采购业务流程及方案

公司采购业务策划方案一、背景和目标随着公司业务的不断发展，采购业务的重要性日益突出。

为了提高采购效率、降低采购成本，我们有必要制定一套科学而有效的采购业务策划方案。

本方案的目标是建立一套能够高效运作的采购流程，并确保采购过程的透明性、合规性和审慎性。

二、组织结构和人员分工1.采购部门：负责制定采购政策、流程和制度，负责采购计划编制、供应商管理等事宜。

2.采购人员：负责实施采购计划，与供应商洽谈合同细节，确保采购过程的顺利进行。

三、采购流程1.采购需求确认：各部门提交采购需求申请，并经过采购部门审核和确认，形成采购清单。

2.供应商选择：采购部门根据业务需求、供应商信誉和价格等因素，筛选出适合的供应商，形成供应商名单。

3.询价及报价分析：采购人员向供应商发送询价函，供应商根据询价函提供报价，并根据报价进行综合评估与分析。

4.招标/比选：根据采购金额和产品特点等因素，决定是否进行招标或比选，选择供应商并签订合同。

5.供应商管理：与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商的绩效，确保供货质量和供货时间。

6.采购执行：通过签订合同的方式，按计划执行采购，确保材料和设备的及时到达。

四、采购政策和制度1.供应商准入制度：建立供应商评审机制，筛选出信誉良好、产品质量过硬的供应商。

2.采购合同管理制度：明确合同的签订程序和相关责任人，确保合同的执行和履行。

3.采购预算管理制度：制定并安排采购预算，确保采购成本符合公司财务状况。

五、风险管理1.供应商风险管理：定期对供应商进行评估，确保供应商在合作过程中的质量和信誉。

2.需求风险管理：准确评估各部门的需求，避免因需求不确定性造成的不必要采购。

3.市场风险管理：关注市场价格波动，制定灵活的采购计划，以降低采购成本。

六、信息化支持1.采购管理系统：建立一套全面的采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息化。

2.供应商管理系统：建立供应商数据库，并通过系统对供应商进行评价和管理。

国药集团采购业务流程1、药库保管员根据各调剂点、制剂室等科室的用药情况及药品库存情况提出购药申请(包括药品名称、规格、数量、产地、生产厂家等)。

2、药库采购员根据药库保管员提出的购药申请，制定进货计划，经科主任及药库负责人同意并签章后，由药库采购员按规定程序进行采购。

3、药品由供货单位送到后，由药库保管员验收，查看药品名称、规格、数量、产地、生产厂家、生产批号、检验报告、有效期等，与发票、随货同行、药品清单核对无误后，登记入库。

对质量可疑的药品应退回供货单位。

随货同行由保管员保存，以便与入库单核对。

4、药库会计收到供货单位的发票后，先检查发票的抬头、品名、规格、单价、数量、金额、大小写、日期等填写是否正确并不得留有空白，然后打印药品入库单(内容包括药品名称、规格、数量、进价及金额、零售价及金额、发票单据号、随货同行号、药品批号、送货人等)，同时核对药品价格，如有不符，由药库负责人通知供货单位及时更正。

5、调剂点、制剂室的领药申请由网络传入或书面送达后，药品会计据其打印药品出库单，药库保管员根据出库单，本着“先产先出”、“近效期先出”的原则发货，同时对药品外在质量进行检查，对有疑问的药品经检验合格后方可出库，无误后在出库单上签章。

6、药品送到调剂点后，由其负责人点收、签章，出库单由调剂点、药库会计、药品仓库各执1份。

7、首次采购的药品，由药库负责人向生产企业索要生产许可证、GMP证书、营业执照、生产批件及相关材料，并由此建立新帐页。

8、药库负责药品价格调整，根据国家发改委、山东省物价局及其他相关物价文件对药品价格进行及时、准确的调整，并打印药品调价单，及时通知各调剂点、制剂室。

9、每月末，由药库保管员打印库存明细表2份，1份交药品会计，1份与库存实物核对盘点后保留。

10、每月末药库采购员、药库会计将发票，入库单，本月出、入库金额，付款金额，月结表，盘点表报科主任、财务处。

采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。

采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。

因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。

一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。

采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。

采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。

2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。

3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。

4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。

5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。

7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。

8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。

二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。

采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。

2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。

3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。

4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。

5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。

采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程可以分为以下几个步骤：
1. 采购需求的确定：该步骤通常由业务部门提出，以确定采购项目的具体需求和要求。

