工程经济学-9.价值工程

FA=
8.85 26.7
= 0.332;
同理 FB=0.333;
FC=0.335
4.成本系数
CA＝
1325 3669
= 0.361；同理 CB＝0.305；CC＝0.334
38
5.价值系数
VA=
FA
0.332 =
= 0.92;
CA 0.361
同理 VB=1.09; VC=1.00
B为优
39
通过主次因素分析来确定VE对象的方 法。它是根据“关键的少数，次要的多数” 的思想，对复杂事物的分析提供了一种抓 住主要矛盾的简明有效的定量方法。
其原理是：按零件成本在整个产品成 本上的比重大小来选择VE对象。具体做法 是：
12
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
1325 1118 1226
方案功能 重要程度
0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.00
36
问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案
2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B C 合计
1325 1118 1226 3669
14
按费用（或其百分比）大小排序：
分部名称 代 号
框架 墙体 门窗 基础 装饰 楼地面 其他
总
C B F A E D G 计
费 用（元）
75149.86 41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04
5390.59 216357.83
%
34.73 19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
功能
F1 F2 F3 F4 F5
F1 F2 F3 F4 F5 得分 3 1 3 3 10
1 0 22 5
3 4 4 4 15
1 2 0 2 5
1 2 0 2 5
——
40
功能指数 0.25 0.125 0.375 0.125 0.125 1.000
30
3、计算功能价值V （1）功能成本法
价值系数Vi =
V
（2） F ，C
V
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
V=
F C
7
9.1价值工程概述
四、价值工程的特点 （1）着眼于全寿命周期成本（C） C=C生+C使 （2） 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同
利益 （3） 以功能分析为核心 （4） 是有组织的集体创造活动 （5） 其应用一般在方案的研究设计阶段
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、
方案创新设计与方案评价
10
9.2 VE对象的选择与情报收集
一、对象选择的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的
对国计民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具
体选择研究对象
11
二、价值工程对象选择的方法 1、ABC分析法（成本比重法）
（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
5
9.1价值工程概述
3、寿命同期成本（life cycle cost）
寿命周期成本是指一个产品从构思、 设计、制造、流通、使用，直至报废为止 的整个寿命期所耗费的生产费用和使用费 用之和。
C=C生产+C使用
6
9.1价值工程概述
三、提高价值的途径：根据公式
（1） F ， C
0.361 0.305 0.334 1.000
0.332 0.333 0.335 1.000
0.92 1.09 1.00 ——
B ——
37
解：1.计算功能得分
A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85 同理 B=8.90 C=8.95
2.功能总得分 8.85+8.9+8.95=26.7 3.功能系数
A
少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高60％-80％ 其余
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100
90
60
0
20 40
100 n(%) 13
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
23
2. 功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理
按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连 接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。
24
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
的功能同获得该功能所花费的全部费用之比。 表达式为：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
4
9.1价值工程概述
2、功能（function）
功用、效用
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 分 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 类 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能
——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能 互相批评
2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路， 一般用于开发新产品的方案
3. Delphi（台尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 取得最优方案
34
（二）方案评价 ——分为概略和详细评价，这两种评价都有自
B
2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 24 2.4 0.24
C
1 1 0 1 2 0 1 1 0 2 9 0.9 0.09
D
3 2 3 3 1 3 4 3 2 2 26 2.6 0.26
E
1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
零件名称 A B C
D
E
得分
A
×1
1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
1
1
0
×
1
3
E
00
1
0
×
1
总分
10
17
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总，求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件
评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 总数
平均 功能评 得分 价系数
名称
A
3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 38 3.8 0.38
28
0-4评分法
3）强制确定法（01，04评分法） 04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。
标准
非常重要的一方4分，另一方则0分 比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分
29
例：各种功能的重要性关系为：
F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表
2
9.1价值工程概述
而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已 被重视和普及。
二、价值工程基本原理 价值工程是着重于功能分析，力求以最低
的寿命周期费用，可靠地实现对象的必要功能 的有组织的创造性活动。
3
9.1价值工程概述
1、价值(value) “VE” 中的“价值”是指对象（产品、工作或服务）
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
21
9.3、功能分析
——是价值工程的核心
一、功能分析
功能分析
功能分类 功能定义 功能整理 功能评价
22
一、功能分析
1. 功能分类——是功能分析的基础 功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？”
功能评价值Fi 现实成本Ci
31
（2）、 功能指数法
价值系数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
32
3) 价值计算与分析：
V= F = Cm
C
Cp
三种情况
V<1—— 作为功能改进对象 V>1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象
33
9.4、 方案的评价与选择
（一） 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法）
C
200
D
300
合计
1100
成本比例（%）
所服务的功能领域
F1
F2
F3
F4
200
200 150 50
50
150
200 50 50
450 350 250 50
41 31.8 22.7 4.5
27
2、功能评价值计算
功能评价值即目标成本。 （1）功能重要性系数
1）0-1评分法 2）直接评分法 3）0-4评分法 4）倍比法 （2）确定功能评价值
第一步，用01评分法计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分，
不重要者得0分，
自己与自己比较不得分用“×”表示，
再累计，用公式计算：
零部件得分累计
功能系数（fi）＝
总分
16
注：01评分法不能直接反映功能差异很大或很小的 零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重 要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
15
2、价值系数法：
是据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选 为VE对象。
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元）
%
29113.01 13.46
41909.53 19.37
75149.86 34.73
10446.04 4.83
20571.49 9.51
33777.31 15.61
5390.59 2.49
216357.83 100
第9章 价值工程
9.1 概述 9.2 价值工程对象的选择 9.3 功能分析 9.4 价值工程方案的评价与选择
1
9.1价值工程概述
一、价值工程的起源 价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ）
Hale Waihona Puke Baidu
VE/VA
VE/VA是二战时期美国工程师迈尔斯 （L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材 料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前 提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后 又发展到改进设计、工艺和生产领域，
目
手段
的
目
手
的
段
功能系统图
25
二、功能评价
是定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需 要改进的具体对象。 1、功能现实成本的计算 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体 操作如例图所示：
26
1、功能现实成本：
产品的组成
零 件 零件（元）
A
200
B
400
18
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
零部件成本 总成本
第三步，求价值系数 价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
19
将每个零件的目前实际成本除以全部零件的实 际成本之和，计算见下表：
零件名 功能
称
系数
(1)
A
0.38
B
0.24
C
0.09
D
0.26
E
0.03
合计 1.00
目前成 成本系数 本
价值系数
(2)
(3)＝(2)÷1800 (4)＝(1) ÷(3)
600 0.33
1.15
400 0.22
1.09
500 0.28
0.32
100 0.06
4.33
200 0.11
0.27
1800 1.00
20
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
8
五、价值工程的工作程序：
阶段
步骤
确定目标 准备阶段
功能分析 分析阶段 功能评价
制定改进方案 创新阶段
实施评价成果 实施阶段
应回答的问题 VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少?
是否有替代方案? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足功能要求 是否偏离目标
9
价值工程的整个过程： 提出问题 分析问题
己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来 再对方案进行综合评价
35
例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提 出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据：
方案功能
F1 F2 F3 F4 F5 单方造价
方案功能得分
A
B
C
9
9
8
8 10 10
10
7
9
9
10
9
8
8
6