如何用互联网连接行业内的存量资源，打造出一家新模式的
上市公司
本文为 AMT 共同创始人王玉荣女士在 4 月14 日“ AMT 对话国际管理大师”活动上的演讲内容。
观点概览：
· 现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量
的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是
资源。
· 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想
很多个高科技的伪需求。
· 生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中
国经济发展的新动能。
· 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小
B 一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小 B ，而是让他们成为新模式的一部分。
· 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。·技术创新不能真正驱动产业升级。平台型企业要提供“ITO+BPO ”，即连接合伙人时，需要的不仅是 IT 云应用连接而且是服务连接。
·商会 /产业协会是传统的企业交易的集结地，也是新模式
产业互联网的发起地。
· 产业互联网的产业规模要大，行业足够分散，同时是非
政府严格管制的产业。
·互联网时代的基础设施如 BAT 和华为，他们提供的是跨各行各业的一级基础设施，而为各垂直产业提供共享服务的产业互
联网是在此基础上的二级基础设施。
· 以产业转型升级为导向，引导企业把自己最核心的做好，
非核心业务拿出来公司化为整个行业去服务，向价值链高端
延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转型。
· 所谓的传统产业互联网转型，不是去思考五十年以后的新
科技可能带来我们什么神奇的东西；而是时刻在关注新科技
如何为产业所用，看到为产业真正带来的生意的变化。
图 AMT 共同创始人王玉荣女士在“ AMT 对话国际管理大师”活动上做演讲
演讲全文：
现在在互联网圈，会说上半场是消费互联网，是TOC 的生意，去吃饭、去打车，很多事情都已经成就了伟大的公司，
下半场是 TO B 的互联网，是 TO B 的生意，那 TO B 的互联网
现在发生了什么事情呢？
在吃、穿、住、行这四个领域的产业互联网：
在吃这个领域出来一家公司，叫饿了么。大家可能会说，饿
了么提供的是 TO C 的服务，但不要忘了，饿了么是外包了
大量中国餐厅的网上外卖的业务，这些餐厅不用再一一去进
行技术开发。饿了么在为一个个买外卖的客人服务的同时，
它还服务于产业，餐厅和饿了么之间发生的是一个TO B 的关系。从这个意义上来讲，饿了么这家公司是在产业内进行互联网的转型。
住的领域，大家知道， Airbnb 把很多人家的闲散房间、沙发出
租出去。这些房间的主人，没有精力去开发一个个互联网
模块来对外出租这个沙发和房间，Airbnb 外包了所有这些事情，来开发这个互联网模块，帮他们出租这个空间。
行的领域，滴滴打车，企业专车，它在C 端去打车给人服务，在 B 端是为一个个的出租车经营户去服务。
穿的领域，淘璞—AMT 提供深度咨询、云服务和投资孵化
的一家企业，这家企业通过打造一个实体门店互联平台，目
前已经链接了300 多个品牌、 1000 多家母婴用品的实体店。因为每一家实体店自己去开发互联网的APP，注册的人都很少，不会长期在自己手机上来保有这个 APP，那么淘璞通过一个实体门店互联平台，实现实体门店的衣服货品在网上的
展示，以及对消费者的导购指引。这种模式与自己注册一个
服装品牌开一千家店的成本是很不一样的，因为它是把行业
当中已有的资源用新的方式连接起来。
谈到这里我想起我们AMT 的一位独立董事，中国著名的管
理学家席酉民先生，他说“现在我们认识资源，什么是资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源” 。
现在我们要做的是，如何用不同行业内的这些存量资源，用
互联网同时又不仅是互联网的新机制、新模式打造出一家有
上市潜力的新公司，这个就是我今天想和大家交流的内容。
散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多
个高科技的伪需求。
看两个 70%数据，一个七万亿的新市场
前面举了一些吃穿住行方面的例子，我再讲几组数字：
西方发达国家，服务业比较发达，占到70% 左右的比重，这70%当中，生产性服务业，即企业对企业提供服务，又会占
到 70% 。而在中国生产性服务业，包括做技术检测、做产品经销，以及象 AMT 这种提供咨询、 IT 服务都属于生产性服
务业，整个加起来的净统计数据，在我们国家，只占到GDP
总额的 10%-15% 左右。如果这个占 GDP 的比重能提高 10 个百
分点，到 25%左右，去年中国 GDP 总额 74.4 万亿，那就
是 7-8 万亿的空间。所以生产性服务业是一片蓝海，是一个
巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。
前面的内容做为一个引子，下面我正式开始我演讲的内容：
我先对全部内容做一下整体介绍，我今天的演讲分为“ 1、3、3、 5”这四块内容：
“1”是讲一个案例即从个案上升到规律—— AMT 从实践当中发
现的如何以互联网的方式把产业中存量的资源连接起
来，并归纳成为 AMT 的“产业互联网转型三步骤”的方法论，
帮助传统产业实现互联网的转型；
“3”指的是与AMT 共赢于产业互联网的三种合作方式。这
