管理案例分析历年试题汇总
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*作品编号:DG13485201600078972981*创作者:玫霸*【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。
姓名:成绩:物业管理人员案例分析试题案例一(如何应对业主的成见?)某小区一位业主装修时。
擅自在阳台顶棚焊接铁架。
与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制她自由,铁架非安装不可。
你发火我不发火。
管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规,说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好,软抗也罢,在原则问题上绝不退缩。
业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
为消除她的误解,管理处不计较其态度,依然真诚地为她提供各方面帮助,换取她的理解和信任。
装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该小区管理的主力军。
[问题]这种情况,你有什么好的处理方法?[参考答案]1.坚持原则处理此类问题要态度坚决,决不能轻易退让,否则开了一个口子,会一发不可收拾。
2.一心换心管理处每天都在和业主打交道;磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧。
关键要主动用自己真诚重新换取理解和信任。
案例二(如何处理小区商铺违反管理处规定的事情?)某小区有商铺近60家,他们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动.但其中一家店铺,近年来屡屡违规,经常将一些招聘,商品和杂物摆出店门之外,影响了小区环境的整洁美貌。
管理人员数次劝说、批评、警告,其往往不予理睬,仍然我行我素。
最后决定由主管找店铺老板正式谈话,若不见效,则坚决采取处罚措施。
[问题]这种情况,你有什么好的解决对策[参考答案]主管将该店铺老婆约到管理处办公室。
首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理和缴费工作,所以再给一次自觉整改的机会。
然后,提出三个问题请其换位思考:假如你是小区管理人员,你如何去履行自己的管理职责呢?假如你的同行都象你一样,你想象我们小区又是怎样一种面貌呢?如果你是客户,你愿意到门前乱七八糟的店铺里购物吗?(最能打动他的就是这句话)。
2021-2022国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分) 1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
( × )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( × )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
( √ )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
( × )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
( × )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方面对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的难度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2022-2023期末试题及答案(试卷号:1304)国家开放大学电大本科《管理案例分析》2022-2023期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分)1.管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
( × ) 2.在案例学习的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
( × )3.案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。
( √ )4.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( × )5.案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
( √ )二、简答题(每题5分,共20分)6.简述三种常用的案例学习方法。
答:(1)讨论法。
指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
要求被试者扮演一个特定的管理者角色来观察被试者的多种表现,了解其心理素质和潜在能力的一种测评方法,也是通过情景模拟,要求其扮演指定行为角色,并对其行为表现进行评价和反馈,以此来帮助其发展和提高行为技能最有效的一种学习方法。
(3)谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?答:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的难度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.规范的案例使用说明应包括哪些内容?答:案例撰写说明应该包括以下几个部分:(1)教学目的与用途;(2)启发性思考题;(3)分析思路;。
行政管理案例分析试题及答案一、单选题(根据每个案例完成后面的选择题,每个选择题只有一项是正确答案。
20题,每题3分,共60分)1.据报道,*市一家工厂的一个基建项目,在申报过程中,一共盖了745个公章。
每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡,要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头,甚至还要烧香进贡。
