《科室主任聘期目标责任书》

办公室主任目标责任书办公室主任目标责任书为确保办公室工作高效运转，提高组织绩效，特制定本办公室主任目标责任书。

本目标责任书将明确办公室主任的职责和目标，并细化每个章节，便于主任理解和履行职责。

1-人员管理1-1 领导团队：建立并管理办公室团队，包括办公室副主任和其他成员。

确保团队稳定和协作，并提供适当的培训和发展机会。

1-2 人员招聘与选拔：制定并实施招聘计划，选聘符合组织要求的人才。

1-3 奖惩管理：根据绩效评价制定奖励和惩罚机制，激励和约束员工。

1-4 绩效评估：定期评估办公室团队成员的绩效，提供正反馈并进行必要的改进和指导。

2-组织管理2-1 日常工作安排：负责日常工作的安排和调度，确保各项工作按时完成。

2-2 文件管理：建立有效的文件管理制度，确保文件的存储、整理和检索有序。

2-3 会议组织：组织并主持办公室会议，确保会议的高效运作和决策的准确执行。

2-4 协调与沟通：与其他部门和机构建立良好的合作关系，协调各项工作，及时沟通并解决问题。

3-资源管理3-1 预算编制：参与办公室预算的编制和管理，确保资源的有效利用。

3-2 办公设备采购与维护：负责办公设备的采购、更新和维护，并制定设备使用规范。

3-3 办公用品管理：负责办公用品的采购和管理，确保办公用品的充足和合理使用。

4-法律合规4-1 法律政策知识更新：及时了解和学习相关法律法规，确保办公室的工作符合法律规定。

4-2 文件和合同管理：负责办公室文件和合同的管理，建立合规的文件和合同流程，并确保合同的履行。

4-3 风险管理：识别和评估办公室工作中的风险，采取相应的措施进行风险管理和控制。

法律名词及注释：1-绩效评估：通过对员工工作表现的全面评估，确定其工作能力、水平和贡献。

2-文件管理：包括文件的存储、整理和检索等管理活动。

3-预算编制：根据组织的经营计划和财务状况，制定下一阶段的预算计划。

4-合规：符合法律法规的要求，遵循道德和行为准则的行为和举止。

医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。

一、制定时间20XX年12月25日。

二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。

2、负责会议组织工作和会议记录。

3、负责文秘档案管理。

4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。

5、负责医院精神文明创建工作。

6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。

7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。

8、完成领导交界的其他工作任务。

三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。

附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。

各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。

2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。

3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。

4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。

对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。

5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。

医院科室主任目标责任书(康复科科室)
背景
康复科是医院重要的科室之一，负责患者的康复治疗和康复护
理工作。

为了更好地提供优质的医疗服务，明确康复科主任的目标
和责任是必要的。

目标
1. 提高康复科的治疗效果和康复护理质量，为患者提供全面、
专业的康复服务。

2. 积极推进康复科相关技术和方法的研究与创新，提升康复治
疗水平。

3. 建立并维护与其他科室和医院管理层的良好合作关系，实现
多学科协作，促进医院整体发展。

责任
1. 组织和协调康复科的日常工作，确保科室运行平稳。

2. 确保康复科医疗设备、器材等的正常运转和维护。

3. 指导和培训康复科的医务人员，提升他们的专业水平和技能。

4. 制定和执行康复科的工作计划和预算，合理利用资源。

5. 维护患者权益和安全，确保康复治疗过程中的合法、规范运作。

6. 及时反馈康复科工作情况和问题，向上级报告并提出改进建议。

考核与奖惩
1. 根据康复科的绩效指标评估科室的工作表现。

2. 对优秀表现的科室给予奖励和表彰，对工作不达标的科室采取相应的纠正措施。

3. 主任的业绩将作为晋升和职称评定的重要依据。

签字
____________________
日期：
请主任在上述目标和责任的基础上，认真履行自己的职责，以推动康复科的发展和医院整体服务水平的提升。

科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。

五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。

六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。

《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。

科主任任期目标承诺书
尊敬的XXX领导：
我作为本科室的科主任，为了更好地推进科室工作，更好地服务于患者，做好下面是我的任期目标承诺书：
完善科室制度
作为科主任，我认为制度建设是科室发展的基础。

因此，我将继续完善科室各项制度，使其更加规范化、系统化，使科室各项工作更加科学、精细。

在这方面，我将围绕着明确职责、完善考核制度、简化审批流程等方面，做好科室制度建设，不断提升科室工作效率。

提升医疗服务质量
医疗服务的质量是患者关心的重点，也是衡量医疗机构综合实力的重要标志。

为此，我将带领科室医护人员，不断提高专业技能，优化服务流程，加强现代化医疗设备投入使用，提高医疗服务水平。

同时，加强疾病防治工作，多次走进社区、学校等场所做好疾病防控宣传和预防工作，为患者提供更加全面的医疗服务。

加强团队建设
科室工作要靠团队力量，成员之间的协作配合至关重要，因此我将以身作则，注重团队建设，提高团队凝聚力和向心力。

打造高素质、团结和谐的医疗团队，通过定期组织团队研讨和学习，关心员工生活，优化医疗服务环境，提高工作效率，让团队成员各显其能，实现共赢，服务于患者，切实落实科室发展目标。

