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XX生产企业薪酬管理制度
XX 生产企业薪酬管理制度 (1)
一总则 (2)
（一）目的 (2)
（二）适用范围 (2)
二薪资结构 (2)
（一）薪资划分 (2)
（二）工资构成 (2)
（三）基本工资 (3)
（四）工龄工资 (3)
（五）岗位工资 (3)
（六）绩效工资 (4)
（七）加班工资 (5)
（八）福利补贴 (6)
1、法定福利6
2、员工福利8
( 九 )奖金 (9)
（十）年终奖 (9)
（十一）奖惩制度 (9)
1、考勤制度9
2、安全与质量制度11
3、产量制度12三薪酬计算方法. (13)
四薪资调整 (13)
（一）薪酬调整依据 (13)
（二）薪酬调整 (13)
（三）薪酬调整具体情况 (13)
1、根据考核情况的薪级调整13
2、根据岗位或职称变化的薪酬调整14
3、公司普调14
五说明 (14)
专业资料
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一总则
（一）目的
1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的
激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，
结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围
公司所有人员
二薪资结构
（一）薪资划分
1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固
定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩
效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工
资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六
项构成月薪。
月薪资总额
固定工资浮动工资福利工龄基本岗位绩效加班制度奖金补贴工资工资工资工资工资年终奖补偿性工资岗位标准工资补偿工资奖励工资
表 1.员工工资构成表
（二）工资构成
员工收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 福利工资 + 加班工资 + 制度奖金—应扣款项
专业资料
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（三）基本工资
根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870 元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900 元。（四）工龄工资
1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥ C3 的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元 ,；薪等薪级≤ D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10 元。 (C3、D1 见表
3 说明 )
企业满 1 年满 2 年满 3 年满 4 年满 5 年满 6 年满 7 年 8 年以
工龄上
工资406080100120140160180（元）
表 1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3 的岗位）
企业满 1 年满 2 年满 3 年满 4 年满 5 年满 6 年满 7 年 8 年以
工龄上
工资2030405060708090（元）
表 2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1 的岗位）
4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。8 年为最高。（五）岗位工资
薪等薪级岗位工资
15400
A
25100（总经理级）
34800
13800 B
23600（副总经理级）
33400
12600 C
22400（部门经理级）
32200
11400 D
21200（部门主管级）31000
专业资料
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E1600（班组长级）2500
专业资料
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3400
160
F
240
（操作员工级）
320
表 3.岗位工资
备注：（下表同）
A等级属于总经理
B等级属于副总经理
C等级属于部门经理
D等级属于部门主管
E等级属于班组长
F等级属于操作员工
其中： 1 代表高级
2代表中级
3代表初级
（六）绩效工资
1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确
定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为 A 、 B、 C 共 3级，A为最高等，B 为绩效工资标准， C 为最
低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
绩效工资等级计算标准
绩效工资等级c b a
计算比例N*70%N N*130%
表 4.绩效工资计算表
