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如何当好化工厂车间班长?
导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。
化工厂车间班长岗位职责（通用）
1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
班组长概述
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务。
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观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。
二、班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括四个方面。
1、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率
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1
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务上的多面手。
四、班组长的职责
班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、质量、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
五、对班组长的要求
1、业务能力要过关。对于自己所辖范围内的设备工序工艺要了如指掌。尤其是