无独有偶,该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目,从1998年9月到2000年7月底,历时18个月,累计办理各类审批手续28项,前后盖了86颗图章,涉及33个审批部门,除土地批租费外,开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元,但项目的审批手续却还未完结。
(1)此案例中存在的问题从体制角度分析源于(D)。
A.政企不分B.人员分流C.法制欠缺D.配置失衡(2)此案例中存在的问题从行政思想和观念角度分析源于(B)。
A.缺乏服务意识和独立意识B.缺乏服务意识和效率观念C.缺乏效率观念和法律意识D.缺乏独立意识和法律意识(3)解决案例中问题的切入点应为(C)。
A.实现人员分流B.建立健全法制C.转变政府职能D.机构协调配置(4)在新公共管理运动中,关于政府职能争论的焦点主要集中于(B)。
A.政治职能B.经济社会职能C.文化职能D.军事职能(5)政府可资利用的影响经济社会发展的工具有(D)。
A.协调、服务、评估、管理B.协调、服务、生产、管制C.评估、管理、供应、补贴D.供应、补贴、生产、管制2.从8月12日到8月21日,在京、津、杭、深四个城市里,公安交管部门发放的“二○○二”式机动车牌一直是人们关注的焦点。
在短短的十天中,人们从最初的兴奋、好奇、肯定中,慢慢咂过味来,直至最后理性的思考占了上风:“个性化”也应该有“法度”!8月21日,新车牌被暂停发放。
四城市交管部门发放“个性化”车牌依据的是《公安部关于开展启用“二○○二”式机动车号牌试点工作的通知》(公交管〔2002〕85号),无疑问题就出在这个依据上。
项目管理案例分析一、单项选择题1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是(C )A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状(A)A.SB. LC. TD. Y3.以下哪种解压方法加剧了风险(C)A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4.你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A)A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5.在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6.绩效工具的工具和方法不包括(B)A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7.关键路径任务是指(B)A.悲观.乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8.你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9.项目的“时限性”的含义是指(B)A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消10.关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的B.在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的C.在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的D.在项目收尾阶段中,风险是最大的11.项目章程的作用是(B)A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12.一下哪些是三重约束(D)A.时间.进度和质量B.时间.可用性和质量C.时间.费用和进度D.时间.费用和质量13.一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)A.启动.执行.计划.控制和结束B.启动.控制.计划.执行和结束C.启动.计划.控制.执行和结束D.启动.计划.执行.控制和结束14.在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15.你是一名项目经理,负责新药的开发项目。
周三多管理学案例分析题和试题及解析一、案例一:XX公司管理团队建设XX公司是一家新兴的互联网公司,经过几年的发展,公司规模逐渐扩大,业务范围日益扩展。
但随之而来的是管理层日益繁琐的管理任务,管理层个人素质和团队的协作能力难以满足公司健康稳定发展的需要。
面对这种情况,公司管理者要如何建设自己的管理团队呢?以下是我给出的建议:1. 完善管理团队人员结构不同类型的管理岗位有各自特殊的技能需求,管理团队人员的结构要根据公司实际需要和不同岗位的需求构建。
同时,管理团队人员的学历、工作经验、管理经验等方面都需要考虑到,以帮助公司建立一个高素质的管理团队。
2. 培养管理团队成员的专业素质管理人员需要具备广泛的知识储备、领导才能、组织协调、沟通谈判、决策推动、团队建设等能力。
公司管理者应当通过培训、学习等方式提升管理团队成员的专业素质,以提高管理团队整体素质。
3. 强化管理团队协作意识管理团队成员之间应该有良好的协作精神,相互之间应该保持良好的沟通和协调。
公司管理者应该开展各种形式的沟通和协作活动,增强管理团队的协作意识。
4. 提高管理团队对公司战略的理解管理团队应该了解公司的战略规划与目标,这样才能更有效地发挥管理作用。
公司管理者应该开展各种形式的培训和学习,增强管理团队对公司战略的理解。
二、试题及解析1. 管理人员应该具备哪些能力?解析:管理人员需要具备广泛的知识储备、领导才能、组织协调、沟通谈判、决策推动、团队建设等能力。
2. 建设管理团队的目的是什么?解析:建设管理团队的目的是为了提高管理团队的整体素质,协调管理团队成员之间的沟通与协作,以更好地发挥管理作用。
3. 如何提高管理团队对公司战略的理解?解析:公司管理者应该开展各种形式的培训和学习,增强管理团队对公司战略的理解。
同时也可以通过公司内部分享、社交活动、学习小组等形式加强理解。
祝您在管理实践中取得更好的成绩!。
