樊登读书会第《简单法则》(课堂PPT)

图书解读标准一、概述樊登读书会企业版是专注帮用户提供能力进阶的体系化学习知识服务平台。

采用一门课+三本书的形式帮用户真正掌握这个领域的干货、硬知识和软认知。

图书解读主要以音频+图文的方式呈现。

我们会邀请爱阅读、会学习，拥有图书精华提纯能力、并且愿意投入到知识服务领域的高人，和我们一同打磨听书服务。

我们的图书主要涵盖商业、经济、科技、心理学、管理学、教育、互联网、哲学、前沿科技、经典、社会学、成长、法律、社科……等领域。

二、什么样的人能够成为我们的合作作者1、爱学习、会读书、知识面广、并且是掌握到高效学习能力的人2、不仅能快速进行图书要义的提炼，还能延伸阅读，精于知识跨界嫁接，能够帮助用户听完实现知识增量的效果的人3、具备丰富的认知储备，解读方式独特，让用户听完解读，不仅Get到硬知识、还能得到软知识，实现认知边界的拓展。

我们理解的软硬知识：硬知识：实用，实操的的工具和方法论，软知识：思维，理念，心灵层面的知识4、配合度高，爱惜羽毛，对自己作品严格要求，愿意且有时间跟我们精心打磨的人5、作者的标签：出版社编辑，传统媒体策划编辑；行业研究学者：老师，教授；专业写作者，微信公号/朋友圈的阅读达人，写作牛人；有创作和写作能力的高人三、提纯的要求标准1、解读文稿字数：不低于5000字，最终以完成给用户干货、硬知识、软认知为标准。

2、解读文稿要求：2.1解读文稿知识价值感足够高(获得难度足够大)，能在用户的30多分钟里帮他掌握到这本书的精髓，Get到硬知识，软认知。

2.2好的解读标准：知识，洞察，见解，这是核心。

故事、段子、八卦，这不是重点。

知识：一书一课理解的所谓的“知识”，就是书中作者的观点、思路、概念、方法论、心得、有效的增量信息，皆为此处所谓“知识”。

合格作品:准确抓取了书中的现有知识增量，视为合格。

优秀作品:能从此书引发开去，适当补充知识点的更多背景，在更宏大知识体系中去阐述，引爆书外更多知识点(比如:知其然，还知其所以然)。

读完本文约需23分钟我们曾经讲过一本书叫作《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，在那本书里边对我改变最大也是印象最深刻的地方就在于一个管理者在工作过程当中，一定要注意关键要务。

所以关键要务是每一个公司不断地阶段性推进的最重要的标志。

但是为什么很多公司干了很长时间还是在不断地原地打转？因为对于关键要务的推进没有好的方法，所以今天我们给大家介绍这本叫作《OKR工作法》。

这本书吸引我的另外一个地方是在于它所要挑战的或者说去颠覆的是我们过去大家习以为常的KPI方法。

我相信所有在职场当中的人听到KPI这三个字的时候，都会惊起一身冷汗。

大家对它都是又恨又怕。

KPI指标是从上到下的，每年每一个公司在推进自己今年的KPI的时候，都会跟下级产生更多的博弈，不停地讨价还价。

下级拿到了KPI以后，有一个最大的弊端是什么？他会算账，他会说我怎么样能够恰到好处地完成KPI，但是不会把明年更多的完成的潜力释放出来。

所以每一个公司都最多能够达成KPI而已，但是没法创造更多的惊喜。

而且所有人被KPI压迫得真的喘不上气，非常累。

那么OKR是什么意思？三个字母O是Objectives，Key Results。

Objectives and Key Results就是目标与关键结果。

OKR的工作法是英特尔最早发明的，发明了之后现在包括谷歌和领英等在内的硅谷大量的公司都在使用OKR的方法。

我读完这本书之后，就迫不及待地推荐给了我所有认识的创业者和CEO们，我觉得这本书一定会颠覆大量的企业的管理方式，它的特征是从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，就是整个团队都为了OKR在不断地努力。

