新编整理餐饮招商工作计划
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美食活动招商策划书3篇篇一美食活动招商策划书一、活动主题“美食盛宴,共享商机”二、活动目的本次美食活动旨在打造一个集美食展示、品尝、销售于一体的综合性活动,为参展商提供一个展示品牌、推广产品、拓展市场的平台,同时也为消费者带来一场美食盛宴。
三、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:[详细地址]四、活动内容1. 美食展示区:划分不同主题区域,展示各地特色美食。
2. 美食品尝区:设置多个品尝摊位,供消费者品尝各种美食。
3. 美食销售区:参展商可以在销售区展示和销售自己的美食产品。
4. 美食文化交流区:举办美食文化讲座、烹饪比赛等活动,促进美食文化的交流与发展。
5. 配套活动区:设置舞台表演、抽奖活动等,增加活动的趣味性和吸引力。
五、活动亮点1. 丰富的美食种类:汇集各地特色美食,让消费者品尝到不同风味的美食。
2. 专业的展示和销售平台:为参展商提供高品质的展示和销售平台,帮助他们拓展市场。
3. 互动体验活动:设置互动环节,让消费者参与其中,增加活动的趣味性和参与度。
4. 媒体宣传:邀请媒体对活动进行报道,提高活动的知名度和影响力。
5. 投资商机:活动吸引众多美食爱好者和投资者,为他们提供了合作和投资的机会。
六、招商方案1. 展位招商:提供标准展位和特装展位,展位面积可根据参展商需求进行选择。
2. 美食推广:协助参展商进行美食推广活动,提高品牌知名度。
3. 合作赞助:寻求合作伙伴和赞助商,提供资金、物资等支持。
4. 投资合作:欢迎投资者参与活动,共同分享美食市场的商机。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传:利用、微博等社交媒体平台进行宣传推广,吸引目标客户。
2. 媒体合作:与当地媒体合作,进行活动报道和宣传。
3. 线下宣传:在相关商圈、社区等地方发放宣传资料,提高活动知名度。
八、活动执行1. 活动筹备:成立活动筹备小组,负责活动的策划、组织和执行。
2. 参展商对接:与参展商进行对接,确保展位布置、美食准备等工作顺利进行。
餐饮招商加盟计划书范文3篇加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。
在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。
下面是店铺整理的餐饮招商加盟计划书范文3篇,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
餐饮招商加盟计划书范文一:计划书摘要一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、中小企业融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息2、公司历史沿革3、公司组织结构4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队1、主要团队管理人员2、团队素质第二章企业产品及服务一、企业经营模式二、企业主要服务产品结构三、中心餐饮与直营餐饮1、中心餐饮店规划2、餐饮店设计3、餐饮运营管理4、直营餐饮运作计划四、加盟餐饮1、加盟餐饮经营模式2、加盟业务操作与流程3、加盟成本费用和投资预测4、加盟商利益分析六、增值服务1、电子商务服务2、物流服务七、服务质量控制第三章行业和市场分析一、行业现状及发展前景1、行业现状2、行业发展前景二、客源市场分析1、市场潜力2、市场增长预测3、目标市场4、市场份额三、市场竞争及对策1、市场竞争情况2、竞争对策四、政府产业政策第四章营销战略与cis计划一、营销目标二、营销策略1、品牌策略2、服务市场定位与组合策略3、价格策略4、销售方式与渠道营销策略5、广告策略6、促销策略7、公关策略三、营销队伍建设计划四、cis计划1、企业cis战略2、餐饮统一cis系统五、售后服务体系1、服务宗旨2、售后服务体系及基本功能六、饮食文化活动营销策略第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模二、项目选址及项目地区概况1、项目选址2、项目地区简介三、直营中心餐饮建设计划1、建设内容与投资概算2、建设进度四、餐饮项目建设计划1、建设内容与规模2、建设进度3、餐饮店建设投资概算五、商务网建网计划5、网络系统投资概算六、建设成本控制第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略二、战略发展目标1、质化目标2、量化目标三、企业经营发展战略1、企业总体经营发展战略2、企业运营体制3、产品服务发展战略4、资本运营战略5、国际发展战略第七章公司的管理一、公司管理组织结构1、公司总部机构设置2、餐饮店机构设置二、管理机制1、董事会领导下的总经理负责制2、人才激励机制3、财务控制机制4、监督机制5、管理信息系统(mis)三、人力资源计划1、公司雇员计划2、教育与培训四、企业文化1、企业文化建设的重要性2、企业文化建设的目标3、企业文化的构成4、企业文化建设方案5、企业文化的实现第八章财务分析一、营业收入预测二、营业成本与费用规划1、营业成本2、营业费用3、管理费用4、财务费用5、总成本费用三、资本支出四、损益表和现金流量表1、常规假设2、特定假设3、利润预测及现金流量表五、财务分析结论第九章中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划1、项目资金需求2、资金方案3、要求资金到位时间二、投资建议及股本结构1、中小企业融资方式2、股权中小企业融资及股本结构三、投资者权力的安排四、投资者介入公司业务的程度建议五、风险投资退出方式第十章风险及对策一、行业风险及对策二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策四、中小企业融资风险及对策五、不可抗力及对策附件附表:一. 附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二. 附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表餐饮招商加盟计划书范文二:一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。
