工程项目管理实务讲义
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建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制,以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。
本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解,以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。
二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段,组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节,以达到整体目标。
2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程,形成科学合理的管理体系,确保管理工作有序开展。
3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题,制定相应的应对方案,以避免或减少工程风险和损失。
4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合,形成协同效应,推动工程进展顺利。
5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通,对不同项目采取不同的管理方式,以适应实际需要。
三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划,明确工程目标、工期、资源配备等,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准,加强质量控制和监督,确保工程质量达到要求。
3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理,及时解决技术难题,提高施工效率和质量。
4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统,实现工程管理的信息化、数字化和网络化,提高管理效率。
5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析,采取相应的风险控制措施,确保工程安全和稳定。
四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要,合理划分项目组织结构,明确各个管理岗位的职责和权限,确保项目管理有序进行。
2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准,对投标人进行资格审查和技术评估,选择合适的承包商参与工程建设。
3. 合同管理明确工程合同的要求和约定,建立合同管理制度,进行合同履约监督和管理,保障各方权益。
一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(指项目的实施阶段),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标)、进度目标和质量目标得以实现。
注:没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型:①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;施工方项目管理类型:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标:①施工的安全管理目标②施工的成本目标③施工的进度目标④施工的质量目标。
注:当采用指定分包商时,不论指定分包商与哪一方签订承包合同,施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
施工方项目管理的任务:①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调(三控制、三管理、一协调)。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期(注意没有设计前准备阶段)。
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种:依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念:将拟建工程,在空间上划分为若干个施工段(m),在工艺上分解为若干个施工过程(n),按施工过程成立相应工作队,各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段,按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点:一是充分利用工作面,合理压缩工期;二是各工序间实现了最大程度搭接,减少窝工,降低成本;三是各工作队实现专业化施工,提升了工程质量;四是单位时间内资源投入均衡,有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数,可以是施工段,可以是施工区,也可以是多层的施工层数,其数目一般用m表示。
施工段的划分原则:1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面,满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合,或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求,不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程,可以是分部工程,也可以是分项工程,甚至是工序,施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程(工作队)在单位时间内完成的工程量,亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1)流水节拍:一个工作队(或一个施工过程)在一个施工段上的工作时间,用t表示。
2)流水步距:两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔,用K表示。
3)流水施工工期:从第一个工作队投入流水作业开始,到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间,用TP表示。
铁路工程管理与实务——2013年考前辅导讲义目录一、施工组织设计编制 (2)1C420010 施工组织部署(P123-143) (2)1C420020 铁路工程施工方案编制(P143-169) (11)1C420030 铁路工程施工进度计划编制(P169-179) (39)1C420040 施工资源配置计划的编制(P179-194) (44)1C420050 工程项目管理措施的编制(P195-203) (44)二、招投标与合同管理 (48)1C420090 铁路工程合同管理要求及方法(P256) (48)1C432023 掌握铁路建设工程投标的规定(P306) (48)1C43290 铁路工程严禁违法分包及转包的规定(P337) (48)三、施工过程管理专题 (52)1C420100 铁路工程施工进度管理(P257) (52)1C420110 铁路工程现场成本管理要求及方法(P265-266) (53)1C420120 铁路工程项目环境保护管理要求及措施P266 (54)1C420130 铁路工程文明施工管理要求及方法(P267) (55)1C420140 铁路工程现场技术管理要求及方法(P268-270) (55)1C420150 现场试验管理要求及方法 (56)四、铁路工程施工质量管理专题 (57)1C420060 铁路工程项目施工质量管理措施(P203-237)每年必考内容 (57)1C420161铁路工程施工质量验收(标准)(P271-273) (60)1C420170 铁路工程项目竣工验收 (61)1C432030 《铁路建设工程质量管理规定》(P308) (62)1C432032《铁路建设工程质量事故调查处理规定》(铁路建设〔2009〕171号) (62)五、铁路工程施工安全管理专题 (67)1C420070-1C422080新线施工安全控制、营业线施工安全控制(P237-256) (67)1C432040 《铁路建设工程安全生产管理办法》(P312) (74)1C432100 《铁路营业线施工及安全管理办法》(P317) (76)考试简介及复习、备考方法 (77)(一)《铁路工程专业管理与实务》主要题型 (77)(二)案例分析主线 (77)考试应注意的问题 (74)一、施工组织设计编制专题1C420010 施工组织部署(P123-143)根据铁路工程工点多、线路长的技术特点,铁路工程施工阶段大体上是以施工内容和技术特征来划分施工阶段,一般包括施工准备阶段、线下工程施工阶段、线上工程施工阶段、收尾阶段。
2B320000公路工程项目施工管理实务专题一公路工程施工组织设计及进度控制[考点]施工组织设计的编制的内容、程序、方法;施工方案的制订原则和内容;公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容;横道图;“S”曲线;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法;双代号网络计划优化;施工进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施;公路施工过程组织方法和特点;流水施工组织;公路工程进度的审批、检查、调整;工程施工延误的处理。
案例一:某施工单位承接了一段长66.8km,宽7m的水泥混凝土路面施工任务,该工程穿越人口密集区。
根据现场实际情况,所需混凝土需由现场制备,并采用轨道式摊铺机施工,该工程合同约定工期为85天,经计算,摊铺机总工作量为320个台班。
项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段,每段安排一台摊铺机,按每天两班组织平行施工。
当工程量完成到一半时,由于业主原因,工程中止了10天,为赶工期,剩余摊铺工作拟安排三班倒施工,并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理,项目部将施工成本目标层层分解,定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时,针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标,检测了已完的1200m长的路段,得到这6项指标不合格的频数(见表2-1)。
通过分析,找到了影响质量的主要因素,并在此后的施工中加强了对这些因素的控制.表2—1 影响路面质量的各因素统计计算表【问题】1。
按背景所述情况,在采用三班倒后,施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由(列出分析计算过程)。
2.项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则?该原则的核心是什么?3.背景对路面质量分析采用的是什么方法?计算表格中A1~A6和B1~B6的值.【参考答案】1.根据公式见教材P100当工程量完成到一半时,已完摊铺台班:320/2=160个台班,则剩余台班量为:320-160=160个台班.由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工,且每天安排两班施工,所以实际已用时间为:当剩余一半工作采用三班倒施工时,还需的工作时间是:所以:40+27+10=77<85故能按期完工。