施工现场管理人员职责
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施工现场人员工作职责施工现场人员的工作职责包括但不限于以下几点:1. 协助施工管理人员制定施工计划并组织实施;2. 按照施工图纸要求进行现场测量和标定;3. 负责施工现场的安全管理,包括设置安全警示标识、安装安全设备等;4. 组织施工队伍进行施工工作,协调不同工种之间的配合;5. 监督和检查施工质量,及时发现和解决施工过程中的问题;6. 负责现场物资的管理和调配,确保施工进度的顺利进行;7. 起草施工记录和整理各类施工文件,以备日后查阅;8. 配合监理工程师进行工程质量验收和检测工作;9. 管理和维护施工现场的各种设备和工具;10. 协助施工管理人员处理各类施工纠纷和投诉事宜;11. 进行施工现场的巡视和检查,发现并处理问题。
以上只是施工现场人员工作职责的一部分,具体的工作职责根据不同的施工项目和单位的要求可能会有所不同。
施工现场人员工作职责(2)施工现场人员是指在建筑施工过程中承担各种工作职责的人员,他们在施工现场发挥着重要的作用。
施工现场人员的工作职责主要包括以下几个方面:1. 安全管理:负责施工现场的安全管理工作,确保施工过程中的安全。
包括制定安全操作规程和安全措施,并负责员工的安全培训和监督,确保员工的安全意识和行为符合规定。
2. 施工组织:负责制定施工方案和施工计划,组织施工过程中的各项工作。
包括制定工程进度安排,分配工作任务,监督和协调施工人员的工作。
3. 质量控制:负责施工现场的质量控制工作,确保施工质量符合要求。
包括对施工材料的选择和验收,对施工过程中的质量进行把关和监督,及时处理施工中出现的质量问题。
4. 现场监督:负责对施工现场进行监督,确保施工按照设计和合同要求进行。
包括对施工进度的监督和控制,对施工质量的监督和检验,对施工过程中的问题进行处理和解决。
5. 施工协调:负责协调施工现场各方的合作,确保施工过程顺利进行。
包括与建设单位、设计单位和其他相关单位进行沟通和协调,解决施工过程中出现的问题和矛盾。
项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范.二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现.四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理.注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验.十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。
组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责.二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实.三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面,包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队,确保施工现场的顺利进行,并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责:
1.项目管理:
2.安全管理:
施工现场是一个高风险的工作环境,管理人员负责制定和执行安全管
理措施,确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求,组织安全培训和预案演练,提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理:
4.成本管理:
5.进度管理:
除了以上的主要职责,施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队,与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作,确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商,解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外,他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准,确保施工过程的合法合规。
总之,施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂,需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度,对工程的成功完成起着重要的作用。
施工管理人员的岗位职责_智慧工地施工管理人员是负责指导和管理施工现场的重要岗位,他们承担着组织、协调、监督和控制施工工作的职责。
在智慧工地背景下,施工管理人员需要具备一定的技术、管理和沟通能力,以适应现代化施工管理的要求。
下面是施工管理人员的岗位职责:1.组织施工计划:负责制定施工计划,包括工期计划、进度计划和资源计划等,确保施工进度和质量目标的实现,并合理安排施工资料和人员。
2.配置资源:根据施工计划,合理配置施工所需的人力、物力、财力和技术力量,保证施工的顺利进行。
3.监督施工过程:对施工现场进行监督和管理,确保施工活动按照设计要求、施工图纸和标准规范进行,保证施工的质量和安全。
