产品开发研究预算表

完整版)软件项目开发之项目预算表重庆市正版软件资产管理及日常监督平台系统项目预算表1.基本信息：项目名称：项目经理：规划小组成员：日期：2.产品的结构图：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。

由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。

子系统A产品（系统）子系统B子系统C组件A1组件B1组件C1组件A2组件B2组件C2组件A3组件B3组件C33.产品规模：产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。

新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）：组件1组件2组件3规模总和复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）4.工作量预算：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。

估计项目研发的工作量：估算公式：新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率细分：需求开发工作量系统设计工作量编程工作量测试工作量估计项目管理的工作量：估算公式：比例系数项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：项目规划工作量项目监控工作量需求管理工作量风险管理工作量估计机构支撑的工作量：估算公式：比例系数机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：配置管理工作量质量保证工作量外包与采购工作量培训管理工作量5.成本预算：规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

类别细分、说明金额：人力资源成本软硬件资源成本商务活动成本。

产品计划表模板1. 项目概述:项目目标：[明确项目的主要目标和预期成果]项目背景：[说明项目的背景和实施的原因]目标市场：[明确产品定位和目标客户群]2. 市场分析:竞争对手分析：[列举主要竞争对手，分析其产品特点和市场份额]目标客户分析：[明确产品适用的目标客户群体和市场需求]市场趋势分析：[分析当前行业的发展趋势和变化]3. 产品规划:产品特点：[列出产品的主要特点和优势]产品定价：[制定产品的定价策略和价格档位]销售渠道：[确定产品的销售渠道和分销策略]4. 开发与生产:研发计划：[明确产品研发的时间表和开发阶段]生产计划：[确定产品的生产周期和生产阶段]质量控制：[制定产品质量控制方案]5. 营销与推广:市场推广计划：[列出产品推广的具体计划和策略]促销活动：[制定促销活动和促销方案]广告宣传：[确定广告投放计划和宣传途径]6. 销售与服务:销售目标：[明确销售目标和预期销售额]售后服务：[制定售后服务计划和客户支持方案]客户反馈：[建立客户反馈机制，收集用户意见和建议]7. 风险与应对:风险分析：[识别可能出现的风险和问题]应对措施：[制定解决方案和应对措施]8. 进度与报告:项目进度：[定期更新项目进度，确保按计划推进]报告频率：[明确报告的时间频率和形式]9. 预算:总预算：[制定产品开发和推广的总预算]费用分配：[将预算分配到各个阶段和活动]10. 审批与批准:项目审批：[明确项目的审批流程和相关责任人]计划批准：[由相关部门领导或决策者批准计划]附注:[在此处添加任何其他信息或注释]批准人签名：____________________ 日期：_______________。

企业研究开发项目计划书及经费预算项目名称
项目负责人电话
项目起止时间年月至年月
项目设计书编写提纲
一、立项依据
1．国内外现状、水平和发展趋势；2．项目开发的目的、意义；
3．本项目达到的技术水平及市场前景。

二、开发内容和目标
1．项目主要内容、目标及关键技术；2．技术创新之处；
3．主要技术指标或经济指标。

三、开发试验方法及技术路线（工艺路线)
四、现有开发条件和工作基础
1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）；2．已有的工作基础，如预试及小试成果等。

五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度)
注：计划进度按照半年一个节点来写，年度计划进度要谨慎、真实地反映项目进度，请特别注意.
六、本项目研究开发人员名单（行数不够可以自行添加）
七、经费预算
项目预计总经费万元。

项目经费支出预算表
单位：万元
注：年份列可以根据“项目起止时间”进行增减，“总计”部分数据应与“项目预计总经费”一致.
年月日。

年企业研究开发项目费用预算表填表日期：年月日金额单位：元企业负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：企业研发费用预算方法一、人工费用从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容？在文件中没有明确界定。

在实际操作中，企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。

二、直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。

三、折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

四、设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。

五、装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。

为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。

对于该条内容，重点是区分两项内容：即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入；凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。

