常见的组织结构

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（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。 优点：

在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
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三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：

由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成 可临时，可永久 灵活性，群体决策 群体决策 需跨职能界限的专门技能

设置：


优点：


缺点：

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

适宜：

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有机的附加结构与课程适配
任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织 结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式 进行培训，内训的需求会比较少。 由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、 通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。
组织架构与课程 适配分析
常见的组织结构
组织结构
机械式结构
传统的科层组织
传统的科 层组织
有机式组 有机式组织 织
简 单 结 构 矩 阵 结 构
有机的附加结构
有机的附 加结构
任 务 小 组
职 能 型
分 部 型
网 络 型
委 员 会
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一、传统科层组织
1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点：
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2.1 矩阵结构图
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2.2 矩阵结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 负责人事职能的部门 负责财务职能的部门 负责生产和销售的部门 负责销售职能的部门 高层管理人员和负责生产职能的 部门 负责培训职能的部门 负责销售职能的部门
缺点：

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3.1 网络型结构
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3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员
供应链
客户服务 生产运营
外围层的生产和销售部门所有人员
外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员
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总结


组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型 和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选 择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多 是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。 组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行 横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业 咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建 设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务 流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税 务、客户服务和生产运营方面课程。
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二、有机式组织
1. 简单结构




定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境
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1.1 简单结构图
张
业主兼经理
王
营业员
孙
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
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1.2 职能型结构课程适配
课程
领导力与管理 通用能力
适用部门
三个层级的管理者都适用 所有工作人员
人力资源
财务/税务 供应链
人事部所有人员
财务部所有人员 生产部和研发部所有人员
客户服务
生产运营 TTT系列 销售营销
适用于市场部下属的销售人员
总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
TTT系列
销售营销
人事部下属的培训人员
各分公司下的销售部门
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三、有机的附加结构
1. 任务小组




定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。 优点： 灵活 缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨 职能部门的专门技能。

从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏

缺点：



适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
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1.1 智能型组织结构图
总经理
财务部 经理
市场部 经理
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员
供应链
客户服务 生产运营
各分公司的生产和销售部门所有人员
各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员
TTT系列
销售营销
人事部下属的培训人员
各分公司下的销售部门
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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1.2 简单结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 适用课程
供应链
客户服务 生产运营
所有人员
所有人员 所有人员
TTT系列
销售营销
业主兼经理
所有人员
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二、有机式组织
2. 矩阵结构

组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵 活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目， 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。
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一、传统的科层组织
2. 分部型

三个基本要素：

独立的市场、独立的利益、独立的自主权 集中决策、分散经营 独立事业单位 战略事业单位

管理原则：


包括两种结构

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2.1 分部型组织结构图
公 总部职能：战略规划 司 总 部 总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产
销售
财务
工程
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2.2 分部型结构课程适配图