铁路路基工程和质量验收标准

编制依据

1、TB10414-2003 铁路路基工程施工 质量验收标准
2、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁 路专用线施工图路基通用图 3、新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁 路专用线土建工程TJ-F标段施工组织设 计


质量保证体系

推行全员、全过程、全方位“三全”质量管理 ，从影响工程质量的人、机、料、发、环、测 等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施 精细化管理，做到高起点准备、高标准建设、 高质量验收，形成自下而上、一环扣一环的质 量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量 控制标准化、质量评价数据化，保证工程质量 始终处于可控状态，实现建设一流铁路目标。
工程质量保证措施




高性能混凝土施工质量控制措施 （1）严格控制高性能混凝土原材料质量。严格砂子、 石子等原材料进场质量控制，在拌和站配置必要的冲 洗或筛分设备，发现砂子、石子的含泥量、粉尘含量 、级配不符合要求时，及时进行冲洗或筛分，保证砂 子和石子各项指标合格。 （2）规范高性能混凝土搅拌站建设。建立自动计量拌 和站，其设备配置、场地布置和工艺流程满足高性能 混凝土施工所需的用量和质量控制的要求。 对存放砂子、石子的料场地面进行硬化，做到排水畅 通，禁止场地积水现象；搭设牢固可靠的防护厂棚， 以达到对砂子、石子的防雨、防尘、防晒、保温等作 用。 设置试验部门和质量管理部门，满足高性能混凝土生 产质量的控制和检验要求，及时对混凝土生产质量进 行检查和控制，不合格混凝土不得放行。
工程质量管理制度
建立内部质量“三检”制度 （1）建立各级质量检查制度，项目经理部每季度检查 各架子队的质量控制情况。各架子队专职质检员每周 检查各班组施工质量控制情况。班组兼职质检员随时 跟踪检查班组施工过程中的质量控制情况，及时反馈 ，及时改正。 （2）各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程 的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分 级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工 程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检 相结合的“三检”制度。 （3）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从 质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。
工程质量保证措施
原材料质量控制措施 （1）原材料按技术质量要求由专人采购与管理，采购 人员和施工人员之间对各种原材料有交接记录。 （2）原材料进场前，对原材料的品种、规格、数量以 及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定 取样和复验。经检验合格的原材料方可进场。对于检 验不合格的原材料，按有关规定清除出场。 （3）原材料进场后，及时建立“原材料管理台账”， 内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、 供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告” 编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账 ”填写正确、真实、齐全。
质量管理的主要措施
组织保证措施 在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专 职质检工程师、专职质检员、兼职质检员构成的体系 完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。 建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防 为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职 责、权限，互相协调和相互促进的有机整体。 健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量 责任制度、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责 任制、岗位责任制等为核心，重在落实。 确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高 工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其 职、各负其责。
工程质量保证措施



（4）水泥、矿物掺和料等采用散料仓分别存 储。袋装粉状材料在运输和存放期间用专用库 房存放，不得露天堆放，且特别注意防潮。 （5）粗骨料按技术条件要求分级采购、分级 运输、分级堆放、分级计量。 （6）原材料符合工厂化生产的堆放地点和明 确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、 生产日期和进场日期。原材料堆放时有堆放分 界标识，以免误用。骨料堆场进行硬化处理， 并设置必要的排水条件。
工程质量管理制度
建立测量复核制度 加强施工技术管理，坚持技术和测量复 核制。项目经理部设项目测量组，负责 管段内的控制测量布网与施工阶段复测 工作。作业架子队设现场测量组，配备 专职测量工程师和测量工，以精密导线 网控制管段内路、桥、隧道工程，确保 建筑物定位准确无误。
工程质量管理制度
建立教育、培训、持证上岗制度 组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工 规范、规则、规定和验标，尤其是特殊结构要 在专业技术人员指导下进行培训后方可施工， 要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的 程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患 的重要工序及重要环节，定期安排技术培训， 并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前 培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过 程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织 参战人员学习，保证工程质量。
工程质量管理制度
坚持图纸审核、技术交底制度 由项目经理部总工程师组织参建有关技术、质量管理 人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的 施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正 确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。 实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、 总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单 项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点 监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主 管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行 书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量 重点人人心中有数，全员参与质量管理。
质量管理的主要措施
思想保证措施 对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划 、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责 任观念，用全面质量管理的思想、观点和方法 ，使全体人员树立起强烈的质量意识，树立“ 质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务 技术培训，把工程质量作为工作考核的主要内 容，努力提高施工人员的基本素质标段试验检测抽调具有丰富的铁路施工经验 的试验工程师负责试验工作，调配相试验设备 。项目经理部中心试验室主要负责现场原材料 进货检验、标识、抽样检验，负责分项工程的 取样、制作试件、试验、出具检测试验资料。 对计量设备、器具定期检测和校核。严格检验 程序和试验程序，坚持对检测试验人员定期进 行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。