国有施工企业工程项目亏损的原因及对策.1

工程施工扭亏分析一、背景及意义近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，工程施工行业面临着诸多挑战。

许多企业在这种环境下出现了亏损现象，如何扭亏为盈成为工程施工行业关注的焦点。

本文通过对工程施工企业扭亏的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和借鉴。

二、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：随着我国基础设施建设的逐步完善，工程施工市场容量趋于饱和，企业间的竞争愈发激烈。

部分企业为了承接项目，不得不降低报价，导致利润空间压缩。

2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等因素导致工程施工企业的成本不断上升。

3. 项目管理不善：部分企业项目管理水平较低，导致工程质量问题、安全事故频发，增加了企业的经济损失。

4. 融资困难：工程施工企业通常需要大量资金投入，融资困难使得企业无法及时补充流动资金，影响正常运营。

5. 政策法规变化：政府对工程施工行业的监管日益严格，政策法规的变化给企业带来了一定的压力。

三、扭亏措施及案例分析1. 优化市场布局：企业应根据市场需求，调整业务结构，聚焦优势领域，提高市场竞争力。

例如，某工程施工企业通过转型升级，积极拓展海外市场，实现了收入的稳步增长。

2. 强化成本控制：企业应加强成本管理，通过采购管理、施工技术创新等手段，降低成本。

例如，某企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低。

3. 提升项目管理水平：企业应加强项目管理，提高工程质量，确保安全施工，降低项目风险。

例如，某企业通过引进先进的项目管理理念和方法，提高了项目执行效率，降低了成本。

4. 拓宽融资渠道：企业应积极寻求与金融机构的合作，拓宽融资渠道，保障项目资金需求。

例如，某企业通过发行债券、贷款等多种方式筹集资金，缓解了融资压力。

5. 适应政策法规变化：企业应密切关注政策法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。

例如，某企业通过加强环保投入，提高了环保水平，降低了政策风险。

四、结论工程施工企业扭亏为盈需要多方面的努力，包括优化市场布局、强化成本控制、提升项目管理水平、拓宽融资渠道和适应政策法规变化等。

第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。

2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。

二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。

2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。

3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。

三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。

2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。

四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。

2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。

五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。

2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。

六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。

2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。

综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。

为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。

第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。

工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。

各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。

这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。

2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。

包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。

这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。

3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。

包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。

这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。

4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。

包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。

二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。

建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。

同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。

这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。

2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。

另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。

建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。

3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。

通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。

同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。

4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。

重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。

5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。

施工企业项目亏损成因分析与对策探讨作者：牛小博来源：《今日财富》2023年第34期近年来，施工企业亏损项目数量逐渐增多，影响到企业市场竞争力与可持续发展。

防控项目亏损，提高企业整体效益水平，已成为施工企业紧迫的任务。

文章分析了施工企业项目亏损的主要成因，最后提出相关对策。

一、建设项目亏损原因分析（一）投标阶段投标阶段造成项目亏损原因为低于成本价中标。

主要原因：一是投标前未经现场踏勘，实地了解周边状况，直接采用以往经验分析判断经济指标。

实际施工现场营商环境、地形地质、气象水文、建设单位等各有特点，对施工成本都有不小的影响，如不能准确把握，造成投标报价低于成本价。

二是企业施工定额未确立或未根据市场情况调整，脱离实际，投标人员未经施工现场历练，职业技能水平不高，对工程难度、造价水平判断不准，造成报价失真。

三是为发展规模而牺牲发展质量，在投标激烈竞争中，为高机率中标而报最低价。

四是为企业战略服务。

为进入某行业或某地区，低于成本价投标。

低于成本价中标是项目亏损最根本的原因，这会导致施工过程中生产要素配置不足、工期延长、项目管理难度提高、亏损金额放大等一系列问题。

（二）项目施工准备阶段1.项目组织机构设置不合理，主要管理人员缺乏专业经验项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。

企业未依据项目任务特点、管理重点等设置最合理的组织机构，造成项目管理缺乏灵活性与精干高效，管理链条不顺畅，对施工现场管理力度不足。

部分主要管理人员综合能力无法满足岗位职责，自身对项目情况、人员管理、合作精神等理解不深，成为项目亏损的潜在风险。

2.施工组织设计脱离实际施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

因编制人员经验不足，场地规划、施工工序、材料进场计划、劳动力计划、资金计划等的制定存在不合理性，如拌合站、加工场位置、作业工区划分等规划不合理，造成施工过程中不必要开支的增加，这成为导致项目亏损的最主要原因。

