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隐患治理方案及措施
1.目标和任务
1.1目标
在上一年度开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝安全事故的发生。
1.2任务
1.2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情况；
1.2.2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况；
1.2.3运输车辆、机械等安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况；
1.2.4安全教育、安全培训情况；
1.2.5事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。
2.方法和措施
2.1方法
项目安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。
2.1.1统筹领导、明确职责
要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。
2.1.2自查自纠为主、上级督促为辅
要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。
2.1.3全员发动，奖优罚劣
安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据项目部安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。
2.2措施
2.2.1全面实施排查，加强整改督查。
责任部门要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对项目隐患排查
治理的督促、检查、指导。
2.2.2规范统计报告。
按照统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。
2.2.3及时总结提高，构建长效机制。
责任部门要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。
3.经费和物资
将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。
3.1资金投入
财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。
3.2物资准备
采购部要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账。
4.机构和人员
按照国家和公司要求，结合今年公司对项目部的要求，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员及职责如下：
4.1机构
安全部为隐患排查治理方案实施的常设机构，项目经理担任领导小组组长，负责隐患排查治理全面工作；安全部各岗位人员以及各职能部门负责人均为小组成员。
4.2职责
各成员既要职责明确，各自负责；又要相互配合，团结协作。
4.2.1负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况。
4.2.2负责安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对施工过程危险点排查、防范和治理情况。安全生产重要设施、装备和特种设备、机械的完好状况及日常管理维护保养情况；运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；劳动保护用品的配备和使用情况。
4.2.3负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况；安全基础工作及教育培训情况。
5.安全措施和应急预案
5.1安全措施
项目部要成立领导小组，营造全员安全隐患排查氛围；做好隐患排查和治理方式方法流程的培训，确保事故隐患的到彻底整
改。
隐患治理措施包括技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。
6.2应急预案
项目部要根据公司上一年度安全生产状况，制定重要安全隐患的确定原则，确定重要危险源，高空坠落、坍塌、机械伤害、物体打击、道路堵塞、道路改线等应列入重要安全隐患；同时，对重要安全隐患，制定对应的应急预案，增强对重大安全隐患的防控能力。