美食城招商方案样本____年美食城招商方案一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和经济发展的迅猛,美食消费成为当代人们生活中不可或缺的重要组成部分。
近年来,中国美食行业发展迅猛,越来越多的人享受到了各类美食带来的美味和快乐。
同时,美食城作为集合各类美食的综合性商业综合体也逐渐崭露头角,吸引了大量消费者的眼球。
基于以上背景,我们计划在____年打造一座现代化、专业化的美食城,旨在为广大消费者提供更好的美食消费体验,为商家提供更便捷的招商环境。
本招商方案将为有意入驻的商家提供详细的规划和招商方案,以确保项目顺利进行。
二、项目定位1.核心定位:高端美食集聚地美食城将以高端美食为核心,吸引国内外知名餐饮品牌入驻,打造成为全国乃至国际知名的美食集聚地。
2.目标消费人群:(1)中高端人群:追求品质生活、注重饮食健康的中高收入群体;(2)时尚潮人:对美食有独特品味,喜欢尝试新鲜创意美食的时尚潮人群体;(3)旅游人群:各地游客以及旅游团队,希望在旅行中尝遍各地美食的人群。
三、项目规划1.项目名称:xxxx美食城2.项目地址:xxxx市xxxx区xxxx3.项目总占地:xxxx平方米4.建筑面积:xxxx平方米5.主要功能区划:(1)美食广场:占地xxxx平方米,配备橱窗形式的餐厅和展示区,集合各类知名餐饮品牌,提供丰富多样的美食选择;(2)美食街:占地xxxx平方米,设有各式小吃、特色小食品牌,以及饮品店等,满足消费者不同口味的需求;(3)休闲区:占地xxxx平方米,配备舒适的座椅和美食休闲茶餐厅,提供休闲放松的用餐环境;(4)活动区:占地xxxx平方米,用于举办各类美食文化节、主题活动和美食比赛等,增加项目的知名度和影响力。
四、招商优势1.优越的地理位置:(1)紧邻主干道,交通便利;(2)周边人流密集,商业氛围浓郁。
2.强大的品牌支持:(1)与一线知名餐饮品牌合作,引入多元化美食品牌;(2)与当地美食协会、食材供应商等建立紧密合作关系。
美食城招商方案一、背景概述随着经济的稳步增长与民众生活品质的日益提升,公众对生活质量的要求愈加严苛。
美食,作为日常生活中不可或缺的组成部分,其受重视程度与日俱增。
为积极响应民众对美食的多元化与高品质追求,我们拟于____年着手构建一座集现代化、多元化于一体的美食城。
二、建设宗旨与目标1. 旨在构建一个融合美食、文化、休闲的综合性商业地标,为顾客带来前所未有的消费体验。
2. 汇聚各类特色鲜明的美食品牌与餐饮企业,引领美食潮流,全方位满足顾客的口味偏好。
3. 为本地杰出的餐饮企业提供拓展业务的平台,助力地方经济的蓬勃发展。
4. 创造更多就业机会,促进居民收入水平的提升。
5. 营造和谐社区氛围,进一步塑造城市的良好形象。
三、招商策略规划1. 明确市场定位,实施差异化运营策略:美食城将以中高端餐饮为核心,强调特色、创新与品质,通过产品差异化满足不同顾客群体的需求。
2. 积极引导并引进国内外优质品牌:制定科学合理的招商政策,吸引知名餐饮品牌与新兴创业企业入驻,以此提升美食城的品牌影响力与市场竞争力。
3. 深化与地方特色美食企业的合作:充分挖掘本地美食文化资源,与优秀餐饮企业携手,共同为顾客带来独特的美食体验。
4. 引进多元化餐饮业态:在传统餐饮业态的基础上,引入咖啡厅、甜品店、酒吧、小吃摊等多种业态,以满足不同顾客群体的多样化需求。
5. 提供专业化运营支持:建立统一的运营管理模式,涵盖供应链管理、物业管理、市场营销等多个方面,以降低餐饮企业的运营成本,提升其经营效益。
四、招商扶持政策概览1. 优惠政策:根据企业的规模、品牌知名度等因素,提供租金减免与税收优惠等政策支持。
2. 品牌扶持:通过市场策划、品牌推广等手段,助力餐饮品牌提升知名度与美誉度。
3. 客流引导:定期举办美食节、文化活动等,吸引顾客前来消费,提升美食城的客流量。
4. 专业培训:组织餐饮企业员工参与相关培训,提升其服务质量与餐饮技术水平。
五、市场推广策略布局1. 媒体宣传:利用报纸、电视、网络等传统媒体平台,加大美食城的宣传力度,提升其知名度与影响力。
贵港餐饮招商策划书范文3篇篇一《贵港餐饮招商策划书范文》一、前言随着贵港市经济的快速发展和人们生活水平的提高,餐饮市场呈现出繁荣的景象。
为了满足消费者的需求,提升贵港餐饮行业的竞争力,我们制定了本招商策划书,旨在吸引优质餐饮品牌入驻贵港,共同打造美食之都。
二、市场分析1. 贵港市餐饮市场概况贵港市拥有庞大的消费群体,餐饮消费需求旺盛。
目前,市场上的餐饮品牌种类繁多,但仍存在一些空白领域和发展机会。
2. 目标受众分析我们的目标受众主要包括本地居民、游客、商务人士等。
他们对餐饮品质、环境、服务等方面有较高的要求,注重消费体验。
3. 竞争对手分析了解贵港市现有餐饮品牌的分布、经营模式、优势和不足,以便我们在招商过程中突出自身特色和竞争优势。
三、招商方案1. 招商目标吸引知名餐饮品牌入驻,丰富贵港的餐饮业态,提升整体水平。
2. 招商政策提供优惠的租金、装修补贴、营销支持等政策,吸引优质品牌。
3. 招商渠道通过线上线下相结合的方式进行招商,包括官方网站、社交媒体、招商活动等。
4. 合作模式与餐饮品牌建立长期稳定的合作关系,共同发展。
四、项目优势1. 地理位置优越贵港市交通便利,地理位置优越,有利于餐饮品牌的发展。
2. 消费市场潜力大贵港市人口众多,消费能力不断提升,为餐饮企业提供了广阔的市场空间。
3. 政策支持4. 品牌效应通过打造特色餐饮街区,形成品牌效应,吸引更多消费者。
五、运营管理1. 统一管理建立完善的管理体系,对入驻品牌进行统一管理,确保服务品质和品牌形象。
2. 营销推广制定营销策略,通过线上线下相结合的方式进行宣传推广,提高品牌知名度。
3. 客户服务提供优质的客户服务,增强消费者的满意度和忠诚度。
4. 数据分析通过数据分析了解市场需求和消费者行为,为品牌发展提供决策依据。
六、财务分析1. 投资预算明确招商项目的投资预算,包括租金、装修、设备采购、人员成本等。
2. 收入预测根据市场分析和运营管理方案,预测项目的收入情况。
小餐饮招商工作计划范文一、背景和目标小餐饮行业是一个充满机遇和挑战的行业,随着人们生活水平的不断提高和对食品安全、健康饮食的需求增加,小餐饮市场正经历着快速增长。
作为一家在小餐饮行业有着丰富经验的企业,我们有着很好的发展前景和市场竞争力。
在这样一个行业环境下,招商工作成为了企业发展的重要环节。