施工企业项目成本亏损的原因分析及对策随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。

据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

一、项目成本亏损的原因（一）项目部缺乏目标管理。

没有目标就没有进取心，也就没有行动。

绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。

目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。

②分项成本目标。

③分包收益目标。

④工期、质量、安全控制目标。

（二）承包和考核措施不到位。

有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。

公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。

（三）企业监督不力。

企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。

（四）项目部的各项管理落后、粗放。

主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。

2、对内承包措施不配套。

3、分包管理存在漏洞。

4、工程质量不高。

5、施工设备利用率低。

6、施工安排不合理。

7、安全隐患多，安全事故频繁。

8、间接费控制不力。

9、财务管理混乱。

10、合同管理混乱。

二、遏制项目部成本亏损的对策为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。

（一）企业角度的项目成本控制1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。

投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。

第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。

为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。

2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。

设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。

3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。

施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。

4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。

如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。

5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。

若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。

二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。

在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。

2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。

同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。

3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。

此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。

4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。

同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。

5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。

同时，优化人力资源配置，降低人工成本。

6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。

在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。

工程项目亏损的解决方法
工程项目亏损的解决方法有多种，以下是一些主要的策略：
1. 控制成本：首先需要分析项目亏损的原因，然后有针对性地控制成本。

例如，如果是因为材料成本过高，那么就需要重新评估供应链管理，寻找更经济实惠的供应商。

同时，也可以通过改进生产工艺、提高效率等方式来降低成本。

2. 提高效率：如果亏损的原因是效率低下，那么就需要从生产流程、组织结构等方面入手，提高效率。

例如，可以采用现代化的生产管理系统，引入自动化设备等，以提高生产效率，降低人工成本。

3. 加强质量管理：如果亏损的原因是质量问题，那么需要加强质量管理。

可以引入全面质量管理体系，建立严格的质量检测机制，确保产品质量符合要求。

同时，也需要关注员工的质量意识培养，提高员工的质量责任感。

4. 优化销售策略：如果亏损的原因是销售问题，那么需要优化销售策略。

可以通过市场调研，了解客户需求，制定更加精准的销售策略。

同时，也可以通过加强市场营销，提高品牌知名度等方式来提高销售业绩。

5. 寻求外部帮助：如果项目亏损严重，可以考虑寻求外部帮助。

例如，可以向政府申请补贴、向银行申请贷款等。

同时，也可以考虑与其他企业合作，共同分担风险。

6. 及时止损：如果项目已经持续亏损，且短期内无扭亏为盈的希望，应及时止损。

可以通过出售资产、裁员等方式来降低成本，同时也可以考虑暂停或者终止项目。

总之，工程项目亏损的解决方法需要根据具体情况进行具体分析，有针对性地采取措施，以期能够扭亏为盈。

工程项目亏损方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目在建设、运营过程中难免会遇到各种问题，其中之一就是亏损。

亏损的出现可能是因为各种原因，比如设计不合理、施工质量不达标、资金管理不善等。

为了规避亏损，项目管理方需要制定有效的方案来应对这些问题。

本文将围绕工程项目亏损的原因、影响以及针对不同原因的解决方案进行详细的分析和阐述，旨在帮助项目管理方更好地应对工程项目亏损问题。

二、工程项目亏损的原因1. 设计不合理在工程项目的规划和设计阶段，如果设计人员对项目的规划和设计不合理、不科学，或者是设计方案缺乏前瞻性和实际操作性，很容易造成工程项目的亏损。

2. 施工质量不达标施工过程中，如果出现质量问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平低下等，很容易导致工程项目出现亏损。

