(培训管理)公司培训制度(全

培训管理制度及要求一、培训管理制度1. 培训目标公司制定培训目标是为了提高员工的工作技能、知识水平和综合素质，从而提高整体业绩和竞争力。

2. 培训计划公司每年制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训人员等，通过内部和外部培训资源的整合，为员工提供全面的培训服务。

3. 培训评估公司建立培训评估机制，定期对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，并对培训方案进行调整和完善，确保培训的有效性。

4. 培训方式公司采取多种培训方式，包括线上培训、线下培训、集中培训和分散培训等，灵活运用不同方式，以满足不同员工的培训需求。

5. 培训费用公司统一管理培训费用，明确培训费用的申请和报销程序，确保培训费用的合理使用和监管。

6. 培训记录公司建立完善的培训记录系统，对员工进行培训记录的统一管理和档案归档，以备查阅和核查。

7. 培训奖惩公司通过设立培训奖励机制，鼓励员工积极参加培训活动，提高培训的参与度和效果；同时，对于不参加培训或培训效果不达标的员工，采取相应的惩罚措施。

二、培训管理要求1. 全员参与公司要求所有员工必须参加公司规定的培训活动，不得擅自缺席或迟到早退，否则将受到相关惩罚。

2. 岗位培训公司要求对各岗位的员工进行专业培训，提高其岗位技能和综合素质，使其更好地适应当前岗位的工作需要。

3. 职业发展培训公司鼓励员工参加各种形式的职业发展培训，提升员工的职业素养和发展空间，为员工的职业发展提供支持和保障。

4. 自主学习公司鼓励员工主动学习，不断提升个人知识和技能，提高工作效率和质量，实现自我价值的最大化。

5. 质量监督公司要求培训部门建立质量监督制度，加强对培训过程和效果的监督和评估，及时发现问题并进行整改优化。

6. 绩效考核公司将培训效果纳入员工绩效考核体系，对培训成绩优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极参与培训。

综上所述，公司的培训管理制度及要求是为了提高员工的整体素质和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司的长期发展提供强有力的人才支持和保障。

培训制度与流程__________________________________________________ 培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1.1、培训目的和适用范围1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。

1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。

1.2、培训管理制度1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。

1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提前通知部门负责人批准。

否则按当日旷工处理。

1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知。

行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。

（注：入职岗前培训只需提前1天通知。

）1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工__________________________________________________ __________________________________________________ 入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。

1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。

员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。

1.2.6、每次培训内容,培训课本,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。

1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司统一组织培训计划。

1.2.8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

公司员工培训管理制度范本1、目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。

2、适用范围公司有在职(含试用期)人员。

3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。

4、职责分工4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。

5、内容5.1培训类别：5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训____公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

5.1.3专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

5.____公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

5.2.2培训纪律5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。

无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)____元，部门副经理(含主持工作的主管)____元;其他员工____元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以____元/次的罚款。

5.____公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。

附《培训请假审批表》5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款____元/次。

培训管理制度培训管理制度一、培训管理制度的概述为了提高企业的竞争力，不断提高员工的综合素质和能力，企业必须要有一个科学的、完整的培训制度和管理体系。

本制度就是为了规范企业的培训管理活动，确保培训活动的顺利进行而制定的。

该制度对企业内部的培训内容、方法、过程、评估等进行了详细的规定和说明，以便使企业的培训工作得以有效推进。

二、培训管理制度的范围1. 适用对象：本制度适用于公司所有员工的培训管理活动；2. 培训内容：本制度适用于公司内部培训活动，包括员工的技术、文化、管理等方面的培训；3. 培训方式：本制度适用于公司内部的教育训练、课程学习、技能培训、经验分享等。

