系统集成项目的管理教材PPT课件【精编】

系统集成项目的管理教材PPT课件【精 编】
目录
• 我理解的项目管理 • 系统集成项目的管理 • 项目案例分享
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项目背景
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出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不 满，结果恐怕会让事情越来越糟。
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系统集成项目管理误区（二）
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系统集成项目管理误区（二）
ຫໍສະໝຸດ Baidu目三重制约
范围（Scope）
时间（Time, Schedule）
成本（Cost, Budget）
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学好项目管理益处
市场活动 公司年会
工作
社交
项目管理
婚礼
装修
朋友聚餐 旅游
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项目超期跟踪提醒， 项目执行情况定期通报
质量管理
采购管理
流程/制度 /规范
系统/平台/工具
项项目目目目各各任任务务阶阶段段、、 里里程程碑碑等等关关键键点点监监督督提提醒醒
项项目目各各阶阶段段关关键键文文档档评评审审 质质量量事事故故//投投诉诉管管理理
设设备备供供货货情情况况跟跟踪踪 外外包包商商服服务务质质量量管管理理
看来这个项目真有 的赚啊，赶紧上！
拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高 的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……
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系统集成项目管理误区（二）
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7.执行阶段项目管理审核
1.合同完成情况审核 2.结束阶段项目管理 审查（可选）
3.结束合同，提交验 收报告,更新项目进度 4.知识资产回收 5.释放资源 6.项目归档
介入项目的时机、条件： 技术方案、SOW； 项目规划（周期、资源、成本、风险等）
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项目经理
业务部门/销售、售前
1.方案介绍和沟通 2.商务谈判 3.合同基线审查 4.制定SOW 5.合同签署 6.与交付项目团队交接
1.项目启动 2.项目工作说明书审查 3.识别客户满意条件 4.项目计划 5.技术环境搭建 6.资源准备 7.环境调研 8.规划设计
1.项目管理 2.方案实施 3.变更管理 4.费用审核和批准 5.监控和分析偏差 6.监控项目成员效益并给予 评价
系统集成项目管理误区（一）
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系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第一拍：拍脑门 有了做一个项目的想法后,不是
组织相关人员严格论证是否可行,而是 自己觉得可行就上马项目
Huawei Enterprise A Better Way
系统集成类项目过程
商机
售前阶段 合同签署
项目启动/规划 项目执行/监控
项目关闭
1.识别客户业务和联 信息 2.判断商机 3.理解客户需求 4.讨论客户需求 5.执行商机评估 6.执行风险评估
1.方案开发 2.技术审查 3.工程成本测算 4.方案整合 5.方案基线审查 6.方案递交 7.方案介绍和沟通
测试验证
测试验证
知识转移
项目验收
关闭项目
项目 管理
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整合管理 成本管理
立项，重大变更管理 交付成果验收
范围管理
制定SOW 监控SOW执行情况
分配和调整项目预算 人力资源管理
项目组成员规划与协调
时间管理 质量管理
沟通管理
定期召开项目例会
管控团队： 项目经理
风险管理 PMO团队
系统集成项目的管理
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什么是项目？
为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力 • 临时性 • 独特性 • 渐近明细
项目&运营
何为项目管理？
目标
知识
管理
项目
技术
技能
工具
系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然 发现项目进展情况与自己的预期相去 甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运 动”——拍着桌子训斥项目组成员。
Huawei Enterprise A Better Way
BOSS：“你们都在搞什 么？这么长时间了， 花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里，还 有这么多问题！
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反思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们 都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的 场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们 应当从中吸取什么教训呢?
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项目移交条件： .不投标：技术方案、合同，SOW；
投标：招/投标文件、合同、技 术方案、SOW
项目管理KPI:
项目客户满意度； 项目执行（进度控制） 项目控制； 项目关系管理 项目文档质量；
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系统集成类项目管理
项目 实施
立项评审
项目启动
规划设计
设备到货验收
安装实施
系统集成项目管理误区（二）
“六拍运动”
第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了
让领导放心，也会有所表示——拍胸 脯，而且往往还会说出一句话：
“老板，放心吧， 包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
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