3. 资金管理不善项目在实施过程中，如果资金管理不善，比如预算不合理、资金使用不当等，也会造成工程项目亏损。

4. 管理层决策失误在工程项目实施过程中，管理层的决策如果失误，比如计划制定不合理、资源分配不当等，都会直接影响到工程项目的利润。

5. 市场风险市场的变化是不可预测的，如果投资工程项目的市场环境不好，市场需求不足，或者竞争激烈，也会导致工程项目亏损。

6. 其他原因除了上述几种原因外，工程项目亏损还可能是由于自然灾害、政策法规变化、材料价格上涨等外部因素导致。

三、工程项目亏损的影响1. 对项目方的影响工程项目亏损对项目方来说，首先会影响其资金回收周期，增加了金融风险。

其次，亏损也会影响项目方的声誉，降低了其在市场上的竞争力。

最严重的情况下，亏损会直接导致项目方的破产。

2. 对施工方的影响工程项目亏损对施工方来说，会减少其利润空间，也会减少其在行业中的声誉。

更重要的是，亏损还可能导致施工方因无法承担责任而被迫退出市场。

3. 对投资方的影响亏损对投资方来说，会增加其投资风险，也会减少其收益。

此外，亏损还可能影响投资者对项目方和施工方的信任，从而影响其未来的投资决策。

工程施工单位的亏本原因及应对策略随着我国基础设施建设的快速发展，工程施工单位在建筑市场中的竞争日益激烈。

然而，在市场竞争的过程中，许多工程施工单位面临着亏本的困境。

本文将从工程施工单位亏本的原因分析入手，探讨如何应对亏本问题，以帮助工程施工单位摆脱困境，实现可持续发展。

一、工程施工单位亏本的原因1. 原材料价格上涨：近年来，随着全球经济的一体化，原材料价格波动较大，特别是建筑材料价格的上涨，导致工程施工成本的增加。

2. 人工成本增加：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。

特别是在一些技术含量较高、劳动强度较大的工程中，人工成本占比重较大，进一步加剧了工程施工单位的成本压力。

3. 市场竞争激烈：建筑市场的竞争日益激烈，导致工程施工单位为了承接工程，不得不降低报价，甚至采取低价策略。

这使得工程施工单位在承接工程后，利润空间受到严重压缩。

4. 工程质量要求提高：随着我国对建筑工程质量的要求不断提高，工程施工单位在施工过程中，需要投入更多的人力、物力和财力来保证工程质量，从而导致成本的增加。

5. 环保政策趋严：近年来，我国政府对环保政策的执行力度加大，工程施工单位在施工过程中需要遵守更为严格的环保规定，导致环保成本的增加。

二、工程施工单位应对亏本问题的策略1. 加强成本控制：工程施工单位应加强成本控制，通过优化施工方案、提高施工效率、降低原材料采购成本等措施，减少不必要的支出，降低成本。

2. 提高工程质量：工程施工单位应提高工程质量，以优质工程赢得市场口碑，提高竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