4.沟通协调:与业主、设计师、供应商和其他相关部门保持良好的沟通与协调,及时解决施工过程中的问题和矛盾,确保施工的顺利进行。
5.质量控制:负责施工质量的控制和监督,对施工过程中的质量问题进行及时发现和整改,确保施工质量符合设计要求和标准规范。
6.安全管理:负责施工现场的安全管理工作,制定和实施安全措施和应急预案,确保施工安全和人员的生命财产安全。
7.成本控制:负责施工成本的控制和管理,确保施工过程中的预算执行和费用支出符合计划,实现经济效益的最大化。
8.技术支持:为施工人员提供所需的技术支持和指导,解答他们在施工过程中遇到的技术问题,提高施工效率和质量。
9.施工文件管理:负责施工文件的管理和归档工作,包括施工计划、进度报告、施工变更、质量检查和验收报告等,保证施工过程的规范和可追溯性。
10.团队管理:负责施工团队的管理和培训,包括人员招聘、培养和激励,形成稳定的施工团队,提高团队的凝聚力和执行力。
11.现场整理和交接:负责施工完工后的现场整理和交接工作,包括设备的收回、场地的清理和施工记录的总结,为项目的后续工作提供完善的资料和信息。
总之,施工管理人员是项目施工过程中的核心力量,他们的岗位职责涵盖了施工计划、资源配置、质量控制、安全管理、成本控制、技术支持、文件管理、团队管理等方面,旨在保证施工工程的顺利进行和质量达标。
施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全:施工现场管理人员负责确保施工现场的安全,包括监督并执行安全规定和操作程序,确保工人和其他人员的安全。
他们需制定和更新安全手册和培训计划,监督工人的安全培训,并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。
2.协调和管理施工进展:施工现场管理人员负责制定施工进度计划,并监督和管理施工工作的进展。
他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作,并确保项目按时完成。
他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。
3.监督和管理施工质量:施工现场管理人员负责监督和管理施工质量,确保施工工作符合设计规范和标准。
他们需检查材料和工艺的质量,并进行必要的调整和改进。
他们也负责制定和实施质量控制计划,并与相关方沟通并解决任何质量问题。
4.管理施工人力资源:施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源,包括招聘、培训和指导施工工人。
他们需要确保足够的工人能够按时完成工作,并合理分配工作任务和资源。
他们还负责监督和评估工人的工作绩效,并提供必要的培训和指导。
5.监督和管理施工成本:施工现场管理人员负责监督和管理施工成本,确保项目在预算范围内完成。
他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用,并协调与供应商和承包商的合作。
他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。
6.协调和沟通:施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调,包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。
他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题,并及时解决和处理任何纠纷和争议。
7.处理紧急情况:施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况,包括事故、火灾、自然灾害等。
他们需要制定和执行应急计划,并确保及时采取适当的措施和行动。
总结起来,施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要,他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本,同时与各方进行协调和沟通,处理紧急情况等。
他们在整个施工项目中起着至关重要的作用,确保施工工作按照计划和规定进行,并最终达到预期的结果。
施工现场管理岗位职责一、安全管理:1.负责现场安全组织和管理工作,制定并执行安全生产管理制度、规章制度,确保施工现场安全有序进行;2.指导施工队伍进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,防范和避免事故发生;3.负责施工现场的安全设施建设和管理,定期检查安全设施的完好性和使用情况,及时维修和更换;4.组织安全检查和隐患排查,制定整改措施并跟踪整改情况,确保施工场地的安全风险得到有效控制;5.处理现场安全事故和紧急情况,组织抢修工作,保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理:1.负责施工现场的质量控制,制定并执行相应的质量管理制度和检查计划,确保施工质量达到工程要求;2.指导施工队伍进行技术培训,提高员工的专业水平和施工质量;3.组织质量检查和验收工作,及时发现并纠正施工过程中的质量问题,确保施工工程符合相关标准和规范;4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控,及时调整工作计划和资源,保证工程按时完成。
