ERP沙盘实训报告模拟过程概述

篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。

第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。

第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。

第四年，收到货款37m，按时交货。

第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。

按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。

第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。

第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。

第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。

第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。

第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。

第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。

二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。

现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。

第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。

同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。

要考虑的方面、因素有很多很多。

一不小心就会陷入困境，难以突破。

而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。

这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。

篇一：企业erp沙盘模拟综合实训报告企业erp沙盘模拟综合实训报告班级：经本0801姓名：王文珍学号：200811511012组别：第一组角色：cfo一、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训二、实验地点：综合楼a 803室三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞四、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

五、实验目的掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

六、我的角色——财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。

我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。

于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。

考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。

而我们把目光放在区域市场的销售。

并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。

但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。

最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

erp沙盘实训实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种综合管理软件系统，通过集成企业各个部门的信息和业务流程，帮助企业实现资源的高效利用和管理。

ERP沙盘实训是一种通过模拟企业运营情景，让学生在实践中学习ERP系统的使用和管理的教学方法。

本报告将介绍我参与的ERP沙盘实训的经历和收获。

二、实训背景为了提高学生对ERP系统的理解和应用能力，我所在的大学开设了ERP沙盘实训课程。

这门课程旨在通过模拟真实企业的运营情景，让学生在实践中学习ERP系统的使用和管理。

在实训中，我们将分为若干个小组，每个小组代表一个虚拟企业，通过模拟企业运营的各个环节，学习如何使用ERP系统进行管理和决策。

三、实训过程1. 模拟企业运营在实训开始前，我们先进行了一段时间的理论学习，了解了ERP系统的基本原理和功能。

然后，我们被分成了几个小组，每个小组代表一个虚拟企业。

我们需要根据企业的情况，进行销售、采购、生产等环节的模拟操作，并记录下每一步的操作过程和结果。

2. ERP系统应用在模拟企业运营的过程中，我们需要使用ERP系统进行管理和决策。

通过ERP系统，我们可以实时掌握企业的各项指标和数据，帮助我们做出更加准确的决策。

比如，在销售环节，我们可以通过ERP系统查看销售订单、客户信息等，帮助我们制定销售策略；在采购环节，我们可以通过ERP系统查看供应商信息、库存情况等，帮助我们进行采购计划。

3. 数据分析与决策在实训的过程中，我们还需要进行数据分析和决策。

通过ERP系统提供的各种报表和分析工具，我们可以对企业的运营情况进行深入分析，并做出相应的决策。

比如，通过销售报表，我们可以分析销售情况和趋势，进而制定销售目标和策略；通过财务报表，我们可以分析企业的财务状况，帮助我们做出财务决策。

四、实训收获通过参与ERP沙盘实训，我获得了以下收获：1. 理论与实践结合：通过实训，我将之前学习的ERP系统理论知识与实际操作相结合，加深了对ERP系统的理解和应用能力。

ERP沙盘实训报告模拟过程概述XX学院工商管理专业 ERP沙盘模拟小组成员：指导老师：实训报告目录一、小组总结报告 (3)二、C E O总结报告 (7)三、营销总监总结报告 (10)四、生产总监总结报告 (13)五、采购总监总结报告 (16)六、运营总监总结报告 (18)七、财务总监总结报告 (20)八、财务助理总结报告 (23) (25) (27)九、附表（财务报表） (29)小组总结报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、团队人员分配1、C E 0 ：XX2、营销总监：XX3、生产总监：XX4、采购总监：XX5、运营总监：XX6、财务总监：XX7、财务助理：XXXXXX三、公司总体战略1、收集目标市场信息。

我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。

并根据资料来决定产品生产的种类与数量。

2、分析市场信息。

对原始资料进行简要的分析。

根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。

3、小组讨论确定方案。

CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

erp沙盘实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘实训是一种模拟企业管理过程的培训方法，通过在沙盘上搭建企业模型，学员可以在真实环境下进行企业运营和管理决策的模拟。