六、无形资产摊销因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。

七、委托外部研究开发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。

新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。

研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。

在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。

2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。

4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。

5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。

二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。

生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。

在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。

2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。

3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。

4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。

5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。

6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。

三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。

市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。

在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。

2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。

3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。

5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。

6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。

四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。

比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。

企业研究开发活动及相关情况表一、研究开发活动概况1.1 企业名称：XXXX有限公司1.2 经营范围：XXXX有限公司主要从事XXXX产品的生产和销售1.3 研发部门人员构成：研发部门由技术人员、工程师、设计师等组成，共计200人1.4 研发活动内容：主要包括新产品开发、技术改进、工艺创新等内容1.5 研发预算：研发预算占公司总预算的比例为15二、研发项目情况2.1 新产品开发项目：公司每年推出两款新产品，2019年共完成新产品开发项目5个2.2 技术改进项目：对已有产品进行技术改进的项目共有10个2.3 工艺创新项目：公司今年共有3个工艺创新项目2.4 研发项目投入：研发项目的预算投入在2019年达到了2000万元三、研发成果3.1 新产品推出情况：公司2019年推出的新产品分别是XXXX，XXXX，销售表现良好，为公司带来了稳定的收入3.2 技术改进成果：技术改进项目的实施使得产品的性能得到了显著提升，客户满意度有所增加3.3 工艺创新成果：工艺创新项目的落地使得产品的生产成本得到了降低，进一步提高了公司的竞争力四、研发管理情况4.1 研发项目管理：公司采用项目制管理，每个项目有专门的项目经理负责管理和执行4.2 研发团队协作：研发团队内部协作紧密，各个环节的衔接良好4.3 知识产权保护：公司高度重视知识产权保护工作，建立了完善的知识产权管理制度五、研发投入与产出分析5.1 研发投入效益：公司每年的研发投入都能够带来相应的产出，实现了良好的投入产出比5.2 研发投入对公司经济效益的影响：研发投入是公司持续发展的重要支撑，直接影响到公司的市场竞争力和盈利能力六、未来发展规划6.1 研发重点：未来公司将继续加大对新产品开发和技术创新的投入，提升产品的竞争力6.2 研发团队建设：加强研发人员的培训和团队建设，提高整体研发水平6.3 研发成果转化：提升研发成果的产业化转化能力，加速转化成市场竞争力结语XXXX有限公司在研究开发活动方面取得了一定的成绩，为公司的持续发展和竞争力提升做出了重要贡献。

产品（项目）研发预算书产品（项目）名称：开发部门：预算总金额：(1)费用总计：万元；（2）投入总计：万元产品（项目）负责人：参与部门：项目开发期间：年月至年月说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。

内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。

第一部分是对第二部分的金额汇总。

第一部分：产品开发投入预算表单位：万元（1）“已投入”是指该产品或项目以已经投入的各项费用。

（2）单价超过10万元以上的仪器设备在直接费用预算中每月只计算折旧；（3）费用总计=直接费用总计+分摊间接管理费用（4）投入总计=费用总计+单价超过10万元的设备金额+实验局物料+试生产物料+分摊间接管理费用—仪器（>=10万元）折旧。

（5）后附预算说明拟制：评审：批准：第二部分：预算编制说明一、产品开发时间及人员预算（包括开发、测试、装备、工艺、结构等人员）产品开发阶段划分可参考“产品结构性开发模板”。

由上表可做出“第一部分产品开发投入预算表”中的工资及附加费预算，每人月可按公司平均水平计算（此数据可由财经部提供）。

二、仪器设备、专用软件预算仪器设备分为两种，一种是单价低于10万元的，购买时直接计入“产品开发投入表”中的仪器设备费项目中；一种是单价超过10万的，按公司财务规定，使用年限为3年，每月平均计提折旧。

本项目开发所需主要仪器设备（包括专用软件）如下：1、可共享的仪器设备2、需新购买的仪器设备(软件)3、物料费用预算项目开发所需物料：1、开发(实验)物料：为产品开发而耗费的物料，在中研为开发物料，在中试为实验物料。

2、环境物料：3、试验物料4、装备物料：主要是测试部门为开发生产、测试装备而费物料。

5、试生产物料：五、其他分项费用预算（1）试验测试费是指公司为产品试验、测试、鉴定而向其它公司支付的费用，公司内的其它部门为本产品提供的试验、测试、鉴定和验收等发生的费用不归入此项。

自主研究开发项目计划书及研究开发费预算
报告模板
《自主研究开发项目计划书及研究开发费预算报告模板》
一、项目背景
1.1 项目名称
1.2 项目背景和意义
1.3 技术和市场分析
二、项目目标
2.1 项目总体目标
2.2 项目研发目标
三、研发内容和方案
3.1 研发内容
3.2 研发方案
3.3 研发进度计划
四、研发费用预算
4.1 项目总投资
4.2 研发费用预算细则
4.3 拨款要求及资金来源
五、风险评估
5.1 技术风险
5.2 市场风险
5.3 外部合作风险
六、可行性分析
6.1 技术可行性
6.2 经济可行性
6.3 市场可行性
七、项目推进与管理
7.1 实施方案
7.2 人员组织
7.3 项目管理计划
八、预期成果
8.1 技术成果
8.2 经济效益
8.3 社会效益
以上是《自主研究开发项目计划书及研究开发费预算报告模板》的基本内容，具体的内容和细节可以根据实际情况进行补充。

