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更多优惠资料下载：https://www.doczj.com/doc/1c6066409.html, 德信诚培训网 车型效率验证报告
第一轮 □ 第二轮 □ 第三轮 □ 车型：
生产车间：
生产线： 验证机构：冲压车间 □ 焊装车间 □ 涂装车间 □ 总装车间 □ 参加人员：
根据以下所列项目评估：
A:作业负荷 符合 □
不符合 □
不符合原因： 说明：负荷是否过重。 B:作业姿势 符合 □
不符合 □
不符合原因： 说明：姿势是否很不自然。 C:作业空间 符合 □
不符合 □
不符合原因： 说明：作业空间是否合理 D:工位组织高效（现场整洁、作
业流畅准确）
符合 □
不符合 □ 不符合原因： 说明：现场是否整洁、流畅。 E:作业标准化 符合 □
不符合 □ 不符合原因： 说明：是否准确、高效、省力。
F:节拍满足性 符合 □
不符合 □ 不符合原因： 说明：作业是否均衡。
结论： 符合 □ 不符合 □ 要求整改日期：
编制：
日期：
审核： 日期： 批准： 日期：
工艺员 车间负责人 厂部负责人
1、目的 对工装、模具进行周期检验，确保满足产品工艺、技术要求。为不断持续提高产品质量水平提供有效的生产前期保障。 2、范围 适用于生产用模具、工装夹具等工艺装备的周期检验。 3、鉴定周期 主要工装模具鉴定周期见下表： 4、检验程序 4.1批量生产产品的工装模具，由模具员根据模具检验周期规定及模具实际生产使用频次编制《工艺装备定期检查计划表》，组织周期检验。 4.2凡符合下列情况之一，使用单位可随时向提交工装模具检查： 1）、工装磨损，已不能满足产品使用要求的。 2）、产品、砂芯外观、尺寸偏差超出允许范围。 3）、操作不当，造成工装模具损坏不能正常使用的。 4）、工装模具停用半年以上（含半年），重新使用的。 4.3模具员负责按检验标准对工装模具进行检验，并填写“工装模具检验记录表”。
4.4检验为合格工装，鉴发《合格证》。检验为不合格的工装，按规定处理。 4.5正常周期检验不应影响正常的生产进度。 5、技术要求： 5.1.模具产品的加工基准面磨损极限偏差为最小加工余量的12%。芯头处的磨损极限偏差不大于芯头间隙的30%。 5.2模具工作面表面粗糙度应达到Ra1.6μm，不允许存在多肉、缺肉及加工刀痕的存在，不允许存在影响起模和使用性能的缺陷。模具分型面表面粗糙度应达到Ra 6.3μm，不允许存在影响合模和造型合箱的缺陷存在。 5.3芯盒的合模间隙应≤0.3mm。合模后错边、错箱量应小于0.2 mm。芯盒上的抽块应定位准确、抽动平稳、安装牢固。顶杆及排气塞装配后凸出或凹下应≤0.5mm。 5.4工装模具配合定位销直径磨损极限偏差不大于制造公差下偏差的二倍，定位套孔的直径的磨损极限偏差不大于制造公差上偏差的二倍。出气孔铣刀直径的磨损极限偏差为直径不大于2mm。 5.5工装模具上产品标识及铸造日期标识应完整、清晰、无缺陷，安装字块凸出或凹陷产品所在面≤0.5mm。 5.6工装模具铭牌标识应清晰、完整、易于识别并固定牢固。 5.7由相关工装模具生产出的产品按相关检验标准检验，尺寸合格率应达到100％。 5.8主要工装尺寸公差应符合图纸要求，不允许存在影响工装使用功能和定位精度的缺陷存在。 6、检验办法 6.1工装、夹具按图纸所示尺寸和技术要求为准。 6.2模具的检验以该模具生产的铸件所示尺寸和技术要求为准，检验相关产品相应部位是否符合图纸规定，来验证模具的正确性。
工装模具管理 工装、模具管理与制造程序 1. 目的: 对工装、模具整个寿命周期进行管理，确保满足生产需要。 2. 适用范围: 本程序适用于本公司对工装、模具整个寿命周期的管理。 3. 职责: 3.1 总工程师负责工装、模具的采购工作，及工装、模具的制造管 理。 3.2 自制的工装、模具，由技术部负责设计。工装、模具主管部门 负责制作。 3.3 生产部是工装、模具主管部门，负责生产工装、模具的维护、 维修、保养、贮存及日常管理工作。 3.3 公司决策层负责工装、模具寿命周期的管理工作的具体领导及 重大问题的处理及决策。 4 工作程序: 4.1 工装、模具的采购: 4.1.1 购置申请: a、新开发工装、模具由技术部工程师提交购置申请，报总经理批 准。 b、复制工装、模具由工装、模具的使用部门或主管部门根据生产 情况及新产品开发提出工装、模具购置申请，报公司决策层批 准后由总工程师负责采购。 4.1.2 工装、模具厂家选定: a、总工程师负责工装、模具制造厂家的选择(具体参照《供方
