房地产项目工程质量安全文明管理房地产项目工程质量平安文明管理之相关制度和职责,1工程质量与平安管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标解释,如有效投诉率等)1.2平安文明施工管理目标1.3质量与平安管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多...1工程质量与平安管理目标1.1工程质量管理目标(注:--应以量化指标解释,如有效投诉率等)1.2平安文明施工管理目标1.3 质量与平安管理奖罚措施例,仅供参考1)质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则嘉奖5万元;单体工程被评为金牛奖,则嘉奖10万元｡2)文明施工的目标惩处措施工程务必获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则嘉奖10万元｡工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分｡周得分低于70分,罚1000元｡月平均得分低于70分,罚10000元｡月平均得分高于90分,每月嘉奖10000元｡2质量与平安管理指导思想2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成､管理组织架构是否适应我们的成本把握目标是有必要的｡2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标｡优选选择高效､重信誉､管理组织扁平化､管理成本低的工程公司｡3)提高自身管理力气｡在一个项目按专业分工､适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合｡4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的｡2.2强化过程监督1)承建商的质量保证体系､管理模式､管理水平､上级公司的支持等对工程质量影响很大｡2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量把握｡3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本把握,评价供方的表现｡2.3利用监理的力气,强化质量及平安把握1)监理单位是现场质量､进度､平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并关怀项目部进行成本把握,项目部依据监理合同(包括招标文件､投标书)､经批准的监理规划､现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特殊重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证｡2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路､工作方式,尽快与项目部合拍｡3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开放工作制造良好的外部环境｡2.4沟通与支持1)沟通活动:与主要承建商,特殊是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持｡2)管理与技术支持:*设计交底;*施工节点与细部交底;*技术标准交底;*施工工艺交底;*施工组织与协作交底;*质量把握点交底;*样板验收交底｡3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源｡我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)准时支付｡3工程质量管理措施3.1 图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部协作,对施工图纸进行具体的审查,重点检查其与设计指导书､设计任务书的吻合性,施工做法的合理性,销售承诺的实行,对图纸上消逝的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图｡开工前,由项目部组织,总承包商､设计院､监理公司参与,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要｡对设计图纸中简洁忽视､简洁消逝错误的地方进行专项审查｡3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1)房屋的开间､进深､层高､平面布局等是否满意《设计任务书》的要求｡2)建筑解释和装修材料表是否有错漏或交待不清｡3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清晰;留意轴线与柱子､墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高､门窗位置与平面图是否相符;留意核查剖面图中各层标高,特殊是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁､柱､板的表示等｡4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面留意横梁是否碰头,标高要核准｡5)楼梯踏步的高宽､平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,务必有对外的窗户等｡6)屋面上防水､隔热､泛水等设计是否吻合规范或《设计任务书》的要求要求｡7)协作设备专业,务必在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏｡尤其留意对空调留洞及冷凝水管的处理｡8)门窗表中的数量､尺寸､型号务必与平面图核对,有否遗漏或差错｡9)如有地下车库,需留意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避开雨水进库的集水坑｡10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低｡11)屋顶避雷装置的设计是否吻合规范｡12)图纸务必交待的节点有无遗漏｡13)图纸中接受的标准图集,一律要注明标准图集的型号｡14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突｡ 