本报告将对我参与的ERP沙盘实训进行详细记录和总结。

二、实训过程在ERP沙盘实训中，我们组成了一个由不同职能人员组成的团队，包括销售、采购、生产、财务等部门的代表。

每个成员在实训中扮演特定角色，根据实际情况进行决策和操作。

1. 搭建沙盘模型首先，我们需要搭建一个完整的沙盘模型，包括制造、采购、销售、财务等环节。

通过沙盘模型的搭建，我们可以清晰地了解企业运营的各个流程环节，为后续的实际操作打下基础。

2. 模拟业务运营在实训过程中，我们根据模拟的企业情境，进行了一系列的业务运营活动。

比如，销售团队根据市场情况和产品库存情况进行销售计划的制定，并与采购和生产团队进行沟通；采购团队根据销售团队的需求提出采购计划，并与供应商协商价格和交货期；生产团队根据销售计划和采购计划进行生产安排，保证产品的按时交付等。

3. 决策分析在ERP沙盘实训中，我们需要根据模拟的情境进行各种决策，如销售价格、库存管理、供应链协调等。

通过决策分析，我们可以了解到不同决策对企业运营和利润的影响，同时也加强了我们的决策能力和团队合作能力。

4. 问题解决在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如供应商延误交货、销售计划落后、库存过高等。

我们需要积极寻找解决办法，通过团队协作和决策调整来解决这些问题，以保障企业良好的运营状态。

三、实训成果与心得体会通过ERP沙盘实训，我个人收获颇丰。

以下是我对本次实训的一些心得体会：1. 模拟实践的价值ERP沙盘实训提供了一个模拟实践的平台，让我们可以在真实情境下进行试错和经验积累。

这种实践方式有效提高了我们对企业运营的理解和应对问题的能力。

2. 团队合作的重要性在ERP沙盘实训中，团队合作是非常重要的。

ERP沙盘模拟实训总结报告企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面学问，能提升中高层的管理力量，小编今日为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告，一起来看看吧！ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程：1、组织预备工作组织预备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开激烈竞争。

2、了解企业基本状况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3、学习市场规章与企业运营规章企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与ISO 认证；融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。

在本次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些差错，最严峻的是在第五年年末，没有根据规章购买小厂房，待第六年年初才发觉，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。

4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。

依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。

所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。

因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。

老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。

第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。

而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。

另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。

以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。

我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。

erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。

提交广告费，争抢订单。

2。

根据订单生产和交货。

3。

生产规模的决策。

4。

市场拓展和产品研发。

5。

资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告8篇在学习、工作生活中，报告十分的重要，要注意报告在写作时具有一定的格式。

那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的ERP沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

ERP沙盘模拟实训报告1一、实践目的正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用。

二、使用环境用友物理沙盘和电子沙盘。

三、实践内容（见报表）四、ERP沙盘实践的心得体会这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。

不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。

在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。

在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。

ERP沙盘实训（合集五篇）第一篇：ERP沙盘实训一、实训内容营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

首次接触营销沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有六个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了生产总监一职。

在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。

在起始年之后我们正式开始了我们的这次的沙盘模拟本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针对一个产品的研发然后进行销售。

我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。

正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。

模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。

第一年，大家都是生产P1，但之后几年就要研发新的产品P2、P3、P4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。

二、实训感想一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。

1．团队合作最重要。

一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。

一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。

每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

2．胜不骄败不馁。

因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。

erp沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告一、实训目的本次ERP沙盘模拟实训的目的是为了让学生能够通过实际操作模拟企业的运营环境，理解ERP系统在企业中的应用以及对企业管理的影响。