2. 供应商的筛选和评估：根据采购需求，采购部门将筛选并评估供应商，以确定最佳的供应商。

3. 报价、谈判和决策：采购部门将向供应商发出询价要求，然后收到报价之后，将与供应商进行谈判，最终作出采购决策。

4. 合同签署和执行：采购部门将与供应商签署采购合同，并确保合同得到执行。

5. 采购过程的监控和评估：采购部门将对采购过程进行监控和评估，以确保采购质量和效率。

具体的实训方案可以根据不同行业和企业的实际情况而定，但通常包括以下内容：
1. 了解采购流程：学习采购流程的各个环节，掌握采购流程的基本要素和原则。

2. 熟悉采购工具：学习和使用采购工具，例如采购管理软件、采购数据库等。

3. 实践采购流程：参与实际的采购流程，学习如何筛选供应商、谈判价格、签署合同等。

4. 解决采购问题：遇到采购问题时，应学习如何解决问题，并从中总结经验教训。

5. 进行采购风险评估：学习如何评估采购风险，并提出相应的风险控制方案。

采购业务完整处理流程一、需求分析1. 确认企业内部各部门的需求，明确采购物品的种类、规格、数量及其他要求。

2. 对需求进行分类，区分常规需求和紧急需求。

3. 制定采购计划，分配采购人员，明确采购任务。

二、供应商选择1. 收集供应商信息，了解供应商的资质、信誉、产品质量和服务。

2. 对供应商进行评估和比较，筛选出符合采购需求的供应商。

3. 与供应商进行谈判，确定价格、交货期、付款方式等合同条款。

三、采购决策1. 根据需求分析和供应商选择的结果，确定采购方案。

2. 对采购方案进行可行性分析，评估采购风险。

3. 制定采购计划，明确采购物品的采购数量、交货期和预算。

四、采购订单1. 制定采购订单，明确采购物品的详细要求。

2. 与供应商确认采购订单，确保供应商理解和接受订单条款。

3. 跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货。

五、合同管理1. 制定采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 审核采购合同，确保合同内容合法、合规。

