标与相关法规制度得到有效遵循,也有利于公司治理的有效运行。 一、内部控制与公司治理 (一)内部控制 1、内部控制的定义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,就是指由企业董事会、理层与全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动。 2、内部控制的内容 内部控制就是由控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通与监督五大要素组成的,只有当这五大要素都存在且有效时,我们才能判断企业的内部控制就是有效的。 (二)公司治理 1、公司治理定义
从本质意义上讲,内部治理结构就是指所有者与代理者之间的关系;从具体组织形式上讲,就是指股东会与董事会、监事会以及经理人之间的相互关系;从法律的角度上讲,就是指所有者与代理者之间基于特定法律法规而形成的一种契约关系。 2、公司治理的内容 公司治理可以细分为内部公司治理与外部公司治理,本文中公司治理包括内部公司治理与外部公司治理两个部分。 具体而言,公司内部治理机制主要包括:股东权利保护与股东大会作用的发挥;董事会的形式、规模、结构及独立性;董事的组成与资格;监事会的设立与作用;薪酬制度及激励计划;内部审计制度等。 从市场体系的角度瞧,公司外部治理机制主要包括:产品市场;经理市场;资本市场;并购市场;市场中的独立审计评价机制。 二、公司治理与内部控制的关系 内部控制就是公司治理的重要组成部分,其根本目标就是提高公司治理的效率;公司治理就是内部控制设计与发挥有效性的制度基础与环境基础,缺乏完善的公司治理,内部控制只能就是“无源之水,无本之木”。完善公司治理机制需要建立健全内部控制制度,建立健全内部控制制度的基础在于公司治理的完善,内部控制的改进必须结合公司治理来进行。 (一)公司治理设定了内部控制的主要控制环境 内部控制就是公司治理解决了股东、董事会、经理阶层及监事会之间的权责利划分之后,董事会与经理为了保证受托责任的顺利履行,而做出的主要面向次级管理人员与员工的控制,就是对公司内部的委托代理关系所实施的监督。 (二)公司治理的演进推动了内部控制的发展 在我国,内部控制外延的拓宽正就是由于公司治理机制的变化所致。在计划经济体制下,经营管理人员缺乏自主权及会计人员的国家工作人员身份决定着内部控制的目的在于保证会计信息的真实性与国有资产的安全性。内部控制框架在公司制度安排中担任
公司治理论文 公司治理结构问题现状及对策分析 班级：商会125 姓名：肖晗 学号：12811523
目录 公司治理结构问题现状及对策分析 (3) 摘要 (3) 关键词 (3) 一、公司治理结构的理解 (4) （一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4) （二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4) （三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。 (4) 二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4) （一）政府治理和监管力度不够 (4) （二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5) （三）监事会未能充分发挥监督作用 (5) 三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5) （一）加强和改进政府治理 (5) （二）实行独立董事制度 (5) （三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5) 四、家族企业在治理方面存在的问题 (6) （一）股权结构单一 (6) （二）资金、人才匮乏。 (6) （三）内部产权模糊。 (7) 五、关于家族企业治理问题的建议 (7) (一）推行所有权和经营权的分离 (7) (二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7) (三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7) 六、参考文献 (8)
公司治理结构问题现状及对策分析 摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。 关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；
华为公司战略分析报告 作者：王新博李林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2016年11月23日 中央财经大学信息学院
目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)
摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略
