工程部自我评价
【篇一：工程部技术员转正申请自我鉴定】
试用期自我鉴定
尊敬的公司领导：
满，个人总结如下：我是**，自2013年5月8日进入**公司工程部
以来已有2月有余，如今试用期
时光匆匆，两个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己
努力了，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一
个学习和锻炼的机会。在**项目担任技术员职务以来，感谢公司领
导的关心及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理，
使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作
中我会加倍努力，争取做的更好。
作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在
工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮
于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西
要善于学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任
自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工
作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随
时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下
管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使
自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
我是这样想的，也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅
负责楼栋工程质量、安全文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在工作中，我常常严于
要求自己认真执行公司的各项规定和工程计划以确保工程质量和进
度计划。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并认真落实到各
项工作中，就这样自己的专业技能也得到了提高。
试用期间有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今
后工作的鞭策。因此转正之后，作为**集团的正式一员就要求我们在
工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企
业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，
才能无愧于领导的信任和培养．通过总结近段时间的工作，找出工
作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，
认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己
的工作能力，加强工作责任感和使命感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作当中，我将不断的总结与反省，不断地学习、
鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，提升自己的
工作能力与工作水准以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、
共同成长。
工程部: **
**年 7月 10日
【篇二：工程部个人工作鉴定】
工程部个人工作鉴定
一、施工质量检查总结
1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳
万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在
的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控
制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关
技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全
领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原
格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为
目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各
项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行
的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个
分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管
理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，
高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不
明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意
性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程
施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就
应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
【篇三：施工自我鉴定1】
本人重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十