国家开放大学电大《管理案例分析》2020-2021期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分) 1.管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
( )2.在案例学习的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
( )3.案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。
( )4.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( )5.案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
( )二、简答题(每题5分,共20分)6.简述三种常用的案例学习方法。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?8.规范的案例使用说明应包括哪些内容?9.案例学习过程中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?三、案例分析题(每题35分,共70分)10. A房屋租赁公司市场定位的失误A房屋租赁公司是某省会城市一家经营分散式白领公寓租赁的房地产经纪有限公司。
公司成立于2015年,注册资金为1000万元,在全市有6家门店,目前有职工100余人。
公司房源主要是市区地段较好的毛坯房屋,公司收房后将房屋最大化地更改为多间30~40平方米的带独立卫生间和厨房的小型公寓,并提供完善的配套设施、品牌家具家电、专业维修保洁等诸多的软硬件服务。
公司市场定位是为都市白领提供良好的居住环境。
公司经营立足互联网020(Online To Offline)模式,通过公司的租赁平台,进行真实房源的展示,公开真实的底价,实现月付房租的缴纳,并以会员制、俱乐部的形式管理用户,通过丰富的线上线下活动为都市白领创造优质的租住生活,开创了这个城市租房市场的新模式。
公司经过两年多的发展,目前拥有可租房屋量1200多套,房屋租金每套每月1100—1500元,每套房的溢价收入达到租金收入的4096—50%。
2021-2022国家开放大学电大本科《管理案例分析》期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在答题纸上划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分) 1.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
( × )2.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( × )3.在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
( √ )4.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
( × )5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
( × )二、简答题(每题5分,共20分)6.在撰写案例时,需要从哪几个方面对素材资料进行筛选加工?参考答案:在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?参考答案:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的难度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.简述管理案例学习的基本原则。
参考答案:管理案例学习的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论联系实际;(2)创新性;(3)归纳性;(4)操作性。
9.简述案例学习过程中需要把握的五个关键环节。
参考答案:(1)分析形势。
分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
(2)确认问题。
就是以一定的分析框架,找到决策主体需要解决的问题。
(3)提出方案。
就是找到问题所在,明确了问题的症结,下一步的工作就是“对症下药”,制定解决问题的方案。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2022-2023期末试题及答案(试卷号:1304)一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×”。
每小题2分,共10分) 1.管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
( × )2.在案例学习的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
( × )3.案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。
( √ )4.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
( × )5.案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
( √ )二、简答题(每题5分,共20分)6.简述三种常用的案例学习方法。
答:(1)讨论法。
指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
要求被试者扮演一个特定的管理者角色来观察被试者的多种表现,了解其心理素质和潜在能力的一种测评方法,也是通过情景模拟,要求其扮演指定行为角色,并对其行为表现进行评价和反馈,以此来帮助其发展和提高行为技能最有效的一种学习方法。
(3)谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
7.案例的写作提纲应包含哪些内容?答:(1)案例的教学目的或用途;(2)案例需要解决的主要问题和决策层次;(3)案例的类型;(4)案例的难度;(5)案例的篇幅;(6)案例写作的时间进度安排。
8.规范的案例使用说明应包括哪些内容?答:案例撰写说明应该包括以下几个部分:(1)教学目的与用途;(2)启发性思考题;(3)分析思路;。