完成时间:2011/12/4 摘要 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，本文运用PEST、波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等多种战略分析方法，并结合该企业的相关数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为海尔公司提出相关战略方案和建议。 【关键词】海尔电器、战略分析、SWOT分析、市场分析、白色家电行业
目录 一、海尔亚太市场综述 (1) 二、海尔经营环境分析（PEST模型） (2) 2.1政治法律环境p (2) 2.2经济环境e (2) 2.3社会环境s (3) 2.4技术环境t (3) 三、海尔SWOT分析 (4) 3.1优势分析s (4) 3.2劣势分析w (5) 3.3机会分析o (5) 3.4威胁分析t (6) 四、海尔集团波特五力模型 (6) 4.1新进入者威胁 (6) 4.2现有竞争者的抗衡 (7) 4.3替代品的威胁 (8) 4.4购买者的价格竞争 (8) 4.5供应商的价格竞争 (8) 五、总结 (9)
一、海尔亚太市场综述 海尔率先进入的是欧美市场，并取得了巨大成功，同时海尔盯上了亚太地区这个市场。海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家。2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，标志着海尔正式进入亚太地区市场。紧接着在亚太地区的市场扩展迅速开展起来。2002年5月6日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。巴基斯坦海尔工业园的建成投产用事实证明了海尔“先难后易”战略的正确性。正是因为东南亚国家虽然经济欠发达，缺乏知名家电品牌，这个市场才成为世界众多家电名牌争夺的焦点，如果没有海尔在欧美发达国家创出的美誉，将很难在这个市场立足。 目前，海尔在东南亚地区已分别在马来西亚、菲律宾、印尼、巴基斯坦、孟加拉、越南等国建立工厂，在新加坡建立贸易公司。海尔在东南亚地区市场的拓展已迈上快车道。 二、海尔经营环境分析（PEST模型） 2.1政治法律环境p 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身。 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守
我国上市公司的公司治理问题研讨(doc 9页)
中国上市公司的公司治理问题* 中国社会科学院中国公司治理中心主任鲁桐 摘要：通过对中国上市公司一百强的公司治理结构进行评价，并与2005年情况进行对比，中国上市公司的公司治理水平的改善在很大程度上是形式的改善而不是实质性的改善，我们还需要在提高董事会的独立性和有效性等方面作 *本文系作者在2006年3月28日在由中国人民大学财政金融学院和中国财政金融政策研究中心主办的“中国金融机构公司治理改革论坛”上的发言，根据录音整理，未经本人审阅。
艰苦努力，并让市场充分发挥作用。 一、中国证券市场和中国上市公司的背景和特征 首先我们来看看在过去十五年中，上海证券交易所的指数，从图1中可以直观地看到，从二十世纪九十年代初一直到2000年前后，发展非常迅速，但自从2001年以后，指数下降非常快，同时这个现象与中国整体的经济发展也不相符。 图1 上证指数（1990.12.19-2005.5.13） 下面这张图，从另一个侧面也反映了同样的事实。这张图是表现中国上海和深圳证券市场在
过去十年中股票总市值占GDP 的比重。从1995年到2000年，这个比重持续上升，到2000年，股票的总市值占GDP 比重达到53.75%，超过50%，从2000年前后，这个比重一直下降，到2005年股票市值仅占GDP 的18.61%。对此大家都感到很奇怪，中国经济各方面发展都非常迅速，为什么从股票总市值来看却在不断萎缩，这说明证券市场和公司出现了问题，需要我们作出进一步回答。 下面这张图是国内证券市场历年筹资的总 额，从筹资总额我们也同样看到前面那样下降的趋势，2000年上交所筹资达918.92亿元，但2005年上交所筹资不到300亿元，这说明在证券市场 图2 中国深沪证券市场2005年末股票总市值占GDP 比重(%) 37.43 36.38 18.61 14.50 5.94 23.18 45.37 53.75 32.26 25.34 23.54 10 20 30 40 50 60 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题 一、案例背景 中国最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的狗血剧。 8月8日，雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo;同时下课的还有其他3名吴系高管。 当天下午，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。 这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。 二、影响与评析 雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，其本质是公司治理结构求取平衡，主要反映出以下几个问题： 1、职业经理人角色错位 在公司治理中, 股东与职业经理人是一种典型的委托——代理关系，但职业
