某互联网公司主要岗位职责

组织手册)

草稿

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目录

第一章前言

1.1 目的

明确公司的主要业务流程及各主要业务流程之间的关系；明确公司的组织结构，及各部

门的职责；为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。

1.2 范围

本手册仅适用于上海金坤及其附属各分支机构。

1.3 说明

本手册仅根据公司目前的战略规划做出，如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做

出调整，本手册亦应做出相应的调整。

第二章公司主要业务流程

第三章公司组织结构图

第四章各部门及主要岗位职责

4.1 董事会

1.负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2.执行股东会的决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案；

4.制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；

5.制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；

6.决定公司内部管理机构的设置；

7.聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；

8.制定公司的基本管理制度和具体规章；

9.决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。

4.2 董事长

1.考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；

2.召集、主持股东会和董事会会议；

3.检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；

4.签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；

5.当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；

6.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利

益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；

7.董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。

4.3

1.负责向董事会报告企业各项工作情况

2.依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总

结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。

3.负责向董事会提交企业战略规划报告。

4.负责对总经理、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下

聘请他们。

5.全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考

评。

4.4 总经理

1.全面参与企业战略规划的制定工作；

2.负责向报告企业各项工作情况，报告内容包括“经营及工作计划报告”或“经营及

工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”；

3.确定公司组织架构、评审委员会构成和业务流程；

4.组织编制人事、薪酬、行政、办公等公司管理制度，让员工没有后顾之忧的投入到

工作中去；

5.确定全年工作计划大纲，安排合适人员和部门执行各项工作；

6.负责对下级工作人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理工作；

7.组织合适人员组成评审小组对各提案、方案进行评审，对评审后不能达成一致的方

案做最终决策；

8.做好人力、设备、资金、外部关系等资源规划和安排，配合员工按时完成工作；

9.确定各项工作及各部门的目标，按照目标确定绩效考核方案；

10.根据目标达成情况，做好员工的绩效考核工作；

11.做好资金分配工作，减少一切不必要的开支；

12.负责产品的最终发布放行工作；

13.完成临时下达的其他任务。

4.5 评审委员会

4.5.1职责

产品规划评审

评审内容

根据产品部提案，对在什么阶段推什么产品，及产品的大致功能范围进行讨论，并做出

最终决定。主要讨论的内容有包含：

1.产品是什么主要功能是什么有什么特点或竞争力

2.讨论产品对什么用户有什么好处对公司有什么好处

3.通过后，再讨论产品实现的能力和成本；

4.再讨论产品合适的推出时间；

5.再讨论推广的方式、推广的费用和希望的用户数。

参加评审人员

1.：从公司战略角度进行评审；

2.总经理：从公司资源角度进行评审，召集人；

3.产品总监：从市场需求角度进行评审，产品规划思路详细讲解并接受咨询。从产品

实现角度进行评审；

4.技术总监：从技术实现角度进行评审；

5.运营总监：从网站内容、品牌管理，媒介、公关等角度进行评审；

6.市场推广部经理：从市场规划，策划及推广角度进行评审。

其他各类方案的评审

评审内容

1.由总经理根据实际情况确定需要提交评审的方案；

2.主要评审方案的可行性，对公司产品的适宜性，各类资源的保证情况及计划节点是

否符合公司的要求。

参加评审人员

由总经理根据实际情况指定人员参加。

4.5.2评审工作流程

1.各方案提出人提出书面提案给召集人；

2.召集人对提案内容的完整性审核通过后，确定会议时间、地点并发出会议通知；

3.召集人主持会议；

4.会议各参与人员按职责重点对评审；

5.召集人总结出共同点和争议点；与会人员尽量在自己的优势范围内就争议点进行重

点讨论；

6.对任何有争议的问题点，必须参会人员全体达成一致后方能形成最后的决定；

7.对在会议上不能达成一致的问题点，召集人必须准确定义问题，并提出问题处理的

方式或者改进的期限及下次讨论的时间；

8.会议形成决议，并形成正式文档予以下发；

9.如有成员确实不能参加会议，必须委托一人在会议上代表自己的意见。

4.6 总经理助理

1.分管行政人事工作；

2.协助总经理完成人力资源配置、绩效考核等工作；

3.协助总经理完成公司制度体系建设和监控制度施行工作；

4.协助总经理完成企业文化的构建及推进工作；

5.协助总经理做好各部门的沟通协调工作；

6.协助总经理做好工作任务计划、实施、评估等工作；

7.完成总经理交办的其他工作。