政府申报项目奖励方案
一、目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
二、适用范围
本办法适用所有政府类申报项目。
三、项目激励措施
在绩效总额分配比例的基础上，针对单个项目申报及验收过程，采取“Project里程碑式管理”方式：
（1）项目负责人根据项目申报的具体情况，评估项目过程及控制点，合理设置阶段性的里程碑（如立项、中期检查、资料归档、验收等）。
（2）项目负责人将奖金分配总额根据里程碑事件按照比例拆分，评估项目组成员在每个里程碑阶段的参与程度及贡献度，分配相应比例的绩效。
四、其他
1、项目申报各相关部门，须积极配合相关工作。若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究部门主要领导及相关人员的管理责任，并按责任主次给予500-2000元负激励。
2、在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员，由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成未及时申报或漏报，或申报材料不齐全、不规范、影响申报进度或申报失败的，按项目大小给予相关人员500-2000元/次的考核。
3、如实际到账金额不足以抵扣相关费用（如关系处理、客户接待、员工差旅等产生的费用），则不予以奖励。
人力行政中心
2018年7月22日
中长期项目人员激励管理办法 1目的 改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。 3 定义 无 4职责 4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。 4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。 4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。 4.4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。 5中长期产品研发激励政策 5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。 5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励
5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品 5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例 5.3阶段性奖金分配方案： 5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。 5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现；
5.3.3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行： A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。 B：可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。对于申报新兽药证书的化药，从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。 C：完成周期： 生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。 1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间）暂定为3.5年；4、5类化药暂定为2.5年。 D： 激励金额 激励金额 项目 可控时间延期20%以内 90% 不可控时间延期30%以内 可控时间延期30%以内 85% 不可控时间延期40%以内 可控时间延期50%以上 70% 不可控时间延期60%以上 5.4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配，具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。
项目奖励管理办法 一、目的 为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。 二、项目区分 依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具 体如下表： 三、适应范围 第二条中第3、4、5、6类产品。 四、工作流程（本条适用于公司所有的项目管理） 五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）
自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续 工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术 支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得 以任何理由推诿。项目组主要职责如下： 1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成 工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造 成本、生产需要的短途物流费等，下同）负责。当项目直接成本超过《项目可行 性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外， 所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对 其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。 2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关 技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制 过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。 3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过 程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整改技术方案的制定和 设计；保证最终达到客户验收的目的。 4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确保一套准确，完 整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技 术交底培训工作。 5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。 六、权力（本条适用于公司所有的项目管理） 1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。 2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。 3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要 求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。 4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产 生综合成本的监督权。 5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质 量问题的裁决权。 七：项目奖励 1、奖励原则：
项目奖激励方案(试行) 1. 目的 以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。 2. 范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”） 3. 原则 3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关； 3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。 4. 项目机构 为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会； 5.职责分工 5.1 项目评审委员会 5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策； 5.1.2项目资源的整体调配； 5.1.3 项目奖核发过程的监督； 5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见； 5.2 管理部 5.2.1项目管理的指导、培训、督导； 5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算； 5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善； 5.2.4员工申述的处理； 5.3 财务部 与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门 5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控； 5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。 6. 项目分类 根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类： 6.1 开发项目 6.1.1 全新开发项目 6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备； 6.1.1.1之前我司有开发同类型的设备，但应用的行业或产品不同。 6.1.2 二次开发项目 6.1.2.1 之前我司有开发同类型的设备，但应用产品属同种产品，如同为18650电芯的 PACK设备开发，虽属于不同客户，但技术或者系统整合经验可以移植。 6.1.2.2 之前我司有开发同类型的设备，但属客户产品升级或者我们设备换代情形。62.复制项目 针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型，如同为A6系列的剪切机，则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。 6.3战略项目 6.3.1为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目； 6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目； 7. 项目奖提取与核发 7.1奖金来源 7.1.1项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关； 7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。 7.2 项目奖提取比例 7.2.1提取比例一项目一议 在项目出图阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售 毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确定；
地产公司激励方案 Revised by Petrel at 2021
永泰房地产集团（北京）公司项目公司业绩激励方案2015年2月
目录 目录...................................................................... 第一章总则.............................................................. 第二章项目公司奖金额度的确定.............................................. 第三章业绩考核............................................................ 第四章项目公司奖金的发放.................................................. 第五章附则................................................................ 附表1：项目公司个人奖金调整系数表.......................................... 附表2：绩效系数表..........................................................