三、进度管理:1.制定施工进度计划,并进行施工进度的跟踪和管理,确保工程按计划进行;2.协调与监理、设计等相关单位的工作,及时处理施工过程中的协调和冲突问题,保证施工进度不受影响;3.监督施工队伍的工作安排和进度,协调人员、材料和设备的配备,保证施工进度的顺利进行;4.及时记录施工进度和问题,提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调:1.协调施工队伍之间的工作关系和协作,确保施工工作的顺利进行;2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合,解决工作中的问题和困难;3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通,及时反馈工作进展和问题,解决相关纠纷和投诉;4.参与项目组会议和工作讨论,提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制:1.参与编制施工预算和进度计划,跟踪施工成本和进度的执行情况;2.监督施工队伍的资源使用和材料采购,控制施工成本和材料浪费;3.统计和分析施工现场的消耗情况,及时发现和解决成本控制中的问题,提出改进措施。
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施工现场管理人员岗位职责1. 岗位概述施工现场管理人员是负责管理和监管施工现场的工作人员。
其主要职责是协助工程经理进行工程的组织和管理,保证工程的进度、质量、安全等方面的需求得以实现。
2. 岗位职责2.1. 施工现场管理施工现场管理人员需要负责监督现场作业,对不规范的作业进行纠正,保证施工进度的顺利进行,同时要保证现场的安全和秩序。
2.2. 协调工人和物资供应施工现场管理人员需要根据工程进度,协调工人和物资供应,避免因工人或者材料不足而造成施工进度的延误。
2.3. 质量控制施工现场管理人员需要对施工质量进行监督和控制,及时发现并纠正施工不合格问题,避免因质量问题而影响工程进度和工程质量。
2.4. 安全管理施工现场管理人员需要对现场施工进行安全管理,并采取有效措施,避免施工中的各种安全事故,确保人员和设备的安全。
2.5. 工作报告和资料整理施工现场管理人员需要实时更新工程进度,及时报告工程经理有关施工进展、质量、安全等情况,同时将各类施工资料进行整理和归档,方便后期工程验收和维护。
3. 岗位要求3.1. 学历要求本科及以上学历,建筑工程或相关专业。
3.2. 工作经验具有2年以上施工现场管理经验,并熟悉施工现场安全、施工流程、质量控制等各个环节。
3.3. 技能要求熟练掌握施工现场管理各项技能,能够独立完成施工现场管理和督导工作。
3.4. 能力要求善于沟通协调,团队协作能力强,具有一定的计划和组织能力,能够有效地协调施工现场各方面工作。
4.施工现场管理人员是建筑工程中非常重要的一个环节,其职责具有非常的综合性和系统性,对工程的施工和管理起着至关重要的作用。
现场施工管理人员职责现场施工管理人员是企业中非常重要的一群人,他们负责管理和监督施工现场的各个方面,确保施工按照计划进行,达到预期效果。
以下是现场施工管理人员的职责。
1.协调施工进度现场施工管理人员应该掌握整个施工进度,随时调整施工计划以保证工期的顺利进行。
他们需要与各个岗位的工人和技术人员密切配合,监督施工进度,及时发现问题并及时解决,以确保按时完成任务。
2.确保施工安全施工现场是一个高风险的地方,现场施工管理人员需要保证工人的安全。
他们应该制定安全计划,监督工人遵守安全规定,确保工作场所符合安全标准。
如果发生安全事故,他们应该及时处理并报告相关部门。
3.质量控制现场施工管理人员需要确保施工质量符合规定。
他们应该监督施工过程中的每一个环节,检查工作的细节,确保施工符合规范。
如果发现质量问题,他们应该及时纠正,以确保最终产物的优良质量。
4.物资管理现场施工管理人员需要管理施工现场的物资,包括原材料、设备和工具等。
他们需要定期检查物资的数量和质量,并确保物资的安全妥善保管。
如果物资出现短缺或损坏,他们应该及时采取措施以满足施工需要。
5.项目管理现场施工管理人员需要管理整个项目,包括成本、进度和质量等方面。
他们应该制定详细的项目计划,并监督项目的实施。
如果项目出现问题,他们应该及时调整方案,确保项目的顺利进行。
6.团队管理现场施工管理人员需要管理和指导施工团队。
他们应该与团队成员保持良好的沟通,确保团队成员理解任务和要求。
如果出现团队成员之间的冲突或问题,他们应该及时解决,保持团队的和谐和稳定。
现场施工管理人员是企业中非常重要的一部分,他们需要具备卓越的管理和组织能力,以确保施工现场的顺利进行。
他们需要密切关注施工的每一个环节,确保施工按照规定进行,并及时处理各种问题。
只有这样,才能确保施工的顺利进行,达到预期效果。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明:
1. 现场管理组织和协调:负责组织和协调施工现场的各项工作,包括人员的安排、设备的调度和物资的供应,确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行:根据项目要求和施工条件,制定详
细的施工计划,并负责监督和执行计划,确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理:负责制定并执行质量管理计划,监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作,确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理:负责制定并执行安全管理措施,监督施工现场的
