公司董事会工作报告
17年至19年，是艰难的三年，煤炭市场下行压力持续，资金回笼困难；市场竞争惨烈，部分企业开始价格战；政策导向，人力成本不断上升；地方监管，企业配套投入加剧，压力来自于各方，这三年，是不平凡的三年，煤机公司从成立之初，伴随着煤炭市场的快速发展，成几何式成长，面对行业政策改革，煤机公司也沉心静气、自我剖析，通过对国家政策导向、行业市场发展趋势、信息化科技支撑等因素进行深入解析，查找公司发展过程中的短板与瓶颈，谋划煤机公司未来发展之路。下面就《董事会工作报告》主要内容做以下解读：
1、销售与市场拓展
过去三年，公司销售各种机型数量基本持平，设备销售收入及配件销售整体呈平稳上升趋势，同时，公司为积极探索外部市场，专门成立了市场部，负责公司晋煤集团以外市场；为适应市场新常态，煤机公司还积极探索新型销售模式，以租赁试用、出售等方式逐步打开焦煤集团、阳泉煤运、中煤集团等市场；积极参加煤炭设备展览会，通过政府平台，提升公司在煤机装备制造行业的知名度，扩大产品销售渠道。
2、产品研发
液压锚杆钻车机的整体升级换代、新产品的不断研发创新仍是煤机公司产品研发、创新的主基调。对于公司成熟产品液压锚杆钻车的升级改进，主要集中在自动化、智能化方面；而新产品的研发，是企业寻求新的经济增长点或后续驱动力的保证。煤机公司通过走访客户、深入井下一线、参加客户技术研讨等方式，深入进行市场调研，挖掘客户需求，结合煤机行业发展趋势，确定新产品研发方向；同时，煤机公司一贯重视“软”性资产的保护意识和力度，对新研发项目中出现的新工艺、新技术进行相关自主知识产权的申报，将一些关键技术加以保护。
3、财务工作
煤机公司财务工作严格遵守国家财务管理制度和税收法规，关注税收新政和优惠政策，发挥财务管理的基本职能外，面对销售资金回笼较慢，资金流压力大的问题，在资金管理和税收筹划方面积极应对，严格落实现金及银行存款日记账，根据单位的资金需要及时做好资金筹划工作。
4、精创与“五小”创新工作
以总公司精细化管理要求为目标，围绕煤机公司中心工作，于2018年初编制、下发了《“精细化管理提升与创新”活动实施方案》，结合公司管理实际，运用科学的管理工具和方法，把“精、细、严、实”落实到管理工作的每个环节；