选择和评价控制程序》执行)，由质量部负责组织相关人员 对工装、模具制造厂家的质量保证能力进行评定，评定合格 后交管理者代表批准，工艺装备工程师将该制造厂家列入 《合格工装、模具制造厂家名单》。 b、总工程师从工装、模具制作的技术、质量及价格等方面综合考虑选定制造厂家(若顾客提供了经批准的工装、模具制造 厂家名单，则从顾客提供名单中选择)，并形成报告，说明 选择的理由，由总经理批准。 4.1.3 购置:审批通过后，由总工程师组织与工装、模具制造厂家商定技术协议及商务合同，以上协议及合同经总经理批准 后，由财务部按合同支付货款。 4.1.4 外购工装、模具的验收:工装模具的验收包括新模具制造及模具大修(换芯、整套换叶片)工装、模具制造厂家制作完 成后，由技术部工艺装备工程师将制作厂家提供的样件，按 图纸、工艺要求送生产现场进行试加工，并跟踪全过程，及 时发现问题，做好记录。待样件加工完毕后，交质量部对工 件进行全面检验，并填写检验报告报总工程师审批，由总工 程师与总经理协商后，提出模具修改方案，由总工程师将模 具检验结果及修改方案传递给模具制造厂家。模具制造厂家 按方案修改模具后，再次送不少于20件的合格样品，由技 术部负责送生产现场再次加工成合格品，由质检部对照修改 方案验证。其一，新模具送客户验证;其二，重制模具，本 公司验证。 4.1.5 试生产及交付:
企业工作服采购申请书4篇 企业工作服采购申请书篇1公司领导： 目前的益元百货物保处已多年未购买工作服，员工平时穿着不统一，为了树立益元百货整齐划一良好企业形象，树立物保人员全新的精神面貌，特申请购买一批工作服；其中物业科7套，监控4套，警卫队8套，共19套；每套65元/共计1235元。 请领导批示！ 企业工作服采购申请书篇2公司领导： 为了塑造公司的`形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业的精神面貌，X 年 X月日 X，经公司领导研究决定，在公司范围内统一购置工作服，先将有关情况报告如下： 1、购买范围。凡属公司的在职员工，一律购置统一的工作服，由公司统一置办。今后上班期间，要统一着工作服上班。 2、购置标准。根据市场物价水平，公司决定每套工作服的价格大致控制在元以内，所需费用公司承担；职工个人承担； 3、工作服归个人所有，离职事可以带走。 4、此事由XX部门具体承办，与于时间办理完毕，时间起统一使用。 5、购置时，财务需要垫支的款项元，工作服发放时属
于个人应缴部分，由财务在当月工资发放时统一扣除。大致就这些内容，你可以根据你们的具体情况修改使用，希望能个对您有所帮助，也希望您采纳我的建议，谢谢您！ 企业工作服采购申请书篇3尊敬的公司领导： 您好，为了进一步提高公司的整体管理形象，进一步加强物业专业服务意识，拟为公司办公室、中高层管理者、客服部每人购置2套工作服，具体如下：男士每套价格为￥420元，合计人数6人，男士工衣合计￥5040元；女士每套价格为￥430元，合计人数12人，女士工衣合计￥10320元；总计￥15360元。 以上申请否妥，请批示。 化州市汇泽物业管理有限公司 20xx年11月16日 企业工作服采购申请书篇4公司领导： 为规范公司对外服务形象，拟订做一批工作服： 一、数量：100套； 二、发放人员：工程建设公司一线人员； 三、发放标准：每人两套； 四、单价：65元/套； 五、总金额：6500元； 妥否，请领导批示！ 综合办 二〇xx年八月十三日 s(“content_relate”);