安全状况和操作规范,预防和处理施工过程中的安全事故,确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理:负责组织和管理施工资料和档案,包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理,以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理:负责对施工现场的人员进行管理和协调,包括人员的培训和指导、岗位分配和考核,确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调:负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调,及时解决施工中的问题和纠纷,确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理:负责对施工现场进行整体管理,包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题,确保施工现场的秩序和效率。
总结:
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作,包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能,以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
现场管理人员工作职责现场管理人员工作职责篇1职位描述岗位职责:1)负责装修项目的施工进度、施工质量、施工安全及环境保护的监督检查,并在项目实施前对施工方提出相应书面要求;2)及时发现解决现场施工中的问题,重大质量、安全问题及时向上级汇报;3)参与工程施工原材料进场验收、隐蔽工程检查验收和各分项、分部工程检查验收;4)配合相关人员做好现场收方、签证工作;5)督促检查施工单位作业人员入场安全教育、安全技术交底、特殊工种持证上岗、劳动保护用品的发放与配戴、安全施工防护措施等落实情况。
岗位要求能熟练阅读施工图纸及相应技术文件,并熟悉现行的施工规范;能及时发现施工过程中存在的各类问题,对一般性问题可及时解决;有较好的沟通协调能力任职要求:1、大专及以上学历,建筑、土建相关专业,有工作经验者优先2、沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好福利待遇:1、试用期两个月。
2、工资面议,视个人能力高低定岗定级,能者多得。
享有节假日奖金等。
3、按国家规定享有法定假日。
4、按国家规定与员工签订劳动合同,按照当地标准购买社会统筹保险等。
注:工资因个人能力而定,薪资在3000元/月左右,因不同学历可能有些差别,有一年工作经验的薪资不低于4000元/月,有二年工作经验的工资不低于5000元/月;有三年工作经验的薪资不低于6000元/月;请应聘者仔细阅读想投递的岗位描述,有的放矢,切勿海投。
先投递简历,我们会对收到的简历及时进行初步筛选,对符合条件的人员公司将会发送面试邀请。
现场管理人员工作职责篇21、负责车间生产、人员管理工作;2、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;3、熟悉原材料搭配管理;4、对铅冶炼有较深的了解;5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关,并解决生产中的出现的问题;现场管理人员工作职责篇3职位描述岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立装修施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、负责公司工程部的所有事宜。
施工现场管理人员职责1.组织管理工作:施工现场管理人员应根据施工计划和项目进度,合理组织施工队伍和各项资源,力争将施工任务高效完成。
他们需要制定工作安排和施工计划,并与相关单位和部门进行协调,确保施工进度的达成。
2.安全管理:安全是施工现场管理的重要内容之一、施工现场管理人员负责组织和实施安全工作,制定安全管理制度和操作规程,进行安全培训和教育,确保施工现场的安全生产。
3.质量控制:施工现场管理人员需负责施工过程的质量控制。
他们应制定施工质量管理体系,并组织相关人员进行质量检测和验收工作。
对存在的质量问题,及时制定整改措施,确保施工质量达到规定标准。
4.现场协调:施工现场管理人员是施工现场各方之间的纽带,他们需要与建设单位、监理单位、设计单位等进行协调和沟通,解决各类问题和矛盾,推动施工进程顺利进行。
5.成本控制:施工现场管理人员有责任监控施工成本,合理安排和使用各类资源,避免资源浪费和成本增加。
他们需要编制施工预算,跟踪施工工程费用支出情况,并及时进行成本分析和控制。
6.资料档案管理:施工现场管理人员要对施工过程中产生的各类资料和档案进行管理。
他们需建立健全档案管理制度,保管施工合同、施工图纸、工艺文件等重要资料,为工程验收和后期维护提供依据。
7.环境保护:施工现场管理人员要关注并负责施工过程中的环境保护工作。
他们需督促施工单位按照环境保护要求进行施工,并组织环境监测和治理工作,确保施工现场不对周边环境造成污染。
8.文明施工:施工现场管理人员需要组织和推动施工现场的文明施工工作。
他们应制定并贯彻文明施工规范,开展文明施工宣传教育活动,引导施工人员遵守行为规范,提高施工现场的整体形象。