三、培训管理制度的基本原则1. 因材施教原则：根据员工的不同背景、能力、经验等情况，制定相应的培训计划和内容，进行有针对性的培训和提高。

2. 实用性原则：培训内容必须具备针对性和实用性，使员工在学习后能够立即运用到工作实践中。

3. 公开透明原则：培训内容、计划、进度等必须对员工公开透明，员工必须有权利了解培训的计划、进程和效果。

4. 定期更新原则：培训内容不断更新，必须符合社会经济发展，适应时代的变化。

公司必须定期更新培训计划和内容。

5. 量化评估原则：培训活动必须进行有效的评估，并进行量化分析，以便更好地指导和改进培训活动。

四、培训管理制度的责任分工1. 管理部门：负责制定和评估培训计划，对培训活动进行监督和统筹协调。

2. 培训部门：对公司内部的教育训练、课程学习、技能培训、经验分享等进行专业的组织和管理，提供培训相关的服务。

3. 部门主管：负责组织本部门员工参加培训活动，根据员工的不同情况进行有针对性的安排。

4. 员工本人：负责参加培训活动，认真学习、积极配合，将学到的知识和技能运用到工作中，提高个人素质和能力。

五、培训管理制度的具体内容1. 培训计划的制定（1）按照公司的战略和业务发展需要，制定年度、季度的培训计划，明确培训的对象、内容、方式、时间和需求。

培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。

第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。

第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。

第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。

第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。

第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。

第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。

第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。

第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。

第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。

第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。

第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。

第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。

第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。

第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。

第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。

第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。

公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。

（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。

第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。

第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。

第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。

第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。

第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。

第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。

第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。

公司应合理配置培训资源，提高培训效益。

第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。

第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。

第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。

第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。

第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。

第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。

第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。

第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。

第一章总则第一条为了提高公司员工的整体素质和业务能力，适应公司发展战略需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级员工，包括公司总部、分公司、项目部等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 全员参与，分层实施；2. 重点培养，注重实效；3. 持续改进，不断优化。

第二章培训体系第四条公司三级培训体系包括公司级培训、项目级培训、部门级培训。

第五条公司级培训由公司培训管理部门负责，主要包括：1. 制定公司级培训计划；2. 组织公司级培训课程；3. 开展公司级培训竞赛活动；4. 聘请外部专家进行专题讲座；5. 对培训效果进行评估和反馈。

第六条项目级培训由项目负责人负责，主要包括：1. 宣传和实施公司级培训制度；2. 制定项目级培训计划；3. 组织项目级培训课程；4. 开展项目级培训竞赛活动；5. 对培训效果进行评估和反馈。

第七条部门级培训由部门负责人负责，主要包括：1. 执行公司级和项目级培训制度；2. 制定部门级培训计划；3. 组织部门级培训课程；4. 开展部门级培训竞赛活动；5. 对培训效果进行评估和反馈。

第三章培训内容第八条培训内容主要包括：1. 基础知识培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 专业技能培训：包括岗位操作技能、业务知识、管理技能等；3. 综合素质培训：包括沟通能力、团队协作、创新能力等；4. 外部培训：包括行业动态、前沿技术、管理理念等。

第四章培训实施第九条培训实施应遵循以下要求：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；2. 组织培训课程，确保培训质量；3. 选拔优秀讲师，提供优质培训资源；4. 营造良好的培训氛围，提高员工参与度；5. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案。

第五章培训考核与激励第十条培训考核分为过程考核和结果考核，具体如下：1. 过程考核：包括培训出勤、参与度、课堂表现等；2. 结果考核：包括培训知识掌握程度、实际操作能力、工作绩效等。

第十一条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，进行谈话提醒，并督促其改进。

公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。

下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。

第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。

第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。

公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。

第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。

2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。

4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。

5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。

第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。

2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。

3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。

第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。

2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。

3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。

第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。

2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。

3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。

第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。

2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。

第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。

四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。

七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。

八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。

公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。

(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。

第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。

一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。

员工培训管理制度1. 总则1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。

1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.4本制度适用于公司全体员工。

2. 培训机构与职责2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。

2.2人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。

各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

2.4人力资源部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2 公司培训需求的调研与分析、培训计划的制订与组织实施；2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10 参训员工的出勤管理。

2.5各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合人力资源部实施培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。