3. 创新技术应用：工程施工单位应积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。

4. 加强人才培养：工程施工单位应加强人才培养，提高员工素质，从而提高整体施工水平，降低人工成本。

5. 拓展业务领域：工程施工单位应根据市场需求，积极拓展业务领域，如参与PPP项目、BOT项目等，以多样化的业务来源降低市场风险。

工程亏损的原因及解决方案在日常工程项目中，亏损是一个不可避免的问题，但是了解亏损的原因并采取适当的解决方案是解决这个问题的关键。

本文将讨论工程亏损的原因，并提出一些可能的解决方案。

原因一：预算不足工程项目预算在许多情况下可能是不准确的或者不足以支持项目的需求。

这可能是由于不完全的项目规划、不实际的成本估算，或者是由于在项目执行过程中发生了不可预见的费用增加。

解决方案：- 预算控制确保在项目开始前对项目成本进行详细的估算，并且进行预算控制，及时调整预算以满足项目需求。

- 费用透明度建立一个费用透明度系统，使项目相关的费用和开支可追踪到具体的项目活动，这样可以保持更好的财务控制。

原因二：不合理的设计不合理的设计可能导致项目成本的增加。

这可能表现为需要使用更昂贵的材料，或者导致施工难度增加，从而导致费用增加。

解决方案：- 审视设计在项目立项之初，对设计方案进行详细审视，确保设计方案是合理、可行的。

在设计阶段要与施工方面充分沟通，确保设计符合实际施工要求。

- 设计变更管理建立良好的设计变更管理机制，对设计方案进行科学管理和控制，确保设计变更的合理性和必要性。

原因三：施工问题不良的施工质量和进度延误都可能导致工程亏损。

这可能是因为施工人员技术不足、材料使用不当等原因。

解决方案：- 招聘高水平员工确保招聘高水平的施工人员，并提供他们所需的培训和支持。

- 质量管理建立有效的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工质量符合要求。

- 项目进度控制对项目进度进行全面的控制和管理，及时发现和解决延误问题。

原因四：风险管理不足不充分的风险管理往往导致项目亏损。

这可能是由于对项目潜在风险的不足重视，或者是由于没有合适的风险转移和控制机制。

解决方案：- 风险评估在项目立项之初，充分评估项目的各项风险，并采取相应的风险管理措施。

- 风险转移建立风险转移机制，将不可控的风险转移给有能力承担风险的相关方。

原因五：进度管理不善不善的进度管理可能导致项目延误和亏损。

第1篇近年来，我国建筑行业经历了快速发展的黄金时期，然而，在繁荣的背后，不少工程施工单位却面临着亏本的压力。

这不仅影响了企业的正常运营，也制约了行业的健康发展。

本文将从原因、影响和应对策略三个方面对工程施工单位亏本问题进行深入剖析。

一、原因分析1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的不断扩大，工程施工单位如雨后春笋般涌现，导致市场竞争日益激烈。

为了争夺项目，施工单位不得不降低报价，从而压缩了利润空间。

2. 低价中标：一些施工单位为了争取项目，不惜采取低价中标策略，导致中标价格远低于成本。

这种恶性竞争使得企业利润微薄，甚至出现亏本。

3. 人力成本上升：近年来，我国人力成本逐年上升，尤其是建筑行业，劳动力价格居高不下。

施工单位在支付高昂的人工费用后，利润空间进一步被压缩。

4. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大。

施工单位在采购材料时，往往难以把握时机，导致材料成本上升，利润减少。

5. 质量与安全风险：为了追求进度，一些施工单位在施工过程中忽视质量与安全，导致工程出现质量问题或安全事故。

这不仅增加了维修、赔偿等费用，还可能使企业信誉受损。

二、影响分析1. 企业运营困难：亏本使得施工单位资金链紧张，难以维持正常运营。

企业不得不裁员、降低员工待遇，甚至破产倒闭。

2. 行业发展受阻：工程施工单位亏本，导致行业整体利润下降，进而影响行业的发展。

此外，企业为了降低成本，可能忽视安全生产和质量，对行业发展造成负面影响。

3. 市场秩序混乱：低价中标、恶意竞争等现象导致市场秩序混乱，不利于行业的健康发展。

三、应对策略1. 提高企业竞争力：施工单位应加强技术创新，提高施工效率，降低成本。

同时，注重人才培养，提高员工素质，提升企业整体竞争力。

2. 规避风险：施工单位要加强对市场、政策、技术等方面的研究，规避风险。

在材料采购、施工过程中，严格把控质量与安全，降低事故发生率。

3. 优化成本管理：施工单位要加强对成本的管理，从源头降低成本。

工程施工亏本总结一、引言工程建设是一个综合性的活动，涉及到设计、施工、监理等众多领域，其中施工是整个工程建设过程中至关重要的一环。

然而，在实际施工过程中，很多施工单位经常会出现亏本的情况，导致项目无法盈利，甚至亏损。

究其原因，主要有施工单位自身管理不善、投标不合理、合同执行不到位等因素。

本文将通过对工程施工亏本情况进行分析，提出相应的对策和建议，以期引起相关从业者的重视和思考。

二、施工亏本的原因分析1. 施工单位管理不善很多施工单位在管理方面存在很多问题，比如管理混乱、决策失误、组织不力等。

由于工程施工是一个细致、复杂的过程，如果管理不当，就容易导致各种问题的发生，最终导致整个项目的亏本。

2. 投标不合理在竞争激烈的市场环境中，为了获取工程项目，一些施工单位在投标时往往会压低价格，导致后期无法盈利，甚至亏损。

投标不合理不仅影响自身的利润，还会对整个市场的健康发展产生负面影响。

3. 合同执行不到位在签订合同后，一些施工单位并未能按照合同条款履行合同义务，导致项目无法按时完工、质量问题频发等情况。

这不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会给整个项目带来额外的成本。

4. 施工过程中的变更在施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，例如设计、材料供应等。

如果施工单位不能及时做出相应的调整，就容易导致项目的亏本。

5. 人员素质不高施工单位的工作人员素质直接影响到整个工程的质量和效益。

如果人员素质不高，就容易导致工程质量不过关，从而造成亏本。

6. 安全管理不到位在工程施工过程中，安全是至关重要的。

一些施工单位没有做好安全管理工作，导致事故频发，不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度，最终导致亏本。