3.1.2结构专业施工图纸核查要点1)结构总解释(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计｡2)复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否吻合设计规范和抗震要求｡3)校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高｡4)校对全部结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙､扶手与墙的联接筋等是否表示完整｡5)如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋｡6)电梯井内埋件､牛腿､缓冲器及机房的丧计是否吻合制造厂供应的电梯资料｡7)各设备专业所提出的洞孔､埋件､埋管､吊钩､平台等是否表示无误｡8)楼面和梁面有高低差时,要留意高低差的尺寸与钢筋的搭接｡9)全部务必绘制的构件详图,节点详图以及特别结构的详图有否遗漏｡10)防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善｡11)构件尺寸､钢筋用料､混凝土强度等级比计算需求值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补｡12)凡选用的标准构件,务必注明标准图集的型号｡13)避雷接地的设计是否吻合构造及规范要求｡3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1)校对设计解释和材料明细表,是否有错､漏｡2)校对用户供应的数据和设计供水总量是否吻合规范｡3)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特别状况｡4)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否吻合工艺和规范的要求｡5)检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子｡而厨房龙头除了生活､污水外再加过滤水的头子｡6)校对全部系统图的管径尺寸和标高｡7)校对泵房间的设计和水箱的设计是否吻合规范要求｡8)排水管的直径依据排放量而定｡校对排水管的直径､尺寸､标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%｡9)校对各层平面图和排水系统图,特殊是位置､数量､管径､标高是否吻合规范｡须设置地漏的地面是否做坡度｡10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明｡11)屋面排水斗的设计和排水量是否吻合规范要求｡12)留意变压器室下面,是否必要设置隔油池｡13)化粪池的型号和数量按排放量定｡3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点1)煤气设计量与实际用法及煤气公司的供量三者之间是否吻合要求｡2)煤气管道是否设计到厨房及浴室｡3)校对煤气管道的平面图和系统图｡4)对煤气管道特别要求的解释是否遗漏｡5)设计应考虑煤气加热器的排气管｡3.1.5 强电专业施工图纸核查要点1)校对解释书与材料表,是否有遗漏或须补充｡2)校对用户总耗电量和设计总电量是否吻合,并须所在区供电局批准｡3)进户线的方位应当离供电局距离最短的方向,节约用户的电线､电缆｡4)依据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计｡5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否｡6)动力与照明线路务必分开｡7)校对每户需用电气设备的布局(如照明､空调､电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计｡8)校对全部平面图的设计｡9)校对高压及低压的配电系统图｡10)电缆沟的设计是否吻合规范｡11)防雷系统的设计是否遗漏｡12)对建筑所须开洞､预埋的都须在图中交待清晰,并要注明标高和尺寸｡3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1)是否设总机房,依据电话门数而定｡总机房务必木地板｡2)进每户的电话线除特别要求外,每户进一路线,设二~三个分线盒｡3)卫生间应设置一电话分线盒｡4)校对消防系统图､电话系统图､安防系统图､有线电视共用天线系统图｡3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前,依据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量方案》,并上报项目部和监理公司｡项目部关怀监理公司审查其质量保证体系､质量保证措施､主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改｡3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料､甲定乙购材料,施工前,项目部务必进行实地考察,考察其规格､型号､施工工艺､节点处理､成品疼惜方式,并由相关部门进行封样｡不论是甲供材料设备､还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包依据国家规范､合同要求和样板进行检验,影响结构和用法功能的,还要依据要求进行见证取样试验｡未经检验合格,任何材料不得用法在工程上｡对检验不合格者,应将该设备材料做上标记,进行隔离,并尽快作退场处理｡3.4 战前培训制度3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前,由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训､学习制度｡培训由项目部的工程经理负责组织,整个项目的工程管理人员务必全体参与｡需进行培训的分部分项工程包括:土方工程､挡土支护工程､桩基基础工程､钢筋混凝工程､砌体工程､建筑装饰工程､屋面及防水工程､楼地面工程､门窗工程､电气工程､给排水工程､通风与空调工程､电梯工程､样板房及精装修工程､室外环境及绿化工程､验楼及入伙,以及其他有必要进行培训的工程｡3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开头实施前一周｡3.4.3培训制度要求1)项目工程经理在培训开头前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的预备工作｡