教育培训公司全套管理制度我们要明确的是，管理制度的核心目的在于规范员工行为、提升工作效率、保障教育质量以及维护学员权益。

因此，这份管理制度范本将涵盖以下几个关键部分：一、组织结构与职责划分明确公司的组织架构，包括管理层、教学部、市场部、行政部等各个部门的职能和相互之间的协作关系。

每个部门的职责要明确，确保每位员工都清楚自己的工作范围和目标。

二、人力资源管理包括招聘流程、员工培训、考核评估、晋升机制以及福利待遇等内容。

特别是教师队伍的管理，要有严格的资质审核和定期的教学能力评估，以保证教学质量。

三、教学管理制定课程开发、教材编写、授课标准和质量监控等流程。

确保教学内容的科学性和时效性，同时对教师的授课效果进行定期评估，及时调整教学方法。

四、学员管理建立健全的学员档案管理系统，包括学员的基本信息、学习进度、反馈意见等。

同时，设立有效的沟通机制，确保学员的合理需求和建议能够得到及时的回应。

五、财务管理规范财务流程，包括预算编制、费用报销、收支监控等。

确保每一笔费用的合理性和透明性，为公司的健康运营提供坚实的财务支持。

六、市场营销与品牌建设制定市场营销策略和品牌推广计划，通过线上线下多渠道宣传，树立良好的企业形象，吸引更多的潜在客户。

七、危机处理与法律合规建立应急预案，对可能出现的各种突发事件进行预判和规划。

同时，确保公司的所有运营活动都符合相关法律法规的要求，避免法律风险。

八、信息化管理利用现代信息技术手段，如CRM系统、ER系统等，提高管理效率和服务质量。

确保数据的准确性和安全性，为决策提供有力支持。

培训管理制度(新)1. 背景培训管理制度旨在提升组织内部员工的专业能力和整体绩效，确保培训活动的有效性和效率。

2. 目标- 提供全面的培训计划和安排，满足公司不同部门和岗位的培训需求。

- 确保培训资源的合理分配和有效利用。

- 评估和监控培训活动的效果，及时调整和改进培训计划。

- 建立培训记录和评估体系，对员工的培训成果进行跟踪和评估。

3. 培训计划制定- HR部门负责制定全年的培训计划，根据公司战略和员工发展需求确定培训内容和时间安排。

- 部门经理需提供对员工培训需求的反馈和建议。

- 培训计划需经公司高层审批后予以执行。

4. 培训资源管理- HR部门负责管理公司内外部培训资源，并与相关供应商和机构建立合作关系。

- 根据培训计划的需要，制定培训预算并进行资源调配。

- 优先考虑内部专家和资源，减少外部培训的成本和依赖。

5. 培训活动管理- HR部门负责组织和协调培训活动的安排及其它相关事宜。

- 培训活动应提前通知参训人员，并提供必要的培训材料和设施。

- 培训活动结束后，需进行效果评估，收集参训人员的反馈和建议。

6. 培训记录和评估- 每位员工的培训记录需存档并定期更新，方便跟踪和评估培训成果。

- HR部门负责制定培训评估标准和方法，并进行培训效果的评估。

- 培训评估结果将被纳入员工绩效考核和晋升评估的参考指标。

7. 培训制度遵守- 所有员工应积极参与公司组织的培训活动，并按要求完成培训任务。

- 在培训过程中应遵守相关规定和纪律，尊重培训讲师和其他参训人员。

- 如有特殊情况不能参加培训，请提前向部门经理请假并说明理由。

8. 培训反馈和改进- HR部门将定期收集和分析培训效果反馈，及时进行培训计划和内容的调整和改进。

- 部门经理和员工可向HR部门提出培训改进建议，并参与培训管理事宜的讨论。

以上为新版培训管理制度的主要内容和要求，旨在确保公司培训活动的高效和有效，提升员工的专业水平和整体绩效。

---*请注意：此文档内容仅用于参考，如有需要，请根据公司实际情况进行调整和完善。

企业培训制度管理制度内容二、培训制度的目的1. 为员工提供专业技能培训，提高员工的综合素质；2. 为企业需求培训，提高企业整体竞争力；3. 为员工提供晋升渠道和晋升机会；4. 提高员工的满意度和忠诚度。

三、培训对象公司全体员工。

四、培训类型1. 新员工培训：对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作内容和公司文化；2. 岗位技能培训：提供针对不同岗位的专业技能培训；3. 管理能力培训：提升管理人员的领导力和管理技能；4. 专业知识培训：提供行业前沿知识和技术培训；5. 职业发展培训：提供员工职业规划和发展方向的培训；6. 客户服务培训：提供客户服务技能和沟通技巧的培训；7. 团队合作培训：提供团队合作、沟通与协作技能的培训。

五、培训内容1. 岗位技能培训：包括工作流程、操作技能、产品知识等；2. 管理能力培训：包括领导力、决策能力、团队管理等；3. 专业知识培训：包括行业动态、新技术、市场趋势等；4. 职业发展培训：包括职业规划、岗位晋升、职业素养等；5. 客户服务培训：包括服务意识、问题解决、客户沟通等；6. 团队合作培训：包括团队精神、沟通、合作、协调等。

六、培训形式1. 内部培训：由公司内部培训师或专业人士进行培训；2. 外部培训：邀请外部专业机构或培训师进行培训；3. 在线培训：通过网络平台提供在线学习和培训服务；4. 现场培训：在工作现场进行实际操作和模拟练习。

七、培训评估1. 培训前评估：对培训需求进行全面评估；2. 培训中评估：对培训效果进行实时监控和评估；3. 培训后评估：对培训成果和效果进行综合评估；4. 长期效果评估：对培训效果进行长期跟踪和评估。

八、培训管理1. 培训计划：根据企业需求和员工素质，制定培训计划；2. 培训组织：负责组织和安排培训活动；3. 培训执行：严格执行培训计划和安排；4. 培训监督：对培训过程进行监督和评估；5. 培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训质量；6. 培训记录：建立员工培训档案和记录。