9.矛盾处理:施工现场管理人员要处理和调解施工现场上出现的各类矛盾和纠纷。
他们应保持公正和客观的立场,与施工方、监理方等各方进行合理的沟通和协商,寻求解决问题的方式和方法。
10.验收交接:施工现场管理人员需要组织和参与施工工程的验收和交接工作。
施工管理员工作职责工作职能(通用16篇)施工管理员工作职责工作职能篇11、熟悉工程项目的土建图纸、放线,了解土建设计施工的要求,指导进行土建施工;2、施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;3、组织现场施工,负责工程现场按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、参与准备竣工资料和对单位工程及单项工程的初验和竣工验收;5、完成领导交办的其他工作。
施工管理员工作职责工作职能篇21、负责对接进场商家装修方案、交接商铺、装修过程、装修验收、开业验收管理及跟进工作;2、来访品牌商户接待对接上级;3、跟进合约商户的文本至开业移交完成过程中签署文件归档系统录入工作;4、每周对招商部日常管理型文件、商铺租赁等数据进行录入、更新及监控。
施工管理员工作职责工作职能篇31、熟悉施工图(建筑、装饰、暖通),懂得各项施工工艺、流程,解决施工现场的技术问题;2、在项目管理中做到跟班管理:按材料计划,及时申报、采购材料进场,组织、调配并监督现场材料的使用;检查施工进度,材料及劳动力计划执行情况;3、在实验室集成项目执行过程中与客户进行有效沟通,在实施过程进行监督和反馈以确保每阶段按时交付并能独立处理和解决所负责的任务;4、负责工程项目相关的甲方、总包、监理单位及施工队的协调工作;负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;。
施工管理员工作职责工作职能篇41.根据项目经理安排,了解室内装饰项目合同要求,参与销售、设计与项目部的项目交底;2.收到室内装饰项目施工管理任务后,应主动了解项目情况,阅读合同及图纸,编制工期计划表;3.配合项目经理开展室内装饰合同、图纸分解,确认采购及交货时间;4.查勘施工区域、接货堆放货物场地、通道及库房等,为施工进场做准备;5.按工期计划检查现场室内装饰施工进度,找进度偏差原因,拟定改进方案,必要时协调相关方解决问题;发现施工任何质量偏离,应责成现场整改,并及时上报项目经理;6.协助项目经理按合同约定的移交要求与客户办理移交及收款;7.室内装饰项目竣工后总结施工整体情况、质量安全情况及工期执行情况;8.完成公司领导安排的其它工作。
管理人员在施工现场的安全工作职责1、进入施工现场,要严格遵守施工现场的各项规定。
2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度,不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事,上班前、工作期间严禁喝酒。
3、不违章操作,不违章指挥,不违反劳动纪律。
4、管理人员在工作过程中,要做到“三不伤害”,即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。
5、不得任意将自己的工作交给别人,更不得随意操作别人的机械设备。
6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。
7、明确自己的安全责任,行使自己的权力,尽到自己安全工作的职责。
8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。
9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。
10、确保四个到位。
即在施工现场要保证思想观念到位,组织管理到位,管理措施到位,安全责任到位。
管理人员在施工现场的安全工作职责(2)包括但不限于以下几方面:1. 安全管理制度的制定和实施:管理人员应负责制定和完善施工现场的安全管理制度和规章制度,并确保其得到有效执行。
2. 安全培训和教育:管理人员应组织安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和危险识别能力,确保员工遵守安全规章制度。
3. 安全检查和定期检测:管理人员应定期进行安全检查和定期检测,发现和消除安全隐患,并跟踪整改进展。
4. 紧急预案的制定和应急处理:管理人员应负责制定施工现场的紧急预案,明确各种突发事件的应对措施,确保施工现场的应急处理工作能够有效进行。
5. 安全设备和防护用具的配置和使用:管理人员应配备必要的安全设备和防护用具,并确保员工正确使用和佩戴这些装备。
6. 安全记录和事故调查:管理人员应负责施工现场的安全记录和事故调查,及时记录和汇报各类事故和安全事件,分析事故原因并提出解决方案。
7. 建立施工现场安全文化:管理人员应积极倡导和营造施工现场的安全文化,鼓励员工自觉维护安全,建立良好的安全氛围和工作环境。
总之,管理人员在施工现场的安全工作职责是确保施工现场的安全管理体系有效运行,保障员工的人身安全和财产安全。
施工现场管理人员工作职责1. 管理工作施工现场管理人员是负责施工现场管理工作的人员,他们需要对施工现场进行全面的管理和监督,确保施工工作的顺利进行。
具体的施工现场管理职责如下:•协调与管理各类资源,比如人力、物力、资金、设备等。
•确保施工现场安全,制定相关安全管理制度和安全检查制度。
•进行现场施工方案的计划制定和施行。
•确保施工现场环境整洁卫生,防止施工垃圾和废弃物的堆放。