篇一：服装申请报告 申请报告 院部领导： 为了履行我院保卫科各项制度，加强医院形象，树立保卫科威慑力度。 现我保卫科急需一批夏季保卫制服。 每人2套，每套125元。 共13人，26套。 合计：3250元 保卫科制服整齐一致，是对医院的形象负责。能对扒窃分子起到强烈震慑作用，并能给予“两抢一盗”等方面的突发事件起到威慑作用。 在出勤，等各个方面，保卫科工作制服整齐一致，既能让患者及病人家属得到安心治疗，同时能使医护人员得到很大的安全感。使医院的安全形象在人民群众心里得到大大提高。保卫科人员，是我院的第一形象，望各位领导重视。早日批准。 保卫科 2013年6月5日篇二：工作服申请报告 工作服申请报告默认分类 2010-12-08 16:43:50 阅读1685 评论0字号：大中小订阅 工作服申请报告 ************有限公司： ****************有限公司，是**路面机械苏北地区的销售代理商，秉承，“重信誉、重人才、重创新”的**宗旨来完善和发展。内抓管理、外拓市场，现公司正在蓬勃发展，然而我公司为了提升品牌形象、提 高员工的凝聚力、统一着装，规范管理，现向公司申请20套工作服。 如果公司员工统一着装厦工工作服，会使我们厦工产品近一步提高知名度。员工不论是在公司还是出去做售后，都能给我们厦工带来很好的企业公众形象，让更多不知道厦工的人见到“厦工”，从而了解厦工，让更多见过厦工的人更了解厦工，从而获得更多的销售。我们的售后人员活动在各个区域，将厦工路面的服务质量传达到各个角落，以此为企业实现更多的利润，所以请总司同意批准我公司20套工作服申 请。 望总部领导以及各个相关职能部门的领导们，依次批准为盼！！ 劳动保护的作用，而且更能规范员工行为，提高工作效率和员工凝聚力，彰显企业整体的精神面貌，创造企业独特的文化氛围。基于此，×× 姿势是人的无声语言，也叫肢体语言，能反映出一个人的风貌，因而销售代表必须注意姿势仪态。站立时，双脚要平衡，肩膀要平直，挺胸收腹。站立或走时，手应自然垂直，不应把手放进口袋．叉在腰间或双手叉放在胸前。 （２）销售资料和工具的准备，例如：资料夹．计算器．名片．笔．工装等；必备的销售工具以适当方式放在适当，方便取用。如笔不可随意挂在胸前或衣襟处，可卡在资料夹封面或放于衣袋内。计算器．名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。 2010年08月18日-工作服申请报告范文，远远见到客人向售楼处走来时，销售代表应立即手夹准备好的资料，销售代表直立在售楼部门内，近门侧而立。当客人进门，面带微笑，主动迎上去对客人说：“欢迎光临，我帮您做一下楼盘介绍”等。伸右手客人内进，客在内侧走，销售员在外围带动。 小区占地规模，房屋层高，绿化率，小区配套设施，发展商，建筑商，监理商，户型间隔，芭蕾女孩”马不停蹄学习主持英语称想当舞蹈家_英语学习，面积数，均价，特价单位，物业管理，建筑风格，以往的业绩，目前主力推介单位等，同时询问客人需求，了解客人的想法，
工装申请报告 篇一：关于购买工作服的请示 关于购买工作服的请示 尊敬的公司领导： 您好，为了进一步提高公司的整体管理形象，进一步加强物业专业服务意识，拟为公司办公室、中高层管理者、客服部每人购置2套工作服，具体如下：男士每套价格为￥420元，合计人数6人，男士工衣合计￥5040元；女士每套价格为￥430元，合计人数12人，女士工衣合计￥10320元；总计￥15360元。 以上申请否妥，请批示。 化州市汇泽物业管理有限公司20XX年11月16日 篇二：关于申购工装的请示 物管部 关于物管部会务接待员申购工装的请示 公司领导： XXX公司会务服务、内部接待及食堂高管餐厅服务工作目前 由我部门两名接待员负责。为提升公司服务形象，营造公司员工 间互相尊重和信任的良好氛围，实现员工对公司的归属感，特申 请为该两名员工每人购置夏装两套、冬装两套，共八套。经询价，费用约3000元。
以上请示，请领导批复。 XXX公司物管部 20XX年5月25日 篇三：关于置办员工工作服的请示 关于置办员工工作服的请示 总经理室： 为树立公司良好的社会形象，体现企业精神风貌，行政人事部现为公司所属子公司统一订制了员工工作服。据统计所属子公司现有员工共计115人，我们制定的计划为每人2套春秋服、2套夏服、1件冬服，为期三年。为方便调换及损耗补充，留有10人的春秋服和夏服的余量，总计费用61,940元。 当否，请批示。 行政人事部 20XX年11月27日 附表：《员工工作服统计表》 员工工作服统计表 备注：子公司临时450px"width="450px"alt="工装申请报告"title="工装申请报告"/> 工多从事食堂、环卫、门卫工作，此次工作服的订制未包含子公司临时工，建议各子公司在20XX年预算中为临时工配备白大褂、环卫服、安保服。