二、实训内容本次实训中，我们以一个制造业企业为例，模拟了企业的生产、采购、销售等主要业务过程。

学生通过操作ERP系统进行订单管理、库存管理、物料管理等操作，学习了ERP系统在企业中的应用。

三、实训过程1.订单管理学生通过ERP系统创建、录入订单信息，包括订单号、客户信息、产品信息、数量、价格等，学习了订单的录入、修改和查询。

通过实际操作，学生能够更好地理解订单管理的重要性，以及订单拆分、合并等细节操作的影响。

2.库存管理学生学习了库存管理的流程，包括入库、出库、盘点等操作。

通过模拟实训，学生能够理解库存管理对于企业的重要性，以及库存管理在ERP系统中的应用。

3.物料管理学生通过实际操作，学习了物料管理的流程，包括物料的创建、录入、查询等操作。

学生能够理解物料管理对于企业的重要性，以及在ERP系统中的应用。

四、实训成果通过ERP沙盘模拟实训，学生能够更好地理解ERP系统在企业中的应用，以及对企业管理的影响。

学生通过实际操作，加深了对订单管理、库存管理、物料管理等业务流程的理解，提高了操作能力，为将来的工作打下了基础。

五、实训感想本次ERP沙盘模拟实训让我对ERP系统有了更深入的了解。

通过实际操作，我对订单管理、库存管理、物料管理等业务流程有了更清楚的认识，并且学会了如何在ERP系统中进行相应操作。

这次实训让我深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要性，对我以后的工作会有很大帮助。

通过这次实训，我还学到了团队合作的重要性，通过和同学们的合作，我们成功完成了实训任务。

我相信通过这次实训，我不仅学到了知识，更锻炼了自己的团队合作能力。

六、实训改进虽然本次实训收获颇丰，但还是存在一些不足之处。

首先，实训时间较紧，很多细节没有来得及讲解，希望下次实训能更充分地安排时间。

erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。

ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。

2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。

二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。

ERP沙盘模拟实训报告（通用9篇）我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。

ERP沙盘模拟实训报告篇1课程名称ERP原理及运用实验项目名称实验一企业建账实验目的1、理解ERP系统中企业帐的存在形式2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程3、理解系统用户及限权方法4、理解帐套输出及引用的作用实验内容1、增加操作员2、建立企业帐套3、进行财务分工4、备份和引入账套数据实验步骤1、统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：（1）进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”（2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。

（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。

（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。

（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。

2、增加用户操作步骤为：（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。

（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。

（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。

每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。

全部完成后，单击【退出】按钮返回。

注意，设立自己为帐套主管。

3、建立帐套操作步骤为：（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。

（2）填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“e、启用会计期：更改为“2010年1月“输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。

（3）填写单位信息，包括：a、单位名称；入“物流10—1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。

企业ERP沙盘模拟综合实训报告目录一、内容概要 (2)1.1 实训目的与意义 (3)1.2 实训时间与地点 (4)1.3 实训组织与参与人员 (4)二、实训背景与要求 (5)2.1 企业ERP沙盘模拟概述 (6)2.2 实训目标与要求 (7)三、实训准备 (8)3.1 预备知识 (9)3.2 实训材料准备 (10)3.3 实训设备与环境准备 (12)四、实训内容与过程 (12)4.1 企业运营规则与业务流程 (13)4.2 企业战略分析与规划 (15)4.3 产品研发与生产管理 (15)4.4 市场营销与销售管理 (17)4.5 财务管理与报表编制 (19)4.6 物流与供应链管理 (20)五、实训成果展示与分析 (21)5.1 企业运营成果展示 (22)5.2 企业财务状况与经营绩效分析 (23)5.3 问题与挑战分析与解决方案探讨 (25)六、实训总结与体会 (26)6.1 实训收获与感悟 (27)6.2 对企业ERP管理的理解与认识 (28)6.3 对未来职业生涯的展望与规划 (29)一、内容概要本实训报告旨在全面总结和评价学生在企业ERP沙盘模拟综合实训中的学习成果与体会。

报告首先概述了实训的目标、内容和流程，接着详细介绍了实训过程中学生所参与的各项任务及实践操作，包括市场调研、生产计划制定、物料需求计划、资金预算编制以及财务分析等关键环节。