因此,我们制定了以下的小餐饮招商工作计划:我们的目标是招揽更多的加盟商,扩大品牌影响力,增加销售收入,带动企业发展。
二、市场分析1. 行业发展趋势目前,小餐饮行业的市场需求呈现出多元化和个性化的趋势,消费者对于食品质量、健康营养、口味创新要求越来越高,小餐饮市场将会是未来发展的主要趋势。
2. 竞争分析虽然小餐饮市场充满了机遇,但是也有着激烈的竞争。
各个品牌不断推陈出新,竞争激烈。
因此,我们需要不断提高品牌的竞争力,寻找更多的市场机会。
三、招商工作计划1. 完善加盟政策首先,我们要完善公司的加盟政策,提高加盟商的参与积极性。
要为加盟商提供合理的加盟费用、优惠政策、配套支持等,加强对加盟商的培训,保证品牌形象和质量。
2. 品牌推广其次,我们要通过多种方式进行品牌推广,包括线下的推广活动、线上的社交媒体宣传、合作推广等手段,提高品牌知名度和影响力。
我们会积极参加各种小餐饮行业的展会、活动,争取更多的曝光和宣传机会。
3. 招商渠道除了通过各种自有渠道尽可能让更多的人了解我们的品牌外,我们将创建更多的招商渠道,包括加盟商推荐、中介合作、行业合作伙伴等方式,扩大我们的招商范围。
4. 开发新产品为了吸引更多的消费者和加盟商,我们要不断的进行产品研发,推出新产品,提高品牌的创新力和吸引力。
5. 培训支持我们将为加盟商提供全方位的支持,包括开业前的全面培训、店面装修指导、运营管理指导等,确保加盟商能够尽快投入经营,提高企业稳定性。
6. 打造品牌形象我们将不断提高品牌形象,提高服务质量和产品质量,提高客户满意度,形成口碑,吸引更多的加盟商。
餐饮招商全案运营策划书3篇篇一餐饮招商全案运营策划书一、前言随着餐饮市场的不断发展,越来越多的投资者将目光投向了餐饮行业。
然而,对于大多数投资者来说,如何成功运营一家餐饮企业并不是一件容易的事情。
因此,我们制定了这份餐饮招商全案运营策划书,旨在为投资者提供一份全面、系统的运营方案,帮助他们成功打造一家具有竞争力的餐饮企业。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括城市白领、学生、家庭等群体。
2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,越来越多的消费者倾向于选择外出就餐。
同时,消费者对于食品安全、健康、品质的要求也越来越高。
3. 市场竞争:餐饮市场竞争激烈,我们需要通过差异化竞争策略,打造独特的品牌形象,吸引消费者的关注。
三、品牌定位1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:以[目标市场]为主要目标客户群体,提供健康、美味、时尚的餐饮服务。
3. 品牌特色:健康理念:采用新鲜、天然的食材,减少食品添加剂的使用,为消费者提供健康的饮食选择。
美味口感:聘请专业的厨师团队,精心研发菜品,确保每一道菜都具有独特的口感和风味。
时尚环境:打造时尚、舒适的就餐环境,为消费者提供愉悦的用餐体验。
四、产品策略1. 菜品开发:根据市场需求和消费者喜好,不断开发新的菜品,确保菜品的多样性和创新性。
2. 食材采购:严格把关食材的采购渠道,确保食材的新鲜、安全、优质。
3. 质量控制:建立完善的质量控制体系,确保每一道菜都符合质量标准。
五、营销策略1. 品牌推广:通过广告、宣传、公关等手段,提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动:定期推出促销活动,吸引消费者的关注和购买。
3. 渠道拓展:开拓线上线下销售渠道,扩大销售范围。
4. 客户关系管理:建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设:招聘、培训优秀的管理团队和员工,确保运营管理的高效性。
2. 流程优化:建立完善的运营流程和管理制度,提高运营效率和服务质量。
贵港餐饮招商策划书范文3篇篇一《贵港餐饮招商策划书范文》一、引言二、市场分析1. 贵港市餐饮市场概况贵港市餐饮市场近年来呈现出快速发展的态势,消费者对于餐饮品质和服务的要求不断提高。
各类餐饮业态丰富多样,包括中餐、西餐、快餐、火锅、烧烤等,但仍存在一些市场空白和发展机遇。
2. 目标客户群体分析目标客户群体主要包括本地居民、商务人士、游客等。
本地居民对特色美食有较高的需求,商务人士注重餐饮环境和服务质量,游客则希望品尝到当地的特色美食。
3. 竞争对手分析了解贵港市现有餐饮竞争对手的情况,包括品牌知名度、市场份额、经营模式等,分析其优势和劣势,为制定招商策略提供参考。
三、招商目标1. 引进具有一定品牌知名度和影响力的餐饮品牌,提升贵港市餐饮市场的整体水平。
2. 吸引多元化的餐饮业态入驻,满足不同消费者的需求。
3. 打造具有特色和竞争力的餐饮集聚区,吸引更多的消费者和投资者。
四、招商策略1. 品牌推广通过多种渠道进行品牌推广,包括线上线下宣传、参加餐饮展会、举办美食活动等,提高贵港餐饮招商的知名度和吸引力。
2. 优惠政策为吸引优质餐饮品牌入驻,提供一系列优惠政策,如租金减免、装修补贴、税收优惠等,减轻投资者的负担。
3. 个性化服务为入驻品牌提供个性化的服务,包括选址协助、装修设计、人员培训、营销策划等,帮助品牌快速发展壮大。
4. 合作共赢与入驻品牌建立长期合作关系,共同推广贵港餐饮品牌,实现互利共赢。
五、招商项目1. 特色餐饮街区打造一个集特色餐饮、休闲娱乐、文化展示为一体的餐饮街区,吸引各类特色餐饮品牌入驻。
2. 主题餐厅引进主题餐厅,如动漫主题餐厅、音乐主题餐厅、亲子主题餐厅等,营造独特的用餐氛围。
3. 高端餐饮引进高端餐饮品牌,提供高品质的餐饮服务,满足商务人士和高端消费者的需求。
4. 快餐连锁吸引知名快餐连锁品牌入驻,提供便捷、快速的餐饮服务,满足快节奏生活的消费者需求。
六、招商实施步骤1. 筹备阶段(1)组建招商团队,明确工作职责和分工。
美食城招商实施方案范文一、项目背景随着人们生活水平的提高,饮食需求也变得更加多样化和个性化。
美食城作为一个集合各种美食品牌的综合性餐饮场所,受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的市场需求下,我们计划打造一个新的美食城项目,并开展招商工作。
二、项目定位我们的美食城项目将以“健康、美味、多样”为定位,致力于为消费者提供高品质、多元化的餐饮选择。
我们将引入各种具有特色的餐饮品牌,涵盖中式、西式、日式、韩式等多种美食文化,满足不同消费者的口味需求。