制作工作服请示 工作服统一整齐的员工形象，不仅对规范公司管理，提升公司品牌形象有重要意义，也对增强员工岗位责任意识，提高员工凝聚力有着不可或缺的作用。申请制作制作工作服，该怎么正确书写？下文是范文，欢迎阅读! 一 __: 关于对公司工作服订制问题作如下分析报告: 一、公司行政人员现有人数65人:其中行政部27人、财务部11人、 销售部17人、技术部10人。 二、服装订制 方案一、职业西服，按现有人数订制夏装和冬装，平均每套预算为400元左右，65人_400.00元_2套(夏、冬)=52000.00元/年。方案二、职业西服+厂服，主管以上级别、市场a href="//./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽币约扒疤ń哟胖耙滴鞣胀ㄐ姓嗽弊懦Хに慵35_人(主管以上级别、市场部人员)_400.00元_2套=28000.00元;30人_80_2=4800.00元;总计32800.00元。 三、方案一、二，都是在人员配置没有满编的预算，人员满编预算金额
四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主，快捷、上门量制数据 相对准确。 五、服装管理办法见附件。 妥否请批示! 二O__年三月二日 二 __公司领导： 随着公司的不断发展，公司的形象包装将显得越来越重要，作为营销部是公司的对外窗口部门，营销部的形象是代表着公司企业品牌形象的。冬天将至，营销部旧员工的冬装工衣已使用两三年，部分工衣已出现破损现象，新入职的员工又没有工衣。为提高公司的整体形象，树立公司的品牌，我部建议提前统一订制新款冬装工衣。我部及采购部已与_______市_______区_______洋服公司联系，初步选定了冬装工衣的款式。经采购部核价，报价如下： 考虑到采用普通布料与采用优质布料制作工衣作对比，做出来的工衣质量差异较大，但每套工衣所需的金额相差不大(详见附件)。固我部建议冬装工衣采用优质布料制作，以确保日后工衣穿着的质量以及实用性。 妥否，请公司领导批示。
工作服申请报告(范本大全).doc免费下载 有限公司,是品牌名称路面机械苏北地区的销售代理商,秉 承,“重信誉、重人才、重创新”的宗旨来完善和发展.内抓管理、外拓市场,现公司正在蓬勃发展,然而我公司为了提升品牌形象、提高员工的凝聚力、统一着装,规范管理,现向公司申请20套工作服. 如果公司员工统一着装品牌名称工作服,会使我们品牌名称产品近一步提高知名度.员工不论是在公司还是出去做售后,都能给我们品牌名称带来很好的企业公众形象,让更多不知道品牌名称的人见到“品牌名称”,从而了解品牌名称,让更多见过品牌名称的人更了解品牌名称,从而获得更多的销售.我们的售后人员活动在各个区域,将品牌名称路面的服务质量传达到各个角落,以此为企业实现更多的利润,所以请总司同意批准我公司20套工作服申请. 望总部领导以及各个相关职能部门的领导们,依次批准为盼！！ 工作服含义:工装服装统称为工作服,是专门为工作需要而特制的服装. 根据客户的要求,结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等,从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑,提供最佳设计方案,为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象. 我们认为公司统一工作服有以下四大基本作用: 树立企业形象 企业和人一样,都有一个气质和形象问题,工作服能产生整体、统一的美.我们观看国庆阅兵式的时候,其实就是一种对整齐与统一的欣赏.可以想象,如果单位的员工穿着打扮邋遢,即便住在豪华的高楼大厦里,也会与硬件环境格格不入,可见,企业形象,首先是员工的形象统一一致！例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司logo和字号的工作服,走到哪里都是一个流动的广告.