那么，这里边有一个特别好的比喻就是为什么很多公司在发展的过程当中总是会停滞，或者总是会在原地打转？有一个古希腊的故事叫作阿塔兰特。

阿塔兰特是一个长得很漂亮的姑娘，跑步也特别快，特别喜欢跑步。

她的爸爸要把她嫁出去，说你应该嫁人了。

阿塔兰特说，我不能嫁给比我跑得还慢的人，所以她爸爸说，那好，我们组织一个全国的跑步比赛，让所有人都来跑步，你嫁给跑第一名的男人。

樊登读书时间管理25讲樊登是一位经济学家、创业者和樊登读书会创办人。

他在读书和个人成长方面积累了丰富的经验，并通过自己的讲座和著作与大家分享。

其中，樊登读书时间管理25讲是他对时间管理的总结和心得。

以下将对这25讲进行简要介绍。

第一讲：时间即事件樊登强调了时间的重要性。

他认为时间不是无限的，我们要学会合理利用时间。

每一秒都是我们生命中的事件，我们应该珍惜每一刻。

第二讲：目标的力量这一讲强调了目标的作用。

当我们设定明确的目标并制定相应的计划时，我们会更有动力和方向，更容易管理时间。

第三讲：时间管理误区樊登指出了时间管理中的一些常见误区，比如只追求效率而忽视效果，不对自己的时间进行规划等。

他提醒我们避免这些误区，以充分利用时间。

第四讲：优先级排序在这一讲中，樊登教导我们如何根据重要性和紧急性对任务进行优先级排序。

他建议我们将时间投入在最重要、最有价值的事情上，而不是被琐碎的事情占据。

第五讲：时间盗贼樊登将一些常见的时间浪费行为称为“时间盗贼”，比如社交媒体的过度使用、无效的会议等。

他告诉我们要警惕这些时间盗贼，并设定限制以避免时间的浪费。

第六讲：计划的重要性这一讲强调了计划的重要性。

樊登鼓励我们在开始一天前先制定一个详细的计划，以指导我们的行动并保持高效率。

第七讲：挑战自己樊登鼓励我们不断挑战自己，超越自己的舒适区。

他认为通过挑战，我们可以更好地利用时间并取得更大的成就。

第八讲：为什么经常加班？樊登解析了为什么一些人经常加班。

他认为有时候加班是因为我们没有充分利用工作时间，或者是处理事情的方式不合理。

他提醒我们反思并找到解决办法，以减少加班。

第九讲：获得效果的技巧在这一讲中，樊登分享了一些获得效果的技巧，比如番茄工作法、时间块管理法等。

他告诉我们这些方法如何帮助我们更好地管理时间并提高工作效率。

第十讲：时间分配这一讲强调了合理的时间分配。

樊登建议我们将时间划分为不同的区块，并为每个区块设定明确的任务和目标，以充分利用时间。

CHAPTER领导力定义与重要性领导力定义领导力是一种能力，它能够通过影响和激励他人，实现个人和团队的目标。

领导力不仅关注个体的能力和素质，更强调对团队和组织的整体影响。

领导力重要性领导力在组织和个人发展中具有至关重要的作用。

优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和创造力，推动组织不断发展和进步。

领导力与管理的区别目标不同01领导力的目标是激发团队成员的潜力，实现个人和团队的目标；而管理的目标是确保组织的稳定性和效率，通过计划和监督等手段实现组织目标。

方法不同02领导力强调通过影响和激励他人来实现目标，注重激发团队成员的积极性和创造力；而管理则强调通过规章制度、流程等手段来确保组织的稳定性和效率。

关注点不同03领导力关注团队成员的成长和发展，注重培养团队成员的能力和素质；而管理则关注组织的整体运营和绩效，注重提高组织的效率和竞争力。

民主式领导风格民主式领导者注重与团队成员的沟通和协作，鼓励团队成员参与决策和制定目标，注重培养团队成员的自主性和创造性。

教练式领导风格教练式领导者注重帮助团队成员发现自己的潜力和优势，通过指导和支持来促进团队成员的成长和发展，注重培养团队成员的自我管理和自我激励能力。

服务型领导风格服务型领导者强调为团队成员和组织服务，关注团队成员的需求和利益，通过提供资源和支持来帮助团队成员实现目标，注重培养团队成员的合作精神和团队凝聚力。

命令式领导风格命令式领导者强调自己的权威和地位，通过命令和指示来指导团队成员的行动，注重实现组织的目标和效率。

领导力风格类型CHAPTER以人为本，关注员工成长重视员工个人发展了解员工的职业规划和目标，提供个性化的成长路径和培训支持。

营造积极的工作氛围鼓励员工表达自己的想法和意见，建立开放、包容的工作环境。

关注员工心理健康提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，增强心理韧性。

03激励与认可建立激励机制，及时认可员工的贡献和成就，增强员工的自豪感和归属感。

樊登读书法-如何读懂一本书（含思维导图）阅读的坏习惯字不认识，停下来一边看书，一边玩手机两种读书方法带着目的阅读：问题——研究现状——解决方法——案例——论证——好处自由阅读：可以探索到自己的未知领域，博览群书，开拓视野。

总之：一开始不要有真奔答案的想法，先积累再精简。

目的性太强，就减少了大量的脑力摩擦所带来的意外惊喜。

如何解构一本书？这本书解决了什么问题？（主题）1《论语》：一个人怎么安身立命，讲述一个人与家庭，与朋友，与君王，与自己内心的关系；2《他人的力量》：打造第四层人际关系，即想办法借助他人的力量，怎么找到他人的力量——他人的力量分几类——怎么利用这种力量《发脆弱》：从不确定性中获益定义问题1.辩论赛一辩负责定义《幸福的方法》定义幸福观：现在幸福未来也幸福；现在不幸福未来也不幸福；现在幸福未来不幸福；现在不幸福未来幸福。

2.写作背景，研究现状关于书中的主题，曾经做过哪些讨论和研究，结论是什么。

一本书的背景知识可以帮助读者开拓眼界，让人们了解一个理论的前沿研究状态是什么，从而间接认识这本书的价值。

3.最有价值的部分有哪些解决方案故事是怎么发生的？变化的过程是什么？4.一句话总结价值升华书的最后一部分，会进行价值升华，这是这本书的意义所在，什么时候画重点？01当感觉概念被清晰的界定，一定要记下它的手法和概念本身02当感觉问题很严重，一定要记住这个问题《增长黑客》：低成本地实现爆发式增长。

《清单革命》：开飞机手忙脚乱时，没有清单就容易酿成大祸《掌控谈话》：人质被劫持，这是生死攸关地沟通场景，如果沟通水平不行，就会有人死。

《苏东坡传》：强调苏东坡对我们每个人的影响《最好的告别》：开头讲述每个人人生的最后那一关时怎么过的，大部分的人都是因为摔了一跤，然后离开人世。

《谷物大脑》：面食吃的太多，就容易得阿尔茨海默病——老年性痴呆。

03当感觉某种解释令你意外得时候《这书能让你戒烟》：戒烟时轻松得，愉快的，如果你动用了毅力去戒烟，那么证明你潜意识中认为抽烟时一件好事，你只是抑制自己不要抽，这样结果就是戒烟失败，因为靠自己的毅力戒烟是多么的不靠谱。