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。
《管理学历届试题》案例分析(含答案)《管理学基础》作业-案例分析第1题陈华已经在⼀家IT公司⼯作了5个年头。
在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。
他对⾃⼰所服务的这家公司相当满意,不管是⼯作职位还是收⼊,都让陈华感到有成就感,⽽且他还为⼯作中的创造性要求所激励。
⼀个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪⼀起打⾼尔夫球。
他了解到他所在的部门新雇了⼀位刚从⼤学毕业的编程分析员。
尽管陈华是个好脾⽓的⼈,但当他听说这位新来者的起薪仅⽐他现在的⼯资少30元,不禁发⽕了。
下周⼀的早上,陈华找到了⼈事部主任李江林,问他⾃⼰听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境:“陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的⼈员,我们不得不提供较⾼的起薪。
我们⾮常需要增加⼀名编程分析员,因此我们只能这么做。
”陈华问能否相应调⾼他的⼯资。
李江林回答说:“你的⼯资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。
你⼲得⾮常不错,!我相信⽼板到时会给你提薪的。
”陈华在李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边⾛边不停地摇头,很对⾃⼰在公司的前途感到疑虑。
问题:1、本例描述的事件对陈华的⼯作动⼒会产⽣什么样的影响?答:事件会对陈华的⼯作动⼒产⽣⾮常消极的影响,因为对于陈华来说,他在⼯作中所获得的激励主要来⾃于成就激励和创造性激励,⽽体现他的成就的重要表现或者说重要标志之⼀就是薪⽔,当他感觉⾃⼰的因成就感⽽带来的⾃信受到打击,处境很尴尬时,⼀个有成就需要的⼈就会有很强的受挫感,会影响其⼯作的动⼒。
2、哪⼀种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。
答:亚当斯的公平理论。
理论内容:公平理论是美国⼼理学家亚当斯于20世纪60年代⾸先提出了⼀种激励理论,⼜称为社会⽐较理论。
公平理论认为,激励中的⼀个重要因素是个⼈的报酬是否公平,个⼈主观地将⾃⼰投⼊(诸如努⼒、经济、教育等许多因素)同别⼈相⽐,看⾃⼰所得的报酬是否公正或公平。
管理案例分析试题答案及评分标准(供参考)一、专项案例分析(每题20分,共40分)(一)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?参考答案:计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62,B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4,C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32,结合表1所示近年产品市场增长率,可画出波士顿矩阵图如下图所示。
可以看出A产品目前属于问题业务,B产品属于瘦狗业务,而C产品属于现金牛业务。
(二)参考答案:1.你认为李某是否已掌握了市场细分的基本原则?(1)生产者市场细分的标准较为常见的是使用“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”、“用户要求”等细分标准。
“最终用户”的因素是指不同行业、种类的最终用户往往会有不同的要求,这必然会影响购买者对产品的选择。
”产品应用”的因素是指产品不同其要求也必然不同。
”顾客规模”是以用户对产品需求量的多少来区分的。
”用户要求”指的是不同类型的用户的采购行为在追求利益点上往往有很大的不同。
例如,同样是采购某种电子原器件,一家军工企业、一家民用通讯器材生产企业、一家电子零配件商店在采购行为上会有很大的不同。
生产企业在进行市场细分时,可以把要求大体相同的用户分为一类,并为不同的类别相应地运用不同的市场营销组合,满足不同客户的要求以促进销售。
与消费者市场一样,生产者市场的需求差别也往往是由多种因素造成的,因此,需要同时从多种因素、若干个角度进行细分。
我们认为李某能够按照“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”对市场进行细分,并把建筑市场的大用户作为目标市场,已掌握市场细分的基本原则。
2.你议为李某是否有必要再进一步细分?(2)这家铝制品企业还可以在建筑部件的大用户市场中进一步细分,即按照“用户要求(追求的利益点)”来细分市场,把此部分市场细分为价格、质量、服务,并从中重点选定占领”服务”或”质量”某子市场。
姓名:成绩:物业管理人员案例分析试题案例一(如何应对业主的成见?)某小区一位业主装修时。
擅自在阳台顶棚焊接铁架。
与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制她自由,铁架非安装不可.你发火我不发火。
管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规,说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好,软抗也罢,在原则问题上绝不退缩。
业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
为消除她的误解,管理处不计较其态度,依然真诚地为她提供各方面帮助,换取她的理解和信任。
装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该小区管理的主力军。
[问题]这种情况,你有什么好的处理方法?[参考答案]1.坚持原则处理此类问题要态度坚决,决不能轻易退让,否则开了一个口子,会一发不可收拾。
2.一心换心管理处每天都在和业主打交道;磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧。
关键要主动用自己真诚重新换取理解和信任。
案例二(如何处理小区商铺违反管理处规定的事情?)某小区有商铺近60家,他们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动.但其中一家店铺,近年来屡屡违规,经常将一些招聘,商品和杂物摆出店门之外,影响了小区环境的整洁美貌.管理人员数次劝说、批评、警告,其往往不予理睬,仍然我行我素。
