产业转型升级与企业战略变革-李蕾

要想方设法解决企业和产业的后
顾之忧
2. 高度关注产业演进的变轨性
从全球的、历史发展的高度关注
产业发展趋势和我国企业当前所 处的发展阶段
产业要向高端跃迁，向产业发展
的新轨道跃迁
必要时，壮士断腕，跳出现有产
业
2005-2014年中国乘用车产销量
3. 为老产业引入新机制、新技术、新模式
新商业模式：共享、娱乐、消费者参与 新战略：资本+技术+商业模式
第二部分
中国产业转型升级的核心思想
一、从“中国制造”（made in China）转向 “为中国人制造”（made for Chinese）
– 最大限度地谋求以国内供给替代国外供给 – 短期不能形成替代效应的，推动国内外商家在业务互补合
煤炭
– 2012 年 起 ， 价 格 持 续 下 滑 ； 2014年起，产量开始下降 – 全行业普遍亏损，下半年开始 有所好转
钢铁
– 2015年，钢价普遍下降约三成
– 2016年市场有效需求不足
化工、纺织、水泥、家电等
大批产业普遍存在产能过剩
1. 下决心淘汰落后产能
要有决心和定力
要有解决问题的办法和思路
2. 把握新兴产业的发展规律
充分关注材料革命、能源
革命、数字革命和网联化
、数字化、智能化等的驱
动作用
把握新兴产业发展所处的
生命周期阶段
纯电动汽车规划
2015年：50万辆，2020年：500万辆
《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》，2012年4月18日
2013-2015年，39个推广应用城市（群）计划累计推广新能源汽车33.6万辆
1. 努力以国内供给替代国外供给
具备能力的企业、产业全力响应
客户需求
放弃幻想，努力把握产业技术、
人才、品牌的制高点
发挥集成创新优势
坚持在性价比上多做文章
2. 与国外高端供给同行合作分享市场
为国外领先企业代工
以自有渠道与国外领先企业合作
充当国外领先企业进入中国市场
的中介
合作研发、生产等
3. 高起点并购与合资合作海外企业
海外并购行业领先企业
在国内与领先企业合资
海外合资
二、“多轮驱动”传统产业转型升级
– 下决心淘汰落后产能，遏制新增过剩产能
– 特别关注产业发展的变轨性 – 要为传统产业引入新机制、新技术、新模式 – 要以创新驱动做转型动力
中国产能过剩传统产业
产业转型升级与企业战略变革
李蕾
中央党校经济学部管理室主任、博士
2017.04.20
01
Content
时代背景 产业转型升级核心思想 企业战略变革的关键点
目 录
02
03
第一部分
时代背景
大变革的时代
经济因素 型经济）
“一带一路” “供给侧结构性改革” ……
技术因素 第四次工业革命”）
“互联网+” “双创” ……
分享机制、用人机制等
行业新技术+跨界技术
商业模式、研发模式、生产模式
、营销模式等
产融结合
4. 以新动能为支撑
适度多元，谋求产融结合、跨界
融合，探索产业发展新模式
寻求产业链上下游整合
推进产业各个层面的创新创业
三、大力发展新兴产业
– 要从全球技术进步潮流的视角出发认知和寻找新兴产业
4S体验店
充电地图 车辆设计 无人驾驶 充电预约支付 动力系统 网络销售 售后/保险 社会化运营 车辆共享
分时租赁
3. 把握新兴产业发展的时机与战略制高点
争取做先驱，但要努力避免
做先烈
把握关键技术，探索独特商
业模式
努力在洗牌前进入第一梯队
四、推动拥有优势（优质）产能的产业走出去
– 把握“一带一路”带来的历史性机遇 – 坚持优势/优质产能走出去 – 坚持“抱团”走出去
新能源汽车推广应用示范城市（群）新能源汽车推广情况公示，2014年11月21日
2013-2014年9月，完成38616，纯电动乘用车17298辆（私人购买7072辆）， 占比44.79%（来源科技部项目办，内部资料）
智能汽车产业生态系统
生产制造
整车制造
销售
运行
地图服务
充电
电桩制造建设
用车
搭乘服务
形势分析 Analysis 顶层设计 Design 行动 Conduct
领导人 Leaders
诊断
形势分析
顺境还是逆境？
问题识别
主要问题是什么？问题 的实质是什么？
主线确立
变革的主线是什么？
组织成长曲线
绩效
持久性 行业内对比 行业外对比
全球对比
关注后发者
时间
顶层设计
厘清思路
作中分享收益，并做好长期替代规划和稳步推进工作
– 积极促动以高起点并购或者合资合作获取供给替代能力
中国人的海外旅游与购物消费
规模大、增长快、潮流化
– 商务部的数据表明： 2014 年中国出境人数超过 1 亿人次，境外消费超过 1 万亿元 – 从服装、食品、保健品、药品、日用百货到奢侈品、住宅等，中国人潮 流式地在境外购物 – 根据国家统计局的数据： 2014 年，中国国际旅行收支逆差较 2013 年增加 40%，达到1979亿美元；2014年中国消费者奢侈品消费1060亿美元，同比 增长4%，但在本土的奢侈品消费额仅250亿元，且比上一年下降11% – 2014年，中国人海外房产投资总额 165亿美元，比2013 年增长46%，有研 究称这个数字或以年均150-200%的速度增长 – 海外体验式消费也备受中国人欢迎，高档酒店、度假村、奢华水疗、豪 华游轮、私人包机都是不少中国人所喜欢的，中国人在海外住宿、就餐 、购物的花费，远远多于外国人在中国进行的消费
抱团
上下游企业之间、实业企业之间
机制
新型跨国公司+
、实业与金融企业之间
国有企业之间、民营企业之间、
中外国有与民营+…..
综合资源
中国政商+海外政商+
学界+科技界+…..
国有及民营企业之间
4. 寻找适宜的商业模式
求简不求繁，有效管控风险，兼顾各方利益，阵地战而不是
游击战，符合当地和国际规则
1. 把握“一带一路”建设的历史性机遇
将特别国家和地区红利内化为企业
竞争优势
– 将“一带一路”建设视为
新常态下的一种新型红利
– 将此红利内化为特定产业 、地区、企业的竞争优势 – 中央及地方政府 、企业等 携手共进
2. 坚持“优势/优质产能”走出去
创造条件，向国外市场供给 东道国当前及未来发展所需要的
产能
能够独立或合作提供的产能
能够形成竞争优势、收入和利润
的产能
非过剩产能也要及早布局走出去
3. 坚持“抱团”走出去
全方位考量
企业之间、企业与政府之间、与
团队
中国人、国际职业人士 （含华人）、当地人…..
各类社会组织等抱团
国内企业之间、海外内企业之间
融资
自有资本、国内外财团、 政府支持…..
战略定位与路径
可能的切入点 关键策略与方法
寻找变革切入点
可以传递明确的信号
可以牵一发动全身 可扩散至其他部门、程序
可避免“逆向反复”
不断强化、坚持
行动
危机/信心 愿景/理念/目标
解冻
战略转变
人员调整
结构调整
转变
资金投向 调整 政策改变 文化改变 流程调整
再冻结
制度改变
中国人的留学消费
人数不断增加、市场规模不断扩大
– 教育部提供的数据显示：进 入新世纪后，除 2004 年之外 ，中国出国留学生人数一直 呈上升态势 – 2013 年，中国留学产业规模 约 2000 亿元人民币，其中留 学生境外支出占到85% – 近年来，留学生低龄化趋势 非常明显 – 中 国 赴 美 留 学 人 数 在 20052013年间增长了3倍
– 要把握新兴产业发展的内在规律 – 要把握新兴产业发展的发展时机和战略制高点
1. 认知并把握全球技术与产业演进的新潮流