3. 跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和纠纷。

六、发票与付款1. 核对供应商提供的发票，确保发票内容与采购订单和实际收货一致。

2. 审核发票的合法性和合规性，确保发票无瑕疵。

3. 根据合同条款进行付款，确保付款及时、准确。

七、质量控制1. 对采购物品进行质量检验，确保物品符合企业要求。

2. 对不合格物品进行处理，与供应商协商退货或换货。

3. 跟踪供应商的质量表现，对供应商进行质量评估和改进建议。

八、库存管理1.对入库物品进行分类管理，建立库存台账。

2. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

3. 根据库存情况和销售需求，制定合理的库存补货计划。

九、采购审计1. 制定采购审计计划，明确审计范围和时间。

2. 对采购流程进行全面审查，确保采购活动的合规性和有效性。

3. 对审计中发现的问题进行整改，提出改进意见和建议。

以上是采购业务完整处理流程的主要内容，具体操作需根据企业实际情况进行调整和完善。

小米采购业务基本流程一、需求确认阶段在小米采购业务中，首先需要进行需求确认阶段。

该阶段的目的是明确采购的具体需求，包括产品的种类、数量以及质量要求等。

这一阶段需要与相关部门、供应商以及内部业务团队进行沟通和协商，确保采购需求的准确性和可行性。

二、供应商选择阶段在需求确认阶段之后，小米将进入供应商选择阶段。

在这一阶段，小米将根据采购需求和公司的采购政策，对潜在的供应商进行筛选和评估。

评估的标准可能包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力以及交货能力等。

最终，小米将选择最合适的供应商与其建立合作关系。

三、谈判与合同签订阶段一旦选择了合适的供应商，小米将与供应商进行谈判，以达成合作协议。

谈判的内容可能包括价格、交货期、质量标准、售后服务等。

双方将根据自身的诉求和利益进行协商，并最终达成一致意见。

在谈判结束后，双方将签订正式的合同，确保双方权益得到有效保障。

四、采购执行阶段在合同签订之后，小米将进入采购执行阶段。

这一阶段的主要任务是根据合同的约定，及时、准确地向供应商下达采购订单，并监督供应商按时交付货物。

在采购执行期间，小米还会与供应商进行有效的沟通和协调，及时解决可能出现的问题和风险，确保采购计划的顺利执行。

五、验收与结算阶段在供应商交付货物后，小米将进行验收工作。

验收的目的是确保所采购的产品符合质量标准和合同要求。

如果发现任何质量问题或者不符合要求的情况，小米将与供应商进行协商，协商解决措施。

一旦验收合格，小米将进行结算工作，按照合同约定的方式向供应商支付相应的货款。

六、供应商绩效评估阶段在采购完成后，小米将对供应商的绩效进行评估。

评估的内容可能包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面。

评估的结果将作为未来与供应商合作的重要参考依据，有助于小米优化供应链管理，提高采购效率和质量。

小米采购业务的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判与合同签订、采购执行、验收与结算以及供应商绩效评估等环节。

这一流程的目的是确保小米采购的产品能够满足公司的需求，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以推动公司的发展和增长。

原燃料采购业务流程及内容
原燃料采购业务流程及内容可以大致分为以下几个步骤：
1. 需求确认：企业确定原燃料的种类、规格、数量及使用时间等需求信息。

2. 供应商筛选：根据需求信息，企业可以通过市场调研、招投标等方式筛选合适的供应商。

3. 询价与比较：与选定的供应商进行联系，要求其提供价格、交货期等相关信息，以便进行比较和选择。

4. 供应合同签订：通过洽谈、协商等方式与供应商确定合同细节，包括价格、付款方式、交货时间、质量标准等，并签订正式的供应合同。

5. 采购订单下达：根据合同内容，将采购要求以采购订单的形式下达给供应商，明确交货地址、数量、验收标准等细节。

6. 物流运输安排：与供应商协商的同时，企业需要安排物流运输，确保原燃料准时送达。

7. 货物验收与入库：企业进行原燃料的数量、质量、外观等方面的验收，并将验收合格的原燃料进行入库管理。

8. 付款结算：按照供应合同约定的付款方式及时结算付款。

9. 质量管理：对原燃料进行质量监控和管理，确保符合企业的要求。

10. 绩效评估与反馈：对供应商的表现进行评估，及时反馈，以便调整及改进后续合作。

以上是一般的原燃料采购业务流程及内容，实际操作根据企业的具体情况和需求可能会有一定的差异。

企业在进行原燃料采购时，需要遵守国家相关法律政策和采购规范，确保采购过程的合法性和透明度。

采购业务流程及方案设计一、引言采购是指企业或组织为满足生产经营活动的需要，从外部市场购买原材料、设备、劳务等资源的行为。

采购业务的流程和方案设计对企业的正常运营和管理起着至关重要的作用。

本文旨在阐述采购业务的流程和方案设计，并提出一种可行的方案。

二、采购流程设计1.采购需求确认首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需的物品种类、数量、规格、质量要求等。