第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第五条工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。
激励方案（初稿） 一、目的 为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创 造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于全体员工 三、激励原则 1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促 进作用。 2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来， 充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施 综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极 性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特制定了以下五大类激励方式： 1、成就激励： （1）目标激励： 由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的分类 短期 长期 精神激励 成就激励 目标激励 授权 职业生涯规划 示范激励 参与激励 业绩考核 员工晋升 荣誉激励 能力激励 培训激励 表扬 工作使命 自我激励 环境激励 关心激励 即时奖励 内部企业文化建设 信息激励 文化激励 短期培训 长期培训 物质激励 薪酬激励 年终激励 薪酬 利润分享 工龄激励 福利 福利激励 补贴 负激励 处罚激励 处罚 培训改善绩效
阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。 结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。 市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等； 工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等； 技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等； 运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等； 管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等； 财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。 企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。 目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性；对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助，可安排部门内培训，以期下个考核期能达标，这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。 （2）示范激励: 根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下： 评选周期奖项名称 激励策略 精神激励物质激励 每月学习标兵设立公司人员展示墙，附 照片和简介，后面有各奖 项名单，每个人都可以根 据奖项要求，随时根据特 定时间，选出自己认定的 示范人物，在照片后贴标 示性物品，此项作为评选 时参考指标。其他数据统 计由办公室或联合会等相 关部门根据日常积累进行 汇总。最后获得殊荣的人 员，公司颁发奖杯，并公 示至下次评选。一本书50元以内 每季度形象大使饰品或化妆品100元以内 每半年 出勤状元车费报销200元以内特聘投稿人一年度报刊200元以内“爱家”大使与家人市内一日游300元以内 每年最具影响力人物奖金500元特殊贡献奖金500元公益达人奖金500元
管理创新项目激励方案 为激励管理人员创新管理，通过管理创新快速提升企业竞争力，为公司持续快速健康发展提供坚强后盾和持续动力，特制定本方案。 一、方式、范围 （一）激励方式：通过管理创新项目立项及验收奖励的方式进行激励，管理创新项目运用现代管理科学理论，在企业制度、管理方式、组织方法和管理手段等方面提出具有改进、创新因素，经过实施取得明显经济效益和社会效益的办法和措施，包括但不限于推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、国际化经营、企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、人力资源开发管理及激励与约束机制、信用管理、企业信息化等方面。 （二）奖励范围：在企业经营管理工作中，提出管理创新项目、实施管理创新工作的管理人员。 二、组织机构 （一）成立管理创新项目领导小组，机构办公室与总载办合署办公。 组长：总裁 常务副组长：副总裁 组员：总经济师、总会计师、总工程师、各总监 小组职责： （1）负责项目立项审批； （2）负责项目成果奖励的审核；
（二）成立管理创新项目评审小组，机构办公室与项目管理部合署办公。 组长：副总裁 常务副组长：总经济师 组员：总会计师、总工程师、各总监、各部门负责人 小组职责： （1）负责项目立项审核、备案； （2）负责项目实施过程的管理、控制； （3）负责项目成果的初步评审验收。 三、管理创新项目立项条件及立项程序 （一）立项条件 1、可行性：具有可操作性，符合公司实际需要。 2、创新性：其结构、功能明显优于公司现行的管理方法或工具。 3、导向性：与公司发展战略、工作重点、难点问题有机结合，能够解决管理中的薄弱环节，并能持续改善经营管理成效。 4、效益性：项目预期经济效益远大于项目各项成本之和。（二）立项程序 1、申报。 各单位对符合立项条件的项目进行申报。每年3月进行申报，申报单位需完整填写《管理创新项目立项审批表》（见附件一），报评审小组办公室组织评审。 2、评审、批准。 由公司项目评审小组评审通过后报项目领导小组审议确定管理创新项目。评审小组办公室每年4月组织有关部门对申请立项项目进行审核，从项目重要度、项目成本、项目预测效果等角
房地产项目公司业绩考核与激励方案
永泰房地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案 1月
