管理本元与三元系统 PPT

有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这 是为什么呢?
第二讲 : 出路：本正清元,认识管理
一 , 宇宙运行的本元
《道德经》上说… 佛陀告诉我们说… 《圣经》给我们的启示
1,《道德经》上说…
25章 有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，
周行而不殆，可以为天地母。 吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰
汉 张衡 《灵宪》：“昔在先王，将步天路，用之 灵轨，寻绪本元。”
第一讲 困惑：中国企业家本元的缺失
一 , 知识与智慧的困惑
MBA，EMBA，总裁班，金融班，该上的课我都上了，企 业还是这个样。
西方管理学，现代领导学，易经，国学，该读的书我都读了， 不知该如何下手去管理？。
土地公，城隍庙，这个奄，那个庙，该拜都拜了，该烧的香 都烧了，不知为何还是老样子？。
2,什么是本元管理?
本元是什么? 宇宙的本元是什么? 人心的本元是什么? 管理的本元是什么?
道
3,为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
道 器 术 中国医术 管理的三位一体
三，管理境界与本元循环
什么是管理的最高境界?-道法自然 什么是道法自然的本元?-平衡与循环 什么是平衡与循环?- 本元循环
培训讲师： 培训 对象：企业董事长, 总经理,
课程目录
三元管理系统篇 管理本元篇
第三讲 : 三元管理系统-天地人 第一讲 : 困惑：中国企业家本元的缺失
第四讲 : 三元系统的家文化体系
第第五二讲讲: 三: 出元路系：统本的正信清仰元体,认系识管理
管理本元篇
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元 气，为天地万物之本，故曰“本元”。
律规划我们的生活， 加减衣服，调整饮食，日出而作，日落而息，播种收获。 可是，到底是什么在背后主导着我们的天呢？ 到底是什么因素让我们形成这样的生活规律的呢？
2, 什么是企业的中宇宙?
企业的中宇宙 : 天 地 人
3,如何激发员工的小宇宙?
十七章 太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮，其贵言。 功成事遂，百姓皆谓：「我自然」。
二 , 人才与团队的困惑
海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是 这个样。
领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给 他们培训了，团队还是这个老样子。
规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有 的都有了，团队还是这个老样子。
三 , 效益与升级的困惑
做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都 用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？
二 , 地-生根开花与结果
我来做什么?-身份的认同 我有什么好处?-利益的确定 是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?
逝，逝曰远，远曰反。 人法地，地法天，天法道，道法自然。 何为道? 何为自然?
2,佛陀告诉我们说…
佛陀告诉我们说… 。《楞严经》就说：“诸法所生，唯心所现，
一切因果，世界微尘，因心成体。”
王阳明: 宇宙即吾心, 吾心即宇宙
释迦牟尼41岁的画像
3, 《圣经》给我们的启示
• 太初有道,道与神同在,道就是神.万物籍着神所造.
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就 是很难有起色,这是为什么?
有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来 做去,就是做不大,这是为什么呢?
做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上 不去，真是不知道怎么办？
前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为 什么?
决策者，形成战略思维的思考习惯，从宏观大势和人性的角度入手， 规划和调整企业未来的发展战略。
从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理的思想精髓 百年基业成就的是一种文化、一种智慧。 “在哲学的高度俯瞰企业 在智慧的境界圆满人生”。
课程管类理别战：略
标准1课2 时： 小时
【课程背景】
为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就
再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒 塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼 无几。
台资企业兴某员工
三元管理系统篇
第三讲 :三元系统-天地人
一 , 天-大,小宇宙的三重天
什么是自然与势的大宇宙? 什么是企业的中宇宙? 如何激发员工的小宇宙?
源自文库
1,什么是自然与势的大宇宙?
俯仰我们的天，四季变换，早晚更替。 不管是阳光雨露，还是冰 雪风霜，我们早已适应、习惯，并且按照这样的规
“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众
多中小企业领袖们一直期待解答的难题。
管理的主体是人，管理的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管 理的终极意义。
立足于宇宙的本元以及人心的本元来展开经营活动。 从人本元的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业
二， 什么是管理本元 ?
什么是管理本元? 什么是本元管理? 为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
1, 什么是管理本元?
《楞严经》就说：“诸法所生，唯心所现，一切因果，世界微尘，因心成 体。”
管理是人的心灵,行为的规范活动. 人的心灵,行为活动是万事万物运行活动的一小部分,必然须顺应万物运行之道.
什么是管理的最高境界?-道法自然
什么是管理的最高境界?-道法自然
二十一章 孔德之容，惟道是从。 道之为物，惟恍惟惚。 惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物； 窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。 自今及古，其名不去，以阅众甫。 吾何以知众甫之状哉？以此。
什么是平衡与循环?- 本元循环
三十章 以道佐人主者，不以兵强天下，其事好还：师之所居，荆棘生焉。 大军之后，必有凶年。 善有果而已，不以取强。 果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄，果而不得已，果而勿强。 物壮则老，是谓不道，不道早已。