最后决定由主管找店铺老板正式谈话,若不见效,则坚决采取处罚措施。
[问题]这种情况,你有什么好的解决对策[参考答案]主管将该店铺老婆约到管理处办公室.首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理和缴费工作,所以再给一次自觉整改的机会。
然后,提出三个问题请其换位思考:假如你是小区管理人员,你如何去履行自己的管理职责呢?假如你的同行都象你一样,你想象我们小区又是怎样一种面貌呢?如果你是客户,你愿意到门前乱七八糟的店铺里购物吗?(最能打动他的就是这句话).严肃认真的态度、推心置腹的谈话,使店铺老板受到震动,当即保证不再乱摆乱放。
1.管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的可读性和案例中的人物与故事情节。
(X)2. 在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案。
(X)3. 案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
(√)4. 对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X)5. 案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X)二、简答题{每题 5 分,共 20 分)6. 简述筛选、加工案例素材资料时需要考虑的三个方面。
7. 讨论法在案例教学中的特点主要表现在哪些方面?8. 简述管理案例分析的基本原则。
9. 案例分析中的分析形势环节包括哪些层面的工作三、案例分析题(每题 35 分,共 70 分)为什么员工失去了工作乐趣(1)为什么管理流程"科学化"后,员工反而失去了工作乐趣?(2) 请分析如何激励员工产生新的工作乐趣?(1)管理流程科学化要包括两个方面,一是生产流程管理的科学和严谨,由于专业化极强,确实会带来员工作业环节联系紧密,工作单调等问题,因此,管理流程科学化的另一方面还要有对于员工作为不同个体的人文关怀,以及能够激发其创造性和积极性的制度和措施。
(2)答题者提出的解决方案可以多样,只要能够自圆其说就可以。
美泰玩具公司(1)公司为什么要不断改变做生意的方式呢?这样做的根本目的是什么?(2) 公司要真正做到有效改变,需要有哪些资源和支持?(1)美泰采用的不断变化的交易方式,就是在竞争中争取主动。
市场竞争有个规则是"人元我有、人有我好、人好我巧,人巧我转"。
(2)公司要实现这一战略变化需要资源主要是销售渠道成熟、产品创新性强和高素质公司员工。
二、简答题{每题 5 分,共 15 分)6、在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
案例分析是管理学学习中重要的一环,通过分析实际案例来了解管理学理论的应用,提高解决问题的能力。
本文将分享《管理学基础(第五版)》中案例分析部分的试题及解析,希望对学习管理学的同学们有所帮助。
第一部分:案例分析题1. 案例一:公司管理层如何解决员工流失问题?请您从管理层角度出发,结合本章学习内容,对该公司员工流失问题进行分析,提出解决方案,并说明可行性及实施步骤。
2. 案例二:如何优化公司绩效评估制度?请您从管理者角度出发,结合本章学习内容,对该公司绩效评估制度进行分析,提出优化方案,并说明可行性及实施步骤。
3. 案例三:如何应对公司内部人员冲突?请您从管理者角度出发,结合本章学习内容,对该公司内部人员冲突进行分析,提出解决方案,并说明可行性及实施步骤。
第二部分:解析1. 案例一的解析首先,员工流失问题是企业管理中常见的管理难题。
针对该问题,管理层需要从管理制度、薪资福利、个人发展等方面入手,加强对员工的关怀和培养,提高员工的满意度和忠诚度。
具体来说,可以开展以下几步:(1)梳理管理制度,发现问题。
例如,薪资福利制度是否合理,晋升晋级机制是否公平等。
(2)增加员工福利,提升员工待遇。
例如,给员工提供更好的医疗保障、年终奖金、假期等。
(3)优化个人发展规划,提高员工职业价值。
例如,采用“导师制”等方式,帮助员工制定个人发展计划,加强对员工的辅导和指导。
这些措施的具体实施需要考虑公司的实际情况和员工的需求。
2. 案例二的解析公司绩效评估制度需要与公司整体战略和目标相一致,能够反映员工的工作表现和价值贡献,对激励员工、增加员工士气、提高企业绩效都具有重要的作用。
以下是优化公司绩效评估制度的几个方面:(1)梳理绩效评估标准,确立关键绩效指标。
例如,采用“战略目标驱动”方式,将公司战略目标分解为部门或个人目标,并与员工工作内容、绩效标准相对应,明确关键绩效指标的权重和评分规则等。
(2)完善绩效管理流程,提高绩效管理效率。
管理案例分析历年试题第一篇:管理案例分析历年试题判断按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。
(T)案例必须是实例,不是实例就不是案例。
(T)案例教学法,是由美国西北大学在20世纪20年代借鉴法学“判例法”开创的。
(F)案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
(T)案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(F)案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
(T)案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际,自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(F)案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件,推断未来可能产生的后果,启发人们思考。
(F)案例与举例不同,是因为举例在内容和特征.上达不到案例的标准。
(T)被迫决策型案例要求学生在内、外部环境条件约束和时间限制下,对某些棘手的问题进行分析,确定决策方案的案例类型。
(T)从管理案例是一个故事这个角度来判断,好的管理案例应该达到如下要求:一是进人“角色”;二是进人“现场”;三是面临“问题”。