项目开发预算表模板
1. 人力资源成本，这部分包括项目开发所需的人员工资、社保、福利等费用。

可以根据项目的具体需求，列出开发人员、测试人员、项目经理等不同角色的人力成本。

2. 硬件设备成本，如果项目需要购买或租赁硬件设备，比如服
务器、网络设备等，需要列出这部分的预算费用。

3. 软件工具成本，包括项目开发所需的软件工具、开发环境等
费用，比如开发工具、集成开发环境、数据库软件等。

4. 外包服务成本，如果项目中需要外包一部分工作，比如设计、测试等，需要列出外包服务的费用。

5. 培训费用，如果项目需要对员工进行培训，需要列出培训费用。

6. 其他费用，包括项目开发中可能出现的其他费用，比如差旅费、会议费等。

一个基本的项目开发预算表模板可以按照上述几个方面进行分类，列出各项费用的预算金额，并在表格中进行汇总和总结。

在填
写预算表时，需要考虑项目的具体需求和规模，确保预算的全面性
和准确性。

同时，预算表还需要根据项目的实际情况进行动态调整，以保证项目开发过程中的资金使用合理和有效。

新产品开发申请书QR— 028
编号:
编号:
设计开发输入清单（附相关资料 4份）
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制：审核：批准：日期:
设计开发输出清单（附相关资料4份）:
1、原理图
2、工艺图（文件）
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制：审核：批准：日期:
编号:
精选
编号:
设计开发输入综述：
设计理念是：操作简单、可靠、经济耐用。

1、采用四个方向轮做机脚，方便移动，直接置于地板上无需专门的工作台;
2、1台机器节省空间，降低总体成本；
3、更大的内空尺寸，有利散热，提高可靠性。

设计开发验证结论: 方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制：审核：批准: 日期:
试产报告QR—031
精选
新产品鉴定报告QR—034
编号:
增加试用报告
编制/日期：审核/日期：批准/日期:。

产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。

产品开发部门工作计划表一、市场调研市场调研是产品开发的重要环节，它能够帮助我们了解目标市场的需求和竞争对手情况。

通过与销售团队合作，我们将进行广泛的市场调研，包括行业分析、竞争对手分析、目标用户调研等，以确保我们开发的产品符合市场需求。

二、需求分析基于市场调研的结果，我们将进行需求分析。

在这个阶段，我们会与客户、销售团队和设计团队密切合作，了解他们的需求和期望。

通过收集和整理各方的意见和建议，我们将明确产品的功能和特性，并确定产品的优先级。

三、概念设计概念设计是产品开发的创造性过程，它将我们对市场需求和用户需求的理解转化为具体的产品想法。

在这个阶段，我们的设计团队将进行头脑风暴，提出不同的产品概念。

我们将评估每个概念的可行性和市场潜力，并选择最有可能成功的概念作为产品开发的方向。

四、原型制作在确定了产品概念后，我们将制作产品原型。

原型是一个初步的产品样本，它能够帮助我们评估产品的功能和用户体验。

我们将与设计团队合作，制作出高质量的原型，并进行内部测试和用户测试，以确保产品的质量和可用性。

五、开发和测试在原型制作完成后，我们将进行产品的开发和测试。

我们的开发团队将根据产品需求和设计规范，编写高质量的代码。

在开发过程中，我们将进行严格的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，以确保产品的质量和稳定性。

六、用户反馈和优化产品发布后，我们将积极收集用户的反馈和建议。

通过与用户的沟通和交流，我们将了解他们对产品的评价和需求，以便进一步改进和优化产品。

我们将与客户服务团队合作，建立良好的反馈渠道，以及时解决用户的问题和需求。

七、市场推广产品的市场推广是产品成功的关键。

在产品开发的后期阶段，我们将与市场营销团队合作，通过各种渠道和媒体进行产品推广。

我们将制定全面的市场推广计划，包括线上线下宣传、社交媒体推广、参展参会等，以提升产品的知名度和市场占有率。

八、售后服务售后服务是产品销售和客户满意度的重要保障。

我们将与客户服务团队紧密合作，提供及时、专业的售后支持。