管理人员绩效考核评分表

抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一Biblioteka Baidu扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分
员工未请假视为旷工。
一次扣10分
请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。
一次扣3分
未按规定请假。（后补请假条）
一次扣5分
会议
公司各种会议的召开
迟到一次扣3分，缺席一次扣5分
办公考核
在办工区域就餐、吃零食。
一次扣2分
上班时间未配戴带工作牌、未交每日日志。
一次扣2分
5
部下有没有不满和抱怨
员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分
指挥能力
5
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分
协调能力
5
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分
团队建设
5
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
拖延一次扣1分，三次以上本项为零分
联系报告
5
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分
工作能力
组织能力
5
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
方案错误一次扣1分，三次以上本项为零分
管理能力
5
职员分工合理、搭配高效
不合理一次扣1分，三次以上本项为零分
管理责任
部门
考核时间
姓名
职 位
管理人员绩效考核评分表
考核指标
分值
评价依据
评分标准
下属评分
同级
评分
上级评分
工作业绩
工作质量
10
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
差错一次扣1分，三次以上本项为零分
工作数量
10
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
未完成一件扣1分，三件以上本项为零分
信息反馈
5
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
总扣分
上级领导确认签名：
年 月 日
行政部签字：
年月日
被考核人确认签名：
年月日
考核总评分
说明：考核总评分=下属评分*20%+同级评分*30%+上级评分*50%-总扣分
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
办公卫生
办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差
一次扣2分
办公垃圾
未及时清理生活垃圾
一次扣2分
制度考核
考勤考核
员工迟到、早退。
本部门精神不佳，发现一次扣0.5分，三次以上本项为零分
人员流失率
5
本部门人员流失情况
离职一个扣一分，三个以上本项为零分
监督责任
5
对部下的过失勇于承担责任
推脱一次扣1分，三次以上本项为零分
5S管理
5
现场5S管理执行状况
5S检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分
工作态度
敬业精神
3
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
一次扣5分
组织行为
无故不参加公司活动
一次扣3分
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下属员工
一次扣5分
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5分
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
一次扣10分
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
一次扣5分
综合素质
专业技能
4
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试情况而定
品德修养
3
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
试情况而定
忠实度
3
对公司忠诚
试情况而定
得分小计
行政考核扣分标准
考核指标
执行依据
执行结果
行政扣分
安全考核
设备安全