三、招商优势1. 地理位置优越:我们的美食城项目将选址于市中心繁华地段,交通便利,人流量大,有利于品牌推广和业务拓展。
2. 设施设备先进:美食城将配备先进的厨房设备和餐饮服务设施,为入驻品牌提供良好的经营环境。
3. 营销推广支持:我们将通过各种渠道进行广告宣传和营销推广,提升品牌知名度,吸引更多消费者。
4. 管理运营支持:美食城将提供统一的管理和运营支持,包括人力资源、财务管理、市场推广等方面的支持,帮助入驻品牌提升经营效率。
四、招商合作方式1. 直营模式:我们将自主运营部分美食品牌,以提升整体品牌形象和运营效率。
2. 加盟模式:我们欢迎各类餐饮品牌进行加盟合作,共同打造美食城的多元化餐饮文化。
五、招商合作条件1. 具有相关餐饮经营资质,有一定的品牌知名度和市场影响力。
2. 具备良好的商业信誉和合作意识,愿意与美食城项目共同发展。
3. 拥有符合健康、卫生标准的产品和服务,确保消费者的饮食安全。
六、招商合作支持1. 提供优惠的租金政策和灵活的合作模式,降低入驻品牌的经营成本。
2. 提供全方位的市场推广支持,包括线上线下宣传、活动策划等,提升品牌知名度和美誉度。
3. 提供专业的管理培训和运营指导,帮助入驻品牌提升管理水平和服务质量。
七、招商合作联系如果贵司有意加入我们的美食城项目,欢迎随时与我们联系,我们将竭诚为您提供更多详细的合作信息和支持。
八、结语我们相信,美食城项目将成为一个吸引消费者的热门场所,也将成为各类餐饮品牌发展的新机遇。
美食城档口招商方案第1篇美食城档口招商方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业作为服务业的重要组成部分,市场规模逐年扩大,消费需求日益多样化。
为满足广大消费者对美食的追求,我司计划打造一座集多种美食于一体的美食城。
为合理规划美食城档口布局,引进具有特色和竞争力的餐饮品牌,现制定如下招商方案。
二、招商目标1. 引进具有地方特色、创新美食及知名连锁品牌的餐饮商户;2. 招商档口类型包括但不限于小吃、快餐、特色菜、饮品等;3. 招商数量:美食城共计设有档口XX个,本次招商目标为XX个。
三、招商条件1. 符合国家相关法律法规,具备合法经营资质;2. 拥有良好的品牌形象和口碑,具备一定的市场竞争力;3. 认同美食城的经营理念,积极配合我司进行市场推广;4. 具备一定的资金实力,能够承担档口租金、装修及运营成本;5. 同意接受我司对档口经营的管理和指导。
四、招商政策1. 租赁政策:租赁期限为X年,租金采用递增模式,第一年租金为XX元/平方米·月,后续每年递增XX%;2. 装修补贴:为鼓励优质商户入驻,我司将提供一定额度的装修补贴,具体金额根据商户品牌、业态及租赁面积等因素协商确定;3. 免租期:根据商户租赁面积、品牌影响力等因素,给予一定的免租期;4. 市场推广:我司将投入专项推广资金,联合商户进行线上线下宣传,提高美食城知名度和美誉度;5. 管理服务:我司提供专业的物业管理、市场推广、品牌培训等服务,助力商户提升经营水平。
五、招商流程1. 提交申请:有意向的商户向我司提交《美食城档口入驻申请表》,并提供相关资质证明、品牌介绍等材料;2. 资格审核:我司对申请材料进行审核,筛选符合条件的商户;3. 面谈沟通:我司与符合条件的商户进行面谈,深入了解商户需求,介绍美食城相关政策;4. 签订合同:双方达成一致后,签订《美食城档口租赁合同》;5. 档口装修:商户根据合同约定进行档口装修,我司提供必要的技术支持;6. 档口开业:商户完成装修及筹备工作后,正式开业。
招商计划书餐饮1. 引言餐饮行业一直以来都是一个繁荣的行业,人们对美食的需求从未减少。
随着社会的发展和消费水平的提高,人们对餐饮的要求也越来越高。
因此,餐饮行业的市场空间巨大,潜力无限。
为了更好地开拓市场,我们制定了以下的招商计划书,希望能吸引更多的投资者与我们合作。
2. 公司介绍我们是一家位于城市中心的高档餐饮公司,专注于提供精致的餐饮体验。
我们的餐厅装修豪华,环境舒适,服务一流。
同时,我们还拥有一支经验丰富的厨师团队和服务团队,以及一个完善的供应链管理系统,能够保证餐食的品质和新鲜度。
3. 项目背景根据市场调研和分析,我们发现城市中心区域的高端餐饮市场具有较大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高,他们愿意花更多的钱去享受高品质的餐饮服务。
因此,我们决定在城市中心开设一家高档餐饮店,以满足消费者对高品质餐饮的需求。
4. 市场分析4.1 目标消费群体我们的目标消费群体是城市中心地区的中高收入人群。
他们工作繁忙,生活节奏快,对餐饮有一定的追求和认知。
他们不计较价格,更看重的是品质和体验。
4.2 竞争对手分析在城市中心地区已经存在一些高档餐饮店,它们在装修、服务和菜品品质上都有一定的优势。
但是,我们相信通过我们的不断努力和创新,我们能够在竞争中脱颖而出。
首先,我们将注重店内环境的打造,力求创造出舒适、高雅的用餐氛围。
其次,我们将提供独特且美味的菜品,以吸引更多的顾客。
最后,我们将加强对服务团队的培训,确保每一位客人都能得到周到的服务。
5. 项目优势5.1 地理位置优势我们选择在城市中心地区开设餐饮店,这样便于顾客的到达。
同时,这也可以吸引更多的消费者,提高店铺的知名度。
5.2 品牌优势我们将打造一个高端的品牌形象,通过精心的装修和独特的菜品,吸引更多的消费者。
我们相信品牌是一个企业发展的基石,只有通过不断的品牌塑造和维护,我们才能长期立于市场之上。
5.3 供应链优势我们拥有一个完善的供应链管理系统,能够保证原材料的新鲜度和品质。
武汉餐饮招商加盟年度工作计划一、前言餐饮行业一直是一个充满挑战和机遇的领域,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,餐饮市场也在不断发展和壮大。
武汉作为一座具有丰富餐饮文化的城市,每年都吸引着大量的投资者和创业者前来开设餐饮店。
作为武汉餐饮招商加盟的工作人员,我们有责任和使命,将更多的餐饮品牌引入武汉,丰富市民的饮食选择,推动武汉餐饮市场的进一步发展。
二、市场分析武汉市场的餐饮行业现状:1. 市场需求较大,人口密集、消费水平较高;2. 品牌餐饮店层出不穷,市场竞争激烈;3. 消费者消费观念更新,喜好多元化的餐饮选择;4. 餐饮行业在数字化、智能化方面有较大的发展空间。
根据对武汉市场的分析,我们可以得出以下工作计划。