(T)对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(T)对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(F)范例是指在教学中介绍的,已发生的某种事件及前人处理某问题的经验教学,它多半是已解决的问题。
(T)管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带人解题公式或使用计算方法。
(T)管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的可读性和案例中的人物与故事情节。
(F)管理案例教学的主要特征之一,就是没有唯一或固定的答案。
(T)管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
1.管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的可读性和案例中的人物与故事情节。
(X)2. 在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案。
(X)3. 案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
(√)4. 对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(X)5. 案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
(X)二、简答题{每题 5 分,共 20 分)6. 简述筛选、加工案例素材资料时需要考虑的三个方面。
7. 讨论法在案例教学中的特点主要表现在哪些方面?8. 简述管理案例分析的基本原则。
9. 案例分析中的分析形势环节包括哪些层面的工作三、案例分析题(每题 35 分,共 70 分)为什么员工失去了工作乐趣(1)为什么管理流程"科学化"后,员工反而失去了工作乐趣?(2) 请分析如何激励员工产生新的工作乐趣?(1)管理流程科学化要包括两个方面,一是生产流程管理的科学和严谨,由于专业化极强,确实会带来员工作业环节联系紧密,工作单调等问题,因此,管理流程科学化的另一方面还要有对于员工作为不同个体的人文关怀,以及能够激发其创造性和积极性的制度和措施。
(2)答题者提出的解决方案可以多样,只要能够自圆其说就可以。
美泰玩具公司(1)公司为什么要不断改变做生意的方式呢?这样做的根本目的是什么?(2) 公司要真正做到有效改变,需要有哪些资源和支持?(1)美泰采用的不断变化的交易方式,就是在竞争中争取主动。
市场竞争有个规则是"人元我有、人有我好、人好我巧,人巧我转"。
(2)公司要实现这一战略变化需要资源主要是销售渠道成熟、产品创新性强和高素质公司员工。
二、简答题{每题 5 分,共 15 分)6、在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2) 案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3) 案例分析者需要哪些必要的信息。
7、讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面:(1)启发诱导。
(2) 鼓励和激励。
(3) 目的性。
(4) 层次性。
8、管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面:(1)理论和实际相结合。
(2) 创新性。
(3) 归纳与分析。
(4) 可操作性。
9、首先是收集信息,把所有主要信息都筛选出来,尽量做到完整详细,这是案例分析或者管理决策的基础。
其次是梳理信息,就是对掌握的信息进行综合分类,去粗取精,使信息变得条理化。
再次是评价信息,就是辨别信息的真伪、准误和轻重,通过信息价值的评价,去掉不实、不准确和不重要的信息,并对缺少的必要信息进行补充。
最后,根据信息提供的情况,了解决策主体所处的环境,并做下一步思考的准备。
1、教学型案例的主要特征之一,就是没有唯一正确的答案。
(√)2、被迫决策型案例要求学生在内、外部环境条件约束和时间限制下,对某些棘手的问题进行分析,确定决策方案的案例类型。
(√)3、好的管理案例应该达到如下要求:一是进入"角色";二是进入"现场";三是面临"问题"。
(√)4、对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(√)5、案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际,自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。
(×)二、简答题(每题 5 分,共 20 分)6、简述案例分析方法中的"角色扮演法"。
答:角色扮演法最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法,即角色扮演法既是要求被试者扮演一个特定的管理者角色来观察被试者的多种表现,了解其心理素质和潜在能力的一种测评方法,也是通过情景模拟,要求其扮演指定行为角色,并对其行为表现进行评价和反馈,以此来帮助其发展和提高行为技能最有效的一种培训方法。
7、案例撰写时需要收集相关资料,主要采取哪三种方法?答:案例撰写时收集相关资料主要有三种方法:(1)文献法。
文献是指用文字、图形、符号、声频、视频等技术手段记录人类知识的一种载体。
文献可作为案例资料收集的一个重要来源。
(2)访谈法。
访谈法常被用作是收集初级资料常用的方法之一,这种方法在于通过被访问者的沟通交流来弄清案例的细节资料,或弄清一些有争议、差异性较大的问题。
(3)问卷调查法。
问卷调查法是根据一定的调查目的,以严格设计的问卷为工具,向研究对象收集研究资料和数据的一种调查方法。
8、案例使用说明包括哪些内容?答:案例使用说明应该包括以下几个部分:(1)教学目的与用途;(2)启发性思考题;(3)分析思路;(4)理论依据;(5)背景信息;(6)关键要点(7)建议课堂计划;(8)参考文献及其他教学支持。
9、简述案例分析方法中的"讨论法"。
答:讨论法是指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
其优点在于能更好地发挥学生的主动性、积极性,有利于培养学生独立思维能力、口头表达能力,促进学生灵活地运用知识。