目录 目录 ......................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ................................. 错误!未定义书签。第二章项目公司奖金额度的确定.................. 错误!未定义书签。第三章业绩考核 ............................... 错误!未定义书签。第四章项目公司奖金的发放 ..................... 错误!未定义书签。第五章附则 ................................... 错误!未定义书签。附表1:项目公司奖金系数表....................... 错误!未定义书签。附表2:绩效系数表............................... 错误!未定义书签。
第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 (一)总述 工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于
公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准
为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。 3、管理职责 3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司 人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。 3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配 4.1 单个项目奖金分配额度： 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数： 根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下：
产品项目管理及激励办法 第一章总则 第一条为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动项目组成员的工作积极性、最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、高质量、高效率、高经济地完成公司研发任务。 第二条让研发工作进入良性循环，用项目激励政策来达到培养人才、留住人才，吸引人才的目的。让研发人员的收入与项目开发紧密联系，保障研发人员在项目开发阶段和产品销售阶段的收入与开发工作强度成正比，主动承担项目，多出新产品。 第三条研发人员取得研发成果的所有权属于公司。 第二章范围 第四条本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业技术进步的研发项目。 第三章名词解释 第五条基薪:指其所在岗位的基本薪酬。基薪是由员工进入公司协商的基本底薪或人事部门根据岗位级别而制定的底薪。 第六条项目奖金：指公司对正式立项的研发项目，在项目启动到项目完成期间给予相关研发人员的现金奖励。 第七条效益提成奖：指公司将新产品的销售收入按相应提成比例给予相关研发人员的现金奖励。 第四章职责 第八条研发中心：根据公司产品开发需要，组织立项评审，制定《项目立项申请报告》，然后根据项目节点或进度情况，输出项目阶段资料、测评报告至人资行政部作为项目激励的客观依据。第九条研发项目经理：确定项目考核激励方式，监督项目激励考核的执行，监督项目激励考核结果的使用，处理项目过程中的各种投诉。 第十条人资行政部：负责项目激励考核的整体协调及考核结果的归档管理；组织落实考核结果的正确使用。 第五章项目管理办法及流程 第十一条为保证研发项目从立项到可批量生产完成阶段的有效控制，特制定本办法。 第十二条项目立项流程 1.研发部门根据公司要求组织立项，制定《项目立项申请报告》并评审。 2.评审通过后严格按照项目进度分阶段完成，并提供以下输出资料。 1)产品图纸设计阶段：包括产品图纸、各种零部件图纸、材料BOM表等；
投资公司项目投后收益 分配激励方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
投资团队投资收益分配制度 为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。 一、奖励范围的确定 1、项目顾问奖金。 2、项目投资奖金。 二、奖励对象 1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。 2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。 三、奖励标准 1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队， 投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。 2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用 （包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。 3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要 分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。 四、投资团队成员的界定： 1.管理公司在职员工。 2.直接负责该项目投资与管理工作。 五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：
1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司 在职。 2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件： 该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。 3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。 4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员的 奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。 5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投 后收益分成。 六、发放时间： 1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。 2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行。 七、项目投资团队收益分解表如下： 项目名称：