在明确需求后，由相关部门填写采购申请单，详细描述采购需求，并经过上级审批。

2.供应商选择和评估企业需要通过市场调研和供应商库筛选供应商，选择合适的供应商进行询价和评估。

评估供应商主要从供应能力、价格、质量、服务、信誉等方面进行考量。

3.报价与比较供应商按照采购需求提供报价单，企业将各家供应商的报价进行比较，综合考虑价格、质量和服务等因素，确定最终中标供应商。

4.采购合同签订企业与中标供应商进行谈判、协商，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

5.采购执行和监控根据采购合同约定，企业向供应商下达采购订单，并监督供应商按时、按质地完成采购任务。

同时，企业需要建立供应商绩效评估体系，对供应商的供货情况、质量和服务进行监控，评估供应商的绩效。

6.采购验收和入库供应商交付物品后，企业进行验收，检查物品的数量、质量、规格是否符合采购合同的要求。

合格后，物品进行入库，更新库存信息。

7.采购结算和付款企业根据采购合同约定，及时对供应商进行结算并付款。

8.采购记录和分析采购完成后，企业需要对采购过程进行记录和分析，总结经验教训，为今后的采购工作提供参考。

三、采购方案设计1.采购自动化系统采购自动化系统能够有效地提高采购效率和准确性，减少人力资源的浪费。

通过引入采购自动化系统，可以实现采购需求管理、供应商选择和评估、报价与比较、采购合同管理、采购执行和监控、采购验收和入库、采购结算和付款等环节的自动化处理。

2.网络采购平台建立企业内部的网络采购平台，集成供应商库、采购需求管理、采购合同管理、采购执行和监控、采购结算和付款等功能，使采购过程更加透明、高效。

采购业务活动方案一、引言采购是企业运营中至关重要的一环，通过有效的采购管理和策略可以在成本控制、质量保证以及供应链稳定性等方面取得关键性的优势。

本文将探讨一个完整的采购业务活动方案，包括采购流程、供应商管理、采购成本控制等方面。

二、采购流程1.需求确认：由业务部门提出采购需求，并按照公司的采购规定提交采购申请单。

2.供应商选择：采购部门根据采购需求制定供应商选择标准，评估现有供应商或者寻找新的供应商。

3.询价和谈判：向选定的供应商发送询价单，进行价格谈判和合同条款确认。

4.合同签订：达成一致后，签订正式合同并确认交货期等细节。

5.采购执行：监督供应商的交货进度，确保按合同条件执行。

6.验收入库：对供应商交付的货物进行质量验收，并入库存储。

三、供应商管理1.供应商评估：建立供应商评估体系，包括质量、交货准时性、售后服务等方面的考核指标。

2.供应商培训：与重要供应商建立长期合作关系，定期开展供应商培训和沟通，提高供应商的绩效。

3.供应商多元化：建立供应商多元化的战略，降低单一供应商风险。

四、采购成本控制1.价格谈判：通过有效的谈判技巧获取更优惠的价格。

2.批量采购：集中采购，实现规模经济效益。

3.采购合同管理：对合同进行严格管理，避免额外开支。

4.质量控制：降低因次品引起的成本损失。

五、风险管理1.市场风险：定期进行市场风险评估，制定相应的风险管理策略。

2.供应商风险：建立备选供应商，并建立应急采购计划以应对供应商问题。

六、结语通过对采购业务活动的完善规划和管理，企业可以实现采购成本的控制，稳定供应链，提高竞争力。

同时，建立有效的供应商管理和风险管理体系可以降低采购风险，确保企业的持续稳定发展。

【U8+】供应链-采购管理-采购总体-普通采购业务流程知识点：业务流程图及普通采购业务流程一、普通采购业务流程：普通采购流程：采购管理-请购单-采购订单-采购到货单-采购入库单-采购发票-采购结算-月末结账；空白新增采购请购单：在采购请购单菜单栏目中点击订货按钮或在采购订单界面参照请购单生成采购订单：在订单上点击到货或者在到货单上参照订单生成到货单：在到货单上点击入库按钮或在入库单（库存管理-采购入库单）界面参照到货单生成采购入库单：参照采购入库单生成采购发票：点击发票上的结算按钮自动生成结算单：也可以在采购结算-手工结算中手工选择入库单和发票进行结算：点击选单：点击结算按钮生成结算单：以上都操作完毕以后可以进行采购模块的月结：二、正常退货流程：正常退货流程：参照采购订单或采购到货单生成采购退货单-红字采购入库单-红字采购发票-采购结算三、无到货环节退货流程：无到货环节退货流程：参照采购订单直接生成红字采购入库单-红字采购发票-采购结算直接在库存管理-采购入库-采购入库单界面参照采购订单（红字）生成红字采购入库单（注：订单无红字，此处是指参照订单做红字类型单据）：由于订单已经全部入库-开票-结算完成，所以查询条件中执行完未关闭的显示需要选择为是才可以过滤到订单：总结：1.普通采购业务流程：采购管理-请购单-采购订单-采购到货单-采购入库单-采购发票-采购结算-月末结账；2.正常退货流程：订单或到货单-退货单-红字采购入库单-红字采购发票-采购结算；3.无到货环节退货流程：采购订单-红字采购入库单-红字采购发票-采购结算；注意事项：1.进行采购模块月结时，会固定提示是否要进行订单关闭操作，点击是会跳转至订单列表进行具体操作，点击否则继续进行月结，点击取消可以取消月结操作，月结完成后，月末结账后，已结账月份的入库单、采购发票不可修改、删除，采购结算无法进行操作；2.需要取消采购结算时，可以直接在入库单或者发票上进行整单关联，找到对应的结算单，进行删除即可。