通过这些实践活动，学生不仅深入理解了企业资源计划（ERP）的理论知识，而且锻炼了团队协作和问题解决能力。

在实训过程中，学生们分组进行，每组代表一个虚拟公司，模拟真实的企业运营环境。

在模拟初期，学生们需要完成市场调研，了解市场需求、竞争对手情况，并据此制定生产计划和物料需求计划。

在资金预算编制环节，学生们需要合理分配资金，确保企业运营的资金需求得到满足。

在财务分析环节，学生们通过对财务报表的分析，评估企业的经营状况，为后续的经营决策提供依据。

通过本次实训，学生们不仅提高了自身的专业技能和实践能力，还学会了如何运用ERP理论指导实际操作，为未来的职业生涯打下了坚实的基础。

ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告「篇一」（一）报告内容要求如下：1、实训目的与要求2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程（简要）4、实训总结（较详细）（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。

总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对（三）报告格式要求打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。

（四）报告其它要求要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。

还有不明白的同学请给我发信或打电话。

后面附有:实训报告板式l公司相关总监的职责采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。

具体页数及要点如下：第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划（第28页顶头）生产总监职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。

具体页数及要点如下：第9页末尾第3点第18、19页第23页第（6）（7）（9）点第24页（14）点第27页第2、3点营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的'定位与开发、相关的iso认证等。

具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监第14页末尾（3.1.2企业盈利）一直到17页第24页（12）（13）点第25页第（5）点第26页末尾（4.3.1计划）一直到第27页第2点第28页（4.3.2内部流程及控制）的第2点财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。

erp企业模拟经营沙盘实训报告ERP企业模拟经营沙盘实训报告一、引言本报告旨在对ERP企业模拟经营沙盘实训进行全面的详细总结和分析。

通过参与该实训，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的运作机制和管理流程，提高了自己在企业管理方面的能力。

二、实训目标1. 理解ERP系统的基本概念和功能。

2. 掌握ERP系统在企业管理中的应用方法。

3. 培养团队合作和决策能力。

三、实训内容在ERP企业模拟经营沙盘实训中，我们被分成若干个小组，每个小组代表一个虚拟的公司。

我们需要根据给定的情景和条件，在模拟环境中运营公司，并做出相应的决策。

四、实训过程1. 公司设立阶段在这个阶段，我们需要设定公司名称、行业类型、产品定位等基本信息，并制定公司发展战略和目标。

2. 需求调研与分析阶段我们需要通过市场调研了解消费者需求，并根据调研结果分析市场潜力和竞争对手情况，为公司的产品开发和营销策略提供依据。

3. 采购与供应链管理阶段在这个阶段，我们需要根据市场需求和销售预测，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作。

同时，我们还需要建立供应链管理系统，确保原材料的及时供应和库存的控制。

4. 生产计划与控制阶段根据销售订单和库存情况，我们需要制定生产计划，并安排生产资源。

同时，我们还需要实施生产过程的监控和质量控制，确保产品的按时交付和质量合格。

5. 销售与市场营销阶段在这个阶段，我们需要根据市场调研结果制定销售策略，并进行市场推广活动。

通过销售订单的管理和客户关系的维护，我们可以实现产品的销售增长。

6. 财务管理阶段我们需要建立财务管理系统，包括预算编制、成本控制、财务报表等。

通过对公司财务状况的分析和评估，我们可以为经营决策提供依据。

7. 人力资源管理阶段我们需要制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等。

通过合理的人力资源配置和激励机制，我们可以提高员工的工作效率和满意度。

五、实训收获通过参与ERP企业模拟经营沙盘实训，我获得了以下收获：1. 对ERP系统的理解更加深入。

ERP沙盘模拟实验报告一、实验概述ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写，是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现资源的有效整合和科学管理，提高企业的运营效率和竞争力。