三、案例分析题{每题 35 分,共 70 分}10、黄工程师为什么要走?(1)请分析黄工程师离职的原因。
(2)如果你是黄厂长,将采取什么激励措施来留住黄工程师?(1)黄工程师离职的主要原因是其待遇与厂领导的重视程度严重不符。
领导是表面重视,但实际上是使用,而且是缺乏激励的使用。
这与管理激励理论不符,员工需要精神激励,更需要物质激励。
(2) 厂领导留住黄工程师的做法可以有很多形式,但必须谈如何使其有实际管理权限和与职位匹配的待遇。
11、两个完全不同风格的领导者(1)两位领导分别采用了集权和民主式领导方式。
两种领导风格在现实中都存在。
(2)领导风格有效主要取决于领导者个人魅力、被领导者的基本素质、组织特性及职权体系状况。
1.与其他文学创作不同的是,案例在主题内容和情节上可以虚构,名称与数据出于保密需要可加以掩饰。
(×)2.在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案等。
(×)3.案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
(√) 4.范例是指在教学中介绍的,已发生的某种事件及前人处理某问题的经验教学,它多半是已解决的问题。
(√)5.案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏祖的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
(√)6.在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?答:在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要嘟些必要的信息。
7.讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?答:讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面:(1)启发诱导。
(2)鼓励和激励。
(3)目的性。
(4)层次性。
8.在进行管理案例分析时,遇到的常见问题主要有哪些?答:学生在进行管理案例分析时,通常会遇到以下问题:(1)案例材料中的深层次信息发掘不够。
(2)不能围绕案例的中心线索切人主题。
(3)分析结论缺少客观依据。
9.简述管理案例教学的作用。
答:管理案例教学作用表现在以下方面:(1)帮助学生建立起知识体系,深化课堂理论教学;(2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能的转化;(3)具有“启发式”教学特点,有助于提高教学质量;(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处;(6)开发学生的智能和创造性,增强学习兴趣。
10、为什么员工失去了工作乐趣(1)为什么管理流程“科学化”后,员工反而失去了工作乐趣?(2)请分析如何激励员工,产生新的工作乐趣?(1) 管理流程科学化要包括两个方面,一是生产流程管理的科学和严谨,由于专业化极强,确实会带来员工作业环节联系紧密,工作单调等间题,因此,管理流程科学化的另一方面还要有对于员工作为不同个体的人文关怀,以及能够激发其创造性和积极性的制度和措施。
(2)答题者提出的解决方案可以多样,只要能够自圆其说就可以。
(35分)11、惠普公司的组织变革(1)请根据组织理论,给约翰 A 杨对于惠普公司组织模式的变革定义?(2)你认为能实现这一变革最主要的原因是什么?(1) 惠普公司组织变革的定义就是由高耸的组织模式变革为扁平化的组织模式,这是组织变革发展的趋势和方向。
(2)要实现这种变革,一定是组织的主要领导明确目标,大力支持,并能采取有效措施推行。
1、在案例分析的过程中,有 4 个具体的关键环节,即确认问题、提出方案、预测结果和作出决策。
(×)2、案例必须是实例,不是实例就不是案例。
( √)3、案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
(√)4、对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(× )5、案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情,要客观真实反映案例中的企业问题。
(√ )6、简述管理案例的含义。
答:管理案例的含义:(1)案例必须以事实为依据,体现出真实性。
案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(3)案例需要界定教学应用领域,使学生明确目的与意义。
7、讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?答:讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面:(1)启发诱导。
(2)鼓励和激励。
(3)目的性。
(4)层次性。
8、简述管理案例分析四个方面的基本原则。
答:管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面。
(1)理论和实际相结合。
(2)创新性。
(3)归纳与分析。
(4)可操作性。
9、简述管理案例教学的作用。
答:管理案例教学作用表现在以下方面:(1)帮助学生建立起知识体系,深化课堂理论教学;(2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能的转化;(3)具有"启发式"教学特点,有助于提高教学质量(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平;(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处;(6)开发学生的智能和创造性,增强学习兴趣。
10、为什么员工失去了工作乐趣(1)为什么管理流程"科学化"后,员工反而失去了工作乐趣?(2)请分析如何激励员工产生新的工作乐趣?(1)管理流程科学化要包括两个方面,一是生产流程管理的科学和严谨,由于专业化极强,确实会带来员工作业环节联系紧密,工作单调等问题,因此,管理流程科学化的另一方面还要有对于员工作为不同个体的人文关怀,以及能够激发其创造性和积极性的制度和措施。