经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标,由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益,从而与大股东产生严重分歧和矛盾。 中国公司治理结构的委托代理关系上移现象 2、权力制衡机制不足 从王冬雷反映吴长江被罢免CEO主要原因是在未告知董事会成员情况下，将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家与吴长江有深度关联企业一案来看，内部的制衡机制形同虚设。 三、启发与思考 反思雷士照明的公司治理问题，对完善中国的公司治理有益。 1、创始人地位是否承认？ 要承认创始企业家的独特地位。在建立企业的过程中，创始人留下了自己的深刻烙印，联想、华为等优秀企业莫不如此。吴长江最大的筹码，如同当年娃哈哈的宗庆后，是公司独立而庞大的经销商网络。 2、董事会究竟应该如何监控管理层？ 1）每年要对CEO进行正式的评估。2）要有CEO的继任计划。3）对于管理层自身发展的问题，每年CEO都应向董事会递交一份关于公司管理层发展项目的报告。 四、解决方案
浅析澳柯玛公司治理机关 摘要：公司治理主要涉及三个方面的内容：一是公司控制权的配置与行使；二是对董事会、经理人员和职工人员的监控以及对他们工作绩效的评价；三是如何设计和实施激励机制。 关键词：公司治理、股东大会、董事会、监事会 一、澳柯玛简介 青岛澳柯玛股份有限公司是根据中华人民共和国的法律在中国境内注册成立的股份有限公司。澳柯玛公司是是全球制冷家电、生活小家电和环保电动车的领先制造商之一。该公司于1998年12月28日通过股份制改造组建而成。2000年12月29日，公司A股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为家电行业领域的佼佼者。 澳柯玛公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王"，冷柜产品已连续14年稳居行业国内销量第一；电冰箱增长迅速，已
成为公司新的经济增长点；电动车从2005年以来一直保持国内行业销量领先；小家电销量也居国内行业前列。 二、公司运作情况 澳柯玛公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》和《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要求不断的完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了价位完善的三会议事规则，积极开展规范运作。公司董事会办公室具体负责股东大会、董事会和监事会的日常工作；董事会即使将监管部门的最新政策、证券市场要问、市场典型案例、公司股价信息等报送给公司董事、监事、高级管理人员以及其他相关人员。 三、公司治理机关 (一)、股东和股东大会 股东是指依法持有公司的股份，并依法对公司享有权利和承担义务的人。股东出资设立公司或购买公司的股份，按其所持股份的种类享有不同的权利和承担不同的义务。持有同一种类股份的股东享有同种权利和承担同种义务。股东是公司存在的基础，公司是股东资本的集合体。 澳柯玛公司原控股股东为青岛澳柯玛集团总公司，实际控制人为青岛市人民政府国有资产监督管理委员会。 通俗的讲，股东是公司的所有人，但不可以直接处分公司的资产。股东和公司是两个不同的法律主体，各自承担自己应付的法律责任。
华为治理结构及股权结构 一、华为简介及治理结构 二、华为股权结构及演变历史 三、华为财报 四、华为高管承诺书 一、华为简介及治理结构 华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作；在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客户提供快速、优质的服务。2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。 在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。 华为愿景：丰富人们的沟通和生活。 华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为价值观： 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
海尔集团的战略分析 摘要：海尔自1984年创立于中国青岛以来，经过二十多年的发展，已从一个亏损47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌，世界白色家电第一品牌。海尔先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化战略，它的发展经验是值得借鉴的。本文通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结，重点分析海尔先难后易的战略思想，以期能给企业以启发。 关键词：海尔；战略；多元化战略 1 海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2 海尔集团不同发展阶段的战略 2.1 创业期—名牌战略阶段（1984年—1991年） 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。