项目管理奖励办法 一、目的 项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。 二、适用范围 1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。 2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。 三、奖励发放方法概述 公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。 四、项目评价小组 1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。 2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。 3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。 五、奖金时间 因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。 六、资料准备和分析 1、资料的收集和整理 项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。 （1）项目启动表 （2）项目评审记录（销售合同交底） （3）项目计划书 （4）项目采购申请单 （5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）
（6）项目验收资料及记录 2、资料分析 2.1由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。 2.2商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。 七、奖励分配细则 1、项目启动会 项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。 拟定奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P： （1）奖金额度——重要性档次 （2）奖金额度——难度系数 原则上，项目奖励总额不超过项目净利润的10%或合同回款额的0.5% 2、项目奖励发放比例的确定 由项目评价小组根据销售合同和技术要求，对项目的进度，质量，成本等方面进行评价。 应发总奖金A2=拟定奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T*成本系数C：
XXXX集团 项目（荣誉）申报及激励管理办法 (讨论稿） 1 目的 改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。 2 适用范围 本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 3 职责 3.1 产业发展部 3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。 3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。 3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。 3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。 3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。 3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。 3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。 3.1.9 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.2 财务部门
3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 3.3.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.4 各公司技术部门（研发中心） 3.4.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 3.4.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。 3.4.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.5 各公司品质管理部门 3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。 3.5.2 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。 3.5.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.6 人力资源部门 负责提供所在部门相关的人力资源资料。 4.0 项目申报流程
项目管理及激励体系草案 第一章总则 一、目的 为了更加规范的对公司项目进行管理，同时更合理地对项目人员分配项目激励，提高项目质量以及项目文档等的完备性等目的，需要拟定适应新组织架构下的项目管理制度及流程，并设定一定基本标准，以便对项目进行基本考核和评估，特制定本体系草案。 二、适用范围 本体系适用于公司所有项目成员。 第二章项目立项部分 三、项目定义及分级 1、项目必须是有基于某一个明确的目标展开的一段持续性的工作，且具有明确的开始时间、结束时间。 2、当目标达到或由于其它原因中途终止时，此项目即结束。 3、项目可以根据实际规模情况，拆分成多个子项目。 四、项目立项及流程 1、项目立项标准：原则上较大工作量的内容（需要3人以上参与，工作量在30
天以上-工作日），包括但不仅限于： ⑴较大系统功能优化、增强、新系统上线及整合、网络工程、硬件筹建及改造； ⑵公司流程梳理、组织变革； ⑶工程承接、展会、店铺开店及调场； ⑷大型会议策划筹备等。 2、立项申请流程：见附表一 3、项目变更流程：见附表二 五、项目组成立 为了保障项目各项工作的按计划推进，并保证相关工作的质量，规定原则上单人同时并发项目数量不允许超过2个。如果确实特殊需要，在项目立项时进行说明。 1、项目组成员组成：项目成员必须为在项目中进行具体工作的人员，对于只需要在部分重要节点或会议中参与讨论或做出决定的人员不记为项目组成员，不参与到项目考核及激励范畴。 2、项目指导与监察委员会：原则上由公司高层领导组成，可视项目的具体类型与规模确定委员的组成，建议：CEO、COO、公司战略办公室（含审计、法务及总裁办）、人力资源部及主要涉及的业务部门第一负责人等； 3、具体成员及职能： ⑴项目专家小组：视项目实际需要，允许到外部聘请相关专家或学者担任相关项目的专家小组。此专家小组将从高阶理论等方面对项目方案或重要里程碑进行分析、诊断，最后提出最终结论。专家小组需要经过项目指导与监察委员会成员批准。 ⑵项目经理：项目组的第一负责人，具有全面管理项目的职责；为保障项目实施质量，规定项目经理原则上不允许兼任2个以上项目的项目经理；但是可以在已经兼任项目经理的同时，可以最多兼任另外1个项目的项目组员。 ⑶项目成员：在项目中承担具体职责和工作的人员，项目组成员是可以跨部门组成的。但为了保证项目的顺利完成及项目的完成质量，项目组成员兼顾项目最多原则不允许超过2个项目；