该工程师务必仔细生疏图纸,针对该分部分项工程的施工流程,质量把握要点难点进行具体的预备,以保证培训工作能够顺当完成;2)培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评,讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量把握要点,难点,以及作为甲方的工程管理人员务必严格把握的事项｡还可以结合自己的工作阅历讲一下在该分部分项工程施工或质量把握中的一些优秀做法和珍贵心得; 3)讲评结束后,全部参会人员针对自己不懂的地方进行提问,负责讲评的工程师应当赐予具体的说明,务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和把握要点｡特殊是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程,使他们能够更好的协作该分部分项工程工作的开放｡对于该分项工程质量把握中的难点问题大家一起进行争论,最终拿出一个有效的把握手段;4)会议结束后整理成会议纪要(格式附后),由项目工程主管副总签发;5)会议纪要每位参会的工程师都应认真阅读,务求在该分部分项工程实施之前消化吸取｡3.5 样板验收制度3.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆､桩基工程(试桩)､钢筋工程､砌体工程､抹灰工程､饰面砖粘贴工程､铝合金窗安装､木门安装､栏杆工程､防水工程､保温工程､电梯大堂装修工程､油漆工程､转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程｡对于新材料,新设备､新工艺等,也要先做样板,报监理公司及项目部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上｡3.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行(特别项目依据工程实际状况提前),最迟提前一周完成｡3.3样板验收工作程序1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员､监理机构､承建单位协同实施｡2)各分部分项工程开头施工前15天,由项目工程经理组织甲方工程管理人员､监理机构､施工单位,争论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织作施工样板｡3)施工样板完成后,由监理组织进行样板验收,甲方项目工程经理､工程师､监理机构项目总监及专业工程师､施工单位项目经理､技术负责人､专业施工员､施工班组长参与｡验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参加验收各方分析该样板工程质量状况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步描述该项工程施工工艺和质量把握要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最终由工程经理进行验收总结｡4)样板验收应形成验收纪要,具体记录验收过程,清楚表述该项工程施工工艺､把握要点､质量要求,验收纪要由项目主管工程副总签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参加施工班组交底会议｡3.6项目质量管理要点依据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下项目部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:例,仅供参考1)定位放线2)桩基施工3)铝合金门窗安装4)单元门､入户门安装5)栏杆扶手安装6)地下室､屋面防水施工7)卫生间防水涂膜施工8)水暖电管线预留预埋9)配电箱､配电柜安装10)室外配套工程11)会所钢结构､玻璃幕墙工程12)会所泳池设备安装工程13)会所中心空调安装工程 14)会所电梯安装工程15)外墙装饰工程16)外墙外保温体系施工;17)内街铺贴工程18)精装修工程3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和项目部审批,审批通过后,才能进行施工｡未报施工方案的,一律不得施工｡项目中拟审批的施工方案包括:(例,仅供参考,可作相应的补充或调整)1)施工组织设计2)测量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)桩基施工方案6)基坑支护施工方案7)地下防水施工方案8)混凝土施工方案9)钢筋施工方案10)模板施工方案11)砌筑施工方案12)脚手架施工方案13)屋面工程施工方案14)装修施工组织设计15)成品疼惜施工方案16)外墙外保温施工方案17)设备专业施工组织设计 18)会所钢结构施工方案19)会所玻璃幕墙施工方案3.8质量通病处理针对常常消逝､易引起业主投诉的墙面开裂､厨厕间漏水､窗台渗漏水､出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理､空调洞倒水､门窗质量问题､结构施工洞和施工缝留设不合理､以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织､设计院､监理公司､承包商参与,召开特地的技术争论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量｡3.9日常质量管理项目部关怀监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站｡每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报,就工程中消逝的质量问题,监理公司关怀总承包商分析缘由,制定订正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复消逝｡3.10设计协调问题对于在设计中应留意的问题,项目部协作设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量｡3.11质量事故处理对严峻的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和项目部认可后,进行处理｡对经处理的部位,应重新检查验收｡对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收｡