2. 质量管理质量管理是施工现场管理人员工作中的一个重要方面,他们需要确保施工现场工程的质量达到要求,保障工程质量和安全。
施工现场管理人员需要重点针对以下方面进行质量管理:•确保施工现场的进度控制和质量验收。
•监督和检查施工现场工程施工质量和工程质量的自检、互检、专项检查等工作。
•管理施工现场工程验收、竣工验收以及保修期内工程的维护。
3. 现场问题解决施工现场管理人员在施工现场管理过程中会遇到很多问题,需要及时解决。
•对现场施工问题进行分析和解决,协调现场各方配合解决。
•对现场各个施工过程中出现的工程质量问题,及时处理并进行整改,确保工程质量符合要求。
•处理现场突发事件,并报告相关部门处理。
4. 管理文档施工现场管理人员也需要处理一些纸质文件和电子档案,包括施工合同、图纸、洽商记录、现场变更记录等。
•负责管理施工合同的签署和执行。
•负责施工现场图纸和施工方案的存档管理。
•负责管理现场洽商记录和变更记录的溯源管理。
5. 工作报告施工现场管理人员还需要负责编制和提交施工现场管理报告,以便上级部门对其工作进行监督和评估。
•准确编制现场管理工作报告,提交给上级领导评估和审查。
•确保管理工作的规范性,及时向对应部门进行沟通,并积极协调解决。
施工现场管理人员的工作职责十分重要,关乎到施工工程的质量、进度和安全,应该严格执行相关规定和流程。
希望本文对读者了解施工现场管理人员工作职责有所帮助。
施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成企业下达的各项经济技术指标。
2、组织精干的项目经理班子,具体实施项目管理,负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理.3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同,保证各类合同目标的实现.4、组织审定项目总体计划和施工组织设计,审批与项目有关的文件并组织实施。
5、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
6、汇集工程项目的有关质量信息,定期向企业上级领导汇报。
7、组织阶段、竣工验收及项目总结,效益清算,协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。
二、项目技术负责人工作职责1、管理各种技术文件和资料,对由技术差错引起的质量事故负责。
2、组织施工组织设计的编制和改编。
3、实施技术状态管理,对技术状态更改的设计依据,对执行结果负责。
4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。
5、组织设计技术的推广和应用,并应用统计技术,保证工序控制质量,并对关键公诉进行技术指导.6、参加并知道 QC 小组活动,并做好成功质量的采集和汇总。
7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
8、对施工工程中遇到的技术问题负责,并即向上级技术管理部门汇报。
三、项目质量员工作职责1、制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施。
2、认真采集各项有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
3、采集保管好本项目的质量档案,如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等,保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
4、对本工程项目的质量全面负责,并负责质量问题纠正和预防措施的落实.5、参预 QC 小组活动,开展群众性的质量月活动.6、做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患浮现不及格品的控制。
施工现场管理人员岗位职责职位概述施工现场管理人员是在建筑施工现场上对施工过程、材料、机械、劳务、安全质量等方面进行全面监管和管理的专业人员,主要负责指导和组织进场材料的验收、安全生产、施工进度的控制、质量管理、成本控制、环境保护等,以确保施工现场的正常运营。
岗位职责1.负责监督现场施工进度,及时发现并解决施工过程中的各种问题,并与相关部门进行协调沟通,保证施工工期的顺利进行。
2.根据工程进度进行分项计划,并组织实施,确保工程进度的正确性和及时性。
3.指导、管理所有现场人员的安全生产,执行《安全生产法》和相关规章制度,严格贯彻“安全第一”的安全方针,保障施工现场的安全。
4.负责对现场材料、机械设备、劳务的组织和协调,包括进场验收、库存管理、领用发放、物资调配等,确保施工所需物资的供应和保证施工进度。
5.负责现场质量的管理工作,认真落实施工质量标准,监督现场质量状况,并及时整改施工过程中存在的质量问题,确保施工质量符合规定。
6.负责现场成本的控制和管理,要求严格执行造价核算制度,落实施工成本消耗的记录、核定、审批等各项程序,控制构建开支,确保施工工程的经济效益。
7.负责现场环境保护和文明施工工作,按照环保法规和要求,合理组织施工工作,确保施工现场环境卫生和文明施工。
8.协调各专业分包单位、监理单位和建设单位之间的工作关系,以及现场各个部门之间的工作关系,保证施工工作的协调运转。
岗位要求1.具有建筑工程或相关专业大专及以上学历,有一定的一线工作经验和管理经验。