工装验证制度 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
GL-ZL-05分发号： 工装验证制度 编制： 审核： 批准： 2012年4月10日修订2012年4月10日实施 济源市矿山机械有限责任公司 工装验证制度 1、目的与使用范围 1.1为使工装模具满足工艺要求，验证工装模具的可靠性、合理性和安全性，以保证被加工的零、部件符合设计要求，从而使生产顺利进行。特制订本制度。 1.2本制度适用于公司产品加工过程中所需的工装、模具。 2、制度内容 2.1凡用于生产的工装、模具，都必须按设计图纸检验。 2.2新制工装、模具投入使用前，对新工装模具应进行试模验证，用废品或代用品装机验证，验证合格，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经参与验证的部门签字后存放质量管理科，以备查阅。验证合格后方可投入使用。 2.3工装、模具的验证由生产部组织车间、设计、检验部门进行验证，根据实际情况研究安排，可以现场验证和固定场地验证，也可以依据工艺装备的复杂程度或所加工产品的关键性进行生产验证。 2.4工装、模具的生产验证：工装、模具在检验合格达到设计要求的情况下，生产过程中验证应在产品投产前进行，最迟应在所需工艺装备的投产前的首件上进行。 2.5关键部件的工装、模具的复测验证周期为六个月或连续闲置三个月以上重新启用时，必须对该工装、模具重新进行验证，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经验证部门签字后存放质量管理科，以备查阅。经验证合格后方可继续使用。
2.6一般部位的工装模具的复测验证周期为12个月或连续闲置三个月以上重新启用时，必须对该工装、模具重新进行生产验证，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经验证部门签字后存放质量管理科，以备查阅。经验证合格后方可继续使用。 2.7验证不合格的工装、模具，由生产部门负责组织参与验证的人员进行原因分析，制定相应的纠正措施，措施可包括：返工、返修、重新设计制造等。其生产部按纠正措施进行实施，对于返工、返修后的工装模具应按本制度进行重新验证，验证合格后方可使用。2.9未经验证的工装、模具，因任意投入使用而产生零件报废等质量事故，由使用单位负责。 3相关记录 工艺装备验证记录 济源市矿山机械有限责任公司 2012年4月10日 工艺装备验证记录 JL-ZG-27编号
工作服采购申请书 工作服采购申请书五篇 篇一：工作服购买申请 公司领导： 为了塑造公司的形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业的精神面貌，X年X月日X，经公司领导研究决定，在公司范围内统一购置工作服，先将有关情况报告如下： 1、购买范围。凡属公司的在职员工，一律购置统一的工作服，由公司统一置办。今后上班期间，要统一着工作服上班。 2、购置标准。根据市场物价水平，公司决定每套工作服的价格大致控制在元以内，所需费用公司承担；职工个人承担； 3、工作服归个人所有，离职事可以带走。 4、此事由XX部门具体承办，与于时间办理完毕，时间起统一使用。 5、购置时，财务需要垫支的款项元，工作服发放时属于个人应缴部分，由财务在当月工资发放时统一扣除。大致就这些内容，你可以根据你们的具体情况修改使用，希望能个对您有所帮助，也希望您采纳我的建议，谢谢您！ 篇二：关于购买工作服的请示 尊敬的公司领导： 您好，为了进一步提高公司的整体管理形象，进一步加强物业专
业服务意识，拟为公司办公室、中高层管理者、客服部每人购置2套工作服，具体如下：男士每套价格为￥420元，合计人数6人，男士工衣合计￥5040元；女士每套价格为￥430元，合计人数12人，女士工衣合计￥10320元；总计￥15360元。 以上申请否妥，请批示。 化州市汇泽物业管理有限公司20xx年11月16日 篇三：购买工作服申请 公司领导： 目前的益元百货物保处已多年未购买工作服，员工平时穿着不统一，为了树立益元百货整齐划一良好企业形象，树立物保人员全新的精神面貌，特申请购买一批工作服；其中物业科7套，监控4套，警卫队8套，共19套；每套65元/共计1235元。 请领导批示！ 20xx-3-27 篇四：关于统一采购公司工作服的申请范文模板 公司领导： 为了塑造公司的'形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业的精神面貌，经公司领导研究决定，在公司范围内统一购置工作服，先将有关情况报告如下： 统一着工作服上班。 2、购置标准。 根据市场物价水平，公司决定每套工作服的价格大致控制3、工