三、工作计划1. 品牌选拔:与总部合作,选取适合武汉市场的餐饮品牌,不断扩大加盟网络,让更多的品牌进入武汉市场,满足消费者多样化的需求。
2. 培训支持:为加盟商提供全面的培训支持,包括品牌文化的传播、经营管理的培训、产品制作的培训等,确保加盟店的运营质量。
3. 市场推广:通过线上线下的方式,开展针对性的市场推广活动,提高品牌知名度,吸引更多加盟商的加入。
4. 运营管理:为加盟商提供全方位的运营管理支持,包括供应链管理、营销策划、人力资源管理等,帮助加盟店提高盈利能力。
5. 产品创新:与总部合作,不断推出符合武汉市场需求的新产品,保持品牌的创新能力和竞争力。
6. 数据分析:通过大数据分析和市场调研,深入了解武汉市场的消费趋势和消费者喜好,为品牌提供更科学的发展方向。
四、实施方案1. 品牌选拔:与总部定期进行沟通,了解其最新的品牌动态和发展计划,通过市场评估和调研,选取适合武汉市场的品牌。
2. 培训支持:与总部及时沟通,制定培训计划和方案,建立培训课程体系,确保加盟商能够快速掌握经营技能。
3. 市场推广:组织线上线下的市场推广活动,包括新品发布会、特色活动、线上营销等,提高品牌知名度,吸引加盟商和消费者的关注。
餐饮加盟招商营销策划方案一、背景分析近年来,餐饮业市场竞争日益激烈,小吃、快餐、火锅等品类的加盟店越来越多。
餐饮业加盟模式成为创业者的首选,采用加盟模式能够降低创业风险,提高成功率。
因此,餐饮加盟招商营销策划方案将对加盟商的选择和加盟店的开拓起到至关重要的作用。
二、目标群体定位1. 高净值人群:这一群体有一定的经济实力和消费能力,更倾向于高品质的餐饮体验。
2. 学生族群:学生群体在校园周边消费较为频繁,对新颖、时尚、便利、经济实惠的餐饮产品更有需求。
3. 年轻白领:白领群体工作忙碌,对于快捷、便利的餐饮产品有一定需求。
4. 家庭主妇:家庭主妇群体照顾家庭的同时也需要快捷便利、营养健康的餐饮产品。
三、加盟招商策略1. 品牌定位:根据目标群体定位,确定品牌的定位。
能够将品牌与其他同类品牌区分开来,形成独特的竞争优势。
2. 品牌宣传:通过品牌宣传活动提高品牌知名度和影响力。
a. 线上宣传:开设品牌官方网站和微信公众号,发布产品信息、促销活动等内容。
b. 线下宣传:举办品牌推广活动,如开业庆典、特别优惠日等,吸引目标群体的关注。
3. 开设体验店:在一些人流较大的商业区开设体验店,提供免费试吃、优惠券等方式,让顾客亲身体验产品的优质和特点,增加购买的决策性。
4. 加盟店转介绍计划:对既有加盟店制定推荐新加盟店的奖励机制,通过满意加盟的倾荐能够鼓励其他创业者加盟。
5. 互联网+:利用互联网平台进行线上推广和销售。
开发在线订购系统,为顾客提供在线预订、外卖等服务,提高销售额。
四、加盟店选择和开拓1. 加盟店选址:选择拥有人流密集、目标群体多的地段,如商业区、校园周边、工业园区等。
2. 开拓渠道:a. B2B网站:利用各大B2B平台发布招商信息,吸引有意向者咨询及加盟。
b. 展会参展:参加相关行业的展会,展示品牌实力,吸引有意向者加盟。
c. 宣传传媒:通过电视、广播、报纸、杂志等渠道进行品牌的广告宣传。
d. 合作渠道:与其他行业合作伙伴建立合作关系,如与超市、连锁店等进行合作,共同开拓市场。
2024年美食城招商方案一、项目介绍随着人们生活水平的提高和对美食的需求不断增加,美食城作为一种集聚各类美食品牌的综合体,已经成为城市商业发展的重要引擎。
为了满足广大消费者对美食的需求,我们计划在2024年在某城市打造一个独一无二的美食城项目。
该美食城项目占地面积约10,000平方米,建筑面积约20,000平方米,分为地上五层和地下一层。
美食城设有多个不同主题的美食区域,包括中餐区、西餐区、饮品区、小吃区、甜品区等。
此外,美食城还设有娱乐设施区、休闲区等配套设施,旨在提供一个集美食、娱乐、休闲于一体的全方位消费体验。
二、招商目标1. 吸引知名美食品牌入驻:通过为知名美食品牌提供优越的经营环境,吸引他们成为美食城的合作伙伴,提升美食城的品牌形象和美誉度。
2. 提供多样化美食选择:通过引入不同类型、不同风味的美食品牌,满足消费者对美食的多样化需求,打造一个集中供应各类美食的综合美食区。
3. 创新餐饮模式:积极引入新颖的餐饮概念和模式,以满足消费者对美食创新的追求,提供独特的消费体验。
4. 建立良好的消费环境:通过提供优质的服务、舒适的用餐环境,营造一个积极、友好、健康的消费氛围,吸引更多消费者光顾美食城。
三、招商优势1. 优越的地理位置:该美食城项目位于某城市的核心商业区,交通便利,周边人流密集,有良好的商业前景和美食市场潜力。
2. 先进的设施设备:美食城配备先进的设施设备,为入驻品牌提供舒适的经营环境和高效的运营平台,确保顾客满意度和品牌形象。
3. 专业运营团队:美食城拥有一支经验丰富的运营团队,能够提供全方位的运营支持和服务,协助品牌成功进驻和持续发展。
4. 成熟的市场推广渠道:美食城拥有成熟的市场推广渠道,通过多种媒体渠道和活动策划,将品牌与消费者紧密联系起来,提升知名度和美誉度。
四、招商合作方式1. 直营模式:美食城由运营公司直接经营,招商对象为具备经营实力且具有代表性的优秀美食品牌,运营公司为其提供经营平台和支持,共同推动品牌发展。
一、背景分析随着我国经济的快速发展,餐饮行业日益繁荣,市场竞争日益激烈。
为提升公司餐饮业务的市场竞争力,扩大市场份额,特制定本招商餐饮月工作计划。
二、工作目标1. 签订10家优质餐饮品牌入驻;2. 完成餐饮项目招商面积的50%;3. 提升餐饮项目的知名度,提高品牌影响力。
三、具体措施1. 市场调研(1)了解当前餐饮市场发展趋势,分析竞争对手情况;(2)调查消费者需求,挖掘潜在餐饮品牌。
2. 招商宣传(1)制定招商宣传方案,包括线上线下渠道;(2)利用各类媒体进行宣传,提高项目知名度;(3)开展招商说明会,邀请潜在餐饮品牌参加。
3. 招商洽谈(1)组建专业招商团队,负责招商洽谈;(2)制定招商优惠政策,吸引优质餐饮品牌入驻;(3)针对不同餐饮品牌,制定个性化招商方案。
4. 招商服务(1)提供一站式招商服务,包括场地、装修、运营等;(2)协助餐饮品牌办理相关手续,确保顺利入驻;(3)定期组织餐饮品牌交流活动,促进合作共赢。
5. 招商效果评估(1)对招商工作进行定期评估,分析存在的问题;(2)调整招商策略,提高招商效果;(3)对优秀招商人员进行奖励,激发团队积极性。
四、时间安排1. 第一周:完成市场调研,制定招商宣传方案;2. 第二周:开展招商宣传,邀请潜在餐饮品牌参加招商说明会;3. 第三周:进行招商洽谈,签订入驻协议;4. 第四周:协助餐饮品牌办理入驻手续,提供一站式招商服务。
