医疗器械科主任绩效考核指标

1）=目标值，得100分
2）比目标值每延时天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
考核有关记录
34
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
考核投诉记录
直截了当领导
7
医疗器械治理成效
通过医疗器械科的治理，能够对医疗器器械能进行及时的保养和修理，提升了医疗器械的使用寿命，同时通过合理的调配，提升了医院医疗器械的使用效率，能为领导决策提供专门大的支持作用
直截了当领导
序号
否决性指标
指标讲明
考核主体、信息来源
1
综合治理情形（单项否决）
发生被盗、火灾、交通事故等状况
15
医疗器械的周转率
医疗收入÷医疗器械的平均余额
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科资产负债表、损益表、有关科目明细表
16
医疗器械的使用率
医疗器械的实际使用时刻÷正常的使用时刻×100％
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系运算
使用情形分析报告签收确认单
5
医疗器械、耗材、”器”字号试剂保管的规范性
医疗器械、耗材、”器”字号试剂保管过程中显现违反规定的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
工作检查记录、
6
由于保管、保养不当给医院带来的缺失
由于对医疗器械、耗材、“器”字号试剂保管工作显现失误或保养不当给医院带来的缺失大小
医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中显现缺货的次数及延迟的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械、耗材、“器”字号试剂的签收确认单
3
医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应配送的准确性
医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中显现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医疗器械修理、耗材、试剂处理记录
7
医疗器械的修理费用操纵率
医疗器械修理费用实际发生额÷医疗器械修理费用预算额×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
签收确认单
4
医疗器械、耗材、”器”字号试剂使用情形统计分析报告完成上报的及时性
医疗器械、耗材、”器”字号试剂使用情形分析报告上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械有关档案使用记录
24
合理化建议提出并采纳的数量
对医疗器械治理方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升次，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系运算
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
大型、贵重医疗器械设备档案
13
医疗器械、耗材、试剂有关登记统计的正确性
医疗器械、耗材、“器”字号试剂入库、出库、库存情形登记、统计报表中显现错误的次数
1）=目标值，得100分
序号
GS
指标讲明
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行
院办（检查记录）
2
科室工作打算的制订
科室工作打算制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明确打算完成时刻
直截了当领导、科室工作打算
3
采购打算制订的合理性
盘点固定资产帐实相符的金额÷固定资产总额×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械科盘点记录、有关登记帐薄
21
医疗器械、耗材、试剂采购打算制订的及时性
医疗器械、耗材、“器”字号试剂采购打算制订传递比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
直截了当领导、医疗器械、耗材、试剂使用情形分析报告
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医疗器械调配的合理性
能够合理调配医院的医疗器械，在保证使用的情形下，降低医疗器械的投入，同时提升医疗器械的使用成效和周转率
直截了当领导、医疗器械调配记录、使用分析报告
6
医疗器械报废工作的有序性
能够按照规定进行医疗器械的报废申请、考察评判、具体处理工作，能够及时高效的完成报废处理工作
3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科修理费用科目、预算资料
8
医疗器械修理保养完成的及时性
医疗器械修理保养完成时刻比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械修理记录
9
医疗器械保养的打算完成率
医疗器械科主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
本科室业务进展规划、工作打算及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时刻完成进展规划、工作打算剂工作总结的编写、上交
1）在规定时刻上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
院办统计记录
2
医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应的及时性
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
28
科室治理费用与预算值比率
（科室治理费用/治理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
29
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
采购打算签收确认单
22
有关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）在规定时刻上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械有关档案
23
有关档案资料日常保管和使用的规范性
档案资料违规使用治理的次数以及日常保管过程中显现差错、遗漏、损坏的次数
2）比目标值每提升次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械、耗材、“器”字号试剂登记帐薄、统计报表
14
医疗器械、耗材、试剂有关统计报表上报的及时性
有关统计报表上报比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械、耗材、“器”字号试剂统计报表的签收确认单
直截了当领导
2
医德医风建设（一票否决）
科室人员显现收受红包、回扣等违反医德医风行为
有关的投诉、处罚记录
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
使用记录
17
千元以上医疗器械的完好率
能正常开展工作的设备数量÷设备数量总数×100％
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
18
医疗器械回收的及时性
医疗器械回收比规定日期延迟的天数
采购打算从从医院的实际动身，依据充分、论证翔实、能为领导决策提供专门强的支持作用
直截了当领导、医疗器械采购打算
4
医疗器械、耗材、试剂使用情形分析报告的质量
能够对全院医疗器械、耗材、试剂的使用情形进行全面、清晰、准确的阐述，找出使用过程中存在的咨询题，以及对医疗器械的使用情形进行深入的使用成效评判，提升该部分资产的使用效率和成效，能为领导决策提供专门强的支持作用
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
30
部门职员有无重大错误
部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每显现一次减分，累计最低至50分
医院有关通报、通知
31
职员流失率
（主动离职的职员数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
人事科职员离职记录
32
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于［］次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
院办投诉记录
33
科室绩效考核的组织治理
在规定时刻内完成科室的绩效考核
实际完成的医疗器械保养次数÷打算完成的医疗器械的保养总数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提升%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
医疗器械保养记录
10
医疗器械检查情形
实际完成情形比规定次数减少的台次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少台次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械检查记录
11
医疗器械使用情形等统计数据的准确性
医疗器械使用情形、保养情形、修理情形、调配情形等统计数据中显现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗设备使用情形统计数据
12
大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性
合理化建议报告
25
投诉数量
由于医疗器械修理供应不及时、服务态度不行、工作显现差错等被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
投诉记录
26
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械调配记录
19
盘点打算完成率
实际完成的盘点次数÷打算的盘点次数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
医疗器械科盘点记录
20
医疗器械、耗材、“器”字号试剂的帐实相符率
2）比区间最高值每提升%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系运算
财务科统计报表
27
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分