推动科研创新
作为医院科室，要发挥科研创新的作用，不仅要开展临床业务，还要推进基础与前沿研究工作。

我将带领团队加强对医疗领域热点问题的研究，积极参与国家或省市级科研项目，并不定期组织医学论坛和交流会，促进医疗事业的发展和创新。

以上为我的任期目标承诺书，我将为达成这些目标全力以赴，并不断总结、改进工作，为患者提供更加优秀、专业的医疗服务。

敬礼！
XXX科主任
日期：XXXX年XX月XX日。

中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。

集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。

以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。

经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。

为了完成医院2024年总体目标。

实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。

一、责任方式：主任向甲方负责。

二、责任时间：一年。

2024年1月1 日至2024年12月31日。

三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。

在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。

（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。

（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。

成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。

结余利润：收入减去成本费用后的差。

科室绩效按医院绩效考核方案发放。

绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。

五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。

2.对乙方的财务实行统一管理。

3.有进行宏观调控的权利。

（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。

科主任聘期目标责任书某某医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位：受聘人：某某医院人力资源部年月日说明1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。

2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。

国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。

3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。

4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。

5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。

6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。

7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。

-3-一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一)抓好科室全体人员政治思想建设。

在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

(二)抓好科室业务工作和学科建设。

科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

(三)抓好科室行政管理。

科室目标责任书科室目标责任书一、背景为推动本科室的发展，规范本科室的工作流程和质量，特制定本目标责任书，以明确各项工作任务和职责，进一步提高工作效率和服务质量。

二、目标1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量；2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度；3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展；4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。

三、任务和责任1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量。

负责人：科室主任任务：（1）细化每一个医师的诊疗职责和工作任务，明确每位医师的特长和优势，形成优势互补的工作团队；（2）加强临床技能培训和学习，提高医师的专业水平和诊疗质量；（3）优化诊疗流程和服务流程，提高服务质量和满意度；（4）加强患者信息管理，做好电子病历和患者随访，提高诊疗效果。

2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度。

负责人：科室主任任务：（1）制定科室管理制度，细化管理流程，明确职责和权限；（2）优化工作流程和信息化建设，提高工作效率，减少人为错误；（3）加强设备维护和管理，提高设备更新和维修速度；（4）规范科研管理，严格执行课题申报和审批程序，提高项目申报和立项率。

3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展。

负责人：科室副主任、科研负责人任务：（1）推进科研项目，扩大科研合作，加强学术交流和合作；（2）加强学科建设和人材引进，注重人材培养和学科交流；（3）积极参加国内外学术会议和交流活动，提高科研成果转化率。

4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。

负责人：科室副主任、人力资源负责人任务：（1）推进人材队伍建设，注重人材引进和培养；（2）加强人材管理和绩效考核工作，调动员工积极性和创造性。

四、所涉及附件如下：1、科室管理制度；2、科研项目申报模板；3、临床技能培训计划。

五、所涉及的法律名词及注释如下：1、医疗服务行为：指医生或者医疗机构在诊断、治疗或者康复过程中提供的一系列医疗服务。

2、《医疗法》：全称为《医疗机构管理条例》，是中华人民共和国国务院发布的一项重要法律法规。

XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

中医医院科室主任目标责任书各科室：为了进一上学深化医院改革，充分发挥临床以及科室主任管理职责，加强科室内部管理，提高管理体制水平和效益，特制定本方案目标责任书。

一.科主任工作目标（一）医疗工作目标1.保证医疗质量：认真执行三级医师查房制度，搞好整体护理，确保医疗效果，使平均住院日，出入院诊断符合率、药占比、非药物中医诊疗技术项目每科两项以上，住院病人中药使用率、治愈好转率、无菌手术感染率、危重症抢救成功率等7项达到二甲医疗标准。

2.保证病历与记录质量：甲级病案率95%，无丙级病历，病历及时完成和及时归档率100%，病区13种核心制度登记平均合格。

3.健全各项诊疗常规，严格遵守各项规章制度。

杜绝医疗事故，防范医疗纠纷，明确医疗事故或纠纷的责任，按医院有关规定，与效益分配挂钩，住院病人满意度95%以上，4.提高工作效率：门诊量及出院人次经上年有所提高，病床使用率和周转率比上年有所提高，将药品比例控制内科系列55%以下，外科系列在35%以下。