五、工作保障1. 加强组织领导,成立招商工作小组,明确责任分工;2. 提供必要的资金、人力、物力支持,确保招商工作顺利开展;3. 加强与相关部门的沟通协调,为招商工作提供有力保障。
通过本招商餐饮月工作计划的实施,力争在短期内提升公司餐饮业务的市场竞争力,扩大市场份额,为公司创造更多价值。
餐饮招商营销活动方案策划一、活动目标:1. 通过招商活动吸引更多的投资者,扩大餐饮集团的覆盖范围和影响力;2. 增加餐饮集团的市场份额和盈利能力;3. 提升餐饮集团的品牌形象和认知度。
二、活动策划:1. 活动主题设置:针对餐饮行业,可以设置以下主题:- "品牌之旅":介绍餐饮集团的品牌故事和发展历程;- "投资者分享会":邀请成功的投资者分享投资经验,吸引更多投资者的参与;- "餐饮行业趋势研讨会":邀请专家学者分享餐饮行业的最新趋势和市场动态,提供投资者决策依据。
2. 活动时间和地点选择:根据目标投资者的特点和市场需求,选择适当的时间点和地点。
比如,可以选择在周末举行,方便投资者参加。
地点可选在商务区或高档酒店会议厅,以提升活动的专业性和形象。
3. 活动内容设置:- 品牌故事宣讲:通过影像资料、PPT等形式,展示餐饮集团的品牌故事和丰富的菜品系列,吸引投资者的眼球。
- 投资者分享会:邀请投资者分享自己的成功经验和投资心得,以激发更多投资者的兴趣和参与欲望。
- 专家学者演讲:邀请餐饮行业专家和学者分享最新的行业动态和趋势,帮助投资者更准确地把握市场机会。
- Q&A互动环节:针对投资者的关注点和问题,安排专业人员进行现场解答,增加互动与参与感。
- 招商方案发布:在活动现场发布详细的招商政策和加盟细则,让投资者了解加盟项目的具体条件和回报。
4. 活动推广和宣传:- 建立活动官方网站和社交媒体账号,发布活动信息和吸引投资者关注;- 制作宣传海报和传单,在商业中心、投资者聚集区域进行分发;- 邀请投资媒体和行业媒体进行报道和宣传;- 通过电视、广播等媒体进行广告宣传,提升品牌知名度。
5. 活动后续跟进:- 建立投资者数据库,定期进行电话和邮件跟进,提供进一步的项目信息和咨询服务;- 邀请有意向的投资者参观总部或旗舰店,进一步加强投资者对品牌的信任和认知;- 提供免费培训和指导,帮助投资者顺利开店和运营。
餐饮招商工作计划篇一:招商经理年度工作计划篇一:年度工作计划总结-招商营运部XX年工作总结XX年工作计划提交部门:总经办提交人:李光超日期:XX年工作总结前言:XX年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述:首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从XX 年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积XX年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。
营运方面主要工作阐述:XX年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;XX 年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从XX 年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1.招商方面:(1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
餐饮店招商会策划方案1. 策划目标本次招商会的目标是吸引潜在投资者和合作伙伴加入我们的餐饮店,并达成合作意向。
通过招商会,我们希望:•扩大餐饮店的知名度和影响力;•增加新的投资者和合作伙伴,以提供更多的发展机会;•推广我们的品牌和产品,吸引更多消费者的关注。
2. 招商会内容本次招商会将包括以下几个环节:2.1 展示餐饮店优势在招商会开始之前,我们将准备一份详细的展示材料,内容包括餐饮店的定位、经营理念、品牌形象、产品特色、市场前景等。
通过展示这些优势,吸引潜在投资者的关注和兴趣。
2.2 项目介绍和演讲在招商会正式开始之前,我们将组织一场项目介绍和演讲。
演讲人将详细介绍餐饮店的发展历程、业务模式、经营策略、市场竞争等内容,向潜在投资者展示项目的潜力和价值。
2.3 投资者交流和洽谈在招商会期间,我们将安排投资者交流和洽谈的时间。
潜在投资者可以与我们的管理团队进行面对面的交流,了解更多的细节和问题。
我们将提供专业的答疑解惑,为投资者提供全面的支持和合作条件。
2.4 现场展示和体验为了直观地展示餐饮店的特色和魅力,我们将在现场设置一个小型的餐饮展示区域。
投资者和合作伙伴可以亲自品尝和体验我们的产品,感受我们的服务质量和消费者口碑。
这将有助于增加他们对我们餐饮店的信任和兴趣。
3. 宣传推广为了吸引更多的投资者和合作伙伴参加招商会,我们将进行宣传推广活动,包括:3.1 媒体报道我们将邀请主流媒体和行业媒体参与本次招商会,并进行报道。
通过媒体的力量,将我们的招商会推广给更广泛的受众群体,增加知名度和曝光度。
3.2 线上推广我们将在各大社交媒体平台上发布招商会宣传信息,包括餐饮店的介绍、演讲内容和现场照片等。
同时,我们也将利用邮件、微信、短信等渠道,向潜在投资者和合作伙伴发送邀请函和相关资料。
3.3 参与行业展会我们将参与相关的行业展会,并在展台上进行宣传推广。
通过与其他行业企业的交流合作,扩大我们的人脉资源,并将我们的招商会信息传递给更多的潜在投资者和合作伙伴。
餐饮招商工作计划篇一:招商经理年度工作计划篇一:年度工作计划总结-招商营运部XX年工作总结XX年工作计划提交部门:总经办提交人:李光超日期:XX年工作总结前言:XX年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述:首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从XX 年9月初招商部同事开始正式招商,经过15个月的周期,不含超市计划签约面积22459平,实际签约面积XX年全专柜预算收益1977万元,预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。