采购业务流程及方案1. 什么是采购业务采购业务指企业为满足生产经营需要，以购买方式取得其他企业或个人提供的生产、经营用品、物料、设备、劳务等各种资源的行为。

采购业务是企业中极为重要的财务管理之一，影响了企业的采购成本、供应链管理以及产品质量等方面。

2. 采购业务流程采购业务的流程从需求识别到采购合同签订，再到采购执行，大致可以归纳为如下几个步骤：2.1 需求识别采购业务的第一步是识别公司的需求。

需求识别通常由各个部门的管理层实施，例如生产部门需要采购原材料，IT部门需要采购计算机设备。

2.2 采购策略采购策略是制定经济采购计划的基础，是根据识别到的需求，对采购流程进行规划和决策的过程。

关键点包括采购合同的总金额、计划采购数量、采购合同期限等。

2.3 采购准备采购准备包括公告发布、采购公告撰写、采购文件制定等。

公告可在行业网站、电视、报纸等途径发布，也可在企业定向采购系统中均可发布。

2.4 投标投标阶段是采购业务的重要环节，包括澄清申请、投标准确性检查、报价等。

卖方需要在提供产品或服务的品质、技术优劣、价格、运输和保修等方面透明，使买方获知最全面和准确的信息，以助于买方做出最佳的决策。

2.5 评标与决策评标与决策阶段通常存在于投标截止后。

评标主要受到报价、产品和服务质量、运输时间和售后服务等因素的影响，并可能会影响采购方最终做出的决策。

2.6 合同签订一旦买卖双方达成协议，就需要签署合同。

合同应包括商品的数量和规格，采购方和销售方的信息，以及运输，质量和付款方法等条款。

然后，双方会向合同表中添加签名和日期等信息。

2.7 采购执行采购执行包括订单发布、收货、入库，以及后续付款等过程。

采购完成后，采购部门应当与财务部门进行结账，并将所有文件整理并保管。

3. 采购方案为了在采购业务中保持成功，需要采取一些成功的采购策略。

以下几个方面可能有助于您对采购生命周期中的主要阶段进行分析：3.1 详细规划在任何采购项目开始之前，企业应该明确可能的风险，并仔细规划项目的每一个环节，包括采购流程、采购依据、评标程序、合同签订和采购实施，以确保项目按时完成并在预算内。