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案
（一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。 （四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元； 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 （1）团队奖金分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；
投资团队投资收益分配制度 为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。 一、奖励范围的确定 1、项目顾问奖金。 2、项目投资奖金。 二、奖励对象 1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。 2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。 三、奖励标准 1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投 资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。 2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所 有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。 3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目 退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。 四、投资团队成员的界定： 1.管理公司在职员工。 2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件： 1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公 司在职。 2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位，应满足以下条件： 该成员该项目有效管理大于一年，离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。 3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。 4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件，则该成员 的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理。 5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放 投后收益分成。 六、发放时间： 1.针对单项目基金，在该项目全部完成，现金到位之后即可计算投资收益，公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。 2.针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬，要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行。 七、项目投资团队收益分解表如下： 项目名称：
项目管理团队激励员工的方法 项目管理团队起到了至关重要的作用，项目管理团队是工程的 主要实施者、参与者，更是工程建设的直接执行者，在项目具体的操作进展中发挥着主导作用。笔者以项目管理团队员工激励为研究方向，结合现阶段工程局行业员工激励现状，分析并探究出铁建桥隧工程局在一线的项目管理团队员工激励的中存在的不足，并针对这些不足，总结出对应的解决方案。 一、铁建桥隧工程局项目管理团队员工激励的现状 结合铁建桥隧工程局的自身特点，并参照调查问卷设置的基本 方法，对调查问卷进行了初步的设计，随后通过导师提供的一些建议以及众位工程局好友的帮助，对问卷进行了最终定稿。问卷调查分为两个板块。第一板块涵盖了对调查对象自身情况的描述，主要有性别、年龄、工龄、受教育程度等;第二板块则是对铁建桥隧工程局项目管 理团队员工激励各个子板块的测评。本调查问卷采用匿名填写，随机发放的形式，并及时对填好的调查问卷进行密封处理，保证了问卷的保密性和真实性，同时也消除了参与者的顾虑。下面是对问卷调查的具体分析。 (一)薪资福利满意度 薪资福利包括员工现在的薪资水平、福利待遇、薪资与职位相 符度等方面。通过调查数据统计，我们发现大多数员工对薪资福利的满意程度相对较低，这说明目前铁建桥隧工程局的薪资福利水平在很
大程度上没有满足员工的工作和生活需求，薪资低、福利少、努力的成果没有在薪资中体现，薪资与职位相符度较低。 (二)绩效考核满意度 绩效考核包括对绩效考核内容及评价的满意程度两个方面。通 过对这两方面员工满意感知程度的核算，最终绩效考核内容与评价的平均得分分别为2.88和3.08，在总体满意度方面与其他评价相比较高。综合来看，铁建桥隧工程局项目管理团队的员工在绩效考核评价方面相对满意，但仍达不到公司预期要求，公司应在保持原有激励措施的基础上加大对绩效考核制度的提高与完善。 (三)人员培训满意度 人员培训包括培训体系和培训执行力两个方面。从统计的结果 能大体看出铁建桥隧工程局项目管理团队的员工对人员培训成果大 都不认可，尤其是培训执行力方面。这就揭示了铁建桥隧工程局在对人员的培训体系和执行力方面的成果尚未被员工所接受，需要从根本上改变培训体系，并加大对培训执行力的监督力度，才有可能使培训成果在实际工作中有所体现。 (四)文化激励满意度 文化激励包括对企业文化和对企业文化激励两个方面。铁建桥 隧工程局在文化激励上投入的精力几乎为零，导致员工对文化激励的满意程度较低，这也说明员工目前迫切需要在文化激励方面有所改善。铁建桥隧工程局应当加大对文化激励的重视程度。 (五)职业生涯满意度
XX投资控股有限公司 项目考核与激励管理办法 文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JL 撰写单位：投资控股公司 版本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密■一般 编制： 审核： 审批： 核准：
项目考核与激励管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章投资项目考核与激励的管理机构 (2) 第三章投资项目的考核 (3) 第四章投资项目激励奖金 (4) 第五章附则 (8)