7. 成本控制不力成本控制是工程施工中非常重要的一环。

如果施工单位在成本控制方面不到位，就会导致项目的成本超支，最终导致亏本。

三、工程施工亏本的对策和建议1. 加强管理能力建设施工单位应加强管理人员的培训，提高其管理水平和能力。

工程项目亏损专项治理方案一、项目亏损情况分析随着经济社会的快速发展，建筑工程项目在我国发展迅猛，但同时也面临着一定的风险和挑战。

由于施工过程中存在诸多的技术、管理、资金等问题，导致部分工程项目出现亏损的情况。

亏损不仅损害了施工企业的利益，也影响了整个建筑工程行业的发展。

因此，对工程项目亏损的专项治理势在必行。

本文将结合实际情况，提出一份工程项目亏损专项治理方案，旨在减少工程项目亏损率，提高建筑工程质量和效益。

二、项目亏损原因分析1.管理不善：项目管理不规范、效率低下，导致资源浪费、成本增加，从而导致项目亏损。

2.技术不足：施工单位技术水平不高，施工质量不能得到保障，维修和返工增加成本，导致亏损。

3.市场竞争激烈：建筑工程行业竞争激烈，低价竞标、恶性竞争等现象严重，使得企业难以盈利。

4.资金链断裂：资金链断裂导致项目无法按时进行，或者无法完成，导致亏损。

5.政策限制：政府政策调整、监管加强等因素导致工程项目无法按原计划进行，增加了成本，导致亏损。

三、工程项目亏损专项治理方案1. 加强项目管理：建立科学的项目管理制度，提高管理效率，优化资源配置，降低成本，提高建筑工程质量和效益。

2. 提高技术水平：加强员工培训，提高技术人员的综合素质和技术水平，确保施工质量，减少维修和返工，降低成本。

3. 规范市场秩序：加强建筑市场监管，规范市场秩序，打击低价竞标和恶性竞争，维护正常市场秩序，保障企业的合法权益。

4. 完善资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保项目资金的有效使用，及时解决资金链问题，保障项目正常进行。

5. 积极应对政策变化：及时了解政府政策变化，积极应对政策变化，减少政策调整对工程项目的影响，降低成本，提高工程项目效益。

四、方案实施措施1.成立专项治理小组：组建由公司领导和相关部门负责人组成的专项治理小组，负责制定、实施和监督工程项目亏损专项治理工作。

2.制定具体措施：在小组的指导下，各部门具体负责人结合实际情况，制定细化的工程项目亏损专项治理措施，并将措施落实到各个环节。

工程项目减亏治亏措施方案一、项目背景工程项目的减亏治亏措施是指为了能够有效减少项目运行过程中的亏损和治理已经发生的亏损，从而提高项目的盈利能力和效益。

随着市场竞争日益激烈，项目运行中出现亏损的情况也越来越普遍，因此制定科学有效的减亏治亏方案对于保障项目的利益和发展至关重要。

二、项目减亏治亏情况1. 亏损原因分析（1）市场需求不明确，项目成本高：当前市场需求多变，要求的技术规格和工程质量也日益提高，但项目成本却居高不下，导致项目处于亏损状态。