营运方面主要工作阐述:XX年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进入角色,开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题;XX 年6月所有营运主管级到职,指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从XX 年4月份到12月初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1.招商方面:(1)市场调研报告:针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。
一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。
(2)招商前置的准备:首先是组建团队,以部门经理为主,临时抽调营运经理协助招商;其次是要做好各类招商文件,包括:招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
(3)倒排计划的制定:根据公司要求XX年10月份开业,制定了一整套倒排计划,涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点,作为招商工作的最高指导文件,招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨,是完成招商工作的重点工作。
(4)各类图纸的深化:图纸是招商的必要要素,根据cad及现场的实际勘察,结合北京策划公司的建议,并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求,形成了一整套图纸,包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图,形成招商最基本的工具;(5)租赁决策文件的制定:根据公司要求,结合瓦房店市场的商业行情,同时参考大连市场中类似项目的收益状况,并考虑到市场商业大环境的前提下,制定了租赁决策文件,按照高标准和低标准两个指导价格,指导招商人员实际洽谈,也为领导决策提供依据。
(6)制度流程及合同文本的制定:制定了招商期间和运营期间的部门制度流程,原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程,并严格按照既定的制度流程执行;制定了各类合同文本及附带文件,作为签约的前置重要文件。
(7)招商实施阶段的重点阐述和分析:整个招商过程中,应该说经历了很多波折,在市场大环境的影响下,招商工作面临着巨大压力,但总的来说,我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨,缕清思路,启动备选招商方案,基本上解决了问题,具体详述如下。
首先从主力店家乐福签约为招商契机,主动洽谈第二大主力店影城,先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店,结果是因为租金满足不了预算而放弃合作,但可以说与商户建立了较好的联系,也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献,最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议,确保装修档次和日常运营、营销活动的能力;两大主力店签订的同时,对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。
主要目标是引进快时尚品牌,优衣库、ca作为重点引进对象,但是由于北区开店计划的制约,没有能够达成合作。
引进快时尚的思路受阻后,招商马上调整思路,将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店,服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴,这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次;再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟,一楼招商基本成型。
一楼招商的遗憾,首先肯德基签约比较晚,对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用;二是屈臣氏,由于对方公司的决策前后不确定,以至于没有顺利引进,影响了一楼的品牌级次,虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求,但在品牌影响力方面还是弱很;三是中国银行位置的空余,应该说这个位置是商场中最优越的位置,但是由于等靠中国银行,而其中途出现合作反弹,导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机;四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确,影响了招商进度的顺利进行,对于观望品牌的签约有很大的负面影响,二楼的招商是最坎坷的,目前的空铺数量也是最多的,主要是由于服装行业经营的不景气,应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类,招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈,可以说大连区域内的服装商户基本都谈过;需要指出的是,由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。
内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证,但是我们面对的也是同样的痛苦,那就是租金预算背了很多,从二楼我们可以总结出,业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低,招商和租(转载自::餐饮招商工作计划)金达成也是最困难的,另外品牌级数也跟规划的差距很大,很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。