“解放”、方便、高效地替代人和服务于人
– 新能源 – 新材料 – 生物科技与生物制药
– 高端医疗设备
– 可穿戴设备 – 智能化设备与应用 – 高端装备 – 互联网与物联网及其广泛应用 – 现代生产与生活服务 – …..
外部环境因素
“中等收入陷阱”与经济新常态（L “中国制造 2025”（“工业 4.0” / “

美元升值与加息预期 英国公投脱欧 特朗普担任美国总统 朝核危机 ……
时代的“大势”
新动能：创新驱动
有选择的全球化：贸易和服务的流动服务于繁荣当
地市场
新技术：工业化+信息化
Leabharlann Baidu
行动
改变人的思想和行为方式很关键 渐进式变革通常优于激进式改革
战略明确，战术在探索中创新 考核制度是最重要的保障 避免形成“绝望者群体” 避免矛盾激化
领导人
一个人
– 眼光 – 思路
– 决心
– 敢启用新人
一个团队
– 团结 – 互补 – 富有执行力
谢谢！
战略目标与路径是什么？
明确“抓手”
如何下手？如何调动下 属？如何克服障碍？
系统化
何以点、线、面相结合， 自成一体？
顶层设计工作的目标
共同危机感/紧迫感
共同意愿 共同信心
共同愿景与目标
共同责任 共同意识与行动取向
顶层设计的主要内容
形势图（危机/信心）
愿景、使命、理念 战略目标
中外实业公司 中外金融公司 当地投资者 非 股 权 融 资 渠 道 、 中 介 机 构 等
投资控股公司 中外实业公司 实业投资公司 管理服务投资公司 当地公司
实业公司1
实业公司2
…..
管理公司
服务公司
…..
中国中央与地方政府
东道国中央与地方政府
其他国中央与地方政府
第三部分
企业的战略变革
战略性组织变革LADC框架