3.12分户验收――把握竣工验收最终防线工程完工验收､分户竣工验收是最终防线,严格验收,不放行任何不合格的产品,将从政府的抽样验收提高到100%的验收｡3.13入住前质量检查和修理依据完工后内部检查的流程和方法,项目部与物业公司一起,对主体空间尺寸､观感质量､门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发觉的问题准时要求总承包商进行修理,确保业主入住交接的顺当进行｡3.13成品疼惜措施1)铝合金门窗:运输时应妥当捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体相互磨损､挤压､扭曲变形､损坏附件｡进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁､干燥､通风｡禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物｡在清洁时,疼惜胶纸要妥当剥离,留意不得划伤,刮花表面｡门窗在安装过程中及验收前,实行牢靠的疼惜措施不得污损｡已安装的门窗框洞口不得作为运料通道｡严禁在门窗框上､扇上安装脚手架､悬挂重物｡外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框､窗扇或窗撑｡应防止利器划伤门窗表面;防止电､焊花烧伤或烫伤面层｡门窗框的上槛及两侧用胶带纸､薄膜疼惜好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板疼惜｡在玻璃安装后,应在玻璃上贴上疼惜膜,并贴上明显提示标记｡2)入户门:运输时应放在托架上,并妥当捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运｡进入施工现场后应进特地仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁､干燥､通风｡进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并接受牢靠的疼惜措施｡对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法,作后塞口｡施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物｡应防止利器划伤门窗表面;防止电､焊花烧伤或烫伤面层｡3)防水层基层砂浆务必进行养护,可用蓄水养护或用草包､纸袋掩盖后浇水养护｡养护期间务必保持掩盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾解释连续施工｡合理支配施工流向,避开过早上人走动｡已铺贴的防水层,应准时实行措施疼惜,操作人员不得穿戴钉鞋作业｡穿过地面､墙面等处的管道根部､地漏等不得碰损､变形,以免铺好后更换｡地漏､排水､变形缝等处应保持畅通,施工中应实行疼惜措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量｡4)涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀｡将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏｡涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标记牌,防止触摸｡5)地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,务必事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时,不得任凭碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪｡6)地砖急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作｡不得用法铁制爬梯,以防破坏地砖其他各种施工时,应尽量避开尖利物品挺直作用于瓷砖表面｡施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面掩盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸､拖拉｡7)电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏｡调试运行后一般不作施工运输用除特殊需求征得同意后方可用法｡电梯在用法过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养｡4平安文明施工管理4.1平安文明施工把握要点1)在工程施工前,项目部应组织学习国家平安法律和规章制度及地方性平安法律法规,对施工图纸中影响施工平安的因素提出改进建议,以及对施工场地环境平安隐患提出订正措施,并审查施工总平面图中办公室､宿舍､食堂､仓库等临时设施的布置及施工现场场地､道路､排污､排水､防火措施是否吻合有关平安技术标准和文明施工要求｡2)项目部应对勘察､设计､施工､监理､工程机械设备供应单位进行平安资质审查,审查各相关单位执行《建设工程平安生产管理条例》的状况｡3)项目部要鞭策施工单位完善健全现场平安管理制度和平安保证体系,要求施工单位务必配备足够的平安检查人员｡检查项目经理､工长､平安检查人员､特种作业人员配备及平安资格培训持证上岗状况｡4)项目部要审查承包商供应的施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案是否吻合工程建设强制性标准,是否吻合工程所在地的平安文明施工要求｡并应对台风､雷暴､高温､雨期等季节性施工方案中的平安技术措施进行审查｡5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施平安技术措施的状况,每周组织监理单位､施工单位对现场平安进行检查,并形成平安检查记录表｡6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程､土方开挖工程､模板工程､起重吊装工程､脚手架工程､拆除工程､爆破工程等进行专项工程平安把握技术措施审查,并对该专项工程的平安工作进行旁站监督检查,做好记录｡7)项目部应每月检查施工单位项目经理､专职平安生产管理员平安生产考核､培训记录｡8)监督承包单位按审定后的平安技术措施规定搭设平安防护设施､起重机械和施工电梯等｡9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行状况｡。