2.具有扎实的政策法规、施工工艺、施工管理和安全生产等基础知识,具备较强的逻辑思维能力和判断能力。
3.熟练掌握施工技术,了解并掌握现场管理方法和施工操作技能,具有较强的项目管理和协调能力。
4.具有优秀的组织管理能力和团队合作精神,对工作有高度的热情和责任心,能够承受一定的工作压力。
5.具有较好的人际沟通和协商能力,能够妥善处理各种突发事件和矛盾纠纷,维护公司形象和客户利益。
一、前言施工现场管理是工程项目实施过程中的重要环节,直接关系到工程项目的质量和安全。
为了确保施工现场管理的有效性和规范性,以下列出施工现场管理的主要职责:二、施工现场管理职责1. 项目经理职责(1)负责整个施工现场的全面管理工作,确保工程项目的顺利进行。
(2)组织制定施工现场管理制度,并监督执行。
(3)协调施工现场的各项工作,确保各部门之间的沟通与协作。
(4)负责施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理工作。
(5)对施工现场发生的安全事故、质量事故等进行调查处理,并及时向上级领导汇报。
2. 技术负责人职责(1)负责施工现场的技术管理工作,确保施工质量符合设计要求。
(2)组织编制施工组织设计,对施工方案进行优化。
(3)负责对施工现场的技术人员进行技术培训和指导。
(4)监督施工过程中的技术操作,确保施工质量。
(5)对施工现场的技术问题进行研究和解决。
3. 安全生产管理人员职责(1)负责施工现场的安全生产管理工作,确保施工现场的安全。
(2)制定安全生产规章制度,并监督执行。
(3)对施工现场的安全生产隐患进行排查和整改。
(4)组织安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识。
(5)对施工现场发生的安全生产事故进行调查处理,并及时向上级领导汇报。
4. 质量管理人员职责(1)负责施工现场的质量管理工作,确保工程质量符合设计要求。
(2)制定质量管理制度,并监督执行。
(3)对施工现场的工程质量进行监督检查,发现问题及时整改。
(4)组织工程质量验收,确保工程质量。
(5)对施工现场的质量问题进行研究和解决。
5. 施工人员职责(1)遵守施工现场的各项规章制度,确保自身安全。
(2)按照施工图纸和技术要求进行施工,确保施工质量。
(3)配合质量、安全、技术等管理人员的工作,共同维护施工现场的秩序。
(4)发现施工现场的安全隐患和质量问题,及时上报。
(5)积极参加安全生产教育培训,提高自身安全意识和技能。
6. 物料管理人员职责(1)负责施工现场的物料管理工作,确保物料供应及时、充足。
施工现场管理人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。
团结同志,全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。
四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
六、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报关质检站进行试验。
七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。
八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
九、在编制施工组织设计中,要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理,严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
七、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。
安全员岗位职责一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。
二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。
八、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。
材料员岗位职责一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求,认真负责地收好、保管材料。
二、材料入库时必须做到:检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库并做好标识,分别作好登记。
三、入库材料应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。
四、及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。
五、回收利用好废料、边角料,如:木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等,建立回收台帐。
六、建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料要认真盘点,妥善保管,准确入帐。
没有领导批准,材料不得外借,严禁私人动用材料。
七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收,按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐,作为工资发放的依据。
