管理人员绩效考核评分表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有年月日附:备注(详见下一页）备注:1.卫生不合格每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；3.车辆管理不到位每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；5.宿舍管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分;11.资料管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;12.党团建设不健全每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分;13。

部门之间工作配合不到位,每次扣除1—5分,情节严重扣除5—10分；注:①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工,隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款,工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20％，并降职使用，超过四次罚款,暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10％；连续二个月绩效分低于80分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20％，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。

考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10％，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。

以下是该考核表的内容和指南。

考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。

- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。

- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。

2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。

- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。

3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。

- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。

4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。

- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。

考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。

- 确定考核的评分标准和权重。

2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。

- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。

3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。

- 评估结果应准确、客观和可量化。

4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。

- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。

5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。

- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。

考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。

- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。

- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。

以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。

根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。

考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。

考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时,按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理.3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的,加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理.6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分.8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分.9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分.11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。

15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。

8.2—(5)a处理。

（二)行政部1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。

月度绩效查核评分表 (管理类 )得分等级： S( 优异 ) ≥ 95 分 A+( 优异 ) 90~94 分 A(优异 )85~89 分 A-( 优异 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 )＜60 分被查核人：所属部门：查核月份：查核日期：得分查核查核项目权目标值要求评分等级上司类型重自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树16~20 分与目标或与希望值比 2.所有达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%较，完整达成目标或达 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分到希望值 4.牵强达成工作目标，但成效较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上司交办1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显6~10 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成3~5 分2工作量5%工作及自主性工作达成3.工作量稍大，能在上司辅助下达成 2 分的工作量饱和度佳，不工作 4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1 分存在时间浪费业绩 5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成0 分30% 1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提高效率6~10 分达成工作目标的速度迅 2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求3~5 分3工作效率5%速、过程可追忆、工作 3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 3 分质量切合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分与目标或与希望值比 1.成本义识激烈，能防止浪费，合理控制各项花费和成本，踊跃找寻方法节俭开销，4成本控制5%较，实质花费控制程度花费控制优异 6~10 分及花费开销的合理性、 2.具备成本义识，注意节俭开销，花费控制率达标 5 分必需性 3.稍具成本义识，尚能节俭3~4 分工作能力20%4.缺少成本义识，稍有浪费1~2 分5.成本义识短缺，致使常有浪费0 分1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果6~10 分对上司指示、计划快速、 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 5 分5履行力5%3. 履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果3~4 分深度履行4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳1~2 分5.履行力差，未获得结果0 分1.拥有优异的剖析决议能力，能防患于已然，成立完美的举措和方案，能完满解决突见微知著，决议实时、提问题 5~10 分坚决，抓住要害，着重剖析决议 2.拥有优异的剖析决议能力，能较好较全面的解决问题 4 分64%逻辑推理和有关事实，3.3能力考虑全面，在自由度有拥有基本的剖析决议能力，能正确判断办理，基本解决问题分4.1~2 分限的状况下做出决定剖析决议能力较弱，解决问题没有方向，举棋不定5.剖析决议能力较差，出现问题老是不可以妥当解决0分利用现有资源，规划美 1.拥有优异的组织规划能力，能冷静有序安排部署整个部门工作，并能言传身教为形好远景，按轻重缓急排成优异的工作次序，率领团队达成工作目标5~10 分组织规划定工作序次，工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能率领团队达成工作目标4 74%和限期明确、可行，能分能力够将企业的战略转变为 3.拥有基本的组织规划能力，能在上司的指导和辅助下进行团队工作部署，率领团队本部门的详细目标，并达成基本工作 1~3 分为部下制定行动计划 4.组织规划能力较弱，极少进行工作部署和检查，团队履行成效较差0 分利用口头或书面形式及 1.实时主动利用各样有效形式进行上下及平行交流，能独立对本部门内或其余部门间时主动交流，乐于聆听，进行关系协调，并达到必定的成效，拥有较强的说服力、影响力和感染力5~10 分8交流能力4%有效反应，能有效化解 2.基本能承前启后，主动协调部门人际关系，与他人进行清楚的工作和思想交流，抓矛盾和诉苦，擅长用人住要点，让他人易于理解 4 分际交流技巧说服他人 3.能够为工作事项进行联系或互相基本简单的交流，有时需要上司协调办理1~3 分4.对上司依靠性强，不可以进行部门间的协调交流办理0 分擅长发现问题，对现有系统提出怀疑并提出建 1.擅长发现问题，能改良现有的制度、规定，找寻更为合理优异的解决方案并作出成设性建议和方案，创建效 5~10 分9创新能力3%2.3新且有效的工作程序和能在现有的体系下，灵巧的采纳行动快速有效解决问题分方法，并采纳行动以完 3.创新能力差或无创新，在现有体系下也不可以有效解决问题0 分成工作目标在管理上拥有影响力和1.有很强的影响力和呼吁力，有很强的组织控制力，能踊跃引领团队达成目标10~15分影响力控呼吁力，能踊跃进行组1010% 2.有较强的影响力和呼吁力，有较强的组织控制力，团队次序优异5~9 分制力织控制和指引，率领团3.影响力和呼吁力不太强，部下履行力较弱1~4 分队履行团队目标4.没有影响力和呼吁力，对其部下无能力为0 分1.合理的工作安排，让部下各尽其责，不停对部下进行技术培训，推动其高效高质量能对部下进行踊跃合理10~15 分达成工作，提高团队作战力的指导和工作部署，及管理11指导能力10% 2. 合理的工作安排，常常对部下进行工作指导5~9 分时跟进，提高团队整体能力 3. 安排工作不太合理，部下有不服现象，极少教育部下1~4 分战斗力30% 4. 工作安排很不合理，部下很不满意，几乎没有教育过部下的工作0 分1.创建优异的工作环境，成立合适部门现状、卓有收效的管理制度和操作规范流程，创建优异和睦的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，其实不停踊跃改良10~15 分境，在职工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完美，在组织辅助下，踊跃改良，逐渐成立流程、档案，查核等方面公正、公正、12团队建设10%逐渐有所收效 5~9 分公然，所属职工拥有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上司部门进行辅助，流程不通畅，管理不谨慎1~4聚力和团队精神，职工分工作满意度较高4.不可以改良或成立部门管理规则，职工凝集力衰、满意度低下0 分工作优异的道德质量，正直 1.道德清廉、言行诚信、公正不阿、足为楷6~10 分13道德言行5%2.3~5 分态度真挚、乐于奉献、团结品性诚实、言行规矩、和蔼可亲20%友善 3.言行尚属正常、无越轨行为1~3 分4.执拗己见，不易与人相处0 分坚持原则，听从上司指示和安排，严格按规章1.坚持原则、敢于责备，带头楷模，严格按规章制度做事5~10 分做事，做事公正合理；原则纪律 2.能够责备指正不良现象，能按规章制度做事3~5 分145% 守旧企业奥密，保护公性 3.畏畏缩缩，不敢勇敢责备指正不良现象1~2 分司利益；严格恪守企业4.原则性差，纪律性差，自我拘束能力衰，有违犯规章制度的现象0 分各项规章制度，出勤状况优异。

绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。

该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。

评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。

请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。

评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。

我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。

请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。

如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。

祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

部门管理人员——绩效考核表背景描述在任何企业中，部门管理人员都是企业最重要的骨干员工。

他们负责管理和指导下属员工，确保他们的工作质量和效率达到企业的标准。

为了确保部门管理人员的绩效达到企业的要求，需要制定一份科学合理的绩效考核表。

考核要点考核表中的要点应涵盖一个部门管理人员日常工作的方方面面，例如：1.业绩表现：包括销售额、利润、工作目标达成情况等。

2.团队管理能力：包括员工的工作调度安排、工作效率、团队士气、沟通与协调能力等。

3.个人能力发展：包括学习成果、培训情况、个人成长与职业发展计划等。

4.与上级沟通配合：包括工作任务完成情况、汇报工作等。

5.管理成果：包括工作质量与效率、卓越绩效、制定的计划与方案等。

考核指标考核指标应该是具体、简明易懂的。

每个指标都应该是量化的，并且考核标准要公平公正。

例如：1.业绩表现：–销售额：年度销售额达到或者超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。

未达到70%将被计为0分。

–利润：年度利润贡献达到或超过业绩目标的70%，80%或90%得分分别为60，80或100分。

未达到70%将被计为0分。

2.团队管理能力：–工作效率：对团队工作效率影响很大的管理人员可以得到更高的分数，根据团队工作效率/实际工作时间例如管理人员可以得到90分。

–团队士气：团队的员工对管理人员的评价和团队的公司文化是否符合公司价值观进行评估，90分为较高的分数，80分为中等分数，70分为较低的分数。

3.个人能力发展：–学习成果：定期参加公司组织的培训或在业余时间学习公司业务知识、行业知识等可得到80分，多参加公司内外项目和研究，自我调整完善的员工可以得到100的分数。

–个人成长与职业发展计划：评估个人制定的职业规划，个人之间的日常工作规划等，70分及以下得0分，90分及以上能得到80分或者100分。

4.与上级沟通配合：–汇报工作：做好汇报文件和汇报材料，保证汇报质量。