工作服申请报告 默认分类2010-12-08 16:43:50 阅读1685 评论0 字号：大中小订阅 工作服申请报告 ************有限公司： ****************有限公司，是**路面机械苏北地区的销售代理商，秉承，“重信誉、重人才、重创新”的**宗旨来完善和发展。内抓管理、外拓市场，现公司正在蓬勃发展，然而我公司为了提升品牌形象、提高员工的凝聚力、统一着装，规范管理，现向公司申请20套工作服。 如果公司员工统一着装厦工工作服，会使我们厦工产品近一步提高知名度。员工不论是在公司还是出去做售后，都能给我们厦工带来很好的企业公众形象，让更多不知道厦工的人见到“厦工”，从而了解厦工，让更多见过厦工的人更了解厦工，从而获得更多的销售。我们的售后人员活动在各个区域，将厦工路面的服务质量传达到各个角落，以此为企业实现更多的利润，所以请总司同意批准我公司20套工作服申 请。 望总部领导以及各个相关职能部门的领导们，依次批准为盼！！ 劳动保护的作用，而且更能规范员工行为，提高工作效率和员工凝聚力，彰显企业整体的精神面貌，创造企业独特的文化氛围。基于此，×× 姿势是人的无声语言，也叫肢体语言，能反映出一个人的风貌，因而销售代表必须注意姿势仪态。站立时，双脚要平衡，肩膀要平直，挺胸收腹。站立或走时，手应自然垂直，不应把手放进口袋．叉在腰间或双手叉放在胸前。 （２）销售资料和工具的准备，例如：资料夹．计算器．名片．笔．工装等；必备的销售工具以适当方式放在适当，方便取用。如笔不可随意挂在胸前或衣襟处，可卡在资料夹封面或放于衣袋内。计算器．名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。 2010年08月18日-工作服申请报告范文，远远见到客人向售楼处走来时，销售代表应立即手夹准备好的资料，销售代表直立在售楼部门内，近门侧而立。当客人进门，面带微笑，主动迎上去对客人说：“欢迎光临，我帮您做一下楼盘介绍”等。伸右手客人内进，客在内侧走，销售员在外围带动。 小区占地规模，房屋层高，绿化率，小区配套设施，发展商，建筑商，监理商，户型间隔，芭蕾女孩”马不停蹄学习主持英语称想当舞蹈家_英语学习，面积数，均价，特价单位，物业管理，建筑风格，以往的业绩，目前主力推介单位等，同时询问客人需求，了解客人的想法，然后起身带客到示范单位。 工作服申请报告范文６．关键时刻，可主动邀请主管促进成交，并进行互相介绍，对客人说：“这是我们销售主管，某某经理，他对这个楼盘相当熟悉，他一定能够帮您”对售楼主管说：“这是我的客户某某先生，他是很有诚意来看楼的，我已帮他推介计算了这个比较好的单元”从而进入较实在的谈判，拍板阶段。 8．员工应自觉公司形象，注意保持售楼部的安静整洁，严禁喧哗．嬉戏．吃零食等所有销售部整体形象的行为，不准在公共场合化妆．换装，不能擅入其它部门一个色导航，以免影响其它部门工作，不允许 在上班时间随便外出，如遇特殊事情必须由主管 工作服申请报告
工装设计和验证管理程序
1 目的 对工装的设计、制造、验证、检定和维护保养加以控制，以确保持续稳定地满足产品质量要求。 2 适用范围 本程序适用于本公司产品工艺装备的设计、制造、验证、检定、维修、保管。 3 职责 3.1 控制部依据技术部提供的技术数据和使用性能要求负责工装设计，参与并指挥制造、安装、调试。 3.2 质保部负责工装的检定。 3.3 生产部负责工装的制造、安装、调试、使用和管理。 4 控制程序 4.1 工装的编号 工装编号按TQ/J1.05-01产品（生产线、设备）图样编号的规定执行。 4.2 工装设计、制造 4.2.1 工装设计 a) 新产品工艺设计时，工艺人员根据工艺规程的要求提出“专用工装设计任务书”，经主管工艺师审核，技术副总批准后，由工装设计人员进行设计； b) 工装设计要作到结构合理、使用方便、安全可靠、保证产品质量、符合标准化要求。工装设计人员应深入生产实际与经验丰富的工人协商工装方案； c) 对大型、复杂的工艺装备，应有鉴定技术要求和使用维护说明书； d) 工装设计完成后，连同相应的工艺规程一起，交生产部安排生产。 e) 工装图样按Q/TQ405-01 文件和资料控制程序执行。 4.2.2 工装制造 a) 生产部按计划组织制造工装，本公司无力制造的复杂工装，由采购部负责外协，只有经检验或验证合格的工装，方可入库； b) 工装制造过程的零、部、组件的不合格品,由工装设计者提出具体处理意见解决。 4.2.3 工装验证
Q/TQ409-04 a) 工装投入使用前，必须进行工装验证。大型、复杂工装、质量控制点的工装验证，由生产部组织，技术部、总工办、质保部参加； b) 按工艺文件的规定，进行工装验证。工装应确保加工的零件（组件）符合要求，且操作方便，安全可靠。验证合格后方可投入使用，纳入管理，由总工办保存验证记录； c) 工装投入使用后，应将其成套图样、资料整理归档，建立台帐，使用过程中，应按检定周期检定并记录。 4.2.4 工装定期检定 a) 重要工装（如质量控制点工装），一般半年检定一次，必要时随时检查； b) 一般工装根据工装使用情况随时检定； c) 记录检定结果并保存。 4.3 工装的使用与保管 4.3.1 生产部负责工装的管理。新制造的工装，经验证、检定合格后必须先办理入库手续，登记建帐后，才能办理领用手续。 4.3.2 工装装备在使用前应由操作者验证其完整性和精度。 4.3.3 下岗工装由操作者擦拭干净，涂油，填写相关记录，经检验员签字，送回工装室，管理人员确认后销帐。 5 相关文件及质量记录 Q/TQ405-01 文件和资料控制程序 TQ/J1.05-01 产品(生产线、设备)图样编号的规定 QR4.9-03 工装申请表 QR4.9-04 工装设计任务书 QR4.9-05 工装台帐 QR4.9-06 工装验收单 QR4.9-07 工装修理记录 附加说明： 本程序由规划部提出。 本程序由程序编写组起草。 本程序主要起草人： 本程序审稿人：
工装管理控制程序