三楼前期招商非常困难,瓦市市场的童装优势资源集中,合作意向无法敲定,引进快乐星后的布局大调整,应该说是三楼招商工作的转折,两大次主力店分布项目南北,对于动线有很大的帮助,三楼满铺的招商结果还是比较不错的,虽然童装类的级别不是很理想,但是合同期可控,不再担忧三楼冷场的情况。
需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来,这是三楼乃至整个广场的遗憾,从另一个角度讲,娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显,商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。
四楼餐饮的招商相对来说比较顺利,美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用,但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹,瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验,招商部也得到公司的大力支持,想尽办法排解了困难,虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧,但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。
目前有一个空铺,倾向于经营自助火锅,但目前仍没有落实,从洽谈的周期和供应商的数量来分析,主要是瓦房店市场的火锅生意不景气,淡季时间太长,很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。
2.营运方面:(1)团队组建:营运工作从团队组建开始,根据组织架构的设计,基本按照时间节点和需求,成功组建了营运团队,对整个营运工作的开展提供保障;(2)岗位职责:根据组织架构的设计,对各岗位进行了职责确定及要求并报批;(3)制度流程:根据以往项目的实操经验,结合以往项目,制定了部门制度流程,原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性,去掉一些繁琐的程序,保证与公司内部、外部的处理口径要一致,综合各部门的意见和建议,形成报批版。
(4)工程对接:商业规划期间以及商户进场前和进场后,与地产工程的对接尤为重要,由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化,在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题,虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合,但是凭着一条宗旨---跟进催促,直到满足商业运营需求为止,基本上目前遗留的问题已经很少。
(5)图纸评审:对各类图纸的评审,从营运角度提出意见和建议是一项非常重要的工作,虽然从某种角度讲,我们的专业度不够,不能达到毫无遗漏或失误,但是也基本把事情解决在设计阶段,减少了各种浪费,保证公司的损失最小。
(6)装修管理:装修管理是营运工作的重点,从招商部接到联络单后与商户建立联系开始,到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作,需要营运人员的全部参与,关联着很多兄弟部门,这就要求每个人的业务水平和协调能力。
以营运部一个全新的团队来说,做到目前这一点着实不易,付出了很多的辛苦,中间过程也出了很多纰漏和失误,但要从实践中总结经验,营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。
3.问题与建议:需要指出的是,目前出现问题的原因是多方面的,有客观因素也有主观不足,所以只是提出问题和建议,并不是推卸责任和漠视问题,更重要的是反思解决的办法和途径,我们下一个项目要注意哪些重点问题,具体如下。
(1)招商方面:城市级别:城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素,比如优衣库这样的品牌,公司的拓展计划有明确的城市级别要求,无论我们放的合作条件多么优越,也是无法达成意向,很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店,这是制约招商的重要问题;公司背景:在商业地产整体不景气的前提下,公司整体的实力和运营能力,是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一,很多商户都非常关心公司的背景、实力、运营能力等,我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑,但是很多品牌因为公司没有成功运营项目的经验而观望,这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题,很多重要的品牌都非常遗憾的暂停;项目位置:我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置,与新玛特比较还算可以,但是与传统商圈比较相对偏僻,周边商业氛围不浓,北部已经没有很多居民居住,养商的周期会拉篇二:年招商工作计划年招商工作计划书一:招商策略1、先确定目标,再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略4、招商进度、质量、费用统一控制5、构建的平台与政府形成互动二:招商阶段、招商目标和时间安排1、阶段划分2、招商目标3、时间安排三:组织内部的建立(初步构思)1、项目人员招聘2、招商架构3、招商机制四:招商资料1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理),授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案五:招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、注意事项、存在的问题六:宣传策略1、媒体宣传推广2、大型主题招商活动七:招商费用预算及招商建议方案1、招商费用2、招商建议方案八:招商政策建议方案九:附件(附加内容)一、招商策略1、先确定目标,再全面招商目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。