第一章总则 第一条为进一步加强对公司对外投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升投资管理团队的主要负责人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合，根据《公司章程》以及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定项目考核与激励管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。 第二条本办法适用于本公司以股权投资方式投资的项目公司（包括子公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。前述项目公司、企业及其他投资项目统称为“投资项目”。 第三条本办法所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则： 1、严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激励； 2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司的可持续发展； 3、坚持激励与约束结合、风险与收益对称； 4、各项考核与激励措施应符合国家法律法规的规定。 第二章投资项目考核与激励的管理机构第四条公司设立投资项目考核与激励管理小组（以下简称“考核小组”），作为投资项目考核与激励工作的管理结构。考核小组由公司总经理、副总经理、总经理指定的其他人员和集团财务负责人共同组成。考核小组对集团董事长负责，行使如下职权： 1、审核投资项目的主管负责人提交的项目业绩目标； 2、审核投资项目的实际经营业绩； 3、确定投资项目激励奖金提取的基准比例； 4、制定投资项目激励奖金提取与分配的具体方案，并办理相关方案的审核、实施工作；
项目申报及激励管理办法 1 目的 改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。 2 适用范围 本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 3 职责 3.1 项目管理部 3.1.1负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。 3.1.2 负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织申报。 3.1.3 负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。 3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。 3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。 3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。 3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。 3.1.9 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.2 财务部门 3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，做好项目预算。 3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 3.3.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.4 各公司研发部门 3.4.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 3.4.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告、产品图片、样品实物等。 3.4.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3.5 各公司品质管理部门 3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
涡阳县七彩城、百合苑工程管理及激励办法 为加强涡阳县七彩城、百合苑工程管理，提高安全文明施工和工程质量的水 平，经研究决定，制定以下项目管理、安全文明施工和质量要求的相关制度和奖 罚制度，请各项目部和管理人员认真执行。 一、七度置业、天筑建设、监理公司 1、工程管理人员工作时间以分管现场作业区域为主，及时发现现场问题， 解决现场存在问题，不得拖延。 2、工程管理人员每天应记好分管区域施工日志及有关安全质量问题，未按 时记录或记录不真实、不认真，每次罚款100元。 3、监理人员切实负起责任，要求项目按图施工，因监理未履行职责，被公 司或主管部门抽查到项目偷工减料，根据严重程度，每次罚款3000至5000元。 二、奖励
1、项目如期实现目标，被主管部门表扬，每次奖励该项目2000元。 2、项目部在公司组织的综合检查中获得第一名的每次奖励该项目2000元。 3、对项目提出合理化建议并被采纳，对施工质量、安全、进度及成本有贡 献的奖励每人500元。 三、安全文明施工罚则 1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带，不准穿拖鞋，违者每人次 罚款100元/人/次。屡次发现者，加倍处罚。 2、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款100元/人/次。 3、临时用电，由电工统一安装，严格实行“三相五线”制，不按照“三相 五线”制配置施工实施的每次检查每处罚款500元，不得乱扯电线，否则发现一 处罚款500元，楼层内配电箱电源全部采用插头连接，违者每次罚款500元。 4、各种机械应由专人持证操作，非操作人员不得乱开，违者罚款500元/ 次。
5、任何人不得高空抛物。如果发现一人违规，罚款100元以上。 6、“四口五临边”等安全防护设施必须保持安全状态，每发现一次不合格罚 款500元。 7、严禁酒后作业，一经发现每人每次罚款500元，并立即清除现场。 8、严禁施工现场打架斗殴，违者罚款1000—10000元，情节严重送公安部 门处理。 9、做到工完场清，扬尘治理检查不合格的，在主管部门罚款的基础上追加 一倍罚款，楼层内发现大便，每处罚款100元。 10、楼内消防设施、警示标语严禁挪动、遮盖，经检查发现不齐全的每次每 处罚款100元。 11、各项目部新进场的工人及时报送农民工身份信息到劳动保障部门、同时 报送安徽天筑建设集团有限公司袁晓明处，若漏报或上报不及时发生意外由项目 部自行承担损失，工程管理人员检查时随机抽查，每发现每人每次罚款100元。