采购和付款的业务流程和核算方法设计一、采购业务流程设计：1.采购需求确认：根据企业的生产计划或经营需求，确定采购所需物品和服务的种类、数量、规格以及交付要求等。

2.供应商选择和评估：根据公司的供应商管理政策，选择合适的供应商，并进行评估，包括考察供应商的信誉度、实力和供货能力等。

可以通过招标、询价等方式来筛选供应商。

3.采购合同签订：与供应商协商并签订采购合同，明确物品的名称、规格、价格、数量、质量要求、交货期等相关条款。

4.采购订单下达：根据采购合同的内容，制定采购订单，并将其下达给供应商。

5.采购执行和跟踪：监督采购执行过程，确保供应商按时按量供货，并及时跟踪采购进展情况。

6.验收和入库：对供应商交付的物品进行验收，确认数量、质量和规格是否符合合同要求，经过验收合格后进行入库。

7.记账和发票处理：按照采购合同和供应商提供的发票信息，进行记账和发票处理，确保采购的准确核算和合规性。

8.质量投诉处理：如发现采购物品存在质量问题，及时进行投诉处理，并追究供应商的责任。

二、付款业务流程设计：1.付款申请：采购部门根据采购订单和发票等相关凭证，填写付款申请单，确认应付款项的准确性和合规性。

2.付款审批：财务部门对付款申请进行审批，包括核对付款金额、审核发票真实性和合规性等。

3.付款执行：财务部门根据审批结果，处理付款操作，包括填制付款凭证、准备付款资金、支付给供应商等。

4.发票管理：财务部门负责收集和管理供应商发票，并按照税法要求进行登记、归档和报销。

5.付款核算：对付款金额和发票信息进行核实和登记，确保采购付款的准确核算和合规性。

6.供应商对账：定期对付款给供应商的金额和实际情况进行核对，避免账务差错和纠纷的出现。

7.付款跟踪和监督：对付款情况进行跟踪和监督，及时解决付款遇到的问题，确保付款及时、准确地完成。

三、采购和付款的核算方法设计：1.采购核算：采用期末加权平均法核算存货成本，计算每期采购存货的成本，并更新存货账面余额。

采购业务流程及方案采购业务流程及说明本流程旨在全面监控和管理采购生产性物料（原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品）和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等重要节点。

一、采购的内容采购业务包括对生产性和非生产性物料的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等重要节点的全面监控和管理。

二、采购流程采购流程包括采购申请、审核、编制采购计划、采购作业、验收入库和采购结算等步骤。

具体流程如下：1.使用部门提出采购申请并填写《采购申请单》。

2.采购申请单提交给资产使用部门主管领导审批。

3.经审批的采购申请单报经济运行部审核并备案。

4.经济运行部开具《采购订单》并传递给采购部门，采购部门制定采购计划。

5.采购员根据采购计划安排具体采购作业。

6.采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库，并索取销售。

7.仓库管理人员检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》。

8.对方销售和《材料入库单》传递给财务部门。

9.请购人员填制《付款审批卡》，经请购部门主管领导审批后。

10.财务部门根据销售和《材料入库单》做账务处理。

三、采购流程说明1.使用部门提出采购申请并填写《采购申请单》。

2.采购申请单提交给资产使用部门主管领导审批。

3.经审批的采购申请单报经济运行部审核并备案。

4.经济运行部开具《采购订单》并传递给采购部门，采购部门制定采购计划。

5.采购员根据采购计划安排具体采购作业。

6.采购物资回来后，由采购员、销售人员（或运输人员）和仓库管理人员负责办理材料入库，并索取销售。

7.仓库管理人员检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》。

8.对方销售和《材料入库单》传递给财务部门。

9.请购人员填制《付款审批卡》，经请购部门主管领导审批后。

10.财务部门根据销售和《材料入库单》做账务处理。

四、关键控制点关键控制点包括各使用部门的需求和请购、采购申请的审批和审核、采购计划制定、采购定价、合同签订和审核、付款方式和程序、与供应商的对账等。

采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料（原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品）和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。

二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请，填制《采购申请单》；❷《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；❸将经审批的《采购申请单》报经济运行部，由经济运行部进行审核并备案。

❹由经济运行部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。

采购部门据此制定采购计划；❺采购员根据采购计划具体安排采购作业，❻采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库。

并索取销售发票；❼仓库管理人员认真检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》；❽将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门；❾请购人员填制《付款审批卡》，经请购部门主管领导审批后；❿财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理；四、关键控制点各使用部门的需求和请购采购申请的审批和审核采购计划制定采购定价合同签订和审核付款方式和程序与供应商的对账五、部门设置与职责➢采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排，规划采购部内部具体业务的管理模式；实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表，为管理部门提供多层次的决策信息支持；采购部内部设一名采购主管，采购员2—3名；➢经济运行部：经济运行部是公司采购业务的归口管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。

