精心整理采購與供應管理考試試題及答案
采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）
一、单项选择题（每小题1分，共计25分）
1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.常规预算
2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
10．下列不是电子采购实际运营模式的为
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国
15．建立战略合作关系的第一步是
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
17
18
19
20
21
22
23
24
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C.G
D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准
25．采购合同按有效性分类包括
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同E分期付款合同
三、简答题（每小题5分，共计20分）
26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？
27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？
29．如何确定物料采购订单容量？
四、计算题（本题共10分）
30．C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
1
2
3
31
32
33．A
A 应商，
1
2
3
34．B
类部件（塑料、
至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题：
1．请画图表达供应细分分析方法。
2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。
参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20
分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A 16．D17．Al8．C19．B20。D
二、多项选择题(每小题2分。共计10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD
三、简答题(每小题5分，共计20分)26．
(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
(2)
27．(1))(6) 28．(1)
和跟催
29．(1)
(2)
31．
类物60％—
32．
33．
对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁?仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3)诉讼?诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿
34．（1）(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4)杠杆型：固定规