（2）项目管理不规范，成本控制不力：项目管理不规范，导致资金使用不透明，成本控制不力，增加了项目的运营成本。

（3）市场竞争压力大，价格战不利：市场竞争愈发激烈，价格战导致项目利润空间被不断挤压，增加了项目的亏损风险。

2. 亏损表现（1）项目亏损现象表现为财务数据呈现赤字，毛利率逐渐下降；（2）项目资金链紧张，无法按时偿还债务；（3）项目运营团队信心不足，人心涣散。

三、减亏治亏措施1. 加强市场调研，把握市场需求（1）充分调研市场需求，了解客户的实际需求，分析行业发展趋势，把握市场变化，及时调整项目规划，降低成本风险。

（2）深入了解行业客户，建立长期合作关系，提高项目竞争力，确保项目有稳定的订单来源。

2. 优化项目成本结构，降低运营成本（1）优化项目成本结构，降低原材料成本、设备采购成本，提高采购效率，节约成本。

（2）规范项目管理流程，减少冗余环节，提高管理效率，降低运营成本。

（3）加强财务预算和监控，控制项目成本，并对项目效益进行监测，确保项目的盈利空间。

3. 增加技术投入，提高项目技术含量（1）加大技术投入力度，提升项目技术水平，增强产品市场竞争力，满足市场需求。

（2）推进项目研发创新，增加自主技术研发，提高项目产品附加值，提升项目盈利水平。

4. 对接优质供应商，降低采购成本（1）建立供需双方的长期战略合作关系，共同规划，共同发展，获取更有利价格和更好的服务。

浅析施工项目亏损原因分析及控制措施浅析施工项目亏损原因分析及控制措施目前施工企业利润水平不高甚至亏损，造成施工企业亏损的原因很多，但施工企业内在因素不容忽视，主要原因是缺乏成本管理，尤其是对项目部成本控制缺乏有效控制。

1、管理办法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各项目部也根据公司管理办法制定相应的项目管理办法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有项目经理原因，目前项目部大都是一言堂，项目经理说了算，项目经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。

制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比如不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。

同时人的因素起到的作用很大。

落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。

其次管理制度手续繁琐，好多项目部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。

第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，项目经理不愿给，处罚数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。

最后形成有制度与没有制度一个样。

2、施工材料的管理落实不到位工程成本中材料消耗占到总成本70-80%，亏损项目都存在着大量的材料损耗。

一般情况下，项目部购买材料大部分要经过现场技术员提计划、工程部长、总工、现场副经理复核计划项目经理签字，物资部门才可以进行购买。

在亏损项目部中，购买材料无计划现象很多，事后补天施工计划的情况很多，这里面有工程特殊情况，比如某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比较年轻，缺乏经验，如果他们提得计划经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的计划是否有错误，不得而知。

物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购买容易造成材料浪费。

第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。

施工工程项目亏损的11大原因及如何控制项目成本造成施工项目亏损的11个原因1、无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

2、材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

3、承包措施不配套（1）在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

（2）虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产。

（3）虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

4、分包工程存在漏洞（1）对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支。

（2）对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损。

（3）对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

（4）不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。

（5）大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失。

（6）多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可参考，但就部分企业工程项目经营情况来看，盈亏比例拉大，一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。

目前许多企业亏损的项目账目不断出现，还有一些时间跨度大的项目账目面上看起来并没有亏损，而到工程竣工决算时亏损及出现了。

这些项目部亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

纵观近年来工程项目经营状况，我们不难发现，除了最直接的成本费用居高不下之外，有多种原因可导致项目的亏损。

本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考。

一．项目亏损的原因分析1、中标价格低于成本。

由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采用取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，项目一中标就注定难盈余。

或者施工企业为取得进入某个市场的资格，因而在满足建设工期的前提下，投标报价会低于成本价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于项目部来说，其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。

2、地质和气候的影响。

冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使分项工程的成本增加。

还有地质方面的，比如熔岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化，会迫使项目部改变施工方法，使分项工程成本出现较大的变化，从而影响工程的总成本。

地质和气候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。

3、施工组织不合理。

由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。

另外，由于资金困难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。

国有建筑施工企业工程项目亏损原因探究及对策
王登国
【期刊名称】《管理学家》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】对于国有建筑施工企业而言,工程项目就是企业的基本生产单元,工程项目盈利水平直接决定企业效益,关乎企业生存和发展。

如何提高工程项目管理水平,降低成本,遏制亏损,实现盈利,促进国有企业健康发展,是管理者亟需思考的问题。

文章重点结合当前国有建筑施工企业工程项目亏损实际情况,分析查找导致亏损的主要原因,并提出相应对策,以期为今后工程项目管理规避亏损风险提供参考。

【总页数】3页(P49-51)
【作者】王登国
【作者单位】中铁二局集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.浅析国有建筑施工企业人才流失的原因及对策——以某施工企业为例
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施工企业工程项目部亏损的成因及控制施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。

若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。

而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。

这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。

一、项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。

另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。

㈠客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。