对采购合同进行法律条款审定，协调仲裁采购纠纷，采购催交和检验，并负责最后合同签章。

采购业务具体操作流程 采购是指企业在⼀定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业⽣产及经营活动正常开展的⼀项企业经营活动。

⼩编给⼤家整理了关于采购业务具体操作流程，希望你们喜欢! 采购业务具体操作流程 ⾸先，根据采购请求，制定采购计划。

其次，对供应商进⾏选择确认。

可采⽤询价或招标⽅式。

第三，合同洽谈。

这是采购⼯作的核⼼。

第四，签发采购订单。

合同签订完毕后，即进⼊双⽅合同履⾏阶段。

第五，跟踪订单，进⾏进货控制。

第六，接受、检验货物、⼊库。

第七，核对发票，划拨货款。

采购流程内容 1、询价(Solicitation) 询价就是从可能的卖⽅那⾥获得谁有资格完成⼯作的信息，该过程的专业术语叫供⽅资格确认(SourceQualification)。

获取信息的渠道有：招标公告、⾏业刊物、互联⽹等媒体、供应商⽬录、约定专家拟定可能的供应商名单等。

通过询价获得供应商的投标建议书。

2、供⽅选择(Source Selection) 这个阶段根据既定的评价标准选择⼀个承包商。

评价⽅法有以下⼏种： 合同谈判：双⽅澄清见解，达成协议。

这种⽅式也叫“议标”。

加权⽅法：把定性数据量化，将⼈的偏见影响降⾄最低程度。

这种⽅式也叫“综合评标法”。

筛选⽅法：为⼀个或多个评价标准确定最低限度履⾏要求。

如最低价格法。

独⽴估算：采购组织⾃⼰编制“标底”，作为与卖⽅的建议⽐较的参考点。

⼀般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。

选定供⽅后，经谈判，买卖双⽅签订合同。

3、合同管理 合同管理是确保买卖双⽅履⾏合同要求的过程，⼀般包括以下⼏个层次的集成和协调。

1)授权承包商在适当的时间进⾏⼯作。

2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

3)检查和核实分包商产品的质量。

4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的⼈员获知变更。

5)根据合同条款，建⽴卖⽅执⾏进度和费⽤⽀付的联系。

6)采购审计。

（完整版）采购业务流程及⽅案采购业务流程及说明⼀、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购⽣产性物料（原材料、包装材料、五⾦配件、低值易耗品）和⾮⽣产性物料（办公劳保⽤品）的供应计划、采购作业、物料⼊库、付款结算等业务流程中的重要节点进⾏全⾯监控和管理。

⼆、采购流程三、采购流程说明由资产的使⽤部门提出采购申请，填制《采购申请单》；《采购申请单》交资产使⽤部门主管领导审批；将经审批的《采购申请单》报经济运⾏部，由经济运⾏部进⾏审核并备案。

由经济运⾏部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。

采购部门据此制定采购计划；采购员根据采购计划具体安排采购作业，采购物资回来后，由采购员、对⽅销售⼈员（或运输⼈员）以及仓库管理⼈员负责办理材料⼊库。

并索取销售发票；仓库管理⼈员认真检验核实采购的物资后，开具《材料⼊库单》；将由对⽅开具的销售发票和《材料⼊库单》传递给财务部门；请购⼈员填制《付款审批卡》，经请购部门主管领导审批后；财务部门根据销售发票和《材料⼊库单》做账务处理；四、关键控制点各使⽤部门的需求和请购采购申请的审批和审核采购计划制定采购定价合同签订和审核付款⽅式和程序与供应商的对账五、部门设置与职责采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排，规划采购部内部具体业务的管理模式；实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进⾏分类汇总和其他形式的加⼯，充实基本数据库，提交相应报表，为管理部门提供多层次的决策信息⽀持；采购部内部设⼀名采购主管，采购员2—3名；经济运⾏部：经济运⾏部是公司采购业务的归⼝管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资⾦计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价⼯作。

对采购合同进⾏法律条款审定，协调仲裁采购纠纷，采购催交和检验，并负责最后合同签章。