本次实验通过沙盘模拟的方式，模拟了一个企业的ERP实施项目，对实施过程进行了分析和评估。

二、实验目的1.了解并掌握ERP项目的实施流程和方法。

2.熟悉ERP模拟工具的应用，理解各种资源的集成和管理。

3.评估ERP实施项目的成功与失败因素，提出相应的解决方案。

三、实验过程1.确定项目目标和需求：通过会议讨论，确定了项目的目标为提高企业的运营效率和降低成本，并明确了项目的各项需求。

2.制定实施计划：根据项目目标和需求，制定了ERP实施的时间计划、人员安排和资源投入等方面的计划。

3.系统设计和开发：根据实施计划，进行了系统的设计和开发工作，包括数据库的建立、流程的优化等。

4.系统测试和调试：完成系统开发后，进行了一系列的测试和调试工作，确保系统的稳定性和可靠性。

5.培训和上线：完成测试和调试后，对企业内部的员工进行了培训，使其能够熟悉和掌握系统的使用方法。

随后，正式上线运营。

6.监控和优化：在系统正式运营后，对系统进行了持续的监控和优化工作，及时发现和解决存在的问题，提升系统的性能和效能。

四、实验结果通过ERP沙盘模拟实验，我对整个ERP实施项目的流程和方法有了更深入的了解。

在实验中，我们模拟了一个企业的ERP实施项目，并按实际情况进行了各项工作的分工和安排。

在实施过程中，我们发现了一些问题并进行了分析和解决，如人员协调不到位、沟通不畅等。

通过及时的解决措施，我们成功地完成了ERP系统的实施，并取得了良好的效果。

五、实验总结通过本次ERP沙盘模拟实验，我深入了解了ERP实施项目的流程和方法，并对资源的集成和管理有了更深刻的理解和认识。

通过模拟实验，我意识到ERP实施不仅仅是一个技术问题，更是一个涉及到组织、流程、人员等多个方面的综合性问题。

ERP沙盘模拟实训总结报告一、实训概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟实训是一个基于真实企业业务环境的模拟实践项目。

通过在虚拟环境中模拟真实企业的运营过程，对企业资源的规划、运作及调控进行综合管理，对企业未来发展方向进行战略决策。

本次实训使用了先进的ERP系统，将企业的各大部门的信息流、物流、资金流进行全面的整合管理，实现了对企业整体运营的完全掌握。

二、实训过程1.实施前期准备在实训开始前，我们首先进行了项目的前期准备工作，包括明确企业的业务范围、目标和战略，制定详细的项目进度计划，确定各个部门的职责和工作流程，以确保实训顺利进行。

2.系统搭建与配置根据企业的需求和特点，我们搭建了符合实际情况的ERP系统。

通过对系统的配置和参数设置，使其能够与企业的业务流程相匹配，并能够实现对资源的有效管理和调控。

3.模拟实战在模拟的企业环境中，我们按照预定的业务流程进行了模拟实战。

在模拟实战中，我们运用ERP系统的各个功能模块，实现了对企业的采购、生产、销售等各个环节的控制和管理。

通过不断调整和优化运营流程，我们提高了企业的生产效率和管理水平。

4.问题分析与解决在实战过程中，我们遇到了很多实际问题。

通过对问题的深入分析和研究，我们找到了解决问题的方法和策略。

我们学习了如何利用ERP系统的各项功能，对问题进行定位和分析，通过调整参数和优化流程等手段解决问题。

5.实训总结与反思在实训结束后，我们对整个实训过程进行了总结和反思。

我们认为，在模拟实训中，我们不仅仅是学习了ERP系统的使用方法和技巧，更重要的是学习了如何有效地管理企业资源和优化运营流程。

实训让我们深刻体会到了ERP系统在企业中的重要性和作用，也增强了我们对企业管理的认识和理解。

三、实训成果与收获通过ERP沙盘模拟实训，我们取得了以下成果和收获：1.熟练掌握了ERP系统的使用方法和技巧，可以灵活运用系统的各项功能实现对企业资源的管理和调控；2.提高了对企业资源的规划和调度的能力，学会了如何根据企业的战略目标和市场需求制定合理的生产计划和销售策略；3.增强了团队合作和协作的能力，在实训中和团队成员紧密合作，克服了困难和问题；4.增强了问题诊断和解决的能力，学会了从多个角度和维度对问题进行分析和解决；5.深入了解了企业管理的重要性和复杂性，提高了对企业管理的认识和理解。