公司治理进入阳光下治理新阶段后，中国上市公司治理合规性提高，但公司治理的有效性偏低，这是我国上市公司治理面临的最突出问题 中国上市公司治理评价 治理改革新阶段：关注有效性 公司治理改革已经成为全球性的焦点问题，完善的公司治理机制对于保证市场秩序具有十分重要的作用。近二十年来，全球公司治理的关注主体已由以美国为主逐步扩展到英国，美国、日本、德国等主要发达国家，目前转轨和新兴市场国家公司治理问题备受关注；关注内容也随之从治理结构与机制的构建，扩展到治理模式与原则，以及目前的治理质量与治理环境。 对于中国企业来说，公司治理改革是企业变革的核心，可以说中国企业改革走过了以公司治理为主线的三十余年。如果以交易所的成立作为中国上市公司治理实践的真正开始，这期间中国上市公司治理也大致经历了公司治理理念的导入，关注结构与机制、治理模式与原则、治理质量等这些阶段。经过这些年公司治理的探索与积累，相关法律法规政策体系形成，治理有所依；多层 ■ 东北财经大学校长 李维安 次治理监管体系搭建，治理有所约；上市公司治理水准逐渐提高，治理有所得。尽管中国上市公司治理起步晚于国外，但已经走过建立治理结构，俗称“搭架子”和搞好治理机制的前两步；而目前，中国上市公司治理进入到了以质量为核心的改革发展重要阶段，仅仅建立治理结构和机制是不够的，更重要的是实现治理的有效性，例如已经设立的提名委员会，是否能真正提名，这是我们治理要走的第三步。这其中，公司治理评价又是非常重要的环节，通过评价及时发现治理存在的问题，进而提高治理有效性。 治理评价：提高有效性的重要环节 公司治理评价具有重要的意义。有利于提高证券市场监管部门的监管效率。公司治理指数反映了公司治理水平，详细编制并定期公布公司治理指数，一方面能够使监管部门掌握治理相关的准则、制度等的执行情况，同时可以及时了解其监管对象在控股股东行为，董事会、监事会、高管人员的任选与激励约束机制以及信息披露与内部控制等方面的建立与完善程度，以及可能存在的公司治理风险等，进而有效发挥监管部门对于公司的监管作用。 有利于形成公司强有力的声誉制约机制。基于融资需要以及公司持续发展的考虑，公司必须注重其在证券市场以及投资者中的形象。公司治理评价系统的建立，可以对公司治理的状况进行全面、系统、及时的跟踪，定期将评价的结果公布，一方面将促使公司不断改善公司治理状况， 另外不同时期公司治理指数的动态比较，反映了公司治理质量的变动状况，有利于形成动态声誉制约，弥补了我国公司外部环境约束较弱的缺陷。 有利于公司科学决策机制的完善与诊断。从微观层面来说，公司治理指数使被评价对象能够及时掌握自身治理的总体运行状况，公司在控股股东行为、董事会等方面的治理状况，以及存在什么样的潜在治理风险，进而有针对性地采取措施，确保公司治理结构与治理机制处于良好的状态中，规避治理风险，提高公司科学决策水平和公司竞争力。 为投资者投资提供鉴别工具并指导投资。传统上投资者主要分析投资对象的财务指标，但财务指标具有局限性。及时量化的公司治理指数，能够使投资 者对不同公司的治理水平与风险进行比较，掌握拟或已经投资对象在公司治理方面的现状与可能存在的风险，进而给出一个合理的估值。例如，美国机构投 资者服务公司和英国富时就通过建立公司治理股价指数，为其会员提供公司治 理咨询服务。 治理指数：治理质量的科学反映 指标体系是公司治理指数的根本，不同治理环境需要不同的公司治理评价指标体系，这就决定了我国不能直接将国外已有的治理评价系统移植过来。2003年南开大学公司治理研究中心公司治理评价课题组在国内制定公司治理原则的基础上，率先推出“中国上市公司治理评价系统”，并连续多年发布被誉为中国上市公司治理状况“晴雨表”的中国上市公司治理指数
， 《公司治理》 案例分析 学院数学与计算科学学院 班级信计1202班~ 姓名杜帅 学号 0226 成绩
[ 《公司治理》案例分析 一、前言 近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于2006年成立，2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了%，也就是说，由于“会计差错”，该公司 2011 年年报披露的净利润数据虚增了亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于 2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致 2011 年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司 2011 年度合并口径营业收入 929 026 元、营业成本657 113 元及净利润 176 923 元，同时对公司 2011 年度其他相关财务数据进行调整。 2013 年 5 月 29 日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光，华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件，完成吊装是完成难度最低的条件。而事
MBA2013级《公司治理》结业论文 多角度治理模式同步发展 ——顺丰速运 学号： ：