做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。
测量员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任;三、及时验线,交线,并做好放线记录;四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理;五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验;六、保护测量控制点,做好抄测记录;七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
设备员岗位职责一、真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定,认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。
二、全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。
三、机械设备入库时必须做到:检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料;设备与单据相符时及时入库,并分门别类做好登记,挂标识牌。
四、入库设备应分类放置,妥善保管,严防受潮、丢失,经常检查,发现账、物不符时及时向领导汇报。
五、没有领导批准,设备及零部件不得外借,严禁私人动用设备、零部件,否则视为偷盗。
六、负责填写各种机械设备的运行记录,机械设备记录内容包括:设备运转达情况,发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数,停工时数等。
七、机械设备发生故障原因,一定要实事求是填写,否则予以1~5倍的赔偿(包括停工损失、换件费用、维修工费等)。
八、机械设备运行记录必须每日填写一次,不能拖拉,每月检查一次,漏填者扣发当月工20%。
驾驶员岗位职责一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规;二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责;三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。
出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;八、严禁酒后驾车、打架斗殴;九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;十、完成公司临时交办的工作。
造价员岗位职责一、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。
三、参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
四、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。
五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。
六、收集工程变更资料,及时办理增加项目。
七、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
八、收集整理好竣工资料,编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
统计员岗位职责一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。
二、计划工作要报务于生产。
按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。
三、编制的各类计划要符合工程实际,要做到切实可行,满足顾客和施工的要求。
四、统计报表要真实的反映企业情况,不得弄虚作假、欺上瞒下。
五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划,计划实施中出现偏差时,及时调整计划。
六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。
注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。
七、随时深入工地检查计划的执行情况,对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报目部。
会计职责一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
二、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务,成本和利润的执行情况。
挖掘增收节支潜力。
考核资金使用效果。
及时向经理提出合理化建设。
三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
四、依据《会计法》及公司的有关管理办法,对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布,以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
六、掌握各工程的概算、预算,实行会计监督,参与预算管理,合理调配资金。