1. 目的和适用范围 1.1 目的 通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。 1.2 适用范围 本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。 2. 制订依据 ISO/TS16949:2009质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求 3. 定义 3.1工艺装备：简称工装，包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检具、样板、样架。 3.2工装设计任务书：由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的指示性文件，是工装设计人员进行工装设计的依据。 3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量的过程。
3.4工装验证书：记录新工装验证结果的一种工艺文件。 3.5工装周期检查：按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检查，简称周检。 4. 职责 4.1制造中心生产管理部：工装管理的主管部门；负责工装的制作、保管、发放、日常维护、周期检定、维修、报废等管理工作；负责工装台帐的管理工作，负责工装年度周检计划制定，并对工装周检工作的执行情况进行督促、检查。 4.2制造中心工艺技术部：负责工装需求计划的提出；工装设计；出具工装验收标准、周期鉴定方法及标准；负责组织工装验证；负责指导工装制造；负责组织工装管理及维护工艺纪律检查，对违反相关规定的，按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。 4.3制造中心精益管理部：负责对工装的日常监管工作，负责对本程序文件执行情况进行检查，并通报检查情况；负责自制工装成本统计工作。 4.4制造中心生产车间：负责按照相关技术文件要求，进行自制工装的加工制造；参及工装验证；实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》；负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 4.5制造中心品质管理部：负责自制工装的制造过程检验、最终检验，负责样板样架的保管、发放、日常维护、周期检定等管理，参及外购工装的入厂检验工作及用于内部质量控制工装的验证工作和周检工作。 4.6物流中心：负责外委制造工装的外部采购工作。
工装模具量具管理制度 编制： 审核： 批准： 一、目的
通过对工装模具检具的采购、验收、建檔、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，减少工装的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率，确保满足生产要求，实现投资收益最大化。 二、适用范围 本标准适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或自制的工装模具和检具。 三、职责 ⑴供应部负责工装模具检具的采购和委托外加工工装模具的外部联络。 ⑵技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责 产品专用工装模具的设计和验收工作。 ⑶制造部负责工装模具的保管、保养、发放与报废等管理工作。 ⑷质管部负责按设计图纸的要求对所有量具类工装的鉴定、发放及计量工作。 ⑸总经理负责公司工装模具检具的报废等审批工作。 ⑹其它车间各部门负责工装模具检具在使用过程中的保管和保养工作。 四、工作程序 ⑴工装模具检具的新制与复制 ·工装模具检具的新制 ①新产品工装模具检具的订制，由技术部会同制造部根据公司实际情况商定外购或自制。 ②自制工装模具检具由技术部负责开发设计，设计完毕后将技术图纸交送制造部，由制造部负责工装的制造生产。 ③因公司能力所限，需委托其它单位外加工制造的工装，由技术部提供设计图纸等数据，供应部负责联系外加工单位。 ④外购工装由技术部填写《工装申购单》（表1），经总经理批准后，交供应部购买。 ·工装模具检具的复制 ①制造部根据月度生产经营准备计划和现有工装模具检具的技术状态，提出工装复制的需求计划。 ②自制工装的复制，由技术部提供设计图纸、技术参数等数据，由制造部负责加工生产。 ③委托外加工的工装，由技术部提供技术图纸等数据，提交供应部联系外单位加工。 ④外购工装由制造部填写《工装申购单》（表1），经总经理批准后，交供应部购买。 ⑵工装模具检具的设计 ①工装模具检具的设计依据：计划书、工艺规程、产品图样和技术条件、标
1、 目的
精心整理
为确保生产需求，强化工装模具的制造质量，保证生产出合格产品，特制定此工装/模具验收
规定。
2、 适用范围
本规定只适用于本公司工装/模具开发中验收过程的控制。 3、 术语和定义
无 4、职责
4.1 技术部职责 4.1.1 技术部负责对工装、模具提供详细技术要求（如关键特性，结构，工艺性能，安全性，适用
性，生产效率，使用寿命等），图纸，数模，验收标准等。 4.1.2 技术部负责工装模具的设计变更、结构改善等进行详细分析记录，并通知供应商按变更要求 制作。 4.1.3 技术部负责会同质保部与供应商签订工装/模具的《技术质量协议》。 4.1.4 技术部负责对新开发工装模具入厂前的样件（含设计变更）、检验报告及记录按项目进行存档