1.行业分析及公司基本概况 1.1.物流行业分析 目前我国从事快递业的民营企业上万家，从业人员多达100万之众，年营业规模在100亿元人民币左右，主要分布在以、、、为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。 由于我国快递行业发展历史较短，绝大多数企业成立时间短，服务功能较少，不能提供有关法规和规章允许的所有服务。有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。也有外资与民营企业的结合，有利于实现双方的优势互补。 至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国20多个省及直辖市，101个地级市，包括地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 顺丰作为一家主要经营国际、国快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 1.2.顺丰简介 顺丰于1993年3月27日在成立。初期的业务为顺丰与之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至、番禺、江门和等地。在1996年，随着客户数量的不断增长和国经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国20多个省及直辖市，101个地级市，包括地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 作为一家主要经营国际、国快递业务的港资快递企业，顺丰为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。 顺丰速运经过20年的发展，如今在国速运市场中的成绩无人能及，这背后是顺丰一点一滴地努力和坚持。总结顺丰速运的成功之道，可以明显地看到，顺丰在关注速度
华为公司治理结构含清晰组织结构图 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG 是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。 产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。 区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
课程设计（论文）任务书
专业班级：
学生姓名：
一、课程设计（论文）题目
指导教师（签名）：
二、本次课程设计（论文）应达到的目的
1. 加 深 学 生 对 《企业战略管理》课 程 基 本 知 识 的 理 解 ， 提 高 综 合 运 用 知 识 的 能力；
2. 掌握《企业战略管理》课程的主要内容、撰写论文的步骤和方法； 3. 学会使用战略管理的理论与方法处理实际问题，提高学生独立分析问题、
解决问题的能力。
三、本次课程设计（论文）任务的主要内容和要求（包括原始数据、技术 参数、设计要求等）
1． 课程设计的成果为一篇完整的有关企业战略管理方面的论文（原则上不少于 5000 字），提交截止时间为周五下午 5 点；
2． 论文应包括封面、任务书、摘要（约 300 字左右）和关键词（一般为 3-5 个）、目 录、正文及参考文献（资料）等内容，要符合学校的有关撰写规范；
3． 论文应突出自己的观点和贡献，文中涉及具体企业的，可对该企业情况进行简要 介绍，但所占篇幅不宜过大；
4． 在设计过程中提倡集体讨论，但论文必须独立完成； 5． 论文中出现的数据、资料等必须注明来源。
四、应收集的资料及主要参考文献：
1．宏观环境、行业环境及企业内部环境方面的资料； 2．有关战略管理的期刊和文献； 3．《企业战略管理》（第 1 版），蓝海林编著，科学出版社，2011.01 4.《企业战略管理——理论与案例》，杨锡怀编著，高等教育出版社，2002.8； 5．《企业战略管理》，徐二明编著，中国人民大学出版社，2003.6； 6．《竞争战略》，迈克尔?波特著，陈小悦译，华夏出版社，2001.1。
《公司治理》案例研讨个人分析报告 工商管理（本）____________ 第_2______组 学生姓名学号 本次案例题目：美国IBM公司的兴衰 本人承担的具体学习研讨主题：问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何在IBM公司运营中发挥作用？问题五：对我国企业建立现代企业制度有何启发？ 案例概要： 美国IBM公司从1984年左右开始由兴到衰，由年盈利66亿美元到1992年亏损达49．7亿美元。在此8年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革，包括更换2／3的高层经理人员，将公司原来的分权管理改为强调各部门资源、技能和思想的更大程度的共享。公司开始出现转机，并由亏损到1996年盈利约60亿美元。 问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何在IBM公司运营中发挥作用？ 1.公司董事会的监督与被监督角色。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、监督和罢公司正、副总经理（经理）等公司的高级职员；公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦为形式，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。 2．资本市场约束。资本市场对于企业经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。公司的股票投资者正是从切