5.积极开展医疗创新。

每年至少开展一项新业务或新技术。

6.严格控制院内感染。

院内感染监控达标杜绝院内感染导致的不良后果。

、7.配合门诊部门急诊管理，落实首诊医师责任制，选派好各级医师上专家门诊（含知名专家门诊）和普通辩论，提高门诊服务质量，辩论病人满意率达90%以上。

8.引入竞争机制，科学合格的好三级医师医疗（手术小组），方便病人选择自己满意的医生（组）。

9.加强设备保养、降低耗材，提高诊断率。

科研工作目标1.为掌握本学科国内外科研动枋，制定本学科工作发展规划和年度科研工作计划。

2.任期内对本学科科研工作每年进行一次评估和总结。

3.制剂组织科研项目申报立项，提高科研档次水平，多出高级别、高水平的科研成果。

（1）其他学科，每年应申报用立项厅（局）级课题不少于1项或承担各级科研课题不少于1项，每年主系列人均论文不少于1篇。

（2）加强对在科研课题的质量控制和经费使用管理，确保课时解体和验收。

临床科主任目标责任书按照医院总体发展规划，制定切实可行的科室发展计划，积极配合教研室工作，全面负责并完成科室各项工作。

年终对上年度工作进行总结并对下一年度发展提出计划，使各项工作做到有计划、有落实、有总结。

一、加强医德医风建设，坚决杜绝不正之风，建立医德医风档案并纳入考核。

坚决执行党政决议，树立大局意识，做到政令畅通，加强职工思想教育，及时组织政治学习。

每季度实行一次医德医风考评，考评不合格者实行年终评比一票否决制。

及时做好各类医疗纠纷的防范和处理，科内质控小组活动有记录，每季有总结。

二、开展“和谐科室”工作，营造和谐有序的工作氛围。

每月至少召开二次全科人员会议，及时准确传达医院的各项工作部署，收集科室意见和建议并及时向医院反映，会议及汇报材料均有书面记录。

三、严把科室整体医疗质量关。

根据科室的实际情况，制定各自科室质控检查及评比办法，每月进行一次医疗质量和物价工作回顾性检查，每月以各种形式组织二次科室内部临床业务学习，切实做到有内容、时间、人员、地点和记录“五落实”。

四、带领全科人员不断创新，开展新技术、新方法的推广应用。

科室每年必须开展1-2项医疗新技术，并同时负责对新开展项目的安全、质量、疗效、费用等进行全程追踪和评价。

五、护理工作规范有序。

严格执行国家感染控制卫生标准，每月按医院检查评比要求进行一次考核。

逐步实施“四手操作”，力争2010年四手操作率达到50%。

六、加强对各级医师的培养。

每两年派出一名年轻医师外出学习进修，每名医师每二年内均有一次外出参加全国性会议（会议发言）的机会及国家级学术期刊临床科研论文发表。

七、做好科室的宣传工作，营造良好的舆论氛围，在各类媒体上发表科普文章2篇/月。

八、做好“平安科室”工作，安全责任到人，有进行安全教育和安全检查的记录，科室无安全责任事故发生。

九、开展人性化优质服务，落实各项便民措施，不断提高服务质量。

门诊部、医政办和初诊科定期对全院医疗工作进行满意度调查，病人满意率、病历处方合格率、医疗纠纷当月处理率不得低于95%。

科室主任目标责任书（通用3篇）科室主任目标责任书（通用3篇）在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。

拟起责任书来就毫无头绪？下面是帮大家整理的科室主任目标责任书（通用3篇），欢迎大家分享。

科室主任目标责任书1为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订xx年度安全生产目标责任书。

一、工作指标1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。

发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。

2、轻伤事故或财产损失不超过xx元的经济事故不超过3人次。

3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。

4、安全设施和器材完好率达100％，且不随便动用。

生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。

5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。

6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。

7、建立健全车间安全生产管理制度及档案、记录，健全本部门安全管理网络。

8、安全工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。

9、按时完成公司安全工作计划，做好车间员工二级安全教育培训工作，积极参加公司组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化建议，不断改善劳动、工作条件。

10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的发生。

11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。

12、不断改善尘、毒岗位的`环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。

13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。

二、奖惩：1、年终总评全面完成指标的单位，给予表彰和奖励。

XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2023年科主任目标责任书2023年科主任目标责任书1为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订安全生产目标职责书。

一、控制目标杜绝安全事故发生二、工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。

负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。

一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

5、加强防火、防盗工作。

发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天!2023年科主任目标责任书2为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司的目标任务，特制定本职责书。

科室主任任期目标责任
书
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
科室主任任期目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。

五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。

六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。

《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。

*＊医院科室主任聘书聘任岗位: 受聘人：*＊医院年月日一、个人基本情况二、科室主任岗位职责科主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一责任人,在院支委和院班子的领导下,抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责:（一）抓好科室全体人员政治思想建设。

在院班子领导下,负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与全院保持高度一致。

（二) 抓好科室业务工作和学科建设.科主任作为学科带头人,肩负着发展本科室专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定科室发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。

（三）抓好科室行政管理.依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。

(四）抓好科室人才队伍建设与管理。

科主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。

(五) 抓好科室的经费、物资管理。

科主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。

要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评，分配好绩效奖励，严格管理各项经费.要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

（七）本聘书有效期为＊*年,聘任期间受聘人不得单方终止聘用，若强行终止聘用，院方将保留追究相应责任的权利。