和记录工作，保存期限按按规定时间。 4.2 生产部职责 4.2.1 生产部负责工装、模具开发进度的跟踪和反馈，对出现问题进行协调、沟通、解决（技术部
协助解决出现的技术问题）。 4.2.2 生产部参与设计变更及结构改善的协调、沟通等工作。 4.2.3 生产部负责组织工装、模具预验收和验收工作（取模回模、沟通供应商零件状态等）。 4.3 质保部职责 4.3.1 质保部负责组织检具预验收，终验收工作。并对工装，模具，检具试验及验收过程中进行检
测数据并出具检测报告。 检验记录按项目进行存档工作，保存期限按规定时间。 4.4 财务部职责 4.4.1 财务部负责对模具等按按财务资产管理规定归档管理，录入 K3 系统，监督各部门完善台账
登记及实物管理。
5.验收批量
工装模具的稳定性验收批量要求：在工装模具入厂试模样件检验合格后，进行小批量生产验收,数
量为 500 件至 1000 件稳定生产。（如遇新产品尚未批量，可生产 50 件至 100 件做为小批量试模验
收。）
工装验证制度 GL- ZL-05 分发号: 工装验证制度 编制: 审核: 批准: 2012年4月10日修订 2012年4月10日实施 济源市矿山机械有限责任公司 工装验证制度 1、目的与使用范围 1.1为使工装模具满足工艺要求，验证工装模具的可靠性、合理性和安全性，以保证被加工的零、部件符合设计要求，从而使生产顺利进行。特制订本制度。 1.2本制度适用于公司产品加工过程中所需的工装、模具。 2、制度内容 2.1凡用于生产的工装、模具，都必须按设计图纸检验。 2.2新制工装、模具投入使用前，对新工装模具应进行试模验证，用废品或代用品装机验证，验证合格，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经参与验证的部门签字后存放质量管理科，以备查阅。验证合格后方可投入使用。 2.3工装、模具的验证由生产部组织车间、设计、检验部门进行验证，根据实际情况研究安排，可以现场验证和固定场地验证，也可以依据工艺装备的复杂程度或所加工产品的关键性进行生产验证。 2.4工装、模具的生产验证:工装、模具在检验合格达到设计要求的情况下，生产过程中验证应在产品投产前进行，最迟应在所需工艺装备的投产前的首件上进
行。 2.5关键部件的工装、模具的复测验证周期为六个月或连续闲置三个月以上重新启用时，必须对该工装、模具重新进行验证，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经验证部门签字后存放质量管理科，以备查阅。经验证合格后方可继续使用。 2.6一般部位的工装模具的复测验证周期为12个月或连续闲置三个月以上重新启用时，必须对该工装、模具重新进行生产验证，并将验证结果填写在《工艺装备验证记录》上，经验证部门签字后存放质量管理科，以备查阅。经验证合格后方可继续使用。 2.7验证不合格的工装、模具，由生产部门负责组织参与验证的人员进行原因分析，制定相应的纠正措施，措施可包括:返工、返修、重新设计制造等。其生产部按纠正措施进行实施，对于返工、返修后的工装模具应按本制度进行重新验证，验证合格后方可使用。 2.9未经验证的工装、模具，因任意投入使用而产生零件报废等质量事故，由使用单位负责。 3相关记录 工艺装备验证记录 济源市矿山机械有限责任公司 2012年4月10日 工艺装备验证记录 JL-ZG-27 编号名称图号数量用途 工 装 的 检 验检验员 : 年月日 所
工装模具量具 管理制度 编制： 审核： 批准： 一、目的 通过对工装模具检具的采购、验收、建檔、使用、报废、资产管理等各个环节
进行有效控制，减少工装的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率，确保满足生产要求，实现投资收益最大化。 二、适用范围 本标准适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或自制的工装模具和检具。 三、职责 ⑴供应部负责工装模具检具的采购和委托外加工工装模具的外部联络。 ⑵技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品专 用工装模具的设计和验收工作。 ⑶制造部负责工装模具的保管、保养、发放与报废等管理工作。 ⑷质管部负责按设计图纸的要求对所有量具类工装的鉴定、发放及计量工作。 ⑸总经理负责公司工装模具检具的报废等审批工作。 ⑹其它车间各部门负责工装模具检具在使用过程中的保管和保养工作。 四、工作程序 ⑴工装模具检具的新制与复制 ·工装模具检具的新制 ①新产品工装模具检具的订制，由技术部会同制造部根据公司实际情况商定外购 或自制。 ②自制工装模具检具由技术部负责开发设计，设计完毕后将技术图纸交送制造部， 由制造部负责工装的制造生产。 ③因公司能力所限，需委托其它单位外加工制造的工装，由技术部提供设计图纸 等数据，供应部负责联系外加工单位。 ④外购工装由技术部填写《工装申购单》（表1），经总经理批准后，交供应部购买。·工装模具检具的复制 ①制造部根据月度生产经营准备计划和现有工装模具检具的技术状态，提出工装 复制的需求计划。 ②自制工装的复制，由技术部提供设计图纸、技术参数等数据，由制造部负责加