公司治理研究论文公司治理模式论文： 利益相关者公司治理研究综述 摘要：随着传统的“股东至上”的公司治理模式的缺陷日益突出，“利益相关者”公司治理的模式受到越多越多的青睐，国内外相关的研究成果丰硕。为此，总结了利益相关者公司治理的理论基础，并总结了利益相关者的界定和分类方法，对目前利益相关者公司治理模式进行分析，为国内外研究的进一步开展提供借鉴。 关键词：利益相关者；公司治理；治理模式 1 引言 公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。然而，自20世纪60年代以后,随着知识经济时代的到来，传统的“股东至上”的公司治理模式越来越受到质疑，取而代之的是“利益相关者”的公司治理模式。尤其20世纪70年代以后，全球开始关注企业的社会责任,过去那种认为企业只是生产产品和劳务的工具的传统观点受到了普遍的批评,人们开始意识到企业不仅仅要承担经济责任,还要承担法律、环境保护、道德和慈善等方面的社会责任（X俊海,1997）。 随着利益相关者公司治理模式得到普遍认可，学者们不断地围绕利益相关者理论展开长期讨论。本文梳理了20世纪60年代以来学者们对利益相关者公司治理模式的理论研究成果，旨在对前人的讨论成果进行归纳总结，以求对利益相关者参与公司治理模式有更深刻的认识。 2 利益相关者的界定和分类
2.1 利益相关者的定义 1963年，斯坦福研究院的一些学者受到启发,首次提出了利益相关者的概念。他们利用另外一个与股东对应的词“利益相关者”来表示与企业有密切关系的所有人。他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Freeman& Reed，1983)。该定义揭示了企业存在许多影响企业生存的利益群体，并非仅为股东服务。自利益相关者的概念诞生之后，不同的学者给予利益相关者不同的表述，其中最具代表性的是美国经济学家弗里曼给出的广义的利益相关者定义。他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Freeman,1984)。该定义不仅把影响企业目标的个人和群体视为利益相关者，同时也把被企业在实现其目标过程中采取的行动所影响的个人和群体看作利益相关者，大大扩展了利益相关者的内涵。然而，弗里曼广义的利益相关者的界定产生了许多实际的问题，如利益相关者仅仅局限于“人”。美国管理学家威勒就认为，非社会性的个体与群体也是企业的利益相关者，比如恶化的或改善的自然环境(wheeler，1998)。卡拉克森(1994)则认为：利益相关者以及在企业中投入了一些实物资本、人力资本、财务资本或一些有价值的东西,并由此而承担了某些形式的风险。卡拉克森的这一概念强调了资产的专用性，把弗里昂的定义X围进一步具体化和集中化。 国内学者贾生华、陈宏辉(2002)对利益相关者界定的研究有一定代表性,他们认为“利益相关者是指那些在企业中进行了一定的专用
海尔集团的swot分析 众所周知，海尔集团是国内著名的家电生产企业，自1984年成立以来，它以强劲的势头跃居国内家电品牌榜首。但与此同时，海尔也还存在着许多问题，它大刀阔斧开拓各类市场，导致原有的优势丧失，品牌信誉下降，售后服务跟不上，也同样成为其一大败笔。下面，我将对海尔集团做一个全面系统的swot分析，找出其成功与失败的原因，同时试着指导其以后的发展。 一、内部优势条件分析（S）： 目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。从而使企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界上160多个国家和地区。2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。海尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产业带。规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。 技术优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，有其专利优势拥有软件著作权589项。在许多技术领域处于世界领先水平，"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 创新优势：海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 管理优势：在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 企业文化优势：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势。 二、内部劣势条件分析（W）：
公司治理评价体系研究（整理） 公司要从外部获得股权和债权融资，需要得到融资方的认同，基本的是要使得融资方意识到它们的权利能够得到合适的保护，否则融资方就不愿意提供资金或会提高要价，公司治理评价就是证明公司对融资者提供这种保护的“显示信号”。 引言 公司治理作为一种涉及公司股管理层和其他利益相关者之间关系的制度性安排，近年来日益受到人们的重视，已经形成了一个全球性的公司治理改革运动。越来越多的人已经认识到，通过一系列措施、规则和激励等公司治理方面的安排，能有效地推动公司的管理层实现公司价值的最大化，保护投资者利益。这方面的分析已经很多，这里我们所关心的是：能否将对公司治理的分析和判断用于公司融资和投资领域?这牵涉到两个问题：一是公司治理的水平与公司获得外部融资的能力以及公司的市场价值(更具体地说就是股价)存在何种关系?二是对公司治理水平能否有一个明确的判断标准?这取决于能否能用一个简洁和可以比较的标准来衡量各个公司在公司治理方面达到的水平。关于第一个问题，答案是明确的：公司治理效率确实与公司获得外部融资的能力和结构有关，也与公司的业绩和公司价值有关。关于第二个问题，我们认为虽然精确的数量分析是困难的，但在实用的层次上，一个客观的、可以比较的衡量体系是可能的。
戴米诺公司(Deminor)从1999年开始运用其建立的一套公司治理评价体系在欧洲开展对上市公司的公司治理评价研究。标准普尔(Standard&Poors以下简称SP)在1998年建立了一套公司治理评价指标，使这个显得模糊的问题变得清晰和可以判断。该指标综合了一些国际组织和公司治理专家提出的公司治理原则，从2000年至今SP已经用这个体系对一些公司的公司治理进行了评价，取得了一定成果，逐步被市场认同，特别是在机构投资者中得到好评。里昂证券亚洲也已对新兴市场的上市公司开展公司治理评分。证监会提出准备在引进SP的公司治理评价体系；泰国证监会也拟在近期推出公司治理评价体系。我们试图吸收这些机构特别是标准普尔的公司治理评价体系，并根据中国实际构建一套符合中国特点的公司治理评价系统。 公司治理评价的理论基础 近10年来，对公司治理与公司业绩及公司价值的关系的探讨构成企业理论、公司财务理论和公司法研究领域的一个共同热点。人们虽然没能建立类似净现值公式那样的一个精确计量模型，但无论是理论模型还是实证研究的结果，都显示出公司治理水平与公司获取外部融资的能力和公司价值有着清晰的、无可辩驳的关系。我们从下面几方面来作简要说明。 一、公司治理与公司价值
湖南科技大学 课程设计（论文） 题目中国的公司治理中的问题 与对策分析 作者时佳雪学院商学院专业财务管理学号1115040226指导教师宋健 二〇一四年六月一十五日
摘要 世界上公司治理结构存在英美、德国、日本三种典型立法模式，各有利弊优劣。而中国公司治理结构的现行立法模式是集三者之大成，理应趋利避害、更胜一酬，但实际运行结果不令人乐观。问题既在于中国公司法律规范不够明确、具体，缺乏可操作性，更在于中国公司治理结构在总体架构上存在严重缺陷，在实际中表现出“大股东操纵股东会”、“董事会形同虚设”、“独立董事不独立”、“监事会不监事”等突出问题。本着“立足现实，尊重科学”的思想，本文从基本层面对这些问题进行了分析，并在此基础上提出了解决这些问题的建议。 关键词：治理结构；中国企业；基本分析
ABSTRACT Corporate governance structure in the world is American and British,Germany,Japan three typical legislation mode,each have advantages and disadvantages,and China's corporate governance structure of the current legislative mode is set,should avoid disadvantages pay more than one.But the actual operation result is not optimistic problem is both China's company law is not specific,lack of maneuverability,more is that China's corporate governance structure on the overall architecture.There are serious defects in practice show the big shareholder control shareholders' board of directors such outstanding problems as independent directors is not independent of the board of supervisors is not supervisors spirit based on reality,respect the thought of science.This article from the basic level to these problems are analyzed,and on this basis puts forward some suggestions to solve these problems. Keywords: Corporate governance